کار لکه څنګه چې تاسو د هر څه لپاره چې تاسو کوئ
هغوی څه کوي چې نور یې نه کوي؟ دوی څنګه فکر کوي؟ د هر چا څخه غیر معمولي لوبغاړي څه توپیر لري؟
دا یو حیران دی چې ځینې خلک باید د لوړ فعالیت فکتورونه زده کړي چې په سمه توګه باید د لوړ وړتیا یا مهارتونو سره ترسره کړي، او د انتخاب کولو لپاره د ساده عمل سره ترسره کولو لپاره ډیر څه ولري.
ما د لوړ فعالیت په اړه فکر کولو لپاره راغلی یم. ښکاره کول لکه څنګه چې ما یې تعریف کړه، د درغلۍ یا سرغړونې په اړه نده. د ساده وسیلو ښکاره کول چې تاسو یې هر څه ته چې تاسو یې ترسره کوئ راوړي.
دا د تمرکز کولو او د پایلې د رامنځ ته کولو لپاره د کار کولو سره کار کوي چې په هر وضعیت کې برخه اخیستونکي ګټه اخلي. ښکاره کول د لاسته راوړنو له لارې ارزښت جوړوي.
دلته د اصطلاح په غوره معنا کې د لوړ فعالیت ښودلو لپاره څلور کلیدی دي:
لوی عدم اطمینان او په لوړ فعالیت کې بې باوري
دا کیدی شي د بدبختۍ سره مبارزه وکړي، مګر لوړ لوبغاړي هغه کسان دي چې د لوی ناراضۍ او ناپاکۍ زړورتیا سره عمل کوي. دوی انتخابونه کوي چې نور یې نه کوي. دوی هغه شیان هڅه کوي چې پوه شي چې ایا دوی به کار وکړي.
دوی ډیری وختونه دا خوندي ساتي ردوي او کله کله کله ناڅاپي او ډیری ښکاري.
هغه څه چې ما بیان کړې وي د نویو فعالیتونو چلند دی. هرڅوک وپوښتئ آیا آیا دوی باور لري چې دوی باید شرکت رقابتي وي، او تاسو به تل هو . مګر دا هغه ځای دی چې د نوښت ورکولو ژمنه اکثرا د پایپ خدمت سره پای ته رسیږي.
نوښت د دې مانا لري چې تاسو لومړی. نوښت دا معنی لري چې تاسو باید هغه شیان هڅه وکړئ پرته له دې چې پوه شئ چې تاسو بریالي یاست. نوښت نوښت ګرځي، کله ناکله حتی بې باوري بهادر. دا د دې لپاره چې د کار کولو لپاره کارول کیدی شي د دې لیوالتیا هم ولري؛ څه هم کار کړی دی او هغه څه چې تاسو یې په دې موخې کې بریالي کړل. دا د دې معنا لري چې د لوی بېوزلۍ د چلند سره کار کوي چې وايي "زه نه پوهیږم چې څه کار کوي. نو راځئ چې راشي. "
کیسي سینګیل یوځل وویل چې "دوی وايي چې تاسو نشی کولی مګر دا کار تل تل کار نه کوي." هغه سم دی. دلته د واضح یوه بل اندیښنه فلش دی: 100٪ هغه شیان چې تاسو هڅه نه کوئ هڅه به ونه شي. دا درس دی: یو فرصت واخلئ.
مارک ټینین یوځل وویل چې "یو سړی پوهیده چې د خولې لخوا یو کټۍ پورته کړه. هغه د هغه سړي په پرتله چې په دې برخه کې یې غوټۍ نه لرله د بلیټونو په اړه 40 سلنه نور زده کړل. کیدی شي تاسو خوند واخلئ، مګر تاسو به هغه مالومات ترلاسه کړئ چې تاسو به د بریالیتوب لپاره په سم لار کې تاسیس کړئ.
تاسو زما لپاره څه وکړل؟ د عمل قواعد. په لوړ فعالیت کې چټکتیا ترلاسه کول.
د سوداګرۍ په برخه کې لوی سوال دا دی چې "زما لپاره زما لپاره څه کړي دي؟" نن نن موږ داسې دلچسپي نه لرو چې په دې وروستیو کې څه پیښیږي. نن موږ غواړئ په راتلونکي کې څه پیښ شي. موږ واقعا اوسئ چې زه دا ټولنه غواړم او موږ د هغه څه لپاره صبر نه لرو چې موږ یې غیر ضروري انتظار لرو.
که تاسو ما ته انتظار وکړئ، تاسو له لاسه ورکوی.
