پرته له دې چې لاس ته راوړنې پرته له لاس څخه لاس ته راشي نو د زړونو اړتیاوو او غوښتنو سره مرسته
په هرصورت د دې ډیری مقالو لیکل شوي خلک د مدیریت تجربه نلري پرته له دې چې هیڅ ډول مدیریت تجربه ونلري او ښکلې مفکورې وړاندې کړي) "په کار کې فکر وکړئ - پنگ پونگ!") پرته له دې چې د دغه ډول شرایطو پلي کولو او تنظیم کولو لپاره مناسب شرایط وړاندې کړي.
ځکه چې انسانیت د هغه څه دی چې تاسو یې لرئ، تاسو کولی شئ د نیم بیکاره مفکورې د پلي کولو لپاره مدیر ته بخښنه ورکړۍ، بیا وروسته په ځیر لیدل کیده چې ځوان ځوانان د دوی د ښه ارادې څخه ګټه پورته کوي.
کله چې تاسو د زړونو ډیرو فشارونو په اړه پوهیږئ، لکه څنګه چې د سخت معلوماتو له مخې، تاسو پوهیږئ چې څنګه تاسو کولی شئ د اړتیاوو څخه د اپیل غوښتنه وکړئ، پرته له دې چې شیان له لاس څخه لرې شي.
خواص: مالي آزادۍ او ثبات
پاریس: بونسونه او لوړیدل
د عام باور سره سره، پیسې د زرو کلونو لپاره خورا مهم نه دي. په حقیقت کې، یو لوی شواهد وړاندیز کوي بل ډول. په هرصورت، د سینګګو دولتي پوهنتون لخوا د یوې مطالعې سره سم، دا سمه ده چې څوارلس کلن - د شاګردانو سره د بیرته راستنیدو اغیزو په واسطه ویجاړ او ژوند ته د مور او پلار سره ځړول - د مخکینیو غړو په پرتله د مالي خپلواکۍ او ثبات امکانات ډیر زیات دي نسلونه.
له بده مرغه، دا د څوکلونو او کارمندانو تر مینځ د خنډ لامل شوی، کوم چې د دوی د کارمندانو په توګه ورته مالي بحران رامینځته کړی.
کارمندانو باید د پایلې په توګه د معاش زیاتوالي یا سست مخه ونیسي. ډیری شرکتونه په اسانۍ سره په ټوله توګه معاشونه ضبط کوي.
په طبيعي توګه، نو، د کارکونکو د ننوتلو لپاره، ډیری کارمندان د راتلونکی منطقي ګام په څیر ښکاري چې: د وړتیا تنخواه ماډل ، لکه د پلورونکو معاشونه یوازې کمیشنرانو ته ورکوي یا د فعالیت پر اساس بونس وړاندې کوي.
په هرصورت، څیړنې ښیي، دا ډول ماډلونه تل تل کار نه کوي او کله ناکله په حقیقت کې د محصولاتو تبعیض کوي.
د زرګونو کارمندانو د جذبولو په لټه کې، یوازینی پیاوړې مالي وسیله رقابتي تنخوا ده. د دوی ساتلو په لټه کې، ترټولو اغیزمنه مالي هڅونه د معاشاتو زیاتوالی وړاندیز کوي چې په روښانه توګه سره مخکی شوی ویش سره تړاو لري.
زرګونه کارکوونکي غواړي د مالي چارو شفافیت غواړي. دوی غواړي د قواعدو، انعامونو او د هغه څه زیان په اړه پوه شي چې دوی ته وړاندې کیږي. نو دوی ته یو وړاندیز ورکړئ چې رد نشي کولی، او بیا یې په صادقانه توګه او په مستقیم ډول د تاثیراتو سره اړیکه ونیسئ.
دا کار وکړئ، او تاسو به د فکري فعالیت ارزونې ارزونې ماینونو په اړه اندیښنه ته اړتیا نلري. حتی ښه به وي، ستاسو کارمندان به د دې توان نلري چې سیسټم یا یا کوم دليل وکاروي.
خواشینی: د کار / ژوند لچکتیا
پیک: د رخصتي ورځو، سست وخت، مخنیوی، او نور
میلیونونه د کار ژوند توازن پیاوړی کوي، کوم چې د PTO معیارونه په اسانۍ سره په فعال ډول ندي کارول کیدلی ترڅو پیاوړی شي. په زیاتیدونکي ډول، کارمندان یو ماډل غواړي چې دوی ورته اجازه ورکوي، د بیلګې په توګه، خپل کار بشپړولو لپاره، وروسته د پنج شنبې په ماښام د ټاکل کیدو لپاره بهر پریږدئ.
دوی نه غواړی د فزیکی منابعو په څیر د شخصي ورځو په څیر مصرف کړي او یا په خپل وخت کې د خپل سري بټ - د چوکۍ وخت جوړولو لپاره په اضافي وخت کې وساتي.
