د دې وړتیا زده کړئ چې تاسو به د بریالیتوب لپاره اړتیاوې ولرئ
د مدیریت رول د سازمان دننه
سازمانونه د سرغړونو پوښښ دي.
تنظیمي چارټ یا د شرکت جوړښت او د دندې او مسؤلیتونو اړیکو، د پاسپورټ څخه، شاید د CEO، مرستیال، رییس، مدیر، هر یو یې جلا او مهم فعالیتونه، فعال کول تنظیم کوي، ملګري ملتونه د هغې مسولیتونه او ګټه ګټي.
هغه لوړ رتبه چې تاسو د سازمان په لیکونو کې تیریږئ، نور تاسو د ورځنیو عملیاتو او د شرکت کارمندانو څخه کار اخلئ. پداسې حال کې چې اجراییوي رییس او د ولسمشر مرستیال د ستراتیژۍ ، پانګې اچونې او عمومي همغږۍ په اړه ډیرې هڅې تمرکز کوي، مدیران په مستقیم ډول د هغو افرادو سره کار کوي چې پېرېدونکو ته خدمت کوي، د شرکت یا خدماتو تولید او خرڅول او د نورو ډلو لپاره داخلي مالتړ چمتو کوي.
برسیره پردې، مدیر د لوړ مدیریت او اهدافو ژباړونکي عملیاتي پالنونو کې چې د سوداګرۍ چلولو لپاره د لوړ مدیریت ترمینځ د پله په توګه کار کوي.
د مدیر ننګونې رول د الرښوونې، هڅونې، او مالتړ لپاره د فعالیت او مخکښ کارمندانو لپاره لوړ پوړو چارواکو ته مسؤلیت لري. دا د مدیرانو لپاره معمول دی چې احساس وکړي که دوی د لوړ رهبرانو غوښتنې او د هغو کسانو اړتیاوو ترمنځ چې د شرکت کار سرته رسوي، له مینځه وړل کیږي.
د مدیر کار
آیا تاسو کله کله په سرکس کې "پلیټ سپنر" شاهدان یاست؟ دا هغه کس دی چې په یوه لرګۍ کې د ډوډۍ وړ وړ ډوډۍ پلیټ ځای لري او دا سپینه پیل کوي. تفریح دا کار یو درجن یا څو ځلی بیا بیا تکراروي، بیا وروسته هڅه کوي ترڅو د ټولو پلونو سپنین وساتي پرته له دې چې فرش ته کوم ټرایټ ورکړي. په ډیری مواردو کې، د مدیر رول د "پلیټ سپنر" په څیر ستر معامله احساسوي. د مدیر فعالیتونه ډیری او مختلف دي، په شمول:
- استخدام او کارمندان.
- د نوو کارمندانو روزنه
- د کارکونکو روزل او وده کول.
- د فعالیت د ستونزو او خنډونو سره معامله کول.
- د ستونزو حل او پریکړه کولو مالتړ .
- د کړنو د وخت ارزونه ترسره کول.
- د کاري موخې ژباړونکي او انفرادي اهدافو ته.
- د پایلو د پیاوړتیا لپاره د څارنې فعالیت او پیل کولو عمل.
- د لګښتونو او بودیجو نظارت او کنټرول.
- د لوړ مدیریت لپاره د سکټور کارت پایلې تعقیب او راپور ورکول.
- پالن جوړونه او هدف د راتلونکې دورې لپاره.
د مدیر ورځنی کار په یو اړخ یا ډلی سره د عملیاتو په تمرکز کی ډک شوی دی. ډیری مدیران د سهار وختي یا ځینې وختونه خپل راپورونه بشپړ کړي، په بریښنالیک کې راټول او خپل د کار لیست تازه کړي.
د ډیری مدیرانو په ژوند کې د خاموش فکر کولو لپاره خورا لږ وخت نه لري.
د مدیرانو ډولونه
مدیران اکثرا په سازمان کې د یوې ځانګړې دندې یا څانګې مسوولیت لري. د محاسبې له بازار موندنې، پلورنې، د پیرودونکو مالتړ، انجنیري، کیفیت، او نور ټول ګروپونو څخه، یو مدیر یا په مستقیم ډول یو ټیم رهبري کوي یا د څارونکو څخه ډله اخلي چې ټیمونه مشري کوي.
د څانګې یا فعال مدیر عنعنوي رول سربیره، د محصول او پروژې مدیران هم شتون لري چې د یو لړ فعالیتونو یا نوښتونو مسولیت لري، ډیری وخت د هغو کسانو پرته چې دوی ته راپور ورکوي. دا غیر رسمي مدیران د فعالیت په ترڅ کې کار کوي او د بیلابیلو ډلو څخه د لنډمهاله او ځانګړي نوښتونو لپاره د ټیم غړي استخدام کوي.
د کنترول سپین
د "کنټرول موده" د افرادو په شمیر پورې اړه لري چې مستقیم راپور ته کوم ځانګړي مدیر ته.
