واضح تمرینونه د کارمندانو بریالیتوب فعالوي
دغه فکتور د دوی احساس د ځان په پرتله په لویه کچه او د ښکیلتیا احساس ، هڅونې او د ټیم کار احساسوي .
د واضح فعالیت تمریناتو مهم عنصرونه
هغه پروسه چې په هغو کارکونکو کې پایلې لري چې د دوی د کړنو په اړه پوهيږي او اعالن کوي دا برخې لري:
- د شرکت ستراتیژیک پالن جوړونې پروسه چې عمومي لارښوونې او اهداف مشخصوي.
- د ارتباطاتو ستراتیژي چې هر کارمند ته وایي چې د دوی دنده او اړینې پایلې د لوی شرکت ستراتیژی کې ځای لري.
- د موخې ترتیب ، ارزونې، بیاکتنې، او احتساب لپاره کوم پروسې چې کارمندان ته اجازه ورکوي چې څنګه کار کوي. دا پروسه باید د کارمندانو مسلکي او شخصي پرمختیا لپاره فرصتونه برابر کړي.
- د کلتوری توقعاتو، د اجرایی پلان جوړونې او اړیکو، مدیریت مسؤلیت او حساب ورکونه، انعامونه او پیژندنه، او د شرکت کیسه) folklore (چې د کاري ځای تعریف کوي د واضح کاري توقعاتو اهمیت لپاره مجموعي تنظیمي مالتړ.
د پاک فعالیت د تمریناتو ارتباط
اړیکه د اجرائیوي مشرانو د ستراتیژیک پلان جوړولو پروسې سره پیل کیږي. څرنګه چې دوی دا پالنونه او اهداف تنظیم ته تنظیموي نو یو تنظیم رامنځته کولو لپاره خورا مهم دی چې په هغې کې ټولې برخې تړلې دي او په ورته لار کې یې وصلوي.
اجرایوي مشرتابه باید په روښانه توګه د ټیم د فعالیت او متوقع پایلې لپاره د توقعاتو سره سم د سازمان هرې ساحې سره د عمومي ماموریت او لید سره اړیکه ونیسي.
په عین حال کې، مشرتابه اړتیا لري ترڅو د ټیم کار کولو سازماني کلتور تعریف کړي چې د شرکت دننه غواړي. آیا د ډیپارټمنټ ټیم یا یو محصول، پروسې یا د پروژې ټیم، د ټیم غړي باید پوه شي چې ولې ټیم رامینځ ته شوی او پایلې یې د ټیم څخه تمه لري.
د والیتي پرمختیاييي تګالرې له لارې د پاک کاري کړنو سره اړیکه
د اجرایی پرمختیا پالن) PDP ( پروسې دا لوړ کچې اهداف په شرکت کې د هر کارمند د دندې لپاره اړین پایلو ته ژباړه کوي. د والیتي پرمختیايی پالن په درې میاشتنۍ غونډه کې، کارمندان باید د دوی د تمه شوي مرستې په اړه واضح وي.
په دې غونډو کې د هدف ترتیب باید د فعالیت ارزونې برخې شامل وي، نو کارمند پوهیږي چې هغه څنګه کار کړی دی.
د والیتي پرمختیایي پالن جوړونې غونډه کې، د کارمندانو ځان ارزونه هر کارمند د دوی د فعالیت په اړه فکر کوي. شپږو اهدافو چې د والیتي پرمختیايی پالنونو څخه مخکې یا په غونډه کې ځای پرځای شوي، د کارمندانو مایکروانیزم پرته د فعالیت توقیفونه جوړ کړي. د اهدافو د الس ته راوړلو په اړه پریکړه کول، کارمند، هڅول او هڅول.
مدیر د کارمندانو د کړنالرې د مهمو ګامونو سره اړین ګامونه ساتي چې په اونۍ کې غونډې او الرښوونې . (نه، دا وړیا نه ده چې ټول د کارمند کار په نورو کارمندانو اغېز کوي او باید بشپړ شي.) برسیره پردې، دا ګام ډاډمنوي چې کارکوونکي د خپلو دندو د ترسره کولو لپاره حساب ورکوونکي دي.
د دې پروسې الندې تعقیب کړئ د هر ټیم سره تاسو ته د ورته منازعې او د څرګند فعالیتونو د توقیفونو په اړه د پوهې لپاره تاسیس کړئ.
د پاک فعالیت د تمویلو لپاره دوامدار مالتړ
ستاسو سازمان په دریو مهمو لاریونو کې د فعالیت تمه ترسره کوي.
- تاسو اړتیا لرئ چې د خلکو منابعو، وخت او پیسو سره د اشخاصو او ټیمونو په ملاتړ کې د هدف محدوديت وښودئ چې دوی به خپل هدفونه بشپړ کړي. کله چې تاسو د سرچینو ټیمونه بریالیتوب ته اړتیا لرئ، تاسو د ټیم کار کولو او د بریالیتوب لپاره د ټیم غوره ټیکنالوژي ډاډمن کړئ. ځینې وختونه، دا د سرچینو بیاکتنې او د اهدافو بیا تنظیمول ته اړتیا لري. مګر، د منابعو لید لید د ملاتړ پیاوړې پیغام لیږلی.
- د ټیم کار ته اړتیا ده چې د وخت، بحث، پاملرنې، او د اجرایوي مشرتابه لخوا د دې لارښوونو په پام کې نیولو سره د لومړیتوب په توګه پوره ټینګار وکړي. کارمندان ګوري او اړتیا لري چې پوه شي چې دا سازمان پاملرنه کوي.
- په پاى کې، د څرګند فعاليتونو د توقعاتو د لاسته راوړلو د اهميت لپاره د دوامدار سازماني ملاتړ کې مهم جز ستاسې د انعام او منلو سيستم دى . د فعالیت د روښانه کولو تمه کول د خلکو پیژندل او شخصي خساره دواړه مستحق دي.
د ټیم د لاسته راوړنو په اړه په پوره توګه ځیرنه او لمانځنه د بریالیو بریالیتوب احساس زیاتوي. پیژندنه هغه چلندونه او عملونه چې شرکت یې د خپلو کارکوونکو څخه تمه لري خبرې کوي.
د خپلو کارکوونکو د احتساب، تولیدونکی، معنی، شریک، ټیم کار کولو په وده کې د مرستې لپاره روښانه توضیحات وکاروئ. زه په دې لارښوونو باور کوم چې تاسو د خپلو اهدافو او ټیم کارونو په ترلاسه کولو کې د خپل سازمان د هیلو رول ته په کتو سره مرسته وکړه.