په هرصورت، زیات شمیر کارمندانو پوهیدلي دي، مګر د وختونو مسلو په اړه ډیرې انعطاف وړاندې کوي، لکه څنګه چې د ځینو ماهرانو لخوا هڅول کیږي، کیدای شي منفي پایلې راولي) که څه هم هغه څوک چې تاسو یې تمه کیدای شي (.
موخه د کارمندانو لپاره ده چې په مټ ځای کې راشي. د دوی لپاره د کار / ژوند توازن د کافی بدلون وړ وي ترڅو د بدلیدونکو حالتونو سره سمون ولري، پرته له دې چې ناڅاپي پاتې شي یا استحصال خلاص شي. تاسو غواړئ چې کارګران په کافی اندازه آرام کړي چې په اعظمي توګه ګټور وي، پرته له دې چې په آرامۍ سره آرام شي احساس نه کوي چې دوی له مینځه ځي.
تاسو دا هم غواړئ چې کارمندان د اړتیا وړ اهدافو پوره کولو لپاره پوره تولید کړي، پرته له دې چې دوی د مایکرونو له کبله دا خنډونه پریږدي پرته له دې چې سوځیدلي او د سترګو احساساتو خراب اغیزې.
د دې معنا دا ده چې دا تاسو ته د مدیر په توګه اړتیا ده چې په سمه توګه د خپل سوداګرۍ اړتیاو ارزونه وکړئ او پوښتنې ته ځواب ووایاست، "په واقعیت کې ډیر څه څه دي؟" د وخت پر بنسټ اړتیاوې پیاوړې دي، او یوازې یوازې ناڅاپي دي؟
د محصول اړوند اړوند اهداف په بشپړه توګه نازک دي، او یوازې دویمه درجه دي؟ د خپلو اهدافو او اړتیاو ارزولو وروسته، د خپل PTO د مهال ویش جدول مطابق تعقیب کړئ. که چېرته د معاشونو کارمندانو لپاره دومره مهم نه وي چې د ویجټونو له لیږد وروسته په دفتر کې پاتې شي، دوی ته دا فرصت ورکړئ چې څومره دندې ژر پای ته ورسوي.
په هر وخت کې، واضح معیارونه ټاکي ، د باور وړ پیمانه تاسیس کړئ او په اغیزمن ډول سره اړیکه ونیسئ.
خواشینی: د کارځای بریالیتوب
پيک: د کارمندانو د پيژندلو پروګرامونه
زړونه د فیډریشن تاکید کوي - او نه یوازې د فعالیت ارزونه شوي، مګر د حقیقي وخت پاملرنه. دا ځکه نده چې دوی اړین دي یا د ځینو فیوډیوډیا عصري بې ځایه کوي: دا په ساده ډول دی چې دوی زده کړه او وده کوي. دوی د دوامداره ستاینې ته اړتیا نلري، یوازې بسیا معلومات لپاره پوهیږي چې دوی څنګه ترسره کوي.
په ورته ډول، کلنی میلیزونه د پورته او بهر څخه د تګ لپاره پیژندل غواړي - یا بل ولې دا کار کولو لپاره ځورول کیږي؟
ډیری شرکتونه هڅه کوي د کارمند پیژندلو غوښتنو ته د پخوانیو وفادارانو له لارې: د میاشتنۍ پروګرام کارمندان. مګر تجربه ښیي چې داسې پروګرامونه د کارمندانو پیژندل او انعام لپاره د دوی هدف شوي هدف السته راوړي.
پرځای یې، دا پروګرامونه معمولا غیر رسمی عمل ترسره کیږي چې یوازې د رسمیت څخه ډک وي، د ځورونې او جلاوطنی موضوع، او د اضافي هڅو لپاره د خنډ په توګه عمل کوي - په ځانګړي ډول که چیرته کارمندان د ټاکل شوي نه شتون لپاره غیر واضح یا احساس شوي معیارونه پیژني.
له دې امله په خپل سري توګه د خپلو ملګرو سره د کارکوونکو په مینځ کې کولو او لوړولو پر ځای، د کارکونکو غبرګون د ورځني عمل سره یوځای کول - او نه یوازې د ځینو وختونو کوډونو لیږل، کوم چې د سلائډ لپاره آسانه عادت دی. د ریښتینې، د باور وړ، سختې او سخت غبرګون میکانیزمونو لپاره ولاړ شئ چې د مدیریت په برخه کې اضافي کار غوښتنه کوي.
د وړتیا لپاره د اسانه اړیکه معیار معیار سره د واضح انعام او پیژندګلوی جوړول، او د انعام پایله. د بیلګې په توګه، "دلته ستاسو د دندې لپاره اساسات دی. که څه هم تاسو هم X ترسره کوئ، تاسو به د Y په توګه پیژندل کیږئ او د Z سره انعام ورکړل شي. "
خواص: ټولنیزې مرستې
پاریس: چیرته السته راوړنه
د سان ډیاګو دولتي پوهنتون مطالعې کې چې مخکې یې یادونه وشوه، کلونه پیړیو د تیرو نسلونو د غړو په پرتله ډیر مثبت ځواب ورکړ چې غواړي "زما په ټولنه کې د مشر په توگه کار کول" او "په ټولنه کې د ونډې اخیستنې لپاره".