د وروستي کلونو څخه یو له یوې ادارې څخه د مدیرانو شمیر کمول او د پاتې مدیرانو لپاره د مستقیم راپورونو شمیر ډیروي.
A مدیر په ښه توګه د شپږ څخه تر 8 مستقیم راپورونو نلري، که څه هم ډیری یې لس یا حتی شل کسان لري دوی هره ورځ مسؤليت لري. د کوچنۍ موده کنټرول د روزنې، کوچني کولو او پراختیا لپاره د زیاتوالي لپاره وړتیا برابروي. لویه موده د مدیریت اغیزمنتوب کموي ترڅو د مستقیم راپورونو مالتړ وکړي.
د مدیرت واک
A مکلف کیدی شي ځواک ولري چې کارمندان استخدام کړي یا یې ډزې وکړي یا یې وده کړي. په لویو شرکتونو کې، یو مدیر کولی شي یوازې د ادارې کچې راتلونکي اداره ته وړاندیز وکړي. مدیر لري چې د ټیم غړو کاري دندې بدل کړي.
د مدیر اړین مهارتونه
مدیران باید لاندې مهارتونو ته وده او وده ورکړي:
- رهبري - تاسو د دې توان لرئ چې لومړیتوبونه ټاکلو او د ټیم غړو هڅولو توان ولري. پدې کې ځان پوهاوی، د ځان اداره کول، ټولنیز پوهاوي او د اړیکو مدیریت شامل دي. د انرژی، خواخوږی، او باور سرچینه وګرځئ. او په یاد ولرئ چې مؤثره رهبران هره ورځ کار کوي ترڅو د ټیم غړي وده وکړي، د مثبت نظرونو، ساختماني نظریاتو، او الرښوونو له الرې.
- اړیکه - په ټولو غوښتنلیکونو کې د اغېزمن اړیکو زده کونکي زده کړئ، په ګډون د یو پر بل، کوچني ګروپ، لوی ګروپ، بریښنالیک او ټولنیزو رسنیو ګډون. په ډاګه کړئ چې د اړیکو تر ټولو مهم اړخ اوریدل دي.
- همکاری - خدمت کول د یوځای کولو لپاره د رول ماډل په حیث. د کاري ټیم غړو لپاره د مثال د ټاکلو لپاره د کاري فعالیتونو او موډل ګډ همکار چلند مالتړ.
- انتقالي فکر - د دې لپاره پوه شئ چې ستاسو د اغیزمنتوب د پیاوړتیا لپاره چیرې چیرته او ستاسو په لوی انځور کې څنګه کار کوي. د لوی اهدافو په رڼا کې لومړیتوبونه بیاکتنه. دا ټکي ستاسو د ټیم غړو لپاره معتبر اهدافو او اهدافو ته ژباړئ.
- مالیه - د شمېرو ژبه زده کړئ. مدیران باید پدې پوه شي چې څنګه د شرکت فنډ پانګونه کوي او دا یقیني کړي چې دا پانګونې د شرکت لپاره ښه ګټه ترالسه کوي. پداسې حال کې چې تاسو د مدیر په توګه حساب ورکوونکي ته اړتیا نلرئ، نو دا اړینه ده چې تاسو د اساساتو زده کړه او پلې کړئ.
- د پروژې مدیریت- هر څه چې موږ یې کوو دا په یوه سازمان کې نوی دی چې د پروژو په بڼه جوړ شوی. نن ورځ مدیران د رسمي پروژې مدیریت کړنو پوهیږي او لیږدولو لپاره د وخت بشپړولو او نوښتونو مناسب کنټرول ډاډمن کوي.
په مدیریت کې لاندې لین - A پاملرنه
د مدیریت دنده د پالن جوړونې، مخکښ، تنظیم کولو او کنټرول په برخه کې ویشل شوې ده، او د مدیر کار د دې ټولو سیمو ساحه لري. هرڅوک چې د یو مسلک په توګه مدیریت ته لاړ شي باید قوي تخنیکي او فعال مهارتونه وړاندې کړي - ستاسو په نظم کې یو متخصص وي، او د نورو سره مرسته کولو سره، د اړیکو پیاوړې لیوالتیا ولري.
غوره مدیران د دوی رول د دوی د ټیم او د هغوی د ټیم فعالیت او پخپله نه پوهیږي پوهیږي. دوی د پورته مهارتونو مهارتونو پراختیا لپاره سخت کار کوي او دوی د دوی د ټیم غړو بریالیتوبونو کې ډیر اطمینان اخلي. دا په مؤثره توګه په ټيټه کچې ترسره کړئ او نور به ستاسو ارزښت او وړتیا پیژني او هڅه وکړي چې خپل وختونه په خپل وخت کې زیات کړي. مدیریت د یوې دندې په توګه یوځل ننګونه او لیوالتیا ده.
تازه شوی: آرټ پیټی