په ورکشاپونو او روزنیزو پروګرامونو کې، لږترلږه د درې مهمو مسلو مدیران په منظم ډول د معاملو لپاره ستونزمن ګڼي، پدې کې شامل دي چې څرنګه اغیزمن جوړونې او مثبت فیصله ، د کارمندانو هڅول ، او د ستونزمنو کارکونکو سره څنګه چلند کول.
دلته د دریمې ننګونې لپاره چې پورته تشخیص شوي دي د ځینې نظریې دي، د ستونزمن کارمندانو سره معامله کوي.
کورنۍ دنده دې وکړه
بیرته قدم واخلئ او خپل ځان څخه وپوښتئ، "هغه څه چې ما د دې کار المل ګرځولی دی دا کارمندان ستونزمن ګڼي ؟" دا ډیر احتمال لري چې کمزوري فعالیت) لکه خرڅلاو له مینځه وړل (یا د راز راز چلند مسله) په غونډه کې خوب سوځي (. ټول هغه معلومات راټول کړئ چې تاسو یې کولی شئ - د نورو سرچینو څخه انټرنیټ ترلاسه کړئ که تاسو کولی شئ. دا د جاسوسي کار په څیر دی - تاسو د شواهدو راټولولو په موخه د خپل ځان قانع کولو توان لرئ، بیا کارمند.
بیا، د هغه څه یوه لیکنه وليکئ چې تاسو غواړئ ووایاست او تاسو څنګه غواړئ دا ووایاست. که چېرې دا خورا جدي وي، تاسو غواړئ د خپل بشري منابعو کارکونکي پکې شامل کړئ. HR د خلکو سره مساوي مسایلو په منظم ډول معامله کوي، او کولی شي ستاسو مشوره او مرسته وکړي. یوه غونډه شیشه - یو ساعت ته په یو شخصي ځای کې (د دروازې دفتر یا د کنفرانس خونه) اجازه ورکړئ.
په پای کې، بیرته قدم واخلئ او خپل هڅونه وګورئ. د دې بحث هدف باید د کارمندانو سره په ریښتینې مرسته کې وي - نه دوی ته مجازات کړي، یا پریږدي چې یوازې ستاسو سینه له لاسه ورکړي.
د بحث کولو لپاره د ذهني فریم چوکاټ سره به سر سرته رسوي او ټول توپیرونه رامنځته کړي.
ستونځه تشریح کړئ او آیا دا د فعالیت مسله یا چلند سره تړاو لري
په یو آرام او تعامل ډول، کارمند ته تشریح کړئ چې د فعالیت مسله یا چلند څه دی او ولې ستاسو اندیښنه لري.
د دې کار کولو لپاره یو بیل ماډل شتون لري:
- SBR (وضعیت، چلند او پایلې): "پدې اونۍ کې زموږ په خوب کې، تاسو خوب سوده. ما باید تاسو وخورئ او ستاسو د همکارانو په وړاندې شرموئ وکړم. "
- BFE (چلند، احساس، او اغېز): "کله چې زموږ په غونډو کې خوب سوځید، ما احساس وکړ چې تاسو د هغه څه په اړه دلچسپي نه لرئ چې زه یې وایم. دا د نورو ټیم لپاره یو غریب مثال دی. "
که څه هم تاسو دا کوي، تاسو په بنسټيزه توگه د کارمندانو سره په دې پوهیږئ چې تاسو په څه ډول اندیښمن یاست او دا ولې تاسو اندیښنه لري. البته، که تاسو د خپل کاري کړنو تمرکز دمخه کړی وي، بحث باید د کارمندانو لپاره حیرانتیا نه وي.
د علتونو او اوریدلو غوښتنه وکړئ
دا هغه ځای دی چې تاسو کارکونکي ته د دوی د شیانو د ورکولو فرصت ورکوی. پوښتنه وکړئ چې پوښتنې خلاصې پوښتنې پای ته رسیدلي - مګر تحقیق نه کوئ.
کلیدي حقیقتونه د واقعیت او احساساتو لپاره واقع دي. ښايي د ستونزې لپاره ځینې قانوني دليل وي؛ دلته عموما لږ تر لږه د کارمند له نظره دي. د اصلي اصلي الملونو درک کول به ستاسو سره مرسته وکړي او مامور به بل ګام وکړي.
د ستونزې حل کول
دا د خبرو ټوله خبره ده، سمه ده؟ د لاملونو له منځه وړل او ستونزه حل کړئ. دا د کارمندانو د زده کړې او پراختیا لپاره یو روزنیز فرصت هم دی.
دا باید یو ګډ بحث وي. په واقعیت کې، دا غوره ده چې د ستونزې حل کولو لپاره د کارمندانو نظرونو غوښتنه وکړئ. خلک هغه څه ملاتړ کوي کوم چې دوی جوړوي. د کارکونکي نظر ښايي ستاسو په څیر ښه نه وي، مګر دوی به د دې امکان ولري چې د هغې مالکیت ولري او بریالیتوب یې پلي کړي. که تاسو ډاډه نه یاست چې د کارمند نظر د کار کولو لپاره روان وي، تاسو کولی شئ خپل ځان اضافي اضافې په توګه اضافه کړئ.
د ژمنتیا غوښتنه وکړئ او د تعقیبي نیټه نیټه وټاکئ.
د کاري پالن لنډیز، او د کارمندانو ژمنې غوښتنه کوي. بیا ډاډه کړئ چې د تعقیب نیټې نیټه په پرمختګ کې وګورئ او موافقه وکړئ. په دې لاره، که ابتدايي نظرونه کار ونه کړي، تاسو کولی شئ د اضافي نظریاتو سره راشي. تاسو هم کار کوونکی ته اجازه ورکوی چې تاسو ته دا سلایډ پریږدی.
خپل باور څرګند کړئ او ممکنه پایلې یې لیست کړئ
که دا لومړی لومړی بحث وي او جدي جدي نښې ندي، نو بیا د پایلو د یادولو لپاره هیڅ اړتیا نشته.
که نه، نو تاسو به پدې ډاډه کړئ چې تاسو په واضح ډول توضیحي تشریح کړئ که چیرې په فعالیت کې ناکافي پرمختګ شتون ولري یا که چیرې چلند ښه نشي.
بله لاره، په مثبت مثبت یادونه - ستاسو د باور څرګندولو له مخې حل به تاسو دواړه د کار کولو سره راشي. زه پوهیږم چې دا کار سخت دی که تاسو په صادقانه توګه دا نه منئ؛ که دا قضيه وي نو بيا مه وايئ. له غونډې وروسته، بحث لاسلیک کړئ، او دا د خپل کارموندنې دوسیه کې وساتئ. بیا، ډاډ ترلاسه کړئ چې تعقیب کیږي.
لاندنی کرښه
ډیر ښه کارمندان اوس مهال او وروسته. په ځینو وختونو کې زموږ په پاملرنې کې، موږ ټول کوو. که تاسو د دې پروسې تعقیب کړئ، نو تاسو به د دوی څخه بیرته له السه ورکړې مخکې به په دویم پړاو کې بیرته ترلاسه کړئ.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی