د دوی نظرونو ته غوږ ونیسی
حتی لکه څنګه چې تاسو نوي کارکونکي روزئ چې څنګه کارونه باید ترسره شي، مه هیروئ چې د مختلفو کارونو څرنګوالی په اړه خپل نظرونو ته غوږ ونیسئ. د هغوی په اوریدلو سره، تاسو د پیدا کولو او بدعت هڅونه کوو. تاسو دا هم ښیې چې تاسو د افرادو په توګه ارزښت لري او ونډه اخیستونکي په توګه او په پروسه کې کیدای شي له هغو څخه نظرونه ترلاسه کړي چې په حقیقت کې به د څانګې ښه والی ومومي. نوي کارکونکي په یو بې ساري موقف کې دي ترڅو نوي وضعیت حالت ته راوړي او په معمول ډول په سوداګرۍ کې نه ښکاري. تاسو د بدلون لپاره خپل نظرونه نه منلو، مګر تاسو اړتیا لرئ چې دوی ته غوږ ونیسو.
ستاسو لوړ رتبه کارمندانو ساتنه وکړئ
هغه مامورین چې د یوې مودې لپاره د سازمان سره وي یو ارزښتناکه سرچینه ده. د نوي ماشوم اغیزه کله چې نوی ماشوم راوړي نو په پخوانیو ماشومانو باندې تاثیر لرئ، تاسو باید د خپل تجربه شوي ټیم غړو اړتیاوو ته حساس وی. پداسې حال کې چې نوي کارمندان به ستاسو د وخت لوی غټ اخلي، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د نورو پاتې ټیم غفلت نه کوئ.
د لوړ کارمندانو په توګه د معالجانو په توګه کار واخلئ
د دې ډاډ ترلاسه کولو بله بله لاره چې ستاسو د ټیم لوړ رتبه غړي ارزښت لري احساس لري چې دوی د نوي کارمندانو لپاره مشیرانو په توګه د خدمت کولو وړتیا لري. دا یو ښه لار ده چې د نوي وخت روزلو لپاره د خپل وخت مقدار کم کړئ. دا د آرامۍ او ټیم روح احساس هم کوي.
حقیقي هدفونه وټاکئ
تاسو اړتیا لرئ چې ځانګړې موخې د نویو کارمندانو لپاره وټاکئ او هغه اهداف په واضح ډول سره بیان کړئ. بس ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه هدفونه چې تاسو یې ټاکئ رښتینې دي. په یاد ولرئ، د روزنې مرحله وخت نیسي، مګر که په سمه توګه روزل شوي نه وي، کارمندان به د وخت له پای ته رسیدو څخه پوښتنې وکړي او د شیانو د شمیرلو هڅه وکړي. کله چې تاسو د نوو کارمندانو لپاره اهداف ټاکئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی د خپل تجربې او مهارت کچه سره سمون لري.
ځینې ځوابونه وړاندې کړئ
دا کلیدی ده. نوي کارکونکي په تیره بیا ډیری وختونو ته اړتیا لري ځکه چې تاسو غواړئ چې د غلطو عادتونو څخه مخکې د تیرو غلطیتونو سمه کړئ. همدارنګه، که کارکونکي غلطي کوي نو د دوی لپاره اړین وي چې اړونده دندې زده کړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو نظرونه مثبت او د چلند په اړه تمرکز وکړئ، نه کارمند.
غوره کونکي مه کړه
پداسې حال کې چې مدیران باید منصفانه وي او د کارمندانو سره ورته چلند وکړي ، دا په ځانګړې توګه مهمه ده کله چې ستاسو په ټیم کې د نوی کارمندانو سره کار کول. د رضایت څرګندول تل ستاسو د پاملرنې لپاره سیالۍ کوي او د ټیم غړو ترمنځ رقابت سیالي کوي. او، په داسې حال کې چې تاسو د ټیم د لوړ پوړو غړو سره بیلابیل اړیکه لرئ، دا اجازه مه ورکوئ چې تاسو د نورو ټولو کارمندانو سره منصفانه نه وي.
د ټيم په جوړولو تمرکز
لکه څنګه چې تاسو د یو نوي کارمندانو روزنه او وده کوله، تاسو هم غواړئ چې د دوی ټیم برخه واخلئ.
ډاډ ترلاسه کړئ چې د دوی مهال ویش شامل دي چې دوی د نورو سره اړیکه ونیسي. د مشورې څخه پرته چې تاسو وړاندیز کوئ، د ګډونوالو لپاره د دواړو ډلو) لوړ پوړو کارکوونکو او نویو نوو (فرصتونو برابرول. ټولو نوو کارمندانو ته د ټیم راتلونکو پیښو پام وړ خبر ورکړئ او مخکې له دې چې د پیښې پیرامیټونه او څنګه یې ګډون کوله تشریح کړئ.
انعام او ټیم او انفرادي بریالیتوب ولمانځل
لکه څنګه چې ستاسو نوي کارکونکي ښه روزل شوي او ډیر ګټور وي نو دوی به هغه اهدافو ته چې تاسو یې چمتو کړی وي پیل کړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې دا بریالیتوبونه په ورته وخت کې تاسو خپل اهداف زیات کړئ. لکه څنګه چې دوی د ټیم ټولیزې پایلو ته د زیاتو مرستو لپاره پیل کوي، ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټول ټیم د ښه فعالیت پیژندنه او جشن کول. او مه هیروئ چې د لوړ پوړو غړو بریالیتوب ولمانځئ.