د کارمندانو وړاندیز پروګرام د متوازی وړاندیزونو بکس هاخوا
یو ناوړه، ژر تر ژره پیل شوی، د کارمندانو وړاندیز شوی پروګرام کولی شي خلک وګرځوي او ناروغي، بدبختۍ، او غلط فهم تولید کړي.
آیا ستاسو شرکت د کارمندانو د وړاندیز پروګرام ته اړتیا لري؟
د کارمندانو د وړاندیز پروګرام پیل کولو دمخه، خپل سوداګریز کلتور ته پام وکړئ . ایا تاسو اوس مهال نوي او فکري نظریات ترلاسه کوئ؟
آیا د کارمندانو وړاندیزونه د کارمندانو په غونډو او په آرامۍ خبرو اترو کې مخکې له مخکې د ځمکې پر مخ بیولو ته وړاندیزونه دي؟ که داسې وي، شاید د نوي نظریاتو کښت لپاره نور غیر رسمي طریقې د بیا رغاونې لپاره د کارمندانو وړاندیز پروګرام ته اړتیا وي.
ښایي تاسو د څانګې د ذهني توضیحاتو سیشنونه وټاکئ یا د ځانګړي موضوعاتو په اړه ستاسو د اونۍ د کارمندانو د برخې برخې برخې په جریان کې نظر پیدا کړئ. تاسو کولی شئ د میاشتې لپاره یوه میاشت د لیون لپاره وټاکئ چې هر کارمند باید لږترلږه یو نظر وسپاري.
تاسو کولی شئ له خپلو مدیرانو څخه وغواړئ چې د دریو کارمندانو نظرونه د هر مدیر غونډې ته راوړي. تخلیقیت د نظری نسل کې تاسو ته ښه خدمت وړاندې کوي.
که نه، د پوښتنو پیل کولو له لارې ستاسو د کلتور په اړه اوس فکر کوي . ایا دا مسله به دوام ولري کله چې تاسو د کارمندانو وړاندیز پروګرام پلي کول؟
که داسې وي، ستاسو بریالي کارمندانو وړاندیز پروګرام باید مخکې له دې چې تاسو پیل کړئ د دې سړکونو له منځه وړل یا خنډ کړئ.
د کارمندانو وړاندیزونه باید په احتیاط سره رامینځته شي او پلي شي ځکه چې دوی ناپاک دي، د وخت نیولو سره ستونزمن وي، دوی کولی شي د مثبت پایلو په پرتله خورا سخت احساسات رامنځته کړي او دوی باید په کلکه او منصفانه مدیریت وي.
د بریالي کارمندانو د وړاندیز پروګرام عناصر
د یو شمیر کارمندانو وړاندیزونه بریالي شوي، مګر د کارمندانو وړاندیزونه پروګرامونه چې د عام بریالیتوب ګډ عناصر یې بریالي کړي دي. تاسو ممکن د فکتورونو د بریالیتوب لپاره چې د کارمندانو د وړاندیز پروګرام بریالیتوب ته پام وړ ګڼل کیږي یو بندیز ولرئ، مګر دا د هر بریالي کاري پروسې لپاره عادي فکتورونه دي چې د کارمندانو وخت نیسي او د پام وړ انعامونو او پیژندلو امکانات وړاندې کوي.
که تاسو د کارمندانو د وړاندیز پروګرام تعقیب کړئ، نو باید د هغې بریالیتوب لپاره پیښ شي.
د ګړندۍ فعالې بیاکتنې ټیم اپیل کړئ
کراسکالي ټیم باید هغه وړاندیزونه بیاکتنه وکړي کوم چې باید په 48 ساعتو کې ومنل شي. که دا ټیم ټول مدیران وي، یا ټولې مدیران وي، نو دا د اړیکو یا د بندیز بدلون په څیر ګڼل کیدی شي. په هرصورت، دا به واک ولري چې هغه وړاندیزونه پلي کړي چې ترالسه کړي.
که چیرې دا نور کارمندان په کې شامل وي، پروسه پروسه وخت نیسي او فکر کوي چې د خپلو ګټو لپاره خدمت کوي. د لوړ مدیریت تړون او مالکیت د تصویب په پروسه کې دویم ګام دی. د ټیم خلک باید بدلون ومومي او غواړئ چې "ولې" نه ولې "ولې" نه "پوښتنه"؟
مالیې، په ځانګړې توګه، او نور ټولې څانګې باید د وړاندیز د بیاکتنې ټیم کې استازیتوب وکړي.
