ستاسو د کارمندانو د انتخاب پریکړه څه ده؟
پام وکړئ، دا تمرین وکړئ. ولې ستاسو سازمان یوازې ستاسو په څیر بل کارمند ته اړتیا لري، هغه کاندید چې د یوې ښکلې جامې په توګه آرام دی.
آیا دا کاندید ستاسو د دندې لپاره واقعیا تر ټولو غوره وړاندیز وړاندې کوي چې تاسو یې کولی شئ؟
کله چې تاسو په تار کې یاست نو کوم فکتورونه باید په پام کې ونیسو او د حقیقي استخدام پریکړه وکړئ؟ مخکې له دې چې تاسو د کار وړاندیز وکړئ، دا مسلې په پام کې ونیسئ.
مګر، لومړی، د یو ساعت لپاره د بسته بندۍ اجازه ورکړئ. تاسو د کار وړاندیز کولو چمتو کولو لپاره د ټولو متوقع ګامونو له لارې تللي یاست. تاسو یې لرئ:
- د مرکې کولو لپاره تر ټولو وړ وړ کاندیدانو غوره کولو لپاره د کار بیاکتنې غوښتنلیکونه.
- ستاسو د مرکه کونکو ټیم سره مرکه کولو لپاره خپل غوره نوماندان دعوت کړل.
- دوهمه برخه، او حتي دریم مرکې ، ستاسو د کاندیدانو سره چې ستاسو د دندې لپاره ترټولو غوره وړ وي، سره.
- د ټولو هغو کارمندانو څخه چې ستاسو د مرکې په بهیر کې یې برخه اخیستې وه د مرکې ډارولو معلومات ترالسه کړئ.
- د پس منظر شاخصونه د هرې فائنلست د اعتبار اعتبار لپاره.
هغه فکتورونه چې ستاسو د دندې اغیزمنتیا باید وړاندې کړي
تاسو اوس د ډیرو مرحلو د استخدام پروسې کې ترټولو مهم ټکی ته رسیدلی.
ستاسو د اړتیا وړ وړ نوماندانو ته په پام سره، څوک به د دندې وړاندیز ترلاسه کړي؟ هغه کوچنی ډله چې د وروستي پریکړې سره دنده ترسره کوي باید د هغه کاندید په اړه پریکړه وکړي څوک چې د کار وړاندیز ترلاسه کوي.
آیا تاسو د خپل غال سره ځئ او د دندې پیشنهاد هغه کان ته ورکوئ کوم چې تاسو غوره یاست؟ دنده ته هغه نوماند ته وړاندیز وکړئ چې تاسو یې په منظم ډول سره د غرمې ډوډۍ خوند اخلئ؟
خپل لاسونه په هوا کې وخورئ او پوهیږئ چې ستاسو ټول فنډ ورکوونکي واقعا دا کار کولی شي؟ هغه شخص غوره کړئ چې وروستۍ تجربه ستاسو د شرکت د محصوالتو او پیرودونکو سره خورا اړینه ده؟ د وروستي استخدام پریکړه یو داسې اندیښنه ده چې هرکله چې تاسو د کار وړاندیز کول غواړئ مخامخ شئ.
په سړک کې په رنګ کې، ستاسو نوماندان د ځانګړي مهارتونو او تجربو په توګه تایید شوي. دلته ستاسو د کاندید غوره کولو او ګمارلو دمخه وړاندې د پام وړ 7 مهمې عوامل دي.
- د هغو کارمندانو څخه چې ستاسو د مرکې ټیم کې یې خدمت کړی وو د نظراتو معلومات وګورئ . د 10-12 کسانو لپاره چې د وروستي پریکړې کولو لپاره په میز کې ناست دي ناممکن دی، مګر د دوی انټرنیټ پاملرنه او بیاکتنه مستحق ده. د وروستي دنده وړاندیز دمخه، د مرکې درې ټیم غړو د کارموندنې مدیر ته وړاندیز ورکړ چې یو له هغو نوماندانو څخه و چې د 9 څخه تر 5 پورې ذهنیت لري.
