د بدلون مدیریت مرحله 6: یوځای کول
مرحله 6: یوځای کول
د انسجام پړاو په جریان کې، سازمان هغه بدلونونه رامینځته کوي چې د "هغه لارې چې موږ یې کاروبار کوو." بدلونونه څنګه تنظیم کوي چې څنګه د سازمان فعالیت کوي.
کارمندان ښايي نور نور په یاد ولری چې څنګه بدلون د بدلونونو څخه مخکې کار کاوه. یا، د دوی یادښتونه د دې لپاره چې په کار کولو کې د زاړه طریقې په پام کې نیولو سره په پام کې نه نیول شوي دي.
د دې وروستۍ مرحلې د ترسره کولو لپاره، تاسو باید په سازمان کې ټولې سیسټمونه او پروسې رامینځته کړئ ترڅو بدلونونه بنسټیز وي چې تاسو څنګه کار کوئ. نو، بدلونونه به د کارموندنې ګمارلو په اړه تاثیر ولري، تاسو څنګه پیژندل او تاسو څه پیژني، او تاسو د کارمندانو بریالیتوب او برخه اندازه کول څنګه.
ستاسو تنظیم لاندې بدلون بدل کړئ
د پیل کولو / پوهاوي مرحله او د څیړنې پړاو کې ، تاسو د خپل سازمان غیرقانوني مفهوم ته معرفي شوي و ترڅو تاسو کولی شي بدلونونه رامنځ ته شي ستاسو پخوانی چلند ډولونه غلا کولی شي. تاسو کورت لیین سره ولیدل چې د دې بدلون وړاندیز یې وکړ چې ستاسو تنظیم د بدلونونو پیژندلو ته اجازه ورکړي چې څنګه ناڅرګند وي.
پدې مرحله کې، لیوین سپارښتنه کوي چې ستاسو سازمان باید هغه بدلونونه چې پیښ شوي دي بیرته افشا کړي. د دې کولو لپاره، اداره باید ټول هغه څه ترسره کړي چې ستاسو د سازمان په نوي کچې کې ثبات ټینګولو امکان لري. که څه هم دوی دا کار کوي، مګر، تاسو باید دا وڅیړئ چې هغه بدلونونه چې تاسو یې کړي دي په نوي کچه کې چې تاسو یې غوښتل وکاروي که نه.
د وخت تیریدل، د بدلونونو پیاوړتیا، او پوهی ته اړتیا ده چې دا اداره په نوي کچه تنظیم کړي. خلک داسې یو تمایل لري چې بیرته د پخوانیو، تعقیب چلندونو په آرامۍ زون کې راشي، مګر دا چې مدیران او د کارمندانو غړي هیڅکله هم نوي او فعال ملاتړ نه کوي.
د بدلون لپاره اضافي اړتیاوې پیژندل
دا مرحله کولی شي د اټکل څخه ډیر وخت ونیسي ځکه چې د کارمندانو نوي چلند پیاوړي شوي، پیژندل شوي، او انعام شوي دي. یادونه، هم، چې ستاسو لومړني بدلونونه احتمال لري د اضافي بدلونونو اړتیا رامینځ ته کړي.
په مؤثره توګه په سازمان کې بدلونونو ته اړتیا لري د دې لپاره چې رهبران او مدیران بدلون ومومي دا اضافي بدلونونه د نورو ادارو اړتیاو ته لومړني بدلونونو په ځواب کې اړتیا لري. له خپل ځان څخه پوښتنه وکړئ لکه څنګه چې نور سیستمونه به نوي کولو ته اړتیا ولري؟
د مثال په توګه، که چیرې تاسو بدلون کړی وي د کارځای څخه حرکت وکړئ د انفرادي ګډون کونکو څخه ډک د کاري ټیمونو کارمندانو ته، ډیری به اړتیا بدلون ومومي. تاسو به د ټیم غړو په توګه په مؤثره توګه د برخه اخیستونکو لپاره د کارمندانو د انعام لپاره د انعامونو پیژندلو او پیژندلو ته اړتیا ولرئ.
تاسو به د ټیم کار تقویه کولو لپاره د فعالیت مدیریت سیسټم بدلولو ته اړتیا لرئ.
تاسو به د کارمندانو معاشاتو سیسټمونو ته اړتیا ولرئ ترڅو د پورته کولو یا بونس برخې په ټول ټیم کې د دوی په ونډې پورې اړه لري. د ټولو انفرادي موخو ټاکل کولو پرځای، تاسو به د ګډ ټیم اهدافو ته اړتیا ولرئ.
دا ستونزمنې ده چې بدلونونه په بشپړه توگه سمبال کړئ مګر هیڅکله چې تاسو د نورو کاري پروسو بدل نه کړئ کله چې تاسو د بدلونونو مالتړ او تقویه کولو کې بدلون راولی.