که مدیران یا رییسان د بیاکتنې وړاندیزونه وکړي، بیاکتنه باید د منظمې ټاکل شوي ناستې یوه برخه وي، د وړاندیز شوي وړاندیزونو او وړاندیزونو سره سره.
که چیری ټیم د میاشتنی په پرتله ډیری وخت سره لیدل کیږی، نو د خلکو په پرتله ډیر کار کیږي. د دې ټیم غړي غړي په کال کې 4-6 ځلې وګرځوي، مګر په یوه وخت کې ټول غړي نه وي، که د کارمندانو کاري ډله ستاسو ټاکل شوي وړاندیز بیاکتنه ګاډي وي. د مشورتي بیاکتنې ټیم لپاره د ټیم غړو انتخاب باید دا واضح کړي چې په عمومي ډول تجارت ستاسو په کلتور کې ترسره کیږي.
دلته د اغیزمن کارمندانو وړاندیز پروګرام ډیزاین او اداره کولو لپاره نور وړاندیزونه دي - د وړاندیز صندوق ته.
پروسې پریکړه وکړه چې د کارمندانو د وړاندیز پروګرام کې وړاندیزونو ته د سپارلو او بیاکتنې لپاره باید په عامه توګه خبرتیا ورکړل شي. ټول لارښوونې شریک کړئ او په ځانګړې توګه، هغه اهداف چې تاسو یې د ترسره کولو هڅه کوئ، د کارمندانو وړاندیز پروګرام پیلولو سره.
ستاسو د کارمندانو د مشورې پروګرام لپاره الرښوونې رامینځته کول
تاسو اړتیا لرئ چې لارښوونې وټاکئ لکه څنګه چې وړاندیزونو لپاره کومې موضوعګانې دي.
پدې کې به هغه نظریات شامل وي چې د لګښت سپما، کیفیت، تولیداتو، د پروسو پرمختګ، د عایداتو تولید او د مورال وده.
که نه نو، په فلوریډا کې د پیرودونکي په توګه وموندل شو کله چې هغه د هر کارمندانو وړاندیز 25 $ ژمنه کړې؛ هغه د کارمندانو یو وړاندیزونه لکه لکه: د ډوډۍ پاپ په خونه کې د آیس کریم ماشین وساتئ، د ډوډۍ پاپولو ماشین د غرمې په خونه کې وساتئ او هر کارمند چې د دوی ورځني تولید شمیرې پوره کړي باید کور ته لاړ شي هیڅکله د ورځې وخت .
د کارمند وړاندیز باید د وړاندیز څخه ډیر وي. دا باید ځینې تفصیل چمتو کړي چې پروپوزل څنګه فکر کوي چې وړاندیز باید پلي شي. د دې مفهوم څخه ډډه کول آسانه ده، زه به اړتیا ولرم چې نور تفصیل د مفکورې سره - نه د بشپړ ویجاړ شوي پالن پالن - مګر لږ تر لږه د یوې مفکورې په پرتله نور تفصیل.
په حقیقت کې "ول" او "څنګه" مفکوره ته اړتیا لري چې شرکت به د لګښت سپما تحلیل په شمول اغیزه وکړي.
په ورته وخت کې، د دې پیرامیټونو دننه، د وړاندیز پروسه باید ساده وي. زه یوځل یو شرکت پوهیدم چې د دری پاڼې کارمند وړاندیز فارم درلود چې مدیران حیران شول ولې دوی د کارمندانو وړاندیزونه ندي ترلاسه کړي.
هغه نظریات چې په مستقیم ډول د یو کس د دندې سره تړاو لري باید ونه غورځول شي، یا باید په مختلف ډول معامله وشي.
په ټویټا کې، په میلیونونو وړاندیزونه هرکال تولید کیږي. دا زما پوهه ده چې هغه دلایل چې دوی د ډیری کارمندانو وړاندیزونه لري دا دي چې کارکونکي د خپلو دندو په ښه کولو تمرکز کوي.
کارمند د پرمختیا مفکورې په اړه فکر کوي، دا د خپل څارونکي سره شریکوي او بیا، که تضمین شي، نو دا مفهوم په چټکۍ پلي کیږي. د وخت وخت نه اخیستلو پروسیجر یا د مدیرانو ډلې باید ډیری نظریات په پام کې ونیسي. په دې سناریو کې، مدیران باید د هغو کسانو انعام وکوالی شي چې د پروګرام له پیرامیټونو سره سمون لري د نظریاتو سره سم راځي.
