ارزښتونه د هر کار لپاره بنسټ جوړوي کوم چې ستاسو په کاري ځای کې واقع کیږي. که تاسو د یوې موسسې بنسټ ایښودونکی یاست، ستاسو ارزښتونه د کارځای خړوبوي.
تاسو طبیعي توګه هغه کسان ګومارئ چې ستاسو ارزښتونه شریکوي. هرڅه چې تاسو یې ارزښت لرئ، په لویه توګه به ستاسو د کاري ځواک کړنې اداره کړي.
نمونه د کارځای ارزښت ارزښت پر بنسټ
که تاسو د بشپړتیا ارزښت وټاکئ او تاسو د خپل تولید په پروسه کې د کیفیت ستونزه تجربه کوئ، تاسو په صادقانه توګه خپل د پیرودونکي د ستونزې اصلي ماهیت ته خبر ورکړ. تاسو د دې ستونزې له منځه وړلو لپاره خپلې کړنې په اړه بحث کوئ، او د متوقع سپارلو وخت چې پیرودونکي تمه لري. که بشپړتیا یو بنسټیز ارزښت نه وي، نو تاسو کولی شئ د پیرودونکي بڼې جوړ کړئ او غلط یې کړئ.
که تاسو ارزښت لرئ او ستاسو په ټولنه کې د خلکو پاملرنه وکړئ، تاسو به د روغتیا بیمې ، د غاښونو بیمه، د تقاعد حسابونه، او د معرفي شوي کارمندانو لپاره منظم عادي او بونس چمتو کړئ. که تاسو مساوي ارزښت او د کورنۍ احساس وټاکئ، تاسو به د قدرت، حیثیت، او نابرابرۍ فزیکي پټنځایونه لکه د اجرائیوي پارکینګ ځایونو او دفترونو چې د هرې ودې سره د پښو په واسطه لویې لوړېږي مسح کړي.
هرڅه چې تاسو ارزښت لرئ هغه څه چې تاسو یې په سازمان کې یاست
تاسو پوهیږئ، د یو فرد په توګه، تاسو په شخصي توګه ارزښت لرئ. په هرصورت، تاسو ډیری سازمانونو کې کار کوو چې دمخه یې د ډیرو کلونو لپاره عملیات کړي دي. ارزښتونه، او راتلونکی کلتور چې د ارزښتونو لخوا رامینځته شوی دی، د ښه او بد لپاره.
که تاسو عموما ستاسو د کاري چاپیریال سره خوشحاله یاست، تاسو بې له شکه یو سازمان غوره کړی چې د ارزښت سره مطابقت لري.
که تاسو نه یاست، د هغه څه ترمنځ چې تاسو یې ارزښت لرئ او ستاسو په سازمان کې د خلکو کړنو ترمنځ د مینځلو لپاره وینمئ.
لکه څنګه چې د بشری حقونو یو مسلکی ، تاسو به غواړئ خپل لوی سازمان ته نفوذ کړی ترڅو خپل اصلي ارزښتونه وپیژني او د کارکوونکو، پیرودونکو او عرضه کونکو سره د اړیکو بنسټ جوړ کړي. په لنډه توګه، تاسو غواړئ خپل د بشري موسسې دننه کار وکړو ترڅو ستاسو د پیرودونکو خدمت کولو لپاره ستراتیژیک کاري چوکاټ وپیژني کوم چې په ثابت ډول ارزښت لري.
ستراتیژیک کاري چوکاټ
هره موسسه د هغه څه لید یا انځور لري چې د هغې راتلونکې ته یې اړتیا لري، ایا ناسم یا کرسټال واضح دی. د سازمان اوسنی ماموریت یا د هغه د شتون موخه د عمومي اصطلاحاتو په اړه هم پوهیږي. هغه ارزښتونه چې د سازمان غړي په ورځني تصميم نيولو کې څرګندوي، او نورمونو يا اړيکو لارښودونه چې په غير رسمي توګه تعريف کوي چې خلک د يو بل سره اړيکې لري او پېرېدونکي هم ليدل کيږي. مګر دا عموما ناڅاپي او ناپوهۍ پوهه لري چې ستاسو اوږدې مودې بریالیتوب تیلو ته اړتیا لري؟ زه فکر نه کوم چې داسې وي.
هر سازمان انتخاب لري. تاسو کولی شئ ستاسو د سازمان اساسي بنسټیز الرښوونې ته اجازه ورکړئ چې د هر فرد سره پخپله د ځان مشخص شوي خلا کې عمل وکړي.
یا، تاسو کولی شئ وخت په پانګه واچولو چې دوی په مؤثره توګه دوی ته د سازمان او خپلو مشتریانو د غوره خدمت لپاره غوره کړي. ډیری بریالي سازمانونه د دوی لید، ماموریت یا هدف، ارزښتونو او ستراتیژیو په اړه موافقه کوي او په کلکه موافقه کوي، نو ټول تنظیم کونکي غړي کولی شي خپلې لاسته راوړنې ثبت کړي او خپل الس ته راوړي.
د پس منظر په اړه ولې ولې ولې په یوه سازمان کې ارزښتونه مهم دي؟ هغه اغېزې وګورئ چې د سازماني ارزښتونو پیژندل ممکن وي. ارزښتونه هغه ځانګړتیاوې دي چې د ارزښت وړ وي. دوی د انفرادي لوړ لومړیتوبونو استازیتوب کوي او د موټر چلولو ځواک ژور دی.