که زه په یوه ستراتیژی کې تېر شم چې ما په لوړ لوبغاړو کې لیدلی و، دا به دا وي: اوس یې وکړم. موږ هغه کسان چې په نړۍ کې ژوند کوي، د نوو مفکورو په اړه د غونډو لپاره کارول کیږي، بیا وروسته نظرونو مطالعه کوي، او بیا د نظرونو په اړه نور غونډې لري. بیا بیا دا نظرونه د حتی نوي نظریاتو په لټه کې کول. موږ هغوی سره ټوټې ټوټې کوو. موږ هغوی ته د مرګ په اړه غونډه کوو.
ترټولو اغېزناک سازمانونه چې زه پوهیږم د عمل او سرعت لپاره خورا زیات تمرکز لري. که چیرې موافقه وشي چې یو ښه نظر دی، د تطبیق مسوولیت په چټکۍ سره ګمارل کیږي، د احتساب لپاره لارښوونې تاسیس شوي، چک چک لیکل کیږي، او دوی ورسره مرسته کوي.
غوره لوبغاړي په ناڅاپي ډول د ناڅاپه ډار څخه ویره لري چې له غلطو ویره څخه ډیریږي. دوی په سمه توګه باور لري چې غلطی به سم شي، مګر لاهم په پرله پسې بازار کې ولاړ کیدی شي تلفات وي.
د عمل لپاره د تمرکز سره سره د سرعت اړتیا ده. نو تاسو به سبا له ما سره زما سره راشئ؟ غوره. دا ما ډیر وخت راکړئ چې د بل چا پیدا کولو لپاره د سوداګرۍ کولو لپاره ځکه چې تاسو ډزې وشوې. باور وکړئ او یا نه، زه لا تر اوسه هغه خلکو ته ځم چې د راستانه شویو تلیفونونو په پالیسۍ کې په ساعتو څلور ساعتو کې د سينې سوز وهنه کوي.
زرګونه کسان، بوخت او بوغ کړئ. دا د شلمې پېړۍ پیړۍ ده، نه نهه کلن. په داسې حال کې چې تاسو د خپل کاليز په لټه کې یاست ترڅو د خپل پیرودونکو، همکارانو، یا پلورونکو ته بیرته راستنېدو لپاره یو وخت ومومئ، دوی د هغوی څارونکي ګوري.
بې طرفه وده - بهر بهر او د صندوق دننه
کله چې دا ټوټه لیکل شوې وه، په نړۍ کې تر ټولو غوره مسلکي ګولر څوک و؟ ټیریر ووډس. ښه، دا په پام کې ونیسئ: ټیریر ووډز یو روزونکی و. ټیریر ووډس په نړۍ کې تر ټولو غوره کولور و. یو له غوره نه. غوره. او ټیریر ووډز تل د یو کوچنی روزونکی درلود.
دا حقیقت باید یواځې دومره وي چې د دې ټکی په جوړولو کې چې تاسو باید هیڅ کله هم نه وي، لکه څنګه چې تاسو باید وي. د هرې غوره سرپرست دننه د غوره کولو لپاره غوره کار کونکي دي. ټیګ ووډز غوښتل چې یو ښه کولور شي. دلته زموږ ټولو لپاره یوه اشاره ده.
زما یو غوره پیرودونکي د ټولو کارمندانو لپاره اساسي قواعد لري: که تاسو ښه یاست نو ځکه چې تاسو یې غواړئ - تاسو دلته کار نشو کولی. هر شرکت د هګۍ خدمت د عادي پرمختګ لپاره مفکوره ورکوي. هر شرکت به موافق وي چې د سیالۍ لپاره پاتې شي، نو باید د نن ورځې په پرتله د سبا ښه وي.
خو نن ورځ تاسو کوم ګامونه پورته کړل چې دا به ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو به سبا ښه یاست؟ ایا دا واقعا یوه پالیسي ده؟ یا سبا به ښه وي او یوازې یو سلیمان؟ د غوره فعالیت کولو سازمانونو او اشخاصو لپاره، بې باوره پرمختګ د هغه څه یوه برخه ده چې دوی هره ورځ ترسره کوي.
موږ ټول په مسلسل ډول د بکس بهر د فکر کولو په اړه خبرې کوو. دا ښه ده، او تاسو باید په حقیقت کې د بکس څخه بهر فکر وکړئ. مګر دلته بله بله تګلاره ده چې تاسو به یې غوره نه وي - بیرته دننه بیرته واخلئ او ستاسو د سوداګرۍ اساسات ښه شي. ځینې وختونه د پرمختګ په برخه کې زموږ سترې لاسته راوړنې احساس کیږي کله چې موږ د خپلو پیرودونکو په ښه کولو کې پانګه اچونه کوو (دوی داخلي یا بهرنۍ) لومړني تمویلې وي.