ستاسو د بریالي کارمندانو د مشورې پروګرام لپاره نور لارښوونې
تاسو اړتیا لرئ چې د کارمندانو د وړاندیز پروګرام لپاره یو مدیر مقرر کړئ کوم چې دا ډاډ ترلاسه کړي چې پروسې پرمخ ځي. د منځنۍ کچې مایکینګ جوړونې فابریکه پخپله د موندلو له سلو څخه زیات وړاندیزونه لیستلي چې د بیاکتنې کمیټه کې ودرول شوي و چې د غونډو د ځنډولو لپاره یې کار کاوه. د هغه خلکو لپاره چې د دې هیلې یې په پام کې نیولو سره وړاندیز کړی دی د اخلاقي بسټر څه شی دی؟
په عمومي توګه هغه پروسې چې د ټولو لارښودونو او په ځانګړې توګه، هغه اهداف چې تاسو یې د ترسره کولو هڅه کوئ، د کارمندانو وړاندیز پروګرام پیلولو سره پرې خبرې کول. د لارښوونو لپاره پرانیستې لارښوونې لکه د لګښت سپما کول، کیفیت، تولید، د پروسې وده، د عاید رامنځته کول او د کارمندانو غوره هڅونه او مثبت مورال .
یو لوړ پوړی مدیر باید د کارمندانو وړاندیز پروګرام ته ماتې ورکړي او د ارزونی کمیټې ته ولاړ شي. دا د کارمندانو وړاندیز پروګرام ته اعتبار اعتبار ورکوي او وړاندیز کوي مهم دي.
د بریالي کارمندانو وړاندیز پروګرام لپاره لس نور مهم "عضلات" ومومئ.
دلته د اغیزمن کارمندانو وړاندیز پروګرام ډیزاین او اداره کولو لپاره نور وړاندیزونه دي - د وړاندیز صندوق ته.
ستاسو د کارمندانو د غوښتنې پروګرام کې انعامونه او پیژندنه
د پلي شوي وړاندیزونو انعام باید په روښانه توګه د مخنیوی په پای کې تعریف شي. که چیرې د کارمندانو وړاندیز د لګښت سپکاوی وي، د ډیری کارمندانو وړاندیزونو پروګرامونو کې، کارمند د لګښت سپما فیصده ترالسه کوي: ډیری وخت دا جایزه کولی شي د ثابت شوي مصرف پنځه پنځه برابره برابر کړي.
کله چې ستاسو د کارمندانو د وړاندیز پروګرام په اړه فکر وکړۍ، نو پوهیږئ چې د لګښت سپما مشکل "ثابت" وي که تاسو د پروسې پلي کولو دمخه د پروسې تعریف کولو لپاره ښه شمیره نلرئ. نو، د لګښتونو د خوندي کولو وړاندیز پلي کولو کې ډیری لومړی ګام دا دی چې "پروسې" اندازه کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو دا پروسې اوس مهال څنګه پرمخ ځي.
نور، د اندازه کولو وړ ټیټ نظرونه یو معیاري انعام ته اړتیا لري. ډیری وخت، پیژندل د کارمند لپاره خورا مهم دی.
انعامونه کېدای شي د شرکت لوګو، د تحفیل سندونه، د کارمند د انتخاب مدیر سره، د ربعې د ډوډۍ ډوډۍ سره ډوډۍ او د لیستونو څخه د ګران قیمتي توکو اخیستلو لپاره ټکي شامل وي.
په واقعیت کې، د ډیری کارمندانو وړاندیزونو د پایلو ستونزمن کولو لپاره، ځینې شرکتونه دا پیژندنه وړاندې کوي آن حتی کله چې نظریات په ټیټ کرښه کې اضافه شوي. زما په تجربه کې، دا د هڅونې په څیر ندي لکه څنګه چې کارمند د یوه ټاکل شوي مودې په جریان کې پیژندل شوی پیسې ترلاسه کوي لکه سال.
ستاسو د کارمندانو د وړاندیز پروګرام کې فیصله
هغه خلکو ته چې د وړاندیزونو سره یې شخصي وړاندیزونه وکړئ، په ځانګړي توګه که نظر رد شي. که نه نو خلک به دومره غیر معمولي او ممکن وي چې ستاسو خورا ګټور وړاندیزونه وړاندې کولو سره خپل گردنونه وتړئ.
