کارمندان باید د کار ځای کې د توپیر د مخنیوی لپاره ډیری جدي لارښوونې غوره کړي. انتظار مه مه کوئ تر څو چې تاسو د څو ساده ګامونو پیروي کولو څخه وړاندې د مقدماتو هدف یاست چې کولی شي د څو کلونو درد مخه ونیسي.
د استخدام د تبعیض قوانین لوړیدل
اجازه راکړئ د کار موندنې تبعيض قوانینو کې د ستونزې ساحه وګورئ . د متحده ایاالتو مساوي استخدام فرصت کمیسیون) EEOC ( احصایې ښیي چې د استخدام لوړه کچه د 45 کلونو په تاریخ کې د مالي کال په سپتمبر 30، 2010 پای ته رسیدلې وه.
د استخدام د تبعیض په اړه د EEOC شمیرې ادامه ورکوي چې د تور کولو او قضیې زیاتیدونکي دری کلن بهیر څرګند کړي. د بې معنی اقتصاد لخوا پرمخ وړل کیږي، د EEOC تطبیق لویې بودیجې، او د EEO قوانینو لپاره د کارمندانو دوستانه بیاکتنې، تمه کیږي چې د کارموندنې تبعيض د جزا رجحان دوام ومومي.
د استخدام د تبعیض احصایه کې کلیدي موندنې ښیي چې په 2010 کې:
- د تعبیر تبعیض توپیر د استخدام تبعیض تر ټولو زیات شکل دی (36258 تورونه). په تاریخي توګه، د انتقالي شکایتونو شکایتونه د EEOC سره 44٪ زیاتوالی، په 2003 کې 22،690 تورونو څخه په 2008 کې 32،690 ته رسیدلی.
- د توقیف بیا تعقیب د نسل تبعيض له مخې تعقیبوي (35،890 تورونه).
- د استخدام توپیر د جنسیت، ملي اصل، مذهب ، او معلولیت تبعیض تورونو لپاره نوي ریکارډونه مات شوي.
- د کارموندنې معلولیت تبعیض تورونه د متحده ایاالتو معلولیت لرونکي قانون اصالحاتو قانون) ADAAA (د 2008 امریکایانو لپاره، په برخه کې نږدې 20٪ زیات شوي.
- EEOC د خپل کاري لومړني تبعیض تورونه سمبال کړل چې د جینیکي معلوماتو معلومات نونډیوچراینګ قانون) GINA (الندې راوستل شوي.
- EEOC نږدې 31،000 تورونه ترلاسه کړي چې د غیر قانوني ځورونې ادعا کوي ؛ 11،717 جنسي ځورونې تورونه دي. د ځورونې ډیری پیښې د جنسي ځورونې پرته ، نسل، ملي اصل، یا مذهبي ځورونې څخه پرته د ځورونې ځینې شکلونه دي.
"د EEOC راپور ورکړی چې دا د افرادو لپاره د 404 ملیون ډالرو څخه ډیر پیسې ترالسه کړي - د کمیټې په تاریخ کې د اداري پلي کولو له الرې ترټولو لوړه کچه امتیازات ترلاسه کړي،" د ELT شرکت مشر او د سي ای ای مشر شان شان اتکنز مطابق، " یوه شرکت چې د اخالقي او تعقیبي روزنې په برخه کې تمرین کوي.
د EEOC سایټونو لوړیدونکي لګښتونه د کارمندانو لپاره لګښت لري
د کار ورکوونکي له نظره، د حل لګښتونه ترڅو د EEOC ادعا حل کړي حل کړي اضافي، اکثرا بې ځایه شوي، د ګمارونکي سازمان ته لګښتونه. آیکنکین وایي چې پدې کې لګښتونه شامل دي:
- د یوې ادارې کارمندۍ د میاشتو لپاره د اسنادو په توګه راغونډ شوي او چمتو شوي، چمتو شوي، داخلي تحقیقات ترسره شوي، او د ادعا په وړاندې مبارزه کې پانګه اچول کیږي،
- د کارمندانو مورال د لاسه ورکولو په وخت کې د استیناف د فشار الندې،
- د کارمندانو استخدام او ساتلو لپاره د ګومارونکي د ګمارنې په توګه د کار ورکوونکي د شهرت احتمالي ضایع، ایا مجرمین یا بې ګناه کسان ومومي او یا
- د مدافعینو فیسونه چې کولی شي د یوې موافقې په پرتله د ډیرو یا ډیر لګښت لګښت وکړي، که چیرې کار ورکوونکي ګناه وګڼل شي.