که تاسو د هامبرګر موقف لرئ، د باکيک نوښتونو څخه بهر تعقیب، لکه څنګه چې ستاسو سوداګرۍ ته د ټانګونو بستونه یا د چاکلیټ جوړولو هامبرګرر پیژني، تاسو ممکن د ښه توب لپاره د هامبرګرانو خدمت کولو کې پداسې حال کې چې دوی اوس هم ګرم وي، ښه وي. بیرته د بکس دننه واخلئ او په اساساتو کې ښه شئ.
هر څه چې عادي وي
شاخصونه ناڅاپي تمرکز کوي. دا د فشار لاندې کله چې ښیې ترسره کولو ښکارندوی کوي. دلته یوه آزموینه ده: راتلونکې څه کیږي؟ لکه څنګه چې مارک ټینګ وویل، "زه مننه کوم چې په چټک ځواب ځواب ورکوم. ما وویل چې زه نه پوهیږم. "غوره لوبغاړي په احتیاط سره پلان لري.
دوی څیړنه او ارزونه کوي او هر ډول احتساب ته پام کوي. او، ترټولو مهم، دوی په بشپړه توګه په حقیقت کې له دې واقعیت سره په بشپړه توګه دي چې یو څه په بشپړ ډول غیر متوقع وي. دا د بې ثباتۍ سره د منجمد کیدو مقایسه کولو لپاره کلیدي کلیدی ده. موږ باید وکولای شو ناپېژندل شو.
دا کار دا و چې د بریالیتوب لاره دا وه چې سم انتخاب غوره کړو. نن د بریالیتوب لپاره پدې مانا ده چې سم انتخاب غوره کړي، او بیا د راتلونکي انتخاب غوره کول ژر تر ژره برابر کړي. پرته له دې چې ستاسو په نړۍ کې څه روان وي، د گیئرونو د بدلولو لپاره چمتو یاست. تاسو ممکن فکر وکړئ چې تاسو په وضعیت پوهه یاست، مګر وضعیت بدلون موندلی.
که تاسو د دغو شرایطو لاندې نه شي کولی، نو تاسو د تګ لپاره هیڅ ځای نه درلود. د نن ورځې نړۍ، که تاسو ناڅاپه نه پیژنئ، تاسو یو کب دی چې اوبه خوښ نه کوي.
د هغه کس تر مینځ توپیر څه دی چې په اسانۍ او خوښۍ سره غیر متوقع او هغه کس چې بیټینټ ته ناڅاپي سفر کوي؟ دا عمومی فکتور دی. هغه څوک چې غیر متوقع کار کوي د دې لپاره رامینځته شوی چې هر څه چې واقع کیږي معمول وي. د منلو وړ نده، ضروري، مګر نورمال.
غوره لوبغاړي مني چې دا توکي پېل کیږي. تاسو باید تل په دې حالت کې فاکتور وپیژني تاسو خپل کار پلان کوئ او ستاسو پالن کار کوئ، ناڅاپه به په ناڅاپي ډول د بدخشان سر بیرته راشي او ستاسو په احتیاط سره جوړ شوي سناریو کې یو رنچ وغورځوئ. د بدلون له فرصت څخه د پیل پیل په تل د بدلون تمه کول دي. هر څه چې واقع کیږي پیښ شي هغه څه چې تاسو یې غوښتل، مګر دا واقعیا عادي خبره ده. په ورته ډول ځواب ورکړئ.
د ښودلو غوښتنه
ښکاره کول یوه ښه خبره ده. ښکارندوی دی. په کومې ادارې کې ریښتینې نندارتونونه اکثرا خاموش دي. دا هغه کسان دي چې د دوامدارۍ او حتی د یو معنوي احساساتو سره ترسره کوي . دوی د بت په اړه زاړه خبرې لکه: د سطحې څخه پورته، آرام او ښکلي وي. د سطحې لاندې، پیډل لکه دوزخ
کله چې زه د کارمندانو او مدیرانو څخه غواړم چې په کارمندانو کې مطلوب ځانګړتیاوې وټاکي، تقریبا نږدې د فعالیت دوام، د فشار الندې کار کول او د پایلو اعالن کول، دریم یې دي. دا واقعا د راکټ ساینس نه دی. دا زموږ په کار او زموږ په ژوند کې موږ هر ډول وضعیت، ننګونې او فرصت ته په ګوته کولو په اړه یو.