له بلې خوا، کله چې د کارمندانو وړاندیز پلي شي او دا په انعام کې پایله لري، زه به په عمومي ډول د کارمندانو په غونډه کې د کارمندانو په اجازې کې ونډه اخیستنه ومنم.
برسیره پردې، تاسو کولی شئ د کارمندانو وړاندیز، د کارمندانو نومونه د پلي کولو ټیم او انعام ورکړئ.
د کارمندانو د وړاندیز پروګرام ساتونکي په پروګرام کې د دوی وړاندیزونو پرمختګ پرمختګ ډیر مهم دی د وړاندیز شوي ځوابونو سره وړاندیز کوي. کارمندان یوازې غواړي پوه شي چې د دوی د نظرونو سره څه کیږي.
په ډیرو سازمانونو کې، داسې ښکاري چې وړاندیزونه په تیاره سوری کې له لاسه ورکوي، چې ممکن دوی د میاشتو لپاره چمتو نشي - د ګمارنې وړاندیز پروګرام لپاره تضمین شوي ناکامي.
د وړاندیزونو تطبیق لپاره یو مشهور الره دا ده چې د پلي کولو ټیم په اړه وړاندیز شامل کړي. دا همداشان وړاندیزونه په مناسب ډول بدل شوي. لږترلږه، که وړاندیز ومنل شي، تاسو باید د پلي کولو لپاره مهال ویش ولرئ چې وړاندیز کوونکی خبر وي او پوه شي.
ستاسو د بریالي کارمندانو د مشورې پروګرام لپاره نور ټکي
د کارمندانو وړاندیز پروګرامونه باید د وړاندیزونو کمولو پر ځای د وړاندیزونو کیفیت ټینګار وکړي. ډیری پروګرامونه برعکس هڅوي، دا یو له هغو دلیلونو څخه دی چې خلک یې په اسانۍ سره په اسانۍ سره ویره لري؛ دوی د پیسو او وخت لپاره پانګونه نه کوي.
زه د کارمندانو په نوم ناببره باور نه لرم.
خلک باید په عامه توګه د خپلو نظرونو تر شا ولاړ وي. لږترلږه، دا د کمپنۍ کلتور دی چې زه هیله لرم چې تاسو په خپل سازمان کې هڅونې یاست.
په حقیقت کې، پیټر بلاک، نن سبا ترټولو مهم سازمان پرمختیایي شورا ګانو کې کار کوي، د نامناسب غبرګون له امله د هر نامعلوم نوملړ له نظره ( د کارکونکو سروې او په ورته ډول) څخه مخالف دي. ایا ځینې کارمندان به په وړاندیزونو کې نه راځي؟ ښایي، مګر له ځانه پوښتنه وکړئ چې کوم ډول شرکت تاسو غواړئ؟ سازماني جرگې ته هڅونه
انعام نه یوازې هغه کارمندان چې ګټونکي نظریات وړاندې کوي. انعام او مدیران او څارونکي پیژني کوم چې د دواړو هڅونکي کارمندانو وړاندیزونو تر ټولو غوره دنده ترسره کړې او د پرمختګ لارو څخه یې کار اخیستی.
د وړاندیز کونکو په توګه د پیرودونکو او عرضه کونکو په ګډون، په ځانګړې توګه لکه څنګه چې ستاسو د کارمندانو وړاندیز پروګرام بشپړ او کامیاب وي.
ما په تیرو دیرشو کلونو کې د ډیری وړاندیز شوي پروګرامونه لیدلي دي. ډیری یې د دې ټکو په پام کې نیولو سره د سازمانونو ناکامۍ له کبله ناکامي.
خلک د ناوړه پیژندل شوي، فجی پروګرامونه پیل کوي چې د انعامونو، پلي کولو ستراتیژۍ او مخابراتي سیسټمونو تعریف کولو کې ناکام دي. خلک، چې په وخت سره په نظر کې نیولو سره پاتې راغلي، د نظرونو وړاندې کولو مخه ونیسي.
که هر مفکوره یو "ولې موږ باید ولرو" په ځای "ولې موږ نه باید"، خلک ژر تر ژره بېړني کیږي. دا بهیر یوه ټوکه ده. یا، په ساده ډول له پامه غورځول شوی. په امریکا کې د شرکتونو په اړه څومره وړاندیز شوي بکسونه ناست دي؟ زه د شمیرو په پام کې نیولو څخه ډیر. د دې وړاندیزونو څخه کار واخلئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د کارمندانو وړاندیز پروګرام ګټور دی.