د دې سختو محاسبې لګښتونو برسیره، آیکنکین وایي چې د اوسط واحد ادعا کونکي د مقدمې پایلې د 250،000 $ ډالرو دفاعي لګښتونو او د 200،000 $ ډالرو جوري پرېکړې کې. نور سرچینې د 2007 کال په پرتله نږدې 900،000 امریکایي ډالرو په پرتله اوسط پریکړې انعامونه لري، چې اوسط نږدې 550،000 امریکايي ډالر حل کوي.
په هر حالت کې، د جووري انعامونه د ګمارونکي لپاره ګران دي. د عمل عمل قوانین، چې دا هم زیاتیږي، عموما د ادعا کونکي فیصدو انعام ورکوي، مګر کولی شي د ګومارونکي په میلیونونو ډالرو نغدو پیسو او ناڅاپه میلیون ډالرو په پورته برخه کې د کارمندانو لګښتونو لست کړي.
پداسې حال کې چې د استخدام د قوانینو ممکنه لګښتونه لوړ دي، په بل لوري، کار ورکوونکي ځینې وختونه لري. Giversity Zinco، DiversityInc.com په وینا، هغه کارکوونکي چې احساس کوي دوی د استخدام تبعیض تجربه کوي باید لومړی د دوی ګمارونکي شکایت وکړي. دا کار ورکوونکي ته فرصت ورکوي چې د کارموندنې ادعاګانې تعقیب تحقیق کړي او د شکایت کولو نورمال شکایت پراساس یې چمتو کړي.
هغه کارمندان چې باور نلري چې دوی د دوی ګمارل په سمه توګه د دوی د کارمندانو لخوا په نښه شوي، او په هغه حالت کې چې د ځورونې یا تبعیض چلند دوام لري، کولی شي د EEOC سره ادعا ثبت کړي. زپو، د کارمندانو د قانون فرم کې مدافع وکیل باب ګریګ سره مشوره کوي، وايي، د 95،402 تورونو څخه چې تیر کال د EEOC سره ثبت شوي وو، EEOC یوازې 325 قوانین درج کړي. نو، که څه هم EEOC د کارمندانو لپاره "مسؤلیت حق،" مسله لري، ممکن دا فرد په قانوني مشوره کې مهمې سرچینې پانګه واچوي.
که نه نو، کولی شي امید ولري چې عام احساس ښایي چې یو وکیل، هغه خدمتونه چې اکثرا د ګمارونکي د تصمیم لګښت یا د جوري اعالن یوه برخه کې ورکول کیږي، هغه قضیې په پام کې ونیسي چې ځینې وړتیا ښودلې.
کوم کارمندان کولی شي د استخدام تبعیض مخه ونیسي
هغه استخدام کونکي چې د استخدام ، تعقیب، او تعقیب مخنیوي او مخنیوی لپاره د ځای په ځای کولو لپاره قوي ګامونه اخیستل ممکن د EEOC تورونو او قوانینو څخه مخنیوی وکړي.
برسېره پردې، د هغوی د استخدام تبعیض پالیسۍ ، مخنیوی، او کړنې کولی شي د کار موندنې توپیر په محکمه کې د هغوی په ګټه کار وکړي. که چیرې ګومارونکي د لاندې مخنیوی کړنو ښودنه وکړي، نو کارمندان ممکن د پام وړ زیانونو څخه خلاص شي.
کارمندان سپارښتنه کیږي چې د استخدام تبعیض مخه ونیسي او د کاري ځای کلتور رامینځ ته کړي چې د دې کړنو سره د استخدام تبعیض، ځورونې، او استعفا ورکول منع کوي.
- پلي کول او پلي کول یوه سخته پالیسي ده چې د هر ډول ډول د استخدام توپیر رامنځته کوي ستاسو په کاري ځای کې د منلو وړ نه دي. پالیسي باید د استخدام تبعیض، ځورونې، او استعفا ورکول پوښښ کړي. په پالیسۍ کې باید د کارموندنې تبعيض، شرکت ته ځورونې یا انتقالي پیښې راپور ورکولو لپاره یو بهیر شامل وي. په غوره توګه کارمندان د راپور ورکولو پېښو لپاره څو میتودونه ورکول کیږي که چیرې د دوی څارونکي د استخدام مسلې کې ښکیل وي.
