تاسو کولی شئ د 360 بیاکتنې له لارې د فعالیت ښه والی لپاره د ځواب موندلو ترلاسه کول
هغه همکاران چې په 360 کتنه کې برخه اخلي معمولا د کارکونکي مالک، ډیری همکاران، د کارکوونکو راپور ورکولو، او فعال کاري مدیران پکې شامل دي چې څوک یې کارکونکي په منظمه توګه کار کوي.
په دې توګه، د فیډریشن فرصت نوم د حقیقت له مخې راځي چې د فعالیت فیډریشن د سازمان له ټولو لارښوونو څخه غوښتنه کوي. د نظرونو موخه دا ده چې کارمندان د دې فرصت برابر کړي چې پوه شي چې په ټول تنظیم کې د هغوی کار څومره لیدل کیږي.
د 360 بیاکتنې د کارمندانو د ارزونې څخه توپیر لري چې په رواجه توګه د هغه د فعالیت په نظر کې نیولو سره مامور کار کوي لکه څنګه چې د دوی مدیر لخوا لیدل کیږي. د کارمندانو ګمارل د هغو پرمختګونو تمرکز کوي چې د کارمندانو د کاري موخو په اړه یې ترالسه کړي. د 360 بیاکتنه پدې اړه تمرکز کوي چې څنګه کارمندان د نورو کارمندانو په کار اغیزه وکړي او ایا پدې کار باندې کار وکړي که نه.
مدیر ممکن اضافي غیر رسمي، معمولا شفاهي، د نورو کارمندانو، په ځانګړې توګه منجرانو ته د کارکونکي د فعالیت په اړه، نظرونه وغواړي، مګر د رسمي 360 بیاکتنې سیسټم برخه نده.
برعکس، د 360 بیاکتنې تمرکز په مستقیم مهارتونو او مرستو باندې تمرکز کوي چې یو کارمند جوړوي.
د نظریاتو موخه دا ده چې د کارمندانو لپاره متوازن نظر برابر کړي چې نور د هغه ونډه او فعالیت وګورئ، لکه د مشرتابه، ټیم کار ، خپلمنځي اړیکو او اړیکو، مدیریت، مرسته، د کار عادتونه، حساب ورکونه، لید، او په برخو کې. نور، د کارموندنې په اړه تړاو لري.
بیاکتنه شریکانو ته اجازه ورکوي ترڅو د موخې د لاسته راوړلو په اړه د کارکوونکو اغیز ارزونه وکړي او د پیرودونکو مثبت پایلو لکه د ټیم غړو لخوا لیدل شوي ارزونه وکړي.
360 د بیاکتنې غبرګون څنګه کار کوي؟
سازمانونه د کارمندانو په اړه د 360 فیصدو لټون کولو لپاره مختلف میتودونه کاروي. ځینې نور د نورو په پرتله ډیر عام دي او ټول د سازمان په کلتور او اقلیت پورې تړاو لري.
په ډیری سازمانونو کې چې د 360 غبرګونونو غوښتنه کوي، مدیر یې غوښتنه کوي او د فیډریشن ترلاسه کوي. وروسته مدیر د هغو نظرونو تحلیل کوي چې د چلند نمونو ته د یادښت یادونه کوي. مدیر دواړه د مثبت او رغنده فیډریشن لپاره لټون کوي .
هدف دا دی چې کارمند د کلیدي او مهمو ټکو سره چمتو کړي پرته له دې چې هغه د ډیرو ډیرو فیصلو معلوماتو سره مخ کړي. اکثرا مدیر د ځانګړو پوښتنو په ځواب کې د فیصله کولو غوښتنه کړې نو بیا کتنه د تنظیم او شریکولو لپاره اسانه ده.
ځینې سازمانونه هغه وسایل کاروي چې په بریښنایي توګه تثبیت شوي او کارمندان د هرې سیمې په اړه ارزونه کوي. ځینې پروسې په بشپړه توګه آنلاین دي. نور بیا لا هم پرانیستې پوښتنې لري. آنلاین پروسې سپارښتنې کیږي ځکه چې دوی د ټیلفون لپاره خورا آسانه کړي او شریک کړي.
سازمانونه د سروې ګانو اداره کولو لپاره بهرني مشاورین هم ګمارل کیږي، معمولا کله چې مدیران 360 بیاکتنه ترالسه کوي.
مشاورین بیا ډاټا د مدیر سره او د ځینې قضیو مدیر او کارمندانو سره تجزیه او شریکوي. په دې ښه حالت کې، مدیر او کارمندانو سره یوځای شي ترڅو د مدیر او د ادارې لپاره د ودې لپاره پالن جوړ کړي.
دا بهیر د عمومي تنظیم او د انفرادي کارمندانو د فعالیت لپاره د ښه فرصت لپاره په کلکه سپارښتنه کیږي. په یوه شرکت کې، د تولیدونکي مدیر 360 عکس العملونه شریک کړل چې هغه یې د نظارت کونکو لپاره د نظارت کونکو، انجنیرانو، او تخنیکونو سره د فعالیت د ښه کولو لپاره خپل اهداف ترالسه کړي. دوی د هغه د هڅو په لړ کې چې د هغه د فعالیت د ښه کولو پالن په ترلاسه کولو کې ورسره مرسته کوي متحد.
پرمختیایی سازمانونه او 360 فیډریشن
په نورو پرمختللو سازمانونو کې چې د اعتماد اقلیم رامینځ ته کړی ، کارمندان د یو بل لپاره 360 فیصده فیصده چمتو کوي.
مدیر د فلټر یا د تګ تر مینځ فعالیت نه کوي ترڅو د کارمندانو مخه ونیسي چې د دوی نظریات په مستقیم ډول د یو بل سره شریک کړي.
هیڅ مهمه نده چې تاسو 360 غبرګونونه څنګه راټول کړئ او شریک کړئ، تاسو باید تل په پام کې ونیسئ چې فیصله ممکن ممکنه وي نو کارمندان د ښه والي لپاره یو څه څه لري. کله چې شریکول پرانستل شي، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د کارمندانو تاثیرات غوښتنه کوي چې د پروسې کار کولو او کارمندانو څنګه اغیز لري.
په هر حالت کې، د 360 بیاکتنې پروسې اغیزمنتیا تعقیب، څارنه او ارزونه څنګه د بریالیتوب یا ناکامي لپاره خورا مهم ده. تاسو غواړئ د 360 بیاکتنې لپاره د نمونې پوښتنې ته یو نظر وګورئ.