پداسى حال کې چې د شرکتونو د ملولو مالي اړخونو په اړه ډیر لیکل شوي، د انسان عنصر ته خورا لږ پاملرنه شوې ده. د دوه نوي جوړیدو او سوکالۍ لپاره د نوي جوړ شوي شرکت لپاره، باید د نوي خلکو عملیات کې ښکیل ټولو خلکو سره کار کولو کې مدیریت ولري.
د بریالیتوب کلیدي عنصر
د اوټاوا سایټین آنلاین مقاله کې "د ملګرتیا وروسته د راټولولو اداره کول،" بشري منابع گرو جیفري سونینفیلډ وايي: "لږ تر لږه د خپل مالي شنونکي سره مصرف کړئ او خپل کارمندانو سره مصرف کړئ. خلک د هغې په اړه پاملرنه کوي چې دوی چیرې کار کوي. دوی ستراتیژیک ملګري. "
خلکو ته د خبرو اترو ترلاسه کول خلک دواړه ملګري شرکت او شرکت ته د امکان په صورت کې یوځای جذب شي. په مکرر ډول د ملګری د ګټورو ګټو په اړه بحث وکړئ. که د شرکت A د پلور په برخه کې ځواک ولري او دوی د شرکت B د ویش شبکه له کبله شرکت جذبوي، ډاډ ترلاسه کړئ چې د ویش د خلکو خلک د شرکت A سره غوږ نیسي) او د شرکت B د ویش د خلکو څخه زده کوي. په ورته ډول، د شرکت بی د خرڅلاو ځواک باید غوږ ونیسي، او له پلور څخه ګټه واخلي، د پلورونکو کسانو د شرکت الف.
کار کونکي. سره له دې چې ستاسو په کار کې پانګه اچونکي ستراتیژیک ملګري پانګه اچونې لپاره غوره هڅو سره سره، به تکرار شي.
له بده مرغه، تاسو شاید د نویو شرکت لپاره کار کولو لپاره د کار کولو کمښت ته اړتیا ولرئ ځکه چې د بیړنیو کارونو سره یوځای کولو کې د لګښت سپما له امله. نظر دا دی چې پریږدو کسانو ته لاړ شي چې لږ تر لږه نوي تنظیم کې مرسته وکړي ترڅو د دوی غوره سمبال وساتي. ډاډ ترلاسه کړئ چې د دواړو "شرکتونو" خلکو په مساوي توګه "غوره" نظر ارزونه.
په هرصورت، تاسو نه غواړئ د شرکت B څخه یو لوی شخص له السه ورکړئ نو تاسو کولی شئ د شرکت الف څخه منځګړی شخص وساتئ.
شهزاده شه. موږ ټول د حقیقت ستاینه کوو او دا دردناک درد دی چې تاسو پوهیږئ چې تاسو به د دندې څخه بهر وي، د دې په اړه اوریدل ډیر خوشحاله دي چې تاسو په راتلونکی پینچک کې د "ګلابي پرانی" په موندلو کې دومره ډیره غوږ نیسي.
خلک د شرکت چلوي. د بدلون د مدیریت ګروپ څخه "ضمیمه او قبضه: انساني مساوات" وايي: "پرمختللي شرکتونو پوهیدلي چې یو ملګري یوازې د نوي ترالسه شوي بشري سرچینو مثبت ملاتړ پرته په نوم کې دی."
د مختلفو پالیسیو، طرزالعملونو او کلتور سره د دوو شرکتونو ضمیمه کول د ټولو ښکیلو خواو لپاره فشار رامنځته کوي. د دواړو شرکتونو څخه 'ژوندی' باید د نویو خلکو، نویو پروسیجرونو، ممکنه کارونو سره، او د هغو کارمندانو ضایع چې تاسو یې په کاري کاري پالن کې واقعیت ته اړتیا لرئ، سره معامله وکړئ. د خلکو لپاره پلان د عادي په پرتله کم تولیدوي. هیله مند یو څو ښه خلک له لاسه ورکړي چې د نوي سازمان سره آرام نه وي. خپل ځان او د خپل ډیپارټمنټ وخت ورکړئ چې د بدلونونو له لارې کار وکړي او په بشپړ سرعت سره بیرته ترلاسه کړئ.
د څانګو لیدلوری
یو ضمیمه په مختلفو بڼو اغیزه کوي.
هر فعالیت د ملګری بریالیتوب لپاره خورا مهم دی. په دې اړه فکر وکړئ چې یو بل ضمیمه د دې نورو څانګو اغیزمن کوي او بیا دا درسونه وکاروي ترڅو ستاسو په څانګه کې ورته اغیز کم کړي.
- IT / IS / MIS: ضمیمه کمپنۍ ممکن د ریکارډ په وخت کې خپل سیسټمونه همغږي کړي، او د عملیاتو انډول کول د شرکت نوي نوي تصویر لپاره خورا مهم وي.
- بشري سرچینې / بشري / پرسونل: د حل کولو لومړۍ موضوع دا ده چې ایا ستاسو د شرکت پلان د ملګري شرکت سره ګډ کړي که نه. ستاسو ځواب په ډیرو مواردو کې به هو.
- د محصول مدیریت / عملیات / بازار موندنه: دا باید په پام کې ونیول شي چې د یو لوی ملګری وروسته، په کنټرول بانک کې د محصول مدیریت فعالیت عموما یو له بل سره تړل کیږي.
د خبرو خبرې وکړئ
منجمن مدیران په ریښتیا باور لري چې خلک د دوی ترټولو مهمه شتمنی او اړتیا ده لکه د دوی درملنه.
یو ملګری یا استملاک، مدیرانو ته فرصت ورکوي چې د دوی له خوا د خلکو سره سم صادقانه وي، دوی ته خبر ورکړي، خبر ورکړي، او هغه ټول معلومات ورکړي چې دوی یې کولی شي ژر تر ژره کولی شي. که تاسو دا شیان په ذهن کې وساتئ، تاسو به د شرکت A او شرکت شرکت دواړه غوره خلک وساتئ.