ستاسو په کاري ځای کې د خوښې وړتوب مخنیوي او مخنیوی څرنګوالي څنګه
څه شی دی؟
د کار ځای کې خوښۍ هغه مهال وي کله چې یو شخص) عموما مدیر (د یو بل کس لپاره غوره کوي چې د نورو کارمندانو په پرتله د فعالیت سره تړاو نه لري.
که چیرې مقدمه د جین په پرتله 50 سلنه نور محصول وپلوري، دا د خوښې وړ نه ده که چیرې مقدمې پرمختګ وده، حمد او ځانګړي امتیازات ترلاسه کړي .
هغې د هغې د لوړ فعالیت له لارې پیسې ترلاسه کړې. خو که چیري او جین مساوي لوبغاړي یا جین یو ښه دنده ترسره کوي، او اوس هم مقدمې پرمخ وړل، ستاینه او امتیازات ترلاسه کوي، نو دا د خوښي وړ دی.
ایا فتویت غیرقانوني دی؟
د دې پوښتنې ځواب "دا پورې اړه لري." په پورته مثال کې چې سیو او جین په مساوي کچه ترسره کوي، خو محاکمه ټولې ټولې چارې پرمخ وړی، خو توقیف قانوني دی خو ګونګ دی. که چيرې مدير د نورو په اړه يو کارمند خوښوي نو د شخصيت، ټولنيزې اړيکې (يو ښه کارکوونکى د سي اي او د ورور کسب دى ؟)، يا حتى چې ګران کارمندان پوهيږي چې څنګه د باس څخه سرغړونه وکړي، نو بيا توحيد قانوني دى.
که چیرې د غوره غوره درملنې دلیل یوازې ترجیحات نه وي، خو د ځان، نسل، جنسیت یا عمر په څیر یو خوندي ځانګړتیاوې د خوښې وړتوب غیر قانوني کیږي.
که چیرې مدیر د 24 کلن عمر څخه 60 کلن زاویه غوره وي درملنه د عمر پورې تړلی وي.
شاید مدیر نه غواړي په یوه کارمند کې پانګه واچوي، هغه فکر کوي چې نوي شیان زده نه کوي . دا غیر قانوني تبعیض دی. که چیرې مدیر د خپلو نسلونو خلک خوښوي او له هغو خلکو څخه چې د هغه چا په اړه یې قومي میراث شریکوي چې انعام یې نه کوي، دا غیر قانوني دي.
ځینې وختونه دا ستونزمن کار دی چې دا معلومه کړي چې آیا توحید قانوني یا غیر قانوني دی که نه. که جین او مقدمه مختلف نسلونه وي، او مقدمه د باس سره ورته نسل شریکوي، ایا دا غیر قانوني تبعیض دی، یا دا یوازې د شخصیت په اساس دی؟ که چیرې مالک د غیرقانوني تبعیض هیڅ نښه نښې ښیي، نو تاسو باید دا قانوني حقیت ته وړاندې کړئ.
په ډیپارټمنټ کې د خوښۍ سره څه شی دی؟
هیڅ شی به ښه نه وي کله چې یو مدیر د یو کارمند په لور خواخوږي څرګندوي. غیردول شوي کارکوونکي د احساس احساس کوي چې د دوی لاسته راوړنې پیژندل شوي ندي. دوی د سخت کار او بریالیتوب تر مینځ د اړیکو نشتوالي په اړه اندیښمن شوي دي.
په تدریجي ډول خلک د خپل کار څخه بې برخې کولو ته پیل کوي . دوی پوهیږي چې ګومارل شوي کارکوونکي به د دوی څه وکړي، پرته له دې چې د دوی هڅه وکړي، انعام ترلاسه کړي، نو ولې باید هڅه وکړي؟ ځینې وختونه، کارمندان به هڅه وکړي تر څو غوره شي، کوم چې کولی شي د مدیر موقف پیاوړی کړي چې دا شخص ځانګړی دی بلکه نور ولې به ولې حسد شي؟
مګر دا تل د ګومارل شوي کارکوونکي لپاره لمر او ګلاب نه وي. په داسې حال کې چې ځینې کارمندان یې په ښکاره توګه د خپل امتیاز ځای ځای پرځای کوي، نور د ناامنه احساس احساس کوي. دوی پوهیږي چې دوی غوره نه دي، مګر حمد ترالسه کوي.