هغه سیستمونه او پروسې چې بدلون ته اړتیا لري
د یووالي مرحله کې، مدیران او د ټیم غړي باید په لاندې سیسټمونو تمرکز وکړي.
استخدام
- ستاسو سازمان ممکن د هغو کارمندانو ګمارلو ته اړتیا ولري چې د بدلونونو روانې مرستې اړتیا سره سم نوي مهارتونه او تجربه لري.
- د نوو کارمندانو توقیف کول به بدلونونو کې شاملولو ته اړتیا ولري.
- تاسو به د کارموندنې لارښود بیاکتنه کولو لپاره د بدلونونو د شاملولو لپاره اړین وي.
روزنه
- تاسو احتمال لرئ چې د نوي تاکونو لپاره روان تخنیکي روزنې زده کړې ته اړتیا ولرئ او د خپلو اوسنیو کارمندانو مهارتونه لوړ کړئ.
- تاسو به د بدلون په مدیریت کې د کارکوونکو روزلو ته ادامه ورکړئ او د بشري اړیکو مهارتونو کې چې ستاسو د بدلیدونکي سازمان لپاره پرمختللو ته اړتیا لري.
سازماني جوړښت
- د بدلونونو په تعقیب ستاسو پریکړې ته د اړتیا په اړه پریکړه وکړئ . ژمنتیا ته ژمن کړئ چې ولې، ولې، او د بدلونونو په چټکه او تفصیل سره د کارمندانو سره خبرې وکړي.
- د سازماني غړو شخصي غبرګونونه په پام کې ونیسئ کوم چې کولی شي په نوي سازماني جوړښت کې ځواک، واک یا موقف له لاسه ورکړي؛ د دوی د ضایع کولو یا تاوان کولو لپاره د لارو چارو څیړنه.
انعامونه او پیژندنه
- د نوي انعام سیسټمونو پراختیا، په شمول د فعالیت مدیریت پروسو کې بدلونونه، ستاسو تنظیم کې د بدلون یوځای کولو پیاوړتیا لپاره.
- په پام کې ونیسئ چې ستاسو غیر رسمي کارکونکي څنګه پیژندل کیږي سیسټم به بدلونونو ته انعام ورکړي یا رد کړي.
- پلان او د خپلو کارمندانو سره جشن وکړئ کله چې تاسو په خپل سازمان کې بدلونونه په بشپړ ډول سره یوځای کړئ. هو، دا شپږم پړاو د هغه څه سربیره چې تاسو په لاره کې ساتل شوي دي بریا لري.
اړیکه
- د اړیکو لپاره دوامداره او دوامداره کړنالرې لکه د اونۍ ټولو ټولو شرکتونو غونډو، د اونۍ ډیپارټمنټ غونډې، په یرمر کې لیکلي تازه شوي یا هر هغه بریښنالیک سیسټم چې تاسو یې کاروي.
- د کارمندانو بدلونونو د وضعیت په اړه خپل کارمندانو ته دوامداره غبرګون وړاندې کړئ.
- خپلو کارکوونکو ته مسلسل بدلونونه په سیسټمونو کې د دوی د خپل فعالیت د وضعیت په اړه کوم چې نوي بدلونونه رامینځته شوي و.
څه شی به رامینځته شي که چیرې سازمان د بدلونونو سره یوځای کولو کې پاتې راغلی وي؟
د پروسو او سیسټمونو د بدلون لپاره ناکامۍ او د بدلونونو پیاوړتیا به ستاسو د سازمان لپاره د بدلونونو بشپړولو لپاره دا ستونزمنه وي یا ناممکن کړي. په ورته ډول، د بدلولو زمینه کې ستاسو سازمان بیا رفع کولو کې پاتې راغلل به ستاسو بدلونونو سره یوځای کولو توان ولري.
تاسو نه غواړئ کارکونکي ولرئ چې تاسو د بدلونونو پلي کولو په اړه جدي ندي. دوی د غیرقانوني انرژۍ پانګونه کړې - دواړه رواني او بل ډول - د بدلونونو د شپږو پړاوونو په لور روان دي. که تاسو ته اجازه درکړو چې بدلونونه په لاره کې راشي، تاسو یو داسې چاپیریال رامینځته کوئ چې کارمندان به یې لږ وي او حتی په راتلونکی کې بیا بیا هم بدلون ونلري. په یاد ولرئ، یو ځل زه ټوپک کړم، ستا په شرم کې، دوه ځله ناپاک کړه، ما په شرم کې.
که چیرې تاسو له هغوی څخه ډیری وخت بدل کړئ نو ستاسو کارمندان به انتون یا تغذیه ته وده ورکړي . مګر، هیڅ اړتیا نه کمه کیږي د کارمندانو په پرتله ډیر مهم بدلونونه چې تاسو یې په تیرو وختونو کې بې ګناه احساسوي.