د مرستې لپاره لارښوونې تاسو د خپل مالک سره ملګرتیا ترلاسه کوئ

د اغیزمن مالک لپاره د تنظیم کولو لپاره لارښوونې

په یوځای کې یا بل ستاسو په مسلک کې، تاسو به د مدیر ته راپور ورکړئ، هغه شخص چې تاسو یې په زړه پورې یا یا نه. هغه اړیکې چې تاسو جوړ کړئ او اداره کړئ، ستاسو د فوري مالک او د شرکت نور کارمندانو سره، ستاسو د بریالیتوب او د کار پرمختګ پرمختګ لپاره خورا مهم دي.

او یا یې مخ واړئ، که تاسو خوښ کړئ یا نه، نو تاسو د خپل خاوند سره ستاسو د اړیکو مسولیت په غاړه لرئ. هیڅ څوک به هیڅکله دومره اندیښنه شریک نه کړي لکه څنګه چې تاسو د اړیکو کیفیت تاسو سره د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي.

په عین حال کې، ستاسو مالک ستاسو معلوماتو ته اړتیا لري چې تاسو بریالي شئ. هغه نشي کولی خپلې دندې ترسره کړي او یا ستاسو د مرستې پرته پرته خپلې موخې ترلاسه کړي.

نو، ستاسو مدیر ستاسو سره یو مهم تړاو لري. که تاسو خپل کار ندی ترسره کړی، ستاسو مدیر به هیڅ کله هم د هغه ټول مسولیتونه روښانه نکړي. تاسو به د خپل مدیر معلومات، لید، تجربه، او مالتړ پرته پرمختګ ونه کړ.

د دې پوهیدلو سره سره، مدیران په هر انداز کې او د مهارت او اغیزمنتیا په ټولو سطحو کې راځي. ځینې ​​مدیران یوازې صفا خراب دي نور نور د هغه څه څخه خبر نه دي چې تاسو ورته اړتیا لرئ . اداره کول ننګونه ده، مګر په پای کې، ستاسو د وخت ارزښت.

د خپل مالک سره د اغیزمن اړیکو جوړول څنګه

دا ګامونه به ستاسو د باس سره مثبت، روانې او مالتړي اړیکو کې مرسته وکړي - هغه اړیکې چې تاسو ته خدمت کوي، ستاسو مدیر ښه، او د پایلې په توګه، ستاسو اداره ښه.

1. د اداره کولو لومړی ګام د ستاسو د باس سره مثبت اړیکو ته وده ورکول دي . اړیکې د باور پر بنسټ دي .

هغه څه وکړه چې تاسو یې کوئ. د مهال ویش ژمنې وساتئ. هیڅکله ستاسو مدیر ته د حیرانتیا سره نده چې تاسو وړاندیز شوی یا مخنیوی لرئ. د نورو سازمانونو سره ستاسو د پروژو او اړیکو په اړه د هغې خبرتیا وساتئ.

مالک ته ووایاست کله چې تاسو یو غلطی کړی یا ستاسو د راپور ورکولو یو کارکوونکی تېروتنه کړي. پوښښ په مؤثره اړیکو کې برخه نه اخلي. د تیروتلو لپاره هڅه یا هڅه د تل لپاره د نورو فشارونو نتیجه ده لکه څنګه چې تاسو د "نیولو" په اړه اندیښمن یاست او یا هم ستاسو د کیسې په دوام کې یوځل ځنډول کیږي. د اړیکو د جوړولو لپاره هره اونۍ اوونيزه اړیکه ونیسئ.

ترلاسه کړئ خپل مدیر ته د یو کس په توګه پیژني - هغه یو ده، وروسته له هغې. هغه د انسان تجربه شریکوي، لکه څنګه چې تاسو یې کوئ، د دې ټولو خوښیو او غمونو سره.

2. په دې پوهیږئ چې بریالیتوب په کار کې ستاسو ټول نه دي؛ د خپل مالکیت اړتیاوې ستاسو د ټولګی په مرکز کې وساتئ . د خپل باس باس کمزورۍ یا د لویو ننګونو پیژندنه او له هغه څه وپوښتئ چې د مرستې لپاره یې کوالی شئ. ستاسو مالک څه لوی اندیښنې دي؟ ستاسو مرسته کولی شي دغه اندیښنې کم کړي؟

ستاسو د باس اهدافو او لومړیتوبونو پوهیدل. په خپل کار کې ټینګار وکړئ تر څو د دوی لومړیتوبونو سره سمون ومومي. د خپل ډیپارټمنټ او شرکت مجموعی بریالیتوب په اړه فکر وکړئ، نه یوازې د خپل ډیر محدود تنگ نړۍ په اړه په کار کې.

3. د خپل باس "غوره" برخې په اړه تمرکز وکړئ او تمرکز وکړئ ؛ یوازې د هر مالک په اړه دواړه ښه ټکي او بد دي. کله چې تاسو د خپل مالک په اړه منفي یاست، نو لیوالتیا د هغه په ​​بدترینتونو او ناکامیو تمرکز لري.

دا ستاسو د کار د خوښۍ لپاره نه مثبت دی او نه هم ستاسو په سازمان کې بریالیتوب لپاره ستاسو امکانات.