نور کارمندان غوره شوي خوښوي، چې دا کار په کار کې ملګرتیا ستونزمن کوي .
تاسو کولی شئ په ډیپارټمنټ کې د زیاتو پیسو او د ټیټ کار اخالقی سره پای ته ورسیږئ.
تاسو د فطرت سره مبارزه څنګه کوئ؟
د اطمینانیزم سره معامله د واقعیت د بشري منابعو ریاست یا لوړ پوړ مدیریت رول دی. لومړی ګام د مدیر په اړه پوهیږي مدیر جوړوي. دا کیدی شي عجيب وي، مګر ځینې مدیران په واضح ډول هیڅ نه پوهیږي چې دوی په یو بل کارمند سره مرسته کوي.
په هغه قضیو کې چې مالک او کارکونکي ښه ملګري دي یا شخصي شخصیتونه لري چې کلیک کوي، مالک نشي کولی د هغې رضایت د غیر مناسب وړ په توګه وګوري. ځینې وختونه، دا یوازې د مدیر پام ته راوړي ستونزه ستونزه حل کوي. کله چې خبر وي، مینیجر کولی شي د کارمندانو سره په مناسبه توګه کار وکړي.
که دا کار ونکړي، د مدیر سره مرسته وکړي چې د کارکونکي فعالیت اندازه کولو اندازه کولو لپاره میتر پلي کړي، د کارمندانو د فعالیت په اړه د دوی احساساتو باور کولو پرځای.
بیا د مدیر سره کار وکړو چې په منظم ډول د دغو میترونو څخه کار واخلئ.
که چېرې دا ستونزه ونه ځنډوي، تاسو ممکن د مدیر یا یا بل ګروپ ته خوښې خوځښت، یا په یوه خراب حالت کې، مدیر بند کړئ .
تاسو څنګه د خوښې وړتوب مخنیوی کوئ؟
حتی ښایسته مدیران کولی شي د خواشینۍ په لټه کې شي ځکه چې انسانان په طبیعی توګه د نورو خلکو په پرتله د نورو خلکو په څیر. نو لاندینۍ شیان ستاسو په کاري ځای کې د تمایل کولو مخه نیولو کې ځای لري.
- ملګري ملتونه د کچو تر منځ . لکه څنګه چې ستاسو د مستقیم راپور ورکولو په لیکه کې د خلکو د موندلو په اړه ستاسو پالیسۍ ، تاسو باید په بهرنی فعالیتونو کې د مستقیمو راپورونو سره مدیران منع کړئ. تاسو مدیران ته اړتیا لرئ، دوست نه .
- د کړنالرې د فعالیت ارزونې ارزونې سیسټم تاسیس کړئ. دا اسانه ده چې وګورئ څوک چې غوره لوبغاړی وي که تاسو پوه شئ چې د غوره فعالیت په اساس تاسو څه یاست.
- ځینې وختونه د سطحې سطحې غونډو ته هڅونه وکړئ ترڅو ستاسو کارمندان د باس د باس سره د لیدلو فرصت ولري.
- کله چې تاسو د خوښې وړتوب لیدنه ګورئ هغه یې وباسئ. که تاسو په دې پوهیږئ چې د هغه په مستقیم راپور کې جینز ډیری ډوډۍ خوري، له هغې سره د هغې په اړه خبرې کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه د ډوډۍ ډوډۍ خوري د یو بل له مستقیم راپورونو سره هم یا هم د هغې د ودې څخه مخکې هغه تمرین بندوي.
خوښۍ ممکن غیرقانوني وي، د ځانګړو شرایطو پرته پرته، مګر دا د یقینی او ګټور کاري چاپیریال ته د پام وړ وی.