- د کارموندنې تبعیض پالیسي باید دا هم وغږیږي چې څنګه د کارکونکي شکایت به د ګامونو په بڼې سره تنظیم شي. د کارموندنې تبعیض پالیسي باید د انضباط عمل ترسره کړي چې د مجرمینو سره به ونیول شي.
- د کارموندنې تبعیض پالیسي باید د تعقیب او فشار طبیعت په اړه هم بحث وکړي چې انتقالي قضیه هم د توپیر یوه بڼه ده. په پاى کې، د کارموندنې تبعيض پاليسي بايد د هغه کارمندانو لپاره د استيناف پروسه وي چې د شکايتونو د پايلو څخه ناخوښه وي.
- د تبعيض ضد تګالرې د پلي کولو په برخه کې ستاسو مديرانو ته روزنه ورکړئ چې د توقيف مخنيوي يې مسؤوليت وي. د مدیر رول د کاري چاپیریال او کلتور رامینځ ته کول دي چې په کې کې د استخدام تبعیض، ځورونې، او بیا تعقیب ندی واقع کیږي.
- مدیران باید هغه نښانې او نښې نښانې پیژني چې تبعیض، ځورونې یا انتقالي پیښې رامنځ ته کیږي او پوهیږي چې څنګه دا غیرقانوني کړنو ته ځواب ووایی. مدیران باید د شرکت د پالیسۍ په بشپړه توګه پوه شي او پوه شي چې څنګه د کار شرایط پیژندل کیدی شي چې د استخدام تبعيض، ځورونې یا بدعالتي حالتونو کې زیاتیږي.
- آیکنکین وایي چې روزنه باید د هر ډول سیلو په څیر د حل کولو پرځای په استخدام کې د استخدام توپیر او ځورونې ټولو ډولونو ته ځواب ووایي. د استخدام تبعیض، ځورونې، تعقیب، ځورونې ، غصب، او احتمالي تاوتریخوالی باید ټول ستاسو سره د کار ځای کې د منلو وړ نه وي سره یو ځای حل شي.
- اغیزمنه روزنه باید دا وښيي چې دا ټول مفکورې او چلندونه یوځای کول، مینځلي او د یو حمایوي، غیرقانوني، د کارمندانو دوستانه کاري چاپیریال رامنځته کولو لپاره یوځای شوي دي.
- د مکلف کارمندانو روزنه باید د استخدام توپیر په پرتله د مدیرانو روزنې روزنې ته ورته مسلو ته ځواب ووایي. د لګښت اغیزمن آنلاین روزنې حلونه د دې کارمندانو روزنې برخې برخې لپاره شتون لري. ټول کارمندان باید د روزنې ریکارډ کې السلیک کړي ترڅو دا معلومه کړي چې دوی د ګمارونکي پالیسۍ او شکایت پروسه پوهیږي او پوهیږي.
- د فرهنګي تمو او نورمونو جوړول. د کار چاپیریال رامینځ ته کول چې د استخدام تبعیض څخه پاک وي، او د ځورونې او ځورونې ټول ډولونه باید د کارمند د دندې تشریح ، د فعالیت پراختیا په پالن کولو پروسې کې اهدافو، او د کارمند بیاکتنه او ارزونه کې انډول وي.
- د کارمندانو تبعیض، ځورونې، یا انتقالي په اړه په وخت، مسلکي، محرم، پالیسۍ او تعقیب طریقه د کارمندانو شکایت ته ځواب ووایي. د اړتیا په صورت کې د کارکونکي شکایت په اپیل سره په نښه کړئ.
لکه څنګه چې د کارموندنې حالت سره سم د قضیې پایله کولی شي، د پالیسۍ روزنې، شکایتونو تحقیق، استخدام او پرمختیایي کړنو، مدیریت پراختیا ، د کارمندانو مخنیوي روزنې ټولې اړخونه مستند کړي. ستاسو د ښه عقیدې هڅې د کارموندنې تبعيض، ځورونې او استعفا مخه نیسي ممکن ستاسو په وړاندې په باثباته راتلونکې کې مهم رول ولوبوي.