9 د کار ځای کې د منفي همکارانو سره د معاملو لپاره لارښوونې
تاسو پوهیږئ چې دغه منفي نیزونه او نیلیزونه - هر سازمان یو څه لري - او تاسو کولی شئ د دوی څخه د مخنیوي له لارې په تاسو باندې د دوی اغیز خورا غوره کړئ. تاسو د منفي خلکو سره د پولو کولو لپاره هیڅ دلیل نلرئ او دا یو حقیقت دی چې د دوی نیکمرغي متضاد دی.
له منفي خلکو سره ودرېږئ او تاسو به منفي شي. ولې ځي ستاسو دنده او دنده باید تاسو خوشحاله کړي - غم او نیکمرغي.
له بله پلوه، ځینې وختونه معمول مثبت خلک منفي دي. ځینې وختونه هم، د منفي علتونو علت قانوني دي. تاسو به د ځینو وختونو منفي خلکو سره په بشپړه توګه مختلف توپیرونه واخلئ.
لاندې لارښوونې مشوره ورکوي چې څنګه د منفي خلکو دواړو ډولونو سره معامله کولی شئ. تاسو اړتیا لرئ چې دوی مختلف او ځینې وختونو سره اړیکه ونیسئ، تاسو ممکن تاسو او ستاسو په کاري ځای باندې د هغوی اغیز په نښه کولو کې مرستې ته اړتیا لرئ.
د ځینو منفي خلکو سره د معاملو لپاره لارښوونې
تاسو غواړئ په ځینو وختونو کې د ځینو منفي خلکو سره معامله وکړو.
- د کارمندانو یا همکارانو شکایاتو ته غوږ ونیسئ تر هغه چې تاسو ډاډه یاست چې دوی اوریدلي او اوریدلي دي. ځینې وختونه خلک منفي جذبونه تکراروي ځکه چې دوی داسې احساس نه کوي چې تاسو یې اوریدلي دي. پوښتنې وکړئ. د دوی بیانونه روښانه کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په فعال ډول اوریدلي دي.
- پریکړه وکړئ که تاسو باور لرئ چې کارمند یا همکار کوونکی د دوی د نیکتوب لپاره مشروع دلیل لري. که تاسو په مؤثره ډول پریکړه وکړئ ، نو پوښتنه وکړئ که دوی د ستونزې حل کولو کې ستاسو مرسته خوښوي . که دوی د مرستې غوښتنه کوي، مشورې یا نظریات وړاندې کړي چې څنګه کوالر کوالی شي د خپل غیر منفي دلیل سبب کړي.
لنډه لنډمهاله مشوره چې یو شخص په مثبت لوري کې ټکي کوي هرکلی کوي. مګر، ستاسو رول د تداوی یا مشورې ورکول ندي. او ستاسو رول د جامع مشورتي مشورې یا اوږدې مودې سپارښتنې چمتو کولو لپاره ندي. د شریکانو لپاره ګټور کتابونه، سیمینارونه، یا د بشري منابعو څانګې ته د دوی ستونزې د حل لپاره اشاره وکړئ. کله چې د همکارانو مشوره کول ستاسو حدود معلوم کړئ.
- ځینې وختونه، شریک کوونکی یوازې د دوستانه، اوریدلو غوږ شکایت کوي؛ دوی نه غواړي ستاسو د مشورې او مرستې وضعیت ته د رسیدلو لپاره. غوږ ونیسی، مګر محدودیتونه مقرر کړئ نو کار کوونکی د هغه او یا د هغه د استقبال څخه ډډه کوي.
اوږدې مودې شکایت کول ستاسو انرژی او مثبت نظر بولي. اجازه ورنکړئ چې دا واقع شي. ځه لاړ شه. شریک کوونکی ته ووایاست چې غواړئ تر ډیر مثبت مثبت موضوعات ته لاړ شئ. شریک کوونکی ته ووایه چې دوی شکایت کوي چې تاسو څنګه د خپل کار او کاري ځای په اړه احساس کوئ - او په ښه طریقه نه.
که تاسو صادق یاست، هیله مند یو، منفي کس به شکایت وکړي یا بدبختانه وي، شاید ممکن لږ مستقیم کارمند هدف په نښه کړي. که تاسو دا لیدل کیدی، تاسو ممکن د خپل بشري مدیر سره سرته ورسوئ ترڅو هغه ته د هغه څه په اړه اجازه ورکړئ چې څه کیږي. هغه کولی شي ستونزه حل کړي ترڅو د یو ډیر مناسب کاري ځای رامنځته کړي. - که تاسو د کوک کارګر منفي غږ اوریدئ او پریکړه وکړئ چې اندیښنې مشروع نه وي ، شخصي او مسلکي زړورتیا تمرین کړئ او هغه څه ته ووایاست چې تاسو فکر کوئ. شریک کوونکی ته ووایاست چې تاسو د دوی اندیښنې او د کار په اړه د دوی خوشحاله پاملرنه کوئ، مګر تاسو د وضعیت ارزونه سره موافق نه یاست. تاسو د بیلګې په توګه، د کارمندانو غلط کولو لپاره هغه مدیریت موافق یا منل شوي معلومات منل. تاسو پدې باور یاست چې معلومات موجود وو څومره چې څومره موجود وو.
