که تاسو پوهیږئ چې څنګه په اغیزناک ډول مرکه وکړئ، تاسو کوالی شئ ډاډ ترلاسه کړئ کله چې تاسو د کار وړاندیز وکړئ، ستاسو غوره شوی شخص کولی شي دندې ترسره کړي، ستاسو د سازمان په کلتور کې ځای په ځای کړي، او ستاسو د سوداګرۍ اثاثه شي.
دا د اغیزمنو مرکو ترسره کولو لپاره د تعقیب لپاره ګامونه دي.
څرنګه په اغیزمنه توګه مرکه کول
- ستاسو د استخدامولو په وخت کې د جلب کولو پالن جوړونې غونډه ترسره کړئ تر څو مثالی کاندید تشخیص او ستاسو د وړ وړ نوماند کانال تولیدولو طریقې ترټولو غوره وي. د لومړۍ او دویم مرکې لپاره د مرکې ټیم غړي د پالن جوړونې په غونډه کې ټاکل شوي دي. برسیره پردې، تاسو غواړئ چې د مرکې او تعقیب بهیر پالن کړئ یا په بریښنالیک کې یا په بریښنالیک کې پالن کړئ.
- د بشري منابعو د استخدام او / یا د کارموندنې مدیر لپاره د ابتدايي تلیفوني مرکو ترسره کولو لپاره د اسکرینګولو پوښتنو ته په پام سره.
- د سلوک په اساس د مرکې موضوعګانې او د هغو کارکوونکو لپاره پوښتنې چې په مرکې کې برخه اخلي. تاسو کولی شئ د لیکل شویو سناریوګانو، یا د لنډ رول لوبولو په اړه هم غور وکړو، او له کاندیدانو څخه وغواړئ چې تاسو ته ووایي چې دوی څنګه یو ځانګړي ستونزې حل کړي، د کار کاري حالت حل کړي، یا د کار ځینې اړخ ته وده ورکړي.
- په عین حال کې، د مرکې ټیم هر غړي به د احتمالي ماموریت وړتیا بیلابیل اړخ و ارزوي: کلتوري فټ ، تجربه، د خبرو اترو توان، د افرادو اغیزمنتوب، تخنیکي وړتیاوې، او داسې نور. په دې توګه، تاسو د هر نوماند د مهارتونو، تجربې، او کلتوري مناسب بشپړ بشپړ تمرکز، تحلیل، او ارزولو احتمال لرئ.
- مرکه کونکي باید د هر کاندید څخه ورته بنسټیز پوښتنو څخه پوښتنه وکړي تر څو د نوماندانو تر منځ د پرتله کولو په وخت کې، دوی د هر راتلونکي کارکوونکي څخه ورته معلومات لري.
- د هر مرکه ورکوونکي لخوا د مرکې وروسته د ارزونې وروسته د مناسبو پوښتنو تصدیقول. د ډیرو عامو پوښتنو سربیره، دا باید یو چک لست شامل کړي چې نږدې هغه ځانګړتیاوې چې تاسو یې ټاکلي عکس العمل کوي، په هغه چا کې چې تاسو یې ګمارل خورا مهم دي. د پوښتنلیک لیست لیست د مرکه کوونکو د نوټونو لپاره دی.
- وګورئ چې د اصلي انتخاب ټیم غړي به وي. دا هغه کارکوونکي دي چې ټولې مرکې او ځوابونه د مرکې د ټیم لخوا رامینځ ته کیږي او د نوماند په اړه شریک او پریکړه کوي چې څوک یې د کار وړاندیز کولو لپاره چمتو کوي. په دې ټيم کې د کارموندنې مدير، د بشر د حقونو استازى، هر هغه څوک چې د دفتر ملګرى يا د ګډ ټيم مشر، د شرکت رئيس يا بريالى شوى، د شرکت د اندازې په پام کې نيولو سره د هر چا سره دلچسپي لري.
- د سروې مرکه ورکوونکي چې یوازې د یوې مرکې پرمهال باید یادونه وشي چې د راتلونکی مرجع لپاره د کاندید ځوابونه دي. د مرکه ورکوونکي شخصي نظرونه یا خبرې لکه غریب اړیکه ورکوونکي، د مثال په توګه، تشریح نه دي. پرځای یې مرکه کوونکی باید هغه چلند ولیکئ چې هغه د مرکې په ترڅ کې لیدل کیږي.
د بیلګې په توګه، د بې وزلو مخابراتي په ځای، مرکه کوونکی ښايي یادونه وکړي چې غوښتونکي د پوښتنو ځوابونو په وخت کې د سترګو تماس نیولو کې پاتې راغلی، پرته له دې چې پوښتنې ځواب نیغ په نیغه ځواب ووايي، یا یوازې د نارینه مرکه کونکو لخوا په ځواب کې لیدل کیږي.
- د داخلي کاندیدانو لپاره ، د استخدام مدیر، د استخدام څارونکي یا د پوسټ او بشري حقونو مراجعینو لپاره یو مرکه کول ، شیش کړئ .
