د مدیرانو او مدیریت په اړه ناسم مفکورې
موږ ډیری وخت د مدیر رول د مدیریت رول سره شریکوو، او د ډیریسینینیک ځانګړتیاوې د مایکومانیکر په څیر پیژندل کیږي. که تاسو د دغو مخلوقاتو لپاره کار کاوه او د دوی د دوامداره، پراخې څارنې او دویم اټکل کولو یا د هرې کړنې د تنقید سره مخامخ شوی، دا د دې معنی ده چې تاسو د رول د چټک لید لید څخه کم کاروئ.
زه هغه اشخاص پوهیږم چې د هغه وروسته د مایکومانیکشن باس د فکر په وړاندې غبرګون لکه د ځورونې فشار فشار وروسته نندارې ته وړاندې کوي.
د مدیرانو او مشرانو ترمنځ د توپیرونو په اړه په اکاډمیک او اوسني عامه بحث کې له مینځه وړل د مدیر ټاکل . په دې خبرو کې مشران د راتلونکي جوړولو په اړه په ښه ډول په ښه ډول لپ ټاپ شوي، پداسې حال کې چې غریب مدیر په دې پرتله کې راټیټ شوي او په لویه کچه د استعفا سره ډاډ ورکوي چې فرشونه پاک او تشناب پاک کړي.
په عین وخت کې، د مدیریت د نظم په اړه مفکوره ډیره ښه نده. د فارغ مدیریت په توګه زما په کار کې د زده کونکو څخه (ماهر کارپوهان) په منظمه توګه اوریدلي چې دوی ته مدیریت د کنټرول په اړه ډیر څه او د جوړولو په اړه خورا لږ دي. دوی د اداره کولو طریقه د بیوروکراسي او انعطاف سره شریکوي.
دا ټول بد دي. دا ګران غلطیان د رول، نظم، او احتمالي ظرفیت په اړه دي چې مدیران او اداره دواړه باید زموږ په نړۍ کې یو توپیر رامنځته کړي.
د تعقیب لید - د مدیریت او مدیرانو لپاره قضیه
د سوداګرۍ استاد، لیکوال، او لندن د بزنس سکول پروفیسور ګری حمیل یو بدیل نظر وړاندې کوي چې پدې دې ویډیو کې وړاندیز کوي: "اداره د بشري بریالیتوب ټیکنالوژي ده." د حمیل لیکنې او ویناونه هغه موضوع لري چې په مدیریت کې د مدیریت الس ته راوړي. د عصري نړۍ او د دې تقویې د مینځلو غوښتنه کوي ترڅو د تکنالوژۍ وروسته وروسته د انقلاب انقلاب نړۍ او د هغه احتمالي بدلون چې موږ یې اشغال کړو غوره کړو.
ایریک ریز، د وروستي تاریخ کې د اغیزمنو سوداګریزو کتابونو څخه یو لیکونکی، "د لیان شروع،" کوم چې د تجربې، تطبیق او زده کړې کلتور ته وده ورکوي، وړاندیز کوي: "زه غواړم چې موږ د مدیریت د کلمې بیا رالویدو او له هغه څخه لیرې کړم د بیوروکراسي، چک شاګردانو او د فکر کولو سختو لارو سره یوځای. " رئیس د ستراتیژۍ + سوداګرۍ په مرکه کې پدې مرکه کې وايي:
"موږ د هر وخت څخه ډیر مدیریت ته اړتیا لرو ځکه چې موږ د ډیرو زیاتو ناڅرګندتیا سره مخامخ یو. موږ باید د خلکو د تنظیم کولو لپاره د یوې لارې په توګه فکر وکړو. مدیریت باید د راتلونکي اټکل لپاره یوه لار وي، شيان په منظم ډول وساتئ او توپیرونه وخورئ. موږ ولیدل چې په تولید کې، مګر دا هم باید د نوښت په عملي کولو کې پلي شي، حتی که موږ هڅه کوو چې د متغیر ثابته کړي او د خنډ لامل شي. "
د موږ په وړاندې د ننګونو یو چک لست یادونه
د مدیر رول او د مدیریت عملي کولو په اړه د صنعت انقلاب انقلاب دور کې د هغې ریښې لري. مګر بیا هم د دې پیړۍ په لور بل ځای، نړۍ بدلون د نویو ننګونو یوه بشپړه طوفان جوړه کړه چې د هغه لپاره د تیرو مدیریت تګلارې ناسم دي د نیویارک لپاره. یوازې زموږ په وړاندې ننګونې په لاندې ډول دي:
- ټیکنالوژي په بیړنیو نرخونو کې پرمختګ کوي، په هغه دندې کې بدلون چې موږ یې کوو او څنګه / چیرې موږ کار کوو.