پرځای یې، خپل مالک د هغه څه په اړه چې هغه ښه کوي. د بریالیتوب لپاره د مرستې لپاره مثبت پیژندل . خپل مالک ته ارزښت ورکړئ. ایا دا هغه څه نه دي چې تاسو یې له تاسو څخه غواړئ؟

4. ستاسو د باس امکان نلري؛ هغه کولی شي بدلون بدل کړي، مګر هغه څوک چې هره ورځ کار کوي، د دې لپاره چې د جوړولو لپاره یې د کلونو کلونو او کلونو هڅې ترسره کړي. او، ستاسو څوک په تیرو وختونو کې د هغې لپاره کار کړی دی او د هغه عمل او عقیدې تقویه کړي.

د خپل باس بدلولو هڅه کولو پر ځای، تمرکز وکړئ، ستاسو د باس کاري کړنالرې په پوهیدو کې هڅه وکړئ . په ګوته کړئ چې هغه د کارمندانو په ارزښت ارزښت لري. ایا هغه څو ځله اړیکه، خپلواکه کارمندان، د غونډو دمخه دمخه په لیکلي غوښتنې غوښتنې، یا غیر رسمي خبرو اترو غوښتنه کوي لکه څنګه چې تاسو په هالینډ کې تېر شئ؟

ستاسو د باس ترجیحات مهم دي او هغه ښه چې تاسو یې په دې پوهیږئ، ښه به یې تاسو سره کار کوئ.

5. د خپل باس موډی لوستلو څرنګوالی زده کړئ او غبرګونونه د هغه سره په اغیزمنه توګه د خبرو اترو لپاره یو ګټور ګام دی. داسې وختونه شته چې تاسو نه غواړئ نوي نظرونه معرفي کړئ؛ که هغه د دې میاشتې شمیرې کولو سره تبلیغات وي، ستاسو نظر د شپږ میاشتو پرمختګ لپاره ممکن وخت په وخت کې نه وي.

په کور کې یا په ناکامۍ روغتیا کې د خپلوانو ستونزې ستاسو د کارځای چلند هر یو تاثیر او د ښه بحث بحث لپاره پرانیستی اغیزه کوي. برسیره پردې، که ستاسو باس په منظمه توګه ورته ورته نظرونو ته ځواب ووايي، نو معلوم کړئ چې هغه په ​​اساسي ډول هغه څه چې خوښوي یا ستاسو د وړاندیزونو په اړه خوښ نه وي.

6. د خپل مالک څخه زده کړئ . که څه هم ځینې وختونه کیدای شي دا احساس نه وي، ستاسو مالک ستاسو د درس ورکولو لپاره ډیر اړین دی. ستاینه د هغې د کار، کړنو، او / یا د مدیریت سټایل په ارزښت سره وموندل شوه چې هغې ته وده ورکړل شوې .

پرمختګونه معمولا د اغیزمن کار او بریالیتوبونو پایلې دي. نو، د زده کړې لپاره پوښتنې وکړئ او له تاسو څخه زیات نور غوږ ونیسئ د خپل باس سره د موثره اړیکو پراختیا لپاره خبرې کوئ.

.7 د نظرونو لپاره خپل مالک څخه پوښتنه وکړئ . راځئ چې باس د کوچ او لارښود رول ولوبوي.

په ياد ولرئ چې ستاسو خاوند ستاسو ذهن نه شي لوستلای. د هغه د غوره فعالیت لپاره ستاسو د پیژندلو وړاندیز وکړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه پوهيږي چې تاسو څه کړي دي. ستاسو د خبرو اترو لپاره یو ځای جوړ کړئ ترڅو ستاینه وکړئ او مننه وکړئ.

.8 د خپل مالک وخت وټاکئ . هڅه وکړئ چې مهال ویش وکړئ، لږترلږه، یوه اوونۍ غونډه چې تاسو یې د اړتیاو او لیستونو لیست سره چمتو یاست چمتو یاست. دا هغه ته اجازه ورکوي چې د منظم مداخلو پرته کار ترسره کړي.

9. ستاسو د کار، ستاسو غوښتنو، او ستاسو د پروژې الرښود ستاسو د باس او د شرکت هدفونو اهدافو ته وګرځوئ . کله چې ستاسو د باس لپاره وړاندیزونه کول، هڅه وکړئ لوی عکس وګورئ. دلته ډیری دلیلونه شتون لري چې ستاسو وړاندیز ممکن نه وي منل شوي: منابع، وخت، اهداف، او لیدنه . د محرم محرمیت ساتل

10. ستاسو د اړیکو سره ستاسو په اړیکو کې، تاسو کله کله کله موافق نه یئ او کله ناکله د احساساتي غبرګون تجربه کول . غصب مه کوئ. د پریښودو په اړه ګواښونه مه کوئ. اختلاف اختلاف دی. توپیر نه دی. د هغې ترلاسه کول تاسو باید د دې واقعیت سره شرایطو ته اړتیا ولرئ چې ستاسو مالک ستاسو په پرتله ډیر واک او واک ولري. تاسو امکان نلرئ تل خپل لاره ترلاسه کړئ.

د خپل مالک سره د پیاوړي اغیزمن اړیکو جوړولو لپاره دا لارښوونې وکاروئ.