د خراب مدیریت چلند

موږ ټول وخت ته اړتیا لرو چې اوس مهال او زموږ د باس په اړه وپوښتو. او مدیران ، تاسو خپل ځان په مزاق کې کوئ که تاسو فکر نه کوئ چې تاسو د خپل کارمندانو د ډوډۍ وخت وخت اوسئ او بیا وروسته. قبول کړئ، دا د دندې سره راځي. ډیری مدیران معتبر، زړور انسانان دي چې د دوی تر ټولو ښه اراده لري.

مګر هیڅ مدیر پوره نه دی، او ځینې وخت فشار فشار راوړي.

دلته د هغه شیانو لیست دی چې مدیران یې غواړي خپلو کارکوونکو ته زیان ورسوي. مدیران، یو ریښتینې ځان ارزونه ترسره کړئ - یا هم ښه ده، د ځینو کاندیدانو نظرونه واخلئ - او که تاسو دا شیان ترسره کوئ، بیا یې پریکړه وکړه چې دا کار ترسره کړئ.

1. د پوښتنو یا غوښتنو ځواب نه ورکول کیږي. کله چې یو کارمند پوښتنه کوي یا غوښتنه کوي، نو دا تر هغه مهاله مه غورځوي چې دوی بیا بیا وغواړي. ځواب ورکوونکی وي - هو، نه، شاید، یا ورته اجازه ورکړئ چې پوه شئ کله چې تاسو د دوی ځواب ولرئ.
2. هغه څه چې تاسو یې د هغوی د ترسره کولو غوښتنه کړې ده هېر کړئ . هو، موږ ټول اوس هېر شوي یاست، زه پوهیږم چې ډاډمن یم. کله چې تاسو کوئ، نو دا ستاسو کارکونکي ته وایي هغه څه چې تاسو یې ورته ویلي دي کولی شي په حقیقت کې دا مهم نه وي.
3. د مختلفو کارمندانو لپاره د ورته وظیفې برابرول. دا کیدای شی هیر شوی وی، یا کیدی شي د کارمندانو لپاره په اراده توګه سیالۍ تنظیم کړي. دواړه دواړه پریشان دي.
4. د مثال په توګه نه ترتیبول (لکه څنګه چې زه وايم، زه نه کوم چې زه یې وکړم). مشران باید د رول نمونې وي، منافقان نه وي.

1. ځانګړي امتیازونه اخیستل. د بیلګې په توګه، لومړی یا سوداګریزې طبقې الوتکې او ستاسو ډله ټیم الوتکه کوي. په پوځی افسرانو کې د مشرتابه غوره رهبرۍ رواج شتون لري چې تیره خواړه خوړلي دي. دا د مدیریت مدیرانو لپاره یو ښه معیار دی چې په ذهن کې پاتې شي.
2. ساحل . ځینې ​​مدیران شکایت کوي، حتی سست سړی، مګر بیا د دوی کارمندان تمه کوي چې سست پورته کړي. که تاسو رینجر ته ځئ، نو په دنده کې مه کوئ.

1. په کړکیچ کې مه وهل. په ډیک کې ټول لاسونه د ټولو منلو، د مدیر په ګډون. پداسې حال کې چې دا سمه ده چې مدیران باید په منظم ډول د خپلو کارکونکو کار ونه کړي، الوتکه به د دې څخه ستاینه وکړي کله چې یو مدیر مچک کوي او اړتیا لري کله چې اړتیا ورته ناپاک وي.
2. تاکید او تر رسولو الندې. دا د A د لیدونکي مینیجر بله نښه ده کوم چې د لویو لوی نظرونو سره راځي مګر په لږترلږه د هغوی سره د دې سره سمون لري. د یو څه وروسته، دوی اعتبار او باور له لاسه ورکوي.
3. غوږ نیونه / کثافات نلري . کارمندان پوهیږي کله چې مدیر پاملرنه نه کوي، او دا د ځورونې څخه ډیره ده، دا بې رحمه ده.
4. په عادي ډول د کار کولو نښه نښه . هغه مدیر چې په دې کې د پښو ساتلو لپاره ساتل کیږي، د خبرتیا خبردارۍ ته اشاره کوي چې یو کارمند د پورته کیدو په حال کې دی او د توقیف ځای ټکوي.
5. د جنګ سره او ستاسو د همکارانو یا باس له خرابولو سره. کارمندان غواړي د دوی مدیران مثبت، د خپل مدیر او همکارانو سره همکاری اړیکې ولري. که دوی نه وي، دا هغه کارکوونکي دي چې د سرچینو نشتوالی او د دوی نورو ادارو څخه همکاري نه کوي.
6. د کار لپاره د پوهې یا ستاینې نشتوالی . ډیری وخت د کارکونکي شکایت واوریدل: "زما مالک هیڅ هغه څه نه لري چې زه یې کوم یا کوم کار زه څومره کار کوم!"