که چیرې یو داخلي کاندید د موقف لپاره د پام وړ ندی مستثنا وي) د بیلګې په توګه د بشري حقونو یو شخص چې هیڅ یو تخنیکي تجربه نلري چې د پرمختیا لپاره وي (، ټولې داخلي کاندیدان د دې دلیلونو لپاره مرکه مستحق دي.
- مرکه کونکي د کار موندنې د ارزونې فارم یا ورته سند یا چک لست ډک کړي چې د دې ځانګړي دندې پرانستلو لپاره جوړ شوی.
- په یوه مشارکتي کاري چاپیریال کې چې ډیری کارکونکي د ځانګړي نوماند سره مرکه کوي، د کاندیدانو پریکړه چې د 20-20 کارمندانو سره ګډون کوي غیر مؤثر دي. کارمندان باید خپل نظریات تایید کړي او یادښتونه د ټیم اصلي غړي ته وړاندې کړي چې د دوی نظریات به په Deb debinging کې استازیتوب وکړي .
- که کوم داخلي داخلي کاندیدان درخواست ونه کړي یا غوره کیږي، بهرنی کاندیدانو ته پلټنه وغورځوي ، که تاسو د یو ځای موقف اعلان نه کړ. د مختلفو غوښتنلیک کونکو د خپلې ډلې نوماندان تیار کړئ.
- د هغو ټلویزیون سره مرکه چې هغه نوماندان چې اعتبار لري د موقف سره ښه والی لري.
- د وړ وړ کاندیدانو معاش ، چې معاش یې تاسو ته اړتیا لري، د استخدام څارونکي، د بشري حقونو استازو او د مرکې ډیری نورو غړو سره د لومړۍ مرکې لپاره . په ټولو قضیو کې، کاندیدانو ته داسې مهال ویش ووایاست چې تاسو تمه کوئ چې د مرکې پروسه به ترسره شي.
ځینې شرکتونه، لکه زپوس ، د مرکې په پروسې کې د بل کارمندانو د پانګې اچونې دمخه د لومړي ځل لپاره د بشري منابعو د استخدام سره د کلتوري مرکه کولو مرکې کولو پریکړه کوي. - هغه مرکې ترسره کړئ چې کاندید یې ارزول شوی او ستاسو د سازمان او اړتیاو په اړه د زده کړې فرصت لري.
- د کارمندانو د ارزونې فورمه یا د نورو اسنادو چک لست ډک کړئ چې تاسو یې د هرې کاندید لپاره چې تاسو مرکه ورسره کړې وي د یو ځانګړي دنده لپاره رامنځته کړی.
- د کور ټیم د مرکې له ټیم څخه د نظرونو ترلاسه کولو وروسته راځي ، دا معلومه کړي چې کوم (که کوم) کاندیدان د دویمې مرکې لپاره بیرته بلنه غواړي.
- د دوهم پړاو په مرکو کې د مناسبو خلکو وټاکل. پدې کې احتمالي همکاران، پیرودونکي، د استخدام مدیر، د استخدام څارونکي مدیر، ولسمشر په کوچني شرکت کې، او HR، که دا ډله د استخدام پالن کولو په غونډه کې نه وه ټاکل شوې. یوازې هغه کسان هم شامل دي چې د استخدام پریکړه به یې اغیزمنه کړي.
- اضافي مرکې سمبال کړئ.
- د مرکې دوهم پړاو وګورئ د هر مرکه ورکوونکي سره د مرکې په پروسې کې د دوی رول روښانه کوي . (کلتور مناسب، تخنیکي وړتیاوې، د پیرودونکو ځواب ویلو او پوهې ډیری د سکرینګونې مسوولیتونه دي چې کیدای شي ستاسو مرکې کونکي وغواړي.)
- مرکه کونکي د کاندیدانو درجه بندي ډکوي .
- د مرکې او بریښنالیک له لارې د ټولو مرکې ورکوونکو پروسو سره اړیکه ونیسئ ، د ټولو مرکې کولو بهیر، HR، او مدیرانو، چېرې غوښتل یې، په تماس کې شئ .
- په دې پریکړه کې الس ته راوړئ چې ایا سازمان غواړي چې یو نوماند ) د غیر رسمي بحث له لارې، په اصلي ټیم کې رسمي بحث، د بشري حقونو کارکوونکي د مرکه کوونکو، د کاندیدانو درجه بندي فورمو، او داسې نور سره مرکه وکړي (. که تاوان شتون ولري، څارونکي مدیر باید وروستی پریکړه وکړي. وګورئ: 7 د کار موندنې وړاندیز کولو دمخه د پام وړ فکر کوونکی فکتورونه .
- که کوم نوماند غوره نه وي، بیا بیا پیل وکړئ ترڅو د خپل کاندید تلاوت بیاکتنه او که اړتیا وي نو د پول د بیا پیلولو لپاره.