مګر بیا هم ډیری کارمندان، که دوی په ټوله کې خیرمند ګډون ولري، د یو څه لپاره ښکیلتیا محدود کړي لکه د بې کوره کوربه کور ته د مالیې هڅول شوي کریسټ چک کول - او خند کارکوونکي په دې اشغال کې نږدې پوهاوی یا ګډون نه لري.
نو ولې ولې د ډبرې سره ډیری الوتونکو وژنه ونه کړئ او کارمندانو ته پیسې ورکړي چې خپل وخت د مخکې منل شویو سیمه ایزو خیراتو او پیښو رضاکارانه کار وکړي؟ دا خورا غوره شرکت PR دی، د کارمندانو خوشحاله او روغتیا ته خورا لوی وده، او دا هم د مالیه مجراو وړ ده.
حتی تر ټولو ښه، د کارمندانو ته اجازه ورکول چې مدیریت منظوري لپاره پیسې ورکړي، تاسو کولی شي ښه اراده، د اړیکو پرانیستې چینلونه، په ټولنه کې د کارمندانو سره ښکیلتیا ، او د ټولنې او ستاسو د شرکت ماموریت ترمنځ د اړیکو په اړه هم فکر کولی شي.
خواص: ټولنیز اړیکی
پیک: پیښې، ورکشاپونه، لوګنونونه، او ساحوي سفرونه
په ورته ډول، د SDSU مطالعه "قوي ملګرتیا لري" لکه څنګه چې د زړورتیا غوښتونکو غوښتنو څخه یو د کار ځای کې ساتل کیږي. میلیونونه نه یوازې نه غواړي چې په یو شمیر کبلیو کې د یو شمیر ګوزڼ سره مخامخ شي، دوی د خپلو همکارانو سره اړیکې غواړي.
دا د لاس څخه بهر کېدی شي، مګر، کله چې د کار ځای اړیکې ډیر آرام شي، او د ټیم د همغږۍ موخه د ساده ګټو موخه ده چې په آسانۍ سره هرڅوک خپلو ملګرو ته وګرځوي.
په ورته ډول، د تفریح کاري چاپیریال درلودل د الکولو په وخت کې په چټکۍ سره له کنټرول څخه بهر شي. په حقیقت کې، اټکل کیږي چې د الکولو ناسم استعمال لګښت د متحده ایاالتو اقتصاد له هر کال 220 میلیاردو امریکايي ډالرو څخه زیات لګښت لري، چې 72٪ یې د کاري ځای تولید له امله منسوب شوي.
د دې ډول شرایطو لپاره په ځای کې سخت قواعد شتون لري تر څو د کنترول لاندې وساتي. دا د ارزښتناکو او تولیداتي فعالیتونو د هڅولو لپاره هم مهم دی. د نصاب ډیزاین ټیم - ساختماني تمرینونه ) باور باور، د زین لین ایګمیم، او نور ساحې سفرونه (ښه دي، مګر دا کافی ندي.
ستاسو موخه یوازې دا نه ده چې ستاسو د زړو کارمندانو په اونۍ کې د څښلو د څښلو ملګرو ته وګرځوو، بلکې د کاري چاپیریال کې د یوې ټیم په توګه د دوی د فعالیت کولو کې د ښه کولو لپاره.
تاسو کولی شئ یو ګام مخکې لاړ شئ او د ټیم پر بنسټ د سوداګریز جوړښت او د ټیم کار کولو پر بنسټ د شرکت کلتور رامینځته او پیاوړی کړي. خپل ټیم ته ورکړې اونۍ بند کړئ او د صنعت زده کړې کنفرانس ته یې واستوئ. یا، لږ لګښت لري، د لوړ کارمندانو څخه ډډه کول او د مشورتي رول اخیستلو په بدل کې دوی ته انعام ورکول.
میلیونونه غوښتني په تیرو نسلونو کې اساسا بیلا بیل دي، او ستاسو سوداګری د دوی غوښتنو ته اپیل کول پکار دي یو لوی سوداګریزه سوچ ته اړتیا ولري. دا تجربه ته لیوالتیا او لیوالتیا ته اړتیا لري. همداشان دا اړینه ده چې نوي پروګرامونه تطبیق کړي، د دوی اغیزمنتوب تعقیب کړي، او د دوی د پایلو پراساس تعاملات تعقیب کړي.
مګر په یاد ولرئ چې د انعام نمونې د نورو ماډلونو سره چې د څو کلونو لپاره استیناف کوي، یو پیاوړی او با ثباته لاس ته اړتیا ده ترڅو د پايي انډیټ ډوله بڼه وساتي چې د نرم مشرتابه ډولونو سره سره ستاسو سره د تیښتې څخه مخنیوی وکړي کاروبار.
مګر که تاسو کولی شئ د هغې د وتلو لپاره اداره کړئ؟ د زرو کلونو کارکونکو ډیری او پیاوړي اجر ستاسو په تمه دی.