هغه مدیران څوک چې په پوره ډول غوښتونکي غواړي
په داسې حال کې چې تاسو کولی شئ هره ورځ بشپړ نه وي) له هرڅه وروسته، تاسو د انسانانو سره معامله کوئ چې خراب سردونه لري او څوک چې د خپلو میړه سره جنګ کوي (، تاسو کولی شئ په مناسبه توګه خپل فعالیت ترسره کړئ که تاسو پالن او چمتو کړئ.
دلته د کارمندانو څخه مناسبه فعالیت ترلاسه کول دي.
درملتونونه د متقاعد کړنلارو او کړنو سره جذب کړئ
درملتون د هر شخص لپاره د کیفیت ساتلو لپاره نامتو دي. که تاسو د سه شنبې په ورځ راشي او د فارمسیسټ جین سره خبرې وکړئ، او بیا د پنجشنبې په ورځ بیرته راشي او د فارمسست جان سره خبرې وکړئ، دواړه به ستاسو په حالت پوه شي، کوم درمل چې تاسو یې یاست او ستاسو ډاکټران څوک دي. ولې؟ ځکه چې دوی د هر شی څخه ګوته ثبتوي .
درملتونونه مناسبه پاملرنې چمتو کوي ځکه چې دوی د اسنادو ساتل اړین دي، او ټول درملتونونه د هر چا کار ته لاسرسۍ کولی شي. (د شرکت دننه، البته. ستاسو د CVS درملتون نشي کولی چې د والګینډ درملتون څه لیکلي دي.)
ډیری کاروبارونه د ژوند او مړینې سره کومه درملتون نه لري، مګر دوی کولی شي له مفکورې څخه ګټه پورته کړي. سند او دوامداره کړنلارې لري. کله چې تاسو د مرستې غوښتنه کوئ؟ ته کله هو؟ کله چې نه وايئ؟
د هرې پروژې یا پروسې لپاره د پاملرنې معیار څه دی؟ کله چې هرڅوک په کارمندانو کې اړین معلومات ترلاسه کړي، نو تاسو به د کارمندانو څخه ډیر عامل فعالیت ومومي.
روزل او تعقیب لپاره د نوي کارمندانو سره تعقیب کړئ
ډیری، ډیری مدیران په بشپړ ډول د کار سره تیریږي.
نو، کله چې دوی یو نوی کارمندان استخداموي، دا روزنه د "ستاسو میز دلته دلته دی، ستاسو کمپیوټر ننوتل دا دی، او ډاډ ترلاسه کړئ چې په هر یو ریاست کې د غرمې ډوډۍ نه ځي. که تاسو کومې پوښتنې لرئ، ما ته اجازه راکړئ چې پوه شئ. "او نوى کس دې ته اړ شو چې خپل ځان د ځان سره په ګوته کړي .
ځینې وختونه، نوي کارمند کې ځي او یو ښه دنده لري. مګر، ډیری وخت، یو شخص نور ټریننګ ته اړتیا لري. حتی که ستاسو نوې کرایه د زړه څخه بهر وي او د لږترلږه مالتړ سره یو حیرانتیا دنده وي، هغه طریقه چې هغه کار کوي هغه به توپیر ولري چې څنګه مخکیني کارمند د دندې سرته رسولی. نوموړې به په دې ریاست کې د نورو دریو خلکو په پرتله بل ډول کار ترسره کړي.
څه کیږي کله چې ناکافي روزنه چمتو کیږي؟ پیرودونکي یا پیرودونکي (داخلي یا بهرنۍ)، مختلف ځوابونه ترلاسه کوي او د مختلفو خلکو څخه مختلف فعالیتونه وګورئ. دوی په طبیعي توګه د یو چا غوره کول غوره کوي. دا په پایله کې د کارمندانو او ناخوالو مراجعینو لپاره د کار بوټلو په وخت کې چې دوی خپل غوره شنونکي نه ترلاسه کوي.
پرځای یې، ستاسو نوي کارمندانو روزنه کې پانګه اچونه . دا د مایکرو مدیریت معنی نه لري. مطابقت پدې معنی نه لري چې تاسو باید هر څه په ورته ډول ترسره کړئ؛ دا یوازې د دې مانا لري چې فعالیت یې یو شان دی.
مراجع باید ونه شي کولی په آسانۍ سره ووایی چې دا کار څه وکړ.