په هغه شرکت کې چې هر کارمند هر څه ته اړتیا لري، کله چې ورته اړتیا وي، دغه مرکه کوونکی مرکه غلطه کړه. دا هغه کاندید لپاره چې د کار وړاندیز یې نه و اخیستی د اخالقي معاملو ماتونکی و. - که تاسو کولی شئ د احتمالي کارمندانو د پخوانیو څارونکو څخه فیصله ترلاسه کړئ، تاسو د بیاکتنې لپاره زین ماین لرئ. هو، خلک بدلوي، مګر دا ډیر نه، او دا چټک نه. نو، د فعالیت فیډرډ، او په ځانګړي توګه د پوښتنې مثبت ځواب، ایا تاسو به دا کارکونکي بیرته واخیست، باید د کار وړاندیز کولو په پریکړه کې یو پیاوړی فکتور وي.
- هغه وخت چې تاسو د هر نوماند سره مصرف کوئ یو فرصت دی چې د کاندید د احتمالي احتمالي ارزونې ارزونه وکړي چې ستاسو د کلتور دننه وي . ایا دا پدې مانا ده چې تاسو هغه کاندید غوره کړئ چې تاسو یې غوره غوره یاست؟ نه که تاسو غواړئ چې غوره دنده وړاندې کړئ. هغه څه چې تاسو یې کلتوري ملګری وګڼئ هغه کاندید دی چې ستاسو د کار ځای کې بریالي کیږي. د بیلګې په توګه، تاسو نه غواړئ یو کارمند غوره کړئ څوک چې د یوې دندې لپاره یوازې د کار کولو تمه لري چې حاملین یې یوازې په لوی ټیم باندې اغیزه کوي.
تاسو نه غواړئ هغه کاندید ته د کار پیشنهاد وکړئ څوک چې توانیدلي، ځواکمن، او ښه وي - کله چې هغه د ستاسو د شرکت اجرایوي ادارو سره مرکه وکړه. مګر، د مرکه کوونکو د احتمالي همکارانو سره، هغه، په ریښتني توګه، د سرونو په اړه خبرې وکړې، په بیړه یې څو ځله خپل څار کتلی و، او پوښتنه یې وکړه، دا ټول د پنځمې یا شپږمې پوښتنې وروسته. هغه به په کلتور کې مناسب نه وي چې د هر کارکونکي ځانګړې مرسته ارزښت لري، پرته له دې چې د کچې یا دندې پرته.
له بلې خوا، تاسو نه غواړئ چې یو سخت تنخواه کاندید له مینځه یوسي، حتی که هغه کمیټه د خپلې انرژۍ، وقف کولو، او ډرائیو سره یو څه ناشونی وي. کیدی شي ستاسو سازمان وکاروي، لکه څنګه چې د غذايي شبکې څخه امیریل وايي، ځینې بامونه، بام او بام، انرژي لټولو او د درغلۍ لپاره. نو، د کلتور سره سم پام وکړئ. موخه دا نده چې ټول کارمندین ونیا وي کله چې تاسو د کار وړاندیز کولو په اړه فکر کوئ.
- تاسو اړتیا لرئ چې دا ارزونه وکړو چې آیا تاسو ډاډه یاست چې احتمالي مامور، مناسبه روزنه او لارښود سره کولی شي دندې ترسره کړي. د دې پوښتنې په ځواب کې، تاسو باید د خپل کاندید اړوند اړوند تجربې ارزونه هم وکړو.
