د دوو نظریو او رولونو ترمنځ توپیر ډیری دی. پخوانی (بیوروکرات) د صنعتي انقلاب یو بنیادي دی، کله چې تمرکز د کروندګرو او کارمندانو تدریس کولو ته وهڅول شو چې د تل لپاره اغیزمنتیا سره سره ورته کار وکړي. وروستنۍ لید زمونږ د نړۍ څرګندونې منعکس کوي چې زموږ په بازارونو، صنعتونو او شرکتونو کې بې ثباتۍ او بې ثباتۍ د بدلون په سرعت کې زده کړې او سمون غوښتنه کوي.
د هر چا لپاره چې د مدیر په حیث د خپل کار تعقیبولو یا په رول کې د موثریت پیاوړتیا کې لیوالتیا لري، دا مقاله ستاسو د مرستې، ننګونو او د ادارې اجرائیه کولو په برخه کې د ښه درناوی لپاره تاسو سره مرسته او اړیکې وړاندې کوي.
مدیران د شرکت اصلي کار ته نږدې دي
پداسي حال کې چې اجرایويان په پای کې د لوی ستراتیژیکو پریکړو مسؤلیت په غاړه لري، د شرکت مدیران د خلکو، مشتریانو او ټیمونو سره کار کوي چې د سوداګرۍ چلولو لپاره کار کوي. ځینې مدیران فعال کاري ګروپونه لکه عملیات، پیرودونکي خدمتونه، مارکيټ، مالي، معلوماتي ټکنالوجۍ، بشري سرچینې یا په یوه سازمان کې موندل شوي نور فعالیتونه تر سره کوي.
نور مدیران لکه د پروژې مدیران یا د محصول مدیران د نوښتونو (پروژو) یا د محصول اړوند اړوند کټګوریو کې د ټولو کارونو سره د خلکو سره د کار کولو مسوولیت لري.
مدیران د شرکت موخې د دوی د فعالیت په کار کې ژباړه کوي. دوی د دې په اساس اندازه کیږي چې دوی څنګه ټیمونه ترسره کوي او د کلیدي فعالیت فعالیتونه شاخصونه) KPIs (پوره کوي ، او بریالیتوب په بشپړه توګه د دوی د ټیم غړو هڅو او بریالیتوبونو پر بنسټ والړ دي.
د مدیر رول د یو کس د کار او نورو پایلو مسؤلیت دی. لکه څنګه چې، د مدیر د کار لویه دنده د اغیزمن ټیم جوړولو او ملاتړ کولو تمرکز کوي.
دا ټول د ټیم په اړه دي
اغیزمن مدیران د نورو د بریالیتوب او تولید په توان کې د دوی د رول روښانه څرګندولو سره کار کوي. دوی هڅه کوي یو اغیزمن کاري چاپیریال رامینځ ته کړي چیرې چیرې وګړي د وړتیاوو غوښتن لیکونه د ډیپارټمنټ اهدافو په تعقیب کې پلي کوي. د نن ورځ مدیر د اعتماد او شریکو ارزښتونو پر بنسټ د ټیمونو جوړولو په تمرکز کوي. د مدیر لپاره موخه د هغه ټیم پرمختیا او ملاتړ دی چې لوړ فعالیت ته وقف شوي. پدې پروسه کې یو شمېر مهمې دندې په لاندې ډول دي:
- سکوتینګ او د ښه وړتیا جذب کول
- د موخو او اهدافو پراختیا.
- د فعالیت فیډرام چمتو کول.
- روزنه او د ټیم غړو پراختیا
- د لوړ فعالیت هڅول .
د مدیر پریکړه د چلولو فعالیتونه
د مدیرانو لوبو بل مهم رول د تصمیم نیونکي په توګه دی کله چې دا لومړیتوبونه ټاکي یا سوداګریزې لارې جوړې کړي. د استعدادونو له پریکړو څخه د ستراتیژیکې پریکړو مالتړ کولو لپاره د ټیم غړو سره د ننګونو مسلو ته ګوته نیسي، مدیران هره ورځ هره ورځ د پریکړې کولو کې ښکیل دي. دلته یو شمیر مالتړي مقالې شتون لري:
- هغه 5 پریکړې چې تاسو د یوه مشر په توګه جوړ کړئ یا مات کړئ
- څنګه په کار کې غوره پریکړه وکړو
- څنګه به ښه، چټک پریکړه وکړو
په زیاتیدونکې توګه، ستراتیژي د مدیر کار دی:
یو ستراتیژي ټول هغه کار دی چې په ګوته کوي چې کوم پیرودونکي او مارکیټونه شرکت به تعقیب کړي او څنګه به دا خپلې سرچینې په دې ساحو کې بریالي کړي. د مشتریانو لپاره د ډیرو فنډونو مدیرانو ته نږدې والی ته په پام سره، د ستراتیژۍ پلي کولو لپاره شریکان او مهم فعالیتونه اړین دي، ډیری مدیران په خپلو سازمانونو کې د تګالرې پروسې مهم برخې دي. د ستراتیژۍ د ژبې او وسایلو د پوهیدو پراختیا د نن ورځې نړۍ کې د مدیر په توګه د بریالیتوب لپاره اړینه ده.
- د مدیریت د ستراتیژی لپاره مدیر لارښود (پیل کول)
- ستر ستر ستراتیژیکان څنګه فکر کوي
- ستاسو د لومړۍ تګلارې د غونډې لپاره چمتو والی څنګه
لاندنی کرښه
اداره کول سخت کار دی، لکه څنګه چې د یو اغیزمن مدیر په توګه وده کوي. د خلکو د بیان کولو په اړه خورا لږ دی د اهدافو او لارښوونو او مالتړ په اړه د چمتو کولو، الرښوونې، وضاحت کولو په اړه څه وکړي او ډیر څه. پدې دوره کې اداره کول د میز د کار کموالی او د ډیرو لاسونو ډیر د پریکړې کولو کولو واک سره د مالتړ رول باندې کم دی. پداسې حال کې چې ځینې عصري نظریات او پوسټونه وړاندیز کوي چې د مدیر رول زمونږ د پوه کارګرانو په نړۍ کې ناپاک دی، یو ښه مدیر زموږ په سازمانونو کې د لوړتیا او لوړ فعالیت په ترسره کولو کې توپیر کوالی شي.
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی