تاسو به سوداګرۍ ته نور ارزښت ورکړئ
نتیجه دا ده چې تجارت، او ټول کارمندان به په پای کې له ستونزو سره مخ شي. غږ ڈرامیک؟ نن ورځ د سوداګرۍ چاپیریال په تیرو 20 کلونو کې د پام وړ توپیر لري.
د دې ستاینه وکړئ چې څنګه سوداګری دلته راغلل، د 1800 کلونو په وروستیو کې کله چې هیواد صنعتي عمر کې ژوره وه، بیا بیرته لاړ شئ. کارکونکي اړین وو ترڅو د ډاډ وړ شتمنۍ - ماشین، د غونډې لینونه، پلورنځي، او تجهیزات - اضافه ارزښت. اتحادیانو د کارمندانو اساسي حقونه خوندي کړل او ډیر ژر وروسته، د پرسونل ټیمونو لپاره د کارکونکو او مالکینو تر منځ د اړیکو په توګه کار کولو لپاره را منځته شو.
د 19 پیړۍ له لارې او د شلمې پیړۍ له ډیریدو سره، د شرکتونو د ارزښت ارزښت او د هغوی د بازار ارزښت ترمنځ لږ توپیر موجود و. پانګوالو د هغه ارزښت لپاره پیسې ورکړې چې هغه ممکنه شتمنۍ تولید شوي، نسبتا معمولي نښه. د کارکونکو فعالیتونه د کار د استخدام او مدیریت څارنه پیل کړه.
اقتصادي بدلونونه د 1970 کلونو راهیسې
که څه هم د 1970 لسیزې راهیسې، د ټکنالوجیکي پرمختګونو، د انټرنېټ راغونډولو، لوړو زده کړو ته السرسۍ، او نورو مهمو فکتورونو له کبله اقتصاد په ډراماتیک ډول بدل شوی. دا نور داسې نه ده چې د شرکتونو د کتاب او بازار ارزښت تر مینځ توپیر شتون لري.
د ډیری خورا ارزښتناکو شرکتونو لپاره، د کتاب ارزښت تر مینځ هیڅ اړیکي نلري - احتمالي شتمنۍ د شرکت راپورونه او د مارکیټ ارزښت) د ونډې پیژندل شوي ونډې حسابول، د بازار نرخ په مقابل کې زیاتیږي (.
د کتاب ارزښت او د بازار ارزښت په منځ کې توپیر په عموما د ناقانونه شتمنیو ارزښت د ذهني پانګونې په بڼه دی.
معنوي پانګې عبارت دي له شتمنیو لکه بریتانیا، سوداګریزې نښه، د پیټرو او پیرودونکو اړیکو. د آرشیف حساب ورکولو قواعدو له امله، دا ناقانونه توګه ارزښتناکه اثاثې د شرکتونو په کتابونو کې شاملې نه دي چې دوی یې وده کوي، مګر بیا دوی د سوداګرۍ ارزښت ته د شیر ونډې استازیتوب کوي.
د مثال په توګه، فیس بوک وګورئ. د دې لیکلو په وخت کې، د شرکت بازار ارزښت نږدې 334 ملیارد ډالر دی. د دې ارزښت نږدې 100٪ د شرکت د روڼتیا مرکز - د ملکیت الګوریتمم لخوا جوړ شوی چې د دوی د خلکو لخوا جوړ شوی) د دوی په مینځ کې د هویت نښې نښانې هر ځل رامینځ ته شوي چې لیدونکی د سایټ سره اړیکي لري)، د اعلاناتو پلیټ، برنامه او داسې نور.
د دغو شتمنیو یوازینۍ سرچینه د وړتیا وړ ده . د فاسد شتمنیو فیس بوک لري - ودانۍ، تجهیزات او نور - د پرتله کولو لپاره د انفینټيټ ارزښت څخه دي.
بشري اصالحات بدلون موندلی دی هغه بدلونونه چې دا یې د ارزښت اضافه کولو لپاره فعالوي
د بشري پانګې اهمیت په تیرو څو لسیزو کې په ډراماتیک ډول بدل شوی دی؛ پنډول له کار څخه د پوهې کارمندانو ته غوږ نیولی دی. په ورته وخت کې، ډیری وختونه د پرسونل فعالیتونه د بشري سرچینو ټیمونو ته وده ورکړې ده، بشري حقونو بنسټیز بدلون نه دی بدل کړی.
دا د استخدام ، اداره کولو او ساتلو لپاره د کارمند د ژوند دوره څارنه روانه ده، مګر تر اوسه د سرلیکونو، سازماني جوړښت او ټیکنالوژۍ پرته نور بدلون نه دی راغلی.
په عمومي توګه، د بشري حقونو فعالیتونو د استخدام، اداره کولو او ساتلو لپاره ورته بنسټیز تګالرې پلي کوي چې دوی د لسیزو راهیسې لري. دوی نه پوهیږي چې د سوداګرۍ رامنځته کولو میکانیزم کې بدلون راغلی او هغه څه چې دوی د دوی د کار لپاره کار کوي.