لږترلږه نوې دنده دقیقه لوبه ده چې د کوم کارکونکي په بل سازمان کې ترسره شوي. شاید ستاسو کاندید د پیرودونکو خدماتو رول لپاره معرفي لفظي مهارتونه او مسلکي وي او په ورځنۍ توګه د مشتریانو مشتریانو سره مخامخ مخ. آیا کولی شي دا مهارتونه د پیرودونکو خدماتو فعالیت پرمخ بوځي چې په تلیفون کې 100٪ او د بریښنالیک له الرې؟
شاید، شاید نه. ایا تاسو د هغه قابلیت ازموینې آزموینې بریښناليک ولیکئ؟ ایا هغه به په داسې چاپیریال کې بوخت وي چې په هغه کې د هغه سره مخامخ مخامخ مخامخ د همکارانو سره وي؟ دا سختې پوښتنې دي کله چې تاسو د کار وړاندیز کولو دمخه د خپل کار کولو لپاره د کاندید وړتیا ارزونه کوله. په بل مثال کې، ستاسو کاندید په پرچون پلورنځي کې جامې خرڅوي. ایا دا پدې مانا ده چې هغه کولی شي ستاسو سازمان لپاره پلورنه وکړي؟ امکان لری.
آیا دا کولی شي د پلور مهارتونه د پلور دندې ته راوړي کوم چې ورته اړتیا لري چې د بریښنالیک فورمه کې معلومات راټول کړي او بیا، د مراجعینو د سوداګرۍ لپاره بولی بیه؟ ایا هغه تعقیبي مهارتونه او دوام لري چې د شپږو میاشتو لپاره ممکن احتمالي پلور تعقیب کړي؟ د رد کولو لپاره د هغې توان څه دی؟ په پرچون ترتیب کې، دا یوازې یو بل سویډر دی. د مراجعینو د سوداګرۍ تعقیب شپږ میاشتې وروسته، د پلور کولو ناکامۍ بې برخې کول او ټوټې کول دي. - یو پیاوړی پوښتنې چې تاسو ته اړتیا لرئ کله چې تاسو کاندید کول په پام کې ونیسئ نو د کار وړاندیز دا دی چې آیا کاندید به ستاسو په اداره کې خپل مهارتونه پراختیا ومومي . ستاسو د کارمندانو وړتیا وده کوي، نوي مهارتونه رامینځ ته کړي، د بدلون بدلونکي نړۍ او د بازار ځای ساتل خورا مهم دي.
د مرکې په ترڅ کې تاسو کاندید ته څه واوریدل چې تاسو ته دا توان درکوي چې هغه وده وکړي ژمن دی؟ د کاندید په پس منظر کې تاسو ته ویل کیږي چې احتمالي کارمند د روانې پراختیا لپاره ژمن دی؟
ایا ستاسو کاندید لوستل کیږي، د کار کتاب کلپونو کې برخه اخلي، خپل مسلک په مسلکي توګه پاتې کیږي؟ ایا هغه په نړۍ کې لیوالتیا لري او تاسو احساس لرئ چې هغه په دوامداره توګه بازار ته ګوري او خپل مهارتونه یې تعدیلوي او مطابق عمل کوي؟ ایا هغه نوي پروګرامونې ژبې زده کړي او د اعتبار وړ سندونه ترلاسه کوي؟ تاسو باید د ودې ژمنې ژمنې وګورئ. که چیرې هغه د خپلې دندې وړاندیز دمخه دا ژمنتیا ونلري، نو هغه به په ناڅاپه توګه دا ترلاسه کړي کله چې تاسو هغه ته د دندې د ترسره کولو لپاره ګمارل - دا پوښتنې موږ ته ستاسو راتلونکی فکتور ته لیږدول کیږي چې تاسو د کار وړاندیز وړاندې کولو دمخه وړاندې جدي اندیښنې ته اړتیا لرو. ستاسو کوم کاندیدان تر ټولو ډیر احتمالي امکانات لري؟ د نورو مهارتونو زده کړې او پراختیا لپاره د ژمنې نه پرته، ستاسو کاندید به ستاسو په سازمان کې د پرمختګ کولو وړ وي؟ که چیرې یو کارمند وي، هغه مدیریت احتمالي او ګټو لري.
ایا تاسو کولی شئ هغه د پروژې ټیم مشري لپاره اړین مهارتونه پراختیا ومومي ؟ تاسو اوس مهال ستاسو د اوسني پرانيستې دندې لپاره د کار وړاندیز نه کوئ. تاسو له یو کس څخه غوښتنه کوئ چې خپل شرکت سره یوځای شي. او، دا معمولا لاره ده چې د لمړیو ګرمو بدن ګومارل شي چې دا کار کولی شي - یو ناڅاپه موقع دردناک دی او کار مخ په زیاتیدو دی.