1. کریډیټ اخیستل، نه پور ورکول. د باور او وفادارۍ د له منځه وړلو لپاره ډاډمن لاره. د انعطاف وړ، یوازې ډارونکي بوی چلند!
2. بیرته ساتل، د مهمو معلوماتو شریکول ندي . پوهه بریښنا ده!
3. Micromanaging . آو، شمېره یو څه شی د کارمندانو زیان رسولو لپاره مدیر کولی شي!
4. د فعالیت ستونزو ته ځواب نه ورکول . هیڅ څوک د دوی همکارانو لیدنه نه کوي چې د وژنې سره مخ کیږي.
5. د لوبو غوره کول دا خورا ستونزمن دی چې د هر چا سره په سمه توګه چلند وکړي. د دې لپاره چې دا ستونزمن کولو لپاره یوه لاره دا ده چې فکر وکړئ تاسو کولی شئ د خپلو کارمندانو سره ملګري وئ. ډیری مدیران فکر کوي چې دوی کولی شي - دا عموما بیرته مالتړ کوي.
6. د اونۍ په جریانونو او شاملو کې د بریښنالیکونو، لیکونو، یا د تلیفون غوښتنې کول ، او د سملاسي ځواب تمه کول. کارمندانو خپل شخصي وخت ته اړتیا لري، اجازه ورکړي چې دوی ولري.
7. ارزانه . مدیران ډیری وختونه د بیلټ ټینګولو ته اړتیا لري، مګر د فرخ او ارزانه تر منځ لوی توپیر شتون لري. فرګول په لږ ارزانه موټرو کې پاتې کیږې. ارزانه د کارمندانو کوټه جوړه کول دي.

1. بې پیلوټه. پریکړه نه کول، یا د پریکړې کولو لپاره د تل لپاره اخیستل. په هر ډول، مدیر مدیر شي.
2. واحل. د بې شرمۍ په څیر، مګر دا هڅه کوي چې هرڅوک خوشحاله کړي او مخکې له دې چې د فلپ پواسطه ودرېږي.
3. د سږو غوږونه د اعترافونو خوندیتوب - د اعتماد له منځه وړلو بله لاره.
4. په زړه پورې، جذبانه بې ثباته او ناپاک دي . زه یو ځل مدیر وم چې هرڅوک تل د خپل منشي سره لیدلی ترڅو وپوهیږي چې د ورځې لپاره څه ډول چلند دی. هغې حتی د سمدلاسه د خبرداري سیسټم رامینځ ته کړی.
5. هیڅکله به اشتباه ونه مني. هغه مدیر چې د نورو په تور تورن دی او ګوتو ته اشاره کوي د عاجزۍ سره.
6. زما لاره یا لویه لاره . هغه مدیر چې پر هر څه د "سمه لار" په کولو ټينګار کوي - کله چې دا واقعا د دوی لاره ده.
7. نوي نظریو ته پرانستې نه دي. هغه مدیر چې د نوي امکاناتو د راټولو لپاره چټک دی، د امکاناتو پرځای د ځای پر ځای.
8. دا زما په اړه ده . مدیر لوی لوی اختر، د دوی د کارمندانو نړۍ لږ ګټو سره.
9. شتون نلري. هغه مدیر چې څوک رسیږي ناممکن دی، تل بوخت دي، او وخت نه اخلي چې په منظم ډول یو ناستې ولري.
10. ستاسو د قدرت څخه سرغړونه د ځورونې سره مخ، په ځینو وختونو کې نیمګړتیاوې لري، لکه څنګه چې ستاسو کارمندانه مسابقه ټوپۍ لري.
11. د بوجکی په توګه کله چې یو کارمند د ښه مدیر یا د مدیر او مدیر سره داسې بریالي شریکوي چې ګاز نیمایي بشپړ وي.
12. د پوهيدو په حال کې هغه مدیر چې تل د "یو - اپ" کارکونکي لري ترڅو دوی ته وښيي چې څومره سمارټ دي. "هو، دا ښه نظر دی، او دلته دا څنګه دی چې لا ښه شي!"