معمول ماډل دا تضمین کوي چې د رول تر مینځ د بشري حقونو د مشرانو مشرانو په منځ کې لږ توپیر شتون لري د کارمندانو ترمنځ د مساوات او مساوات مفکوره. توپیرونه عموما د وضعیت پر بنسټ وي (د بیلګې په توګه، د ساعت په پرتله د معاش په پرتله) یا کچه ( د مخکښو مشرانو مشرانو لپاره د مخکښې مشرانو لپاره توپیرونه ).
دا توپیرونه په پخوانیو، صنعتی صنعتي چوکاټ کې راټیټ شوي چیرې چې لومړیتوب د ټولو رولونو په څیر د امکان تر حده د کار او کار تنظیم کولو لپاره، او د تبعیض د ادعا کولو څخه د کارمندانو دفاع لپاره و. د کارمندانو درجه بندي - بیا او د ډیرو برخو لپاره - د هغوی ګټو ، حیثیت، پروګرامونو، او انعامونو تاکید کوي.
دا نمونه د سوداګرۍ پایلو په اړه د منفي اغیزو سره سره ژوند کوي. دا وګورئ. په عصري ورځ د پوهې اقتصاد کې، د ذهني پانګونې یوازینۍ سرچینه خلک دي. په پاى کې، سازمانونه په واقعا سره ووايي چې خلک زموږ لوى شتمنۍ دي.
په سازمان کې ټول رولونه مساوي ارزښت نلري
مګر، ټول رولونه د شرکت لویو شتمنیو جوړوي - یوازې یو له هغو څخه. له همدې کبله، د سوداګرۍ ارزښت د لوړولو لپاره ټول رولونه مساوي ارزښت نلري. د سوداګریز ارزښت د رامنځته کولو نقطه نظر څخه، آن حاکم ټول اجرایوي رول د شرکت لپاره مساوي ارزښت نلري.
د پوهه په اقتصاد کې، لکه څنګه چې د فیسبوک مثال کې تشریح شوي، د تولیداتو یا تجهیزاتو تولید یا لیږد په پرتله د روڼتیا پانګونې د فعالولو او فعالولو له الرې ډیر ارزښت ډیر شوی. نو ځکه، نن ورځ په یو معمولي سوداګرۍ کې، ټولې دندې مهم دي (یا دوی شتون نلري) مګر یوازې یو څه د مارکيټ د جوړولو او ساتلو لپاره خورا مهم دي.
والمرټ، د فارروون 500 لیست تر ټولو لوړ عوایدو سره نژدې، ډیری وړ شتمنی لري - زیرمې، لارۍ، دفترونه، ګدامونه او داسې نور. که څه هم، تاسو کولی شئ د شرکت نیمایي ارزښت د روڼتیا پانګې ته - د مشتریانو معلوماتو غوره توبونه چې مناسب زیرمې تضمینوي؛ د مارکیټ استخباراتو چېرته چې د جوړولو، بدلولو، او نږدې تړل شویو پلورنځیو په اړه؛ د ملکیت رسولو چین ټیکنالوژي؛ او د ارزښت وړ پلورونکي مدیریت میکانیزمونه.
پداسې حال کې چې یو حساب ورکونکي پیرود یا د والارټ په والیت کې د فورک لیف ډرایور دواړه مهم رولونه دي، دوی د سوداګرۍ وړ ممکنه ارزښت ندی رامینځته کوي. له بلې خوا، د لوړ پروژې مدیر په توګه ونډه، د اټکل کولو او پالن کولو اټکل، د وارداتو غوښتنې غوښتنه (دواړه د دې لیکلو په وخت کې د والمرټ د کارګرانو په ساحه کې ګمارل شوي) کېدی شي، د شرکت د شرکت ارزښت ته د ناقانونه توګه مهم رولونو استازیتوب وکړي.
د مهمو او مهمو رولونو تر مینځ توپیر اصلي او د اندازه کولو وړ دی. هغه ارزښت چې یو څه (او یوازې ځینې کارونه) د بنسټیز ډول مختلف چلند ته اړتیا لري ترڅو د دې ونډې لپاره تناسب په دنده ګمارل شوي، مدیریت او ساتل شوي وي - په بل ډول د نورو، لږ ارزښتناکو رولونو څخه توپیر لري.
د روڼتیا مرکز ته د مهمو رولونو سره نښلول او په پایله کې د سوداګرۍ ارزښت یو ځل بیا راځي. څه نوي نه دي مبارزه ډیری شرکتونه د خپلو مهمو مهمو کارونو لپاره سرچینې، انتخاب او ساتنه لري. ډیری ډیری ورته زاړه تګلاره کاروي چې دوی د کلونو لپاره کارول کیږي. د عامې کمپنۍ د وړتیا اداره کولو هڅو ته پام وکړئ.