ارزښتونه بیانونه په ارزښتونو کې محاسبه شوي او تشریح کوي چې خلک څنګه غواړي په سازمان کې د یو بل سره چلند وکړي. دا هغه بیانونه دي چې څنګه تنظیم به مشتریانو، عرضه کوونکو، او داخلي ټولنې ارزښت ومومي. ارزښت بیانونه هغه فعالیتونه بیانوي کوم چې په سازمان کې د ډیری اشخاصو لخوا ترسره شوي بنسټیزو ارزښتونو ژوند ژوندی کول دي.
لید د بیان په اړه یو بیان دی کوم سازمان چې غواړي وغواړي. لید باید د سازمان د ټولو غړو سره یوځای شي او د دوی سره په دې ویاړ، حوصله او د یوې لویې برخې برخه کې مرسته وکړي. یو لید باید د سازمان وړتیا او ځان ځان انځور کړي. دا د سازمان راتلونکي ته شکل او لارښوونه کوي.
مشن / موخه د کومې ادارې لخوا دقیق وضاحت دی. دا باید هغه تشریح تشریح کړي چې سازمان سازمان دی. دا د "ول" تعریف تعریف دی چې دا اداره اوس مهال شتون لري. د یوې ادارې هر غړی باید د دې ماموریت معرفي کولو وړ وي. ستراتیژیکې په پراخه توګه څلور یا پنځه کلیدي طریقې تعریف شوي دي چې اداره به د دې ماموریت د ترسره کولو لپاره کار واخلي او د لید لوري ته حرکت وکړي. اهداف او عملیاتونه عموما د هر ستراتیژۍ څخه جریان کوي.
د ستراتیژي یوه بیلګه د کارمندانو پیاوړتیا او ټیمونه دي. بل دا چې په آسیا کې د نوي نړیوال بازار تعقیب وي. بل دا چې ستاسو د اوسني ویش سیستم سیسټم ته د لین مدیریت اصول په کار واچوي. زه سپارښتنه کوم چې تاسو د دې سټراټیژیک کاري چوکاټ پراختیا ته د خپل سازمان د ارزښتونو په پیژندلو پیل وکړئ. د دې پروسې په برخه کې د ګډون لپاره د امکان وړ ډیری خلکو لپاره فرصت برابر کړئ. ستاسو ټول ستراتیژیک کاري چوکاټ باید د ژوند کولو څخه وده وکړي.
کوم ارزښتونه دي
لاندې د ارزښتونو مثالونه دي. تاسو کولی شئ چې دا ستاسو د سازمان دننه د ارزښتونو په اړه بحث کولو لپاره د پیل ټکي په توګه کاروئ:
- خوځښت
- وړتیا
- انفرادي
- مساوات
- بشپړتیا
- خدمت
- مسولیت
- سمه
- درناوي
- وقف
- تنوع
- ښه والی
- خوندیتوب / خوندیتوب
- وفاداري
- اعتبار
- ايماندارۍ
- نوښت
- ټیم کار
- غورهتوب
- احتساب
- پیاوړتیا
- کیفیت
- موثریت
- وقار
- همکارۍ،
- احتیاط
- خواخوږی
- لاسته راوړنه
- جرئت
- عقل
- خپلواکۍ
- امنیت
- ننګونې
- اغیزه
- زده کړه
- رحم
- ملګريتوب
- نظم / حکم
- سخاوت
- دوام
- خوشبینه
- انحصار
- نرمښت
د ارزښتونو پیژندنه او تاسیس کول
اغیزمن سازمانونه د ارزښتونو / عقایدو، لومړیتوبونو او لارښوونو روښانه، جامع او شریک معنی مشخص او وده کوي ترڅو هرڅوک پوه شي او مرسته وکړي. یو ځل بیا تعریف شوی، ارزښتونه ستاسو د سازمان هر اړخ اغیزه کوي. تاسو باید دا اغیز ملاتړ او تقویه کړئ یا ارزښتونه پیژندل به یوه ضایع تمرین وي. خلک به درغلۍ او غلا کړي، مګر دا چې دوی ستاسو په اداره کې د تمرین اغیزه ویني. که تاسو هغه ارزښتونه غواړئ چې تاسو یې پیژندل غواړئ، لاندې باید واقع شي.
- خلک ارزښتونه د دوی په شخصي کارونو چلند، پریکړې کولو، مرستې، او خپلمنځي اړیکو کې د عمل په اړه څرګندوي او نمونه کوي.
- سازماني ارزښتونه سره مرسته کوي هرڅوک د دوی د کار په ژوند کې لومړیتوبونه تاسیس کړي.
- ارزښتونه هر پرېکړه لارښوونه کوي چې یوځل بیا جوړه شي کله چې سازمان په هماغه اندازه ارزښتونه او د ارزښت بیانات رامنځته کړي.
- په اداره کې انعامونه او پیژندل د هغو کسانو پیژندل دي چې کار یې هغه ارزښتونه پیژني کوم چې تنظیم شوي وي.
- تنظیم شوي اهداف د پیژندل شوي ارزښتونو سره تړاو لري.
- د ارزښتونو او چلندونو تطبیق چې نتیجه یې د فعالیت په منظمه فیصله کې پیژندل شوې.
- خلک هغه اشخاص استخداموي او هڅوي چې د نظر او عملونو ارزښتونو سره مطابقت لري.
- یوازې د سازمان د ټولو غړو فعاله ونډه اخیستنه به په ریښتینې توګه د سازمان په کچه، ارزښت پر بنسټ، ګډ کلتور یقیني کړي.