څنګه د کارمندانو اغیزمن پیژندنه چمتو کول
هغه کسان چې د ستاینې احساس کوي د ځان په اړه ډیر مثبت او د ونډې اخیستنې وړتیا لري. هغه خلک چې د ځان د باور احساس لري احتمالا ستاسو غوره کارمندان دي.
دا عقیده د کارمندانو پیژندنه د کارمندانو ترمنځ مشترکه ده حتی که عموما نه ترسره کیږي. نو ولې د کارمند پیژندنه د ډیری سازمانونو سره نږدې نږدې ساتل کیږي؟
ولې د کارمندانو پیژندنه سکریټ؟
وخت معمولا بیان شوی دلیل دی او په منلو سره، د کارمندانو پیژندل وخت نیسي. کارمندان هم د ټولو غوره ارادې سره پیل کوي کله چې دوی د کارکونکي فعالیت پیژني. مګر، دوی ډیری وختونه د دوی پیژندل هڅې د کارمندانو شکایت، حسد او نا رضامۍ ته بدلوي. د دې تجربو سره، ډیری کارمندان د کارمندانو پیژندلو لپاره حساس دي.
زما په تجربه کې، د کارمندانو پیژندل کم دی ځکه چې د ډیری فکتورونو سره یوځای کیږي. خلک نه پوهیږي چې د کارمندانو پیژندل څنګه په اغیزمنه توګه چمتو کوي، نو دوی کله چې دوی کوي بد تجربه لري. دوی داسې انګیرل کیږي چې یو اندازه ټول هغه مهال په مناسب حالت کې راځي چې د کارمندانو پیژندنه کوي.
په پاى کې، کارګران په خورا لږ څه فکر کوي چې خلک به د انعام ورکولو او په سم پېژندلو کې څه ومومي.
دا لارښوونې او نظرونه به تاسو سره په مؤثره ډول د کارمندانو پیژندګلوی په چټکۍ لاره کې مرسته وکړي او د احتمالي ستونزو مخه ونیسي کله چې تاسو د کار ځای کې د خلکو پیژني.
د کارمندانو اغیزمن پیژندنې لپاره لارښوونې
پریکړه وکړئ چې تاسو غواړئ د خپل کارمندانو پیژندلو هڅو له الرې ترلاسه کړئ. ډیری سازمانونه د کارمندانو پیژندګلوی لپاره د توقیف طریقه کاروي.
دوی هلته د کارمندانو ډیری پیژندنه په نښه کوي او هیله لري چې ځینې هڅې به پایلې ولري او هغه پایلې به یې رامینځ ته کړي چې دوی یې غواړي. یا، دوی په کلکه په رسمیت پیژني چې د کارمند پیژندل د ډیری کسانو لپاره کله چې غیر طبیعي پیژندل کیږي پیژندل کیږي.
پرځای یې، د کارمندانو پیژندلو لپاره اهداف او کاري پالنونه جوړ کړئ. تاسو غواړئ هغه فعالیتونه، چلندونه، چلندونه او لاسته راوړنې ومومئ کوم چې تاسو غواړئ په خپل سازمان کې پیاوړتیا او پیاوړتیا وکړئ. د کارمندانو پیژندل هغه فرصتونه رامینځ ته کوي چې د دې وروسته د ځانګړتیاوو او چلندونو تاکید او پیاوړتیا وکړي.
که تاسو په خپل سازمان کې حاضرۍ ته اړتیا لرئ، د دوشنبې په سهار د کارمندانو د غونډې په جریان کې، د درې برخې برخه وټاکئ. لیکل شوی یادونه د هغو کارمندانو څخه مننه کوم چې په اونۍ کې دقیق حضور لري. کارمند یوه برخه ساتي؛ دوهم پرسونل فایل کې خوندي کړئ؛ په ډالۍ سندونو لپاره په میاشتنۍ انځور کې دریم ځای وټاکئ.
عادلانه، وضاحت، او تداوم د کارمندانو پیژندنه کې مهم دي. خلک باید وګوري چې هر هغه څوک چې ورته ورته وي یا ورته ورته مرستې د هغه هڅو لپاره د منلو تر لاسه کولو مساوي امکان لري.