مګر، دا د کاندید په انتخاب کې یو ستر غلطی دی. دا یو دئ چې تاسو به هم جګړه وکړئ، هم. تاسو ممکن یو داسې څارونکي ولرئ چې په پټه توګه د پوهاوی سره یا پرته له دې چې غواړی د دندې وړاندیز وکړي هغه څوک ته چې څوک به په اوسني دندې کې پاتې شي. تاسو غواړئ هغه شخص ته د کار وړاندیز وکړئ څوک چې ستاسو د سازمان تر ټولو ډیر احتمالي امکانات وړاندې کوي. د دې څخه لږ کار کولو لپاره، ستاسو د کار وړاندیز کې، ستاسو د ټولټاکنې پروسې له منځه وړل دي. ځکه، هو، تاسو د دې څخه غوره کار کولی شئ. - په پای کې، تاسو اړتیا لرئ چې ارزونه وکړي کوم کاندید به ستاسو کاري ځای ته ټول ستراتیژیک او شخصي ارزښت اضافه کړي. کوم کاندید کولی شئ د ډیرو ډیپارټری سرحدونو کار وګورئ ترڅو د پیرودونکو لپاره د هوډ حل حل کړئ؟ آیا ستاسو یو له کاندیدانو به د وخت په تېرولو سره فلسفه سرته رسوي - هغې ژمنې ژمنې وښودلې چې ټولنې ته یې ورکړې او د هغې کړنې یې د هغې خبرې پیل کړې. آیا ستاسو یو له کاندیدانو تیر ماښام چلند کړی دی چې تاسو ته دا باور درکوي چې هغه به د نوي کار په برخه کې د همکارانو پاملرنه وکړي، نو تاسو باید د کار وړاندیز وکړئ.
تاسو باید ټول هغه ارزښت په پام کې ونیسئ کوم چې کاندید یې په خپل کار کې وړاندیز کړی. ایا نوموړې د شرکت تولیدات زده کړي که څه هم د هغې دندې و نه غوښتل چې وپلوري؟ ایا هغه په بیالبیلو څانګو کې د واقعیتونو سره ساتل کیده او د ټول سازمان په اړه عمومي اندیښنې او اندیښنې څرګندوي؟ یا، آیا هغه په خپل میز کې ناست و او یوازې هغه دنده ترسره کوله؟ تاسو غواړئ چې کاندید ته د دندې وړاندیز وړاندې کړئ تر ټولو احتمال یې ستاسو د عمومي تنظیم او د پیرودونکو لپاره ارزښت اضافه کړئ.
کله چې تاسو په پام کې نیولو سره ستاسو د دندې پیشنهاد تاسو ته زده کړه کوله؟
دا اوه سترې فکټورونه دي چې تاسو د کار وړاندیز کولو دمخه مخکی باید پام وکړئ. په خواشینۍ سره، تاسو کولی شئ، کله چې تاسو دا پوښتنې او کلیدي عوامل په پام کې ونیسئ، دا چې تاسو د خپل ارزونې لپاره اړتیا لرئ ټول هغه معلومات نلرئ.
د تیلیفوني اړیکه یا دوه به ستاسو د معلوماتو ستونزې حل کړي، مګر دا ډیر مهم دی چې ستاسو راتلونکې ټیم چمتو کړئ چې په راتلونکی کې ښه دنده ترسره کړي.
دا ستاسو لپاره یو ښه فرصت دی چې تاسو د استخدام او استخدام پروسه او ستاسو مرکې پوښتنې وڅیړئ. تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د راتلونکو استخدامونو لپاره چمتو یاست، د هغه معلوماتو ترالسه کولو لپاره چې تاسو ورته اړتیا لرئ، نو تاسو کولی شئ د یو بل تحصیل شوي او خبرتیا وړاندیز وړاندې کړئ.