وروسته له دې چې تاسو نوي کارکونکي وروزل ، تعقیب کړئ. که ستاسو نوی کارکونکي د دې کار په اړه فکر وکړي چې دا څنګه په مختلف ډول ترسره کول، اوریدل ، او که دا سمه وي، نو نوی کس ولري چې څنګه نوي طریقه ترسره کړي.
دا روزنه هیڅکله پای ته نه رسیږي. دا د ټول ګټې اخیستونکي شیان نه دي، که څه هم. دا په اسانۍ سره د کارکوونکو سره منظم تعقیب دي، کله چې اړتیا وي، او کله چې یو څوک د دندې ترسره کولو لپاره غوره لار رامینځ ته کوي بدل شي.
د فعال فعالیت لپاره کارمندانو ته د پریکړې کولو واک ورکړئ
دا د دوامداره فعالیت د مفکورې په وړاندې د بد بدیل ښکاري. که تاسو تسلسل غواړئ، نو ټول لین کارکونکي باید ورته ورته کار وکړي، او په هر ډول استثنا ته اړتیا لري د مدیر له لارې. تاسو په پرچون پلور کې دا ډیره ګورئ یا د مرکز مرکزونه وګورئ.
پیسې ورکونکي نشي کولی بیرته ستنیدنه وکړي؛ تاسو باید د خدماتو میز ته لاړ شئ. هغه څوک چې ستاسو په کیبل کمپنۍ کې تليفون ځوابوي کولی شي ستاسو لګښتونه کم نشي، مګر د هغه مدیر کولی شي.
پداسې حال کې چې دا معیاري ده، دا کولی شي غیر متوازن فعالیتونه او ناخوښ پیرودونکي. ولې؟ ځکه چې پیرودونکي د دښمن په توګه د لومړۍ کرښې کارکوونکي ګوري چې دوی باید د هغو خلکو سره خبرې وکړي چې د دوی ستونزې حل کړي.
هغه خلک چې پرله پسې دي خلک د هغو کسانو په پرتله ښه درملنه کوي چې ښه دي (کوم چې ناوړه چلند هڅوي). او هرڅوک باید د یو مدیر انتظار ته په انتظار کې یا په نیولو انتظار وکړئ.
پرځای یې، خپل کارمندان د هرڅه کولو واک ورکړئ . دلته هیڅ دلیل نشته چې تاسو د بیرته ستنېدو لپاره قواعد وټاکئ او له کارکوونکو څخه وغوښتل چې پلي کړي. که چیرې کارمند یو پیرودونکي ته ووایي، نه، نو مدیر باید هغه بیرته راولي، تر هغه چې په لیکلو لارښوونو پریکړه شوې وي.
نتیجه د پیرودونکي مشتری فعالیتونه او درمل د انتظار پرته پرته ترلاسه کوي. د تیریدو سبب کیدی شي ستاسو د السته راوړلو امکانات ښه نکړي، او کارمندان ځواکمن احساس کوي . دا بریالی حالت دی.
د انعام فعالیت ندی شخصیت
که تاسو مناسبه فعالیت غواړئ، دوامداره ستاینه وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو پروژې او ستاینه نه ورکوئ د دې پر بنسټ چې تاسو د کارمند خو د دوی په فعالیت څومره څومره خوښ یاست. که جین دومره ډیرې ستاینې لپاره ستاینه وکړي، او جان یوازې د غوره دندې ترسره کولو لپاره بیرته ستانه کیږي، تاسو شرط کولی شئ چې تاسو د خپل ریاست څخه عادي فعالیت نه ترلاسه کوئ.
هغه څه چې تاسو یې غواړئ د ټولو لپاره د هر وخت لوی کار ترسره کړئ، نو تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د اصلي فعالیت ستاینه وکړئ . تاسو ممکن جین ښه غوره کړئ، مګر که چېرې د هغه فعالیت ښه نه وي، د هغې ستاینه مه کوئ. کارمندان د مناسبو معیارونو لپاره وساتئ او تاسو به عادي فعالیت ترلاسه کړئ.
پایله
که تاسو دغه څلور فعالیتونه په ښه ډول ترسره کوئ، نو تاسو به د خپلو کارمندانو څخه ډیر منظم فعالیت وګورئ. منظم فعالیت د خپلو پیرودونکو، ستاسو کارمندانو او ستاسو سوداګرۍ لپاره ګټور دی.