- د ټکنالوجۍ، ګلوبل کولو، ښاري کولو او ډیموکراسۍ لوی ځواکونه زموږ په صنعتونو او تجارتونو کې قواعدو بیاکتنه کوي. زموږ ډیری سوداګری د نویو صنعتونو، ټیکنالوژۍ، او په دی ډیجیټل نړۍ کې د راوتلو بدیلونو په وړاندې ناخوښه خطر لري.
- ناڅاپي او بې ثباتۍ چاپیریال تعریفوي په کوم کې چې موږ باید خپل کارموندنې وکړو او زموږ سازمانونو لارښوونه وکړو.
- زموږ په نړۍ کې د بدلون چټک د نوي فرصتونو په پیژندلو او تطبیق دمخه مخکې له دې چې دوی مصرف شوي یا ناپاک شوي وي په چټک زده کړه او موافقت او د ناڅاپي تمرکز غوښتنه کوي.
- هرڅه چې زموږ په کاروبار کې ترسره کوي باید یو نړیوال ذهنیت منعکس کړي.
- موږ یوازې په خپل کارمندانو کې نیولو کې په زیاتیدونکي توګه یو، او باید په دوامداره ډول د خپلو مهارتونو نوي کولو لپاره لارې چارې ومومئ او د ساعته زموږ د کارمندانو لپاره ارزښت رامنځته کړو.
د مدیریت لپاره غوښتل شوي نوي طریقې او د مدیر نوي رول
زمونږ د بدلیدونکی نړۍ شرایطو ته په پام سره، د مدیریت عملیات او د مدیر رول هیڅکله هم مهم نه و. د کل د کار او برعکس برعکس بیوروکراټ، د مدیر نوی رول به په الندې چلندونو ټینګار وکړي:
- د یو استعداد سکوت په توګه خدمت کول، په دوامداره توګه هڅه کول ترڅو د پیژندل شویو ننګونو سره د سم سرچینو سره پیژندګلوی وکړي.
- د شخصي مسلکي روزونکي په توګه خدمت کول، د ټیم غړو د دوامداره پرمختګ ملاتړ کول.
- د ټیم کوچنی په توګه خدمت کول ، د چاپیریال وده او ارزښتونو له لارې د ټيمونو لپاره اړین دي، د ډبرو سکرو، په لوړ فعالیت کې اجرا کول، او وروسته د نوښت نوښت تعقیب.
- د ننګونې ټیم غړي د نویو پرمختګونو لپاره فوري فابریکې او ټیکنالوژی ته ګوري چې اوسنی سوداګریز ماډلونه تهدیدوي یا فرصتونه وړاندې کوي ترڅو وپلټی او احتمالي سوداګریزه کړي.
- د فرم د لوړ پوړ لید او ستراتیژی او د ټيمونو د نوښت او تجربې تر مینځ د یو نښلونکي په توګه خدمت کول.
- د فدرالي چاپیریال په څیر د فرم "د ټرونز لوبې" له لارې د لارښود په توگه خدمت کول.
رول د کنترول په اړه لږ دی او د دې توان لري چې د توانمندانو، تجربې، او زده کړې زیاتوالي کې د خلکو پیاوړي کولو لپاره د دوی غوره کار ترسره کړي. دا نوی مدیر د یو نښلونکی، کتلست، او د نظرونو او نوښتونو توانمنونکي په توګه کار کوي. د کنډک غاړې لیدل نور د موقف په تفصیل کې ندي.
لاندنی کرښه
دا وخت دی چې د خپل صنعتي انقلاب د دور فکر او مدیریت څخه کار واخلو. زموږ په نړۍ کې ننګونې زموږ څخه ترټولو غوره او د مدیر رول د خالق او توانیلر په توګه غواړي. هغه څه دي چې اړتیا لري. او د هغو لپاره چې د مشر او مدیر تر مینځ توپیر سره مینځ ته راغلل، زما په زړه پورې وینا په دې پیشنهادونو کې، " ایا تاسو واقعا یو مشر غواړئ چې مدیر او مدیر نشي کولی چې مشر نشي کولی؟" د بده مرکو توپیرونو په باره کې وساتئ او په خالص خام احتمالي احتمالي تمرکز باندې تمرکز وکړئ. رول او عمل. په حقیقت کې، لکه څنګه چې ایریک ریز یې پورته یادونه وکړه، اجازه راکړئ چې دا اصطلاح او رول بیرته واخلو.