د منظمې موخې لپاره د کارمندانو لپاره پیژندل شوي، سازمانونو ته اړتیا لري ترڅو معیارونه تاسیس کړي چې کوم څوک د کارمندانو پیژندلو لپاره وړتیا ورکوي.
هرڅوک چې د معیار سره سمون لري نو بیا پیژندل کیږي.
د بیلګې په توګه، که خلک د تولید یا خرڅلاو تمه ډیره زیاته پیژندل کیږي، هرڅوک چې هدف ته ورسیږي جلالتمآب کیږي. یواځې تر ټولو لوړ کارمند پیژندل به ستاسو ټولو نورو مرسته کوونکیو ماتې او ناپاکه کړي، په ځانګړي ډول که د کارمندانو پیژندنې معیار روښانه نه وي یا د څارونکي نظر په اساس وي.
د ورځني کارمندانو پیژندنې لپاره، تاسو غواړئ لارښودونه تنظیم کړئ نو مشران مساوي او ورته مرستې په رسمیت پیژني. هر کارمند چې د دندې وروسته پاتې کیږي د ډیپارټمنټ د اصالحاتو په برخه کې د نظریاتو په برخه کې مرسته کوي، د مثال په توګه باید د څانګې مشر سره ډوډۍ وخوري. هر کارمند چې د پیرودونکي پلور په برخه کې مرسته کوي د کارمند پیژندل مستحق دي، حتی هغه کارمند چې حتی د تلیفون ځواب یې ورکړی؛ د هغه کړنې په حرکت کې پلورل کیږي.
دا لارښوونه دادی چې ولې د میاشتې ډول ډول ډول کارمند اکثره د اغیزمن کارمندانو پیژندلو لپاره ناکام دی. د پايلو او د معيارونو د عادلانه معيار معيارونه خلکو ته روښانه نه دي. له دې امله خلک د "نخیرې نښې نښانې" او د باس "د پالتو کارمندانو" په اړه شکایت کوي. د دې کارمندانو پیژندنې پروګرامونه ناپاک او توپیر المل کیږي کله چې د سازمان اراده مثبت وه. دا د عامې اداري مدیریت یو مدیریت دی چې خلک اداره کوي .
د اضافي مثال په توګه، دا مهمه ده چې ټول هغه خلک پیژني چې په بریالیتوب سره یې په بریالیتوب سره مرسته کړې. د کوچني شرکت جوړونې شرکت اجرایوي ریس د تل لپاره د شرکت د رخصتۍ په جشن کې د لویو پروژو لپاره د کارمندانو پیژندنه اعالن کړه. د ناکامۍ پرته، هغه د څو خلکو نومونه له لاسه ورکړ چې د پروژې بریالیتوب کې برخه اخیستې وه.
د عامه کارمندانو د پیژندلو فرصت په تیرو وختونو کې، کارکونکي په پوهاوي سره د پوستکي څخه مننه وکړه، پرته له دې چې په ریښتینې توګه وړاندیز شوی و.
د کارمند پیژندلو تګلارې او محتوا باید هم متناقض وي. متضرر؟ نه، واقعا نه. تاسو غواړئ د کارکونکي پیژندنه وړاندې کړئ چې په منظمه توګه منصفانه وي، مګر تاسو هم غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کارمندانو پیژندل هڅې د توقیف یا استحقاق وړ ندي. لکه څنګه چې تمویلیږي، ستاسو کارمندان د پیژندنې هڅې د استحقاق په حال کې دي. بد خبرونه
د بیلګې په توګه، د شرکت یو مالک د جمعې په ورځ هرې جمعې لپاره د ټیم جوړولو او مثبت کاري اړیکو هڅولو لپاره ډوډۍ چمتو کړه. ټولو لیوالتیا کارمندانو په خپله خوښه په لونګونو کې ګډون وکړ. هغه حیران شو چې کله د کارکونکو یوې ډلې له هغه څخه وغوښتل چې د ورځې لپاره د غرمې ډوډۍ لګښت پوښښ کړي چې دوی یې نه وو لیدلي. زه حیران نه وم. د غرمې خساره د دوی د خساره او د ګټو د بسته کولو یوه برخه تمه شوه. حساسیت پیژندل د اعتبار وړ و.
ناڅاپه د کارمندانو پیژندنه په ډول کې وړاندې کیږي هڅول کیږي. که چیرې کارمندان هرکله چې دوی د کارموندنې سره کار کوي ډوډۍ ته وغوښتل شي، د غرمې ډوډۍ یوه توقع یا استحقاق وي . دا نور انعام نه دی. برسیره پردې، که چیرې یو کس متوقع انعام نه وي، دا د ناامني سرچینه وي او د کار په اړه د شخص په رویه باندې منفی اغیزه کوي.
لکه څنګه چې تاسو کولی شئ هغه کس ته ووایاست چې په حقیقت کې ولې هغه پیژندل کیږي. د نظریاتو هدف کاري موخه دا ده چې تاسو پیاوړي کړئ هغه څه چې تاسو غواړئ وګورئ چې کارکونکي ډیر څه کوي؛ د کارمندانو پیژندنه مقصد دی. په واقعیت کې، د کارمندانو پیژندل د نظریاتو څخه یو له خورا پیاوړي ډولونو څخه دی چې تاسو یې چمتو کولی شئ.
پداسې حال کې چې "تاسو نن ورځ یو ښه دنده ترسره کړه" یوه مثبته تبصره ده، دا د واک نشتوالی، "راپور د کمیټې په پریکړې باندې خورا مهم اغیزه درلوده. تاسو د غوره کلیدي ټکو او معلوماتو د څرګندولو لپاره یوه غوره دنده ترسره کړه چې موږ یې اړتیا لرو مخکې له دې چې وزن وزن ولرو. ستاسو د کار له امله، موږ به وکولی شو د بودیجې 6٪ کموالی ولرو. "
د هغه پیښې نږدې نږدې د کارمندانو پیژندل چې تاسو یې ممکنه یاست. کله چې یو څوک په مثبت ډول ترسره کوي، پیژندنه وړاندې کړي او یو سمدستي مننه. ځکه چې احتمال لري چې کارمندان یې د هغه د فعالیت په اړه ښه احساس کوي؛ ستاسو د ماموریت په وخت سره پیژندل به مثبت احساسات زیات کړي. دا، په پایله کې، په خپل سازمان کې د ښه کولو لپاره د کارمند اعتماد په مثبت ډول تاثیر کوي.
د کارمندانو پیژندنې لپاره ځانګړي نظرونه
په یاد ولرئ چې د کارمندانو پیژندنه وضعیت لري. هر فرد د هغه څه لپاره غوره دی چې هغه د انعام ورکولو موندلی او د هغه لپاره دا پیژندل خورا اغیزمن دی . یو شخص ممکن د کارکونکو په غونډه کې د خلکو پیژندنه خوند واخلي. بل د دوی په پرسونل فایل کې یو شخصي یادښت غوره کوي. غوره کولو لپاره غوره لاره چې د یو کارمند لخوا ثواب ترلاسه کوي هغه ستاسو د کارمندانو څخه په انفرادي توګه او د یوې ډلې غوښتنه کوي.
د کارکونکي پیژندنې لپاره د ملگرو فرصتونو څخه کار واخلئ چې تاسو ته موجود وي. په سازمانونو کې، خلک د پیسو پیژندلو یوازینۍ بڼه په پیسو باندې ډیر ټینګار کوي. پداسې حال کې چې معاش ، بونسونه او ګټې ستاسو په کارکونکي کې د پیژندنې او انعام سیسټم کې مهم دي - وروسته له دې، ډیری کارکونکي د پیسو لپاره کار کوي - په پراخه کچه ستاسو د کارمندانو پیژندلو لپاره د فرصتونو په اړه فکر کوي. ستاسو کارکونکي به ستاسو څخه مننه وکړي او ستاسو د ستاینې ستاینه وکړي.