په سازمانونو کې د عام محاسبې مدیریت هڅې
استخدام کول
هغه څه چې په عام ډول سره کیږي :
ګمارونکي د لومړي ځل لپاره، په لومړي پړاو کې رول لوبوي . دوی په دې وخت کې دا طریقه بدلوي څو د تقاضا ګومارونکي مدیران ځای په ځای کړي.
څه باید وشي:
تاسو اړتیا لرئ ترڅو د ونډې د اهمیت له مخې د وړتیا ترلاسه کول د تنظیم ارزښت ته او د دې رول لپاره د وړتیا کموالی سره تنظیم کړئ. تاسو اړتیا لرئ چې سرچینې تنظیم کړئ او بیلابیل کړئ) د مثال په توګه، پروسی، وسايل، تکنالوژی او خلک (ترڅو د سوداګرۍ اړتیاو ته د پام وړ وړتیا بریالیتوب ورکړي.
انتخاب
هغه څه چې په عام ډول سره کیږي :
د مرکې کولو او د انتخاب پریکړو سره مرکه اکثرا د غوره توبونو، عقیدې یا د استخدام مدیرانو لخوا ترتیب کیږي. د وړتیا د بازار د کمښت، لږ تر لږه پاملرنه ته اړتیا ده، د استخدام لپاره سیالۍ، او د ډیرو غوښتونکو نوماندانو اړتیاوې.
څه باید وشي :
د ټاکنیزې پروسې (د ارزونو، سکرینګلو، مرکې کولو او نور په شمول) باید تنظیم شي، اغیزمن او توپیر یې د اړتیا وړ رول او د کمښت په پام کې نیولو سره. ناڅاپه او پخوانۍ کړنې، لکه د پینټ مرکې او د ناستو غونډو ډیری دورې، چې د پایلو د ګومارلو نتایج پایله لري، باید یو ځل او د ټولو لپاره وځنډول شي.
د فعالیت مدیریت:
هغه څه چې په عام ډول سره کیږي :
د کلني فعالیت د کتنې او ارقامو د پریښودلو ټول ټکي په ګوته کول، ډیری شرکتونه د مستعفی ونډو پرته د غیر مصرف لپاره ورته عمومي طریقه کاروي. د سازمان تمرکز په عمومي ډول د پروسې په بڼه (شکلونه، درجه بندي، رال اپ اپ، او نور) د تنظیماتي فعالیت په وده کې دي.
څه باید وشي :
د کار لاری په بریالیتوب سره اداره کیدی شی د بنسټیزو کارونو څخه توپیر ولری کوم چی تاسو به د علمی کارمندانو اداره کول. تاسو اړتیا لرئ د فعالیت مدیریت پروسې توپیر کړئ - د هدف کولو ، بیاکتنې ، پیژندنې، پیژندنې، او انعامونو په شمول - د کار ډول چې تاسو یې د مامور څخه تمه لرئ په شمول.
دا مثالونه بنسټیزې لارې څرګندوي چې بشری باید د نن ورځې نړۍ کې د سوداګریزو ارزښتونو د رامینځته کولو لپاره بیا بیا ایجاد شي. ټول کارکوونکي باید په عین وخت کې ورته وي، حتی کله چې د کچې په توپیر توپیر وکړي، په وخت سره په سوداګرۍ باندې ویجاړونکې اغیزه لري.
تاسو نوې فکر د ځینې لوړ پوهاوي پانګونې صنعتونو او بیا پیلولو کې وګورئ - چیرته چې مشران د زاړه ښوونځي د HR تګلارې تعقیبوي - او په عاجله توګه پوهیږي چې غوره لاره ده . مثالونه په لاندې ډول دي:
- د بشري حقونو تنظیم کول د مهمو رولونو په شاوخوا کې، کوم چې د سوداګرۍ لپاره د ارزښت ارزښت سره سم پیژندل شوي
- د مالي ماډل رامینځ ته کول چې په ډیری مهمو رولونو کې د لوړ پوهاوي موندلو، ساتلو او ساتلو هڅو سره لومړیتوب لري
- د مختلفو بشري حقونو پرو رامونو او پروسو طرح او تطبیق
- د زیاتو سوداګریزو ارزښتونو پر بنسټ د وړتیا پانګوونې بیرته راستنېدل چې د دغو مهمو رولونو لخوا اضافه شوي.
دا نوې تګلارې د ځمکو ماتول، په حقیقت کې د بشري حقونو خنډونه په ډیرو مخکښو سوچونو سوداګرۍ کې بدلون کوي.
مګر دا ډیره لویه پیښه ده چې په نورو شرکتونو کې بدل شي؟ وخت به ووایي مګر شرکتونه به د بشري حقونو فعالیتونو د وضعیت له مینځه وړلو سره مخ په مخ بیولو سره یقینا ګټه وکاروي، هڅه کوي چې د دوی کارمندان.