د اضافی خبرو اترو څخه په خوښۍ سره. شریک کوونکی به ستاسو د زړه پورې طبیعت په اړه اپیل وکړي، مګر که تاسو فکر کوئ چې منفي ذهنیت نه وي، خپل وخت واورئ یا د همکارانو سره مرسته وکړي چې منفی احساسات حل کړي.
تاسو به یوازې اوږدې مودې او د مخ پر ودې منفی احساساتو هڅونه او په بالقوه توګه چلند. تاسو به د ځان سره د منفي مقناطیس په توګه وټاکئ. په پای کې منفي منفي اغېزې به په پای کې به ستاسو د کاري ځای سره ستاسو اړیکه خرابه کړي. تاسو کولی شۍ منفي کس هم شئ.
په منظمه منفي خلکو سره د معاملو لپاره لارښوونې
د امکان وړ منفي خلکو سره د امکان په صورت کې د لږ وخت په توګه مصرف کړئ. لکه څنګه چې تاسو د کوپرسانو سره محدودیتونه ټاکلي چې ستاسو منل بې ساری دی بې بنسټه یا بې نظیر دی، تاسو اړتیا لرئ چې د نارینه منفي خلکو سره حدود مقرر کړئ.
د دوی د اوږدې مودې منفي عوامل ستاسو اندیښنه نده. هر منفي شخص داستان لري. د داستانونو په اوریدلو سره خپل مثبت نظر په اغیزمنه توګه مه کوئ، یا د تاریخ بیاکتنه او د هغه شکایتونو په اړه پس منظر چې د منفي المل کیدو المل شوي وي. تاسو د منفي تقویت پیاوړتیا؛ منفي یو انتخاب دی .
د نایجیتیا تغیرات نوې دندې ته اړتیا لري، نوې کمپنۍ، یو نوی کار، نوې نظر، نوی ژوند یا مشوره ورکول. دوی تاسو ته اړتیا نلري چې دوی د خپل ځان په خدمت کولو ناشونی کې د واده کولو سره مرسته وکړي. هلته لاړ شه - دا ستاسو لپاره ښه نه دی، د هغوی یا هغه سازمان لپاره چې تاسو یې خدمت کوئ.
په دې طریقه کې د تل پاتې منفي خلکو سره معامله.
- د منفي همکارانو سره د وخت مصرف کولو څخه ډډه وکړئ. د ټولو دلايلو له مخې، تاسو غواړئ د هغه وخت اندازه محدوده کړئ چې تاسو ورسره مصرف کوئ.
- که تاسو مجبور یاست، په شرکت کې د خپل رول له لارې، د منفي شخص سره کار وکړئ، حدود مقرر کړئ. خپل ځان ته اجازه مه ورکوئ چې په منفي بحثونو کې برخه واخلئ. منفي همکارانو ته ووایاست، تاسو غواړئ د خپلې دندې په اړه په مثبت ډول فکر وکړئ. د منفي احساساتو لپاره د زړه بوږونکو لیدونکو چمتو کولو څخه ډډه وکړئ.
- منفي شخص د بشري سرچینو یا د دوی مدیر څخه د مرستې غوښتنه کوي. هڅه وکړئ چې خپل شخص د دوی د نیکمرغۍ سره د مرستې ترلاسه کولو لارښوونه وکړي.
- که هرڅه ناکام شي، د خپلو ننګونو یا بشري منابعو کارکوونکو سره خبرې وکړئ هغه ننګونو په اړه چې تاسو منفي شخص سره معامله کوئ. ستاسو مدیر شاید ممکن نظرونه ولري، ممکن د منفي نښه کولو لپاره لیوالتیا ولري، او کیدی شي موضوع دا منفي منفي مدیر سره حل کړي.
په یاد ولرئ چې، د محافظت غیر فعالیت، چې د کارکونکو د کار او چاپیریال اغیزه کوي د کار چلند دی چې کیدای شي د تقاعد عمل ته اړتیا ولري او د کار موندنې پای ته رسیدلو کې شامل وي . - که ستاسو په شرکت کې د کارمندانو په منځ کې نابایت شتون لري، که هغه مسلې چې د منفي وړتیا مسله کوي بې طرفه پاتې کیږي، او تاثیرت ستاسو د کار پرمخ وړلو وړتیا باندې تاثیر کوي، تاسو ممکن په حرکت غور وکړئ .
ستاسو اوسنۍ کلتور به ستاسو د غوښتل شوي کاري چاپیریال ملاتړ ونه کړي. او، که څوک د کار کلتور ښه کولو لپاره کار نه کوي کوم چې منفي وړتیا لري، د کلتور تمه کیدله چې هیڅکله به بدلون ونکړي. ځه.