د مدیر فعالیتونه په انځور کې غوره رول لوبوي
مسوولیتونه جدي او درنې دي. حتی که تاسو سی ای او یاست، نو هغه څوک دی چې تاسو ته یې راپور ورکوئ - د اجرايي رییس اجراییه قضیه، د زیرمې بورډ یا مدیران یا یوازې د خپل بانک حساب - او نور ټول مدیران هم د دوی سرپرست لري.
که تاسو مدیر یاست، نو تاسو باید د خپلو کارکونکو څخه ښه پایلې ترلاسه کړئ یا تاسو خپل غوږ په خپله غوږ ونیسئ. دا څنګه کولی شئ؟ ښه، دا خورا سخت کار دی، مګر د کار وړ دی. دلته ځینې لارښوونې او سفرونه ستاسو د کارمندانو تر ټولو غوره کار کولو لپاره دي.
کرایه کول هغه خلک چې تاسو یې ستاسو څخه غوره دي
تاسو اړتیا لرئ هغه غوره خلک چې تاسو یې موندلی وي استخدام کړئ . نه دا چې تاسو باید بشپړ ککړ کړئ - بشپړتیا شتون نلري. تاسو اړتیا لرئ د لویو خلکو په لټه کې شئ چې تاسو به ستاسو پوښتنو څخه پوښتنه وکړي، څوک به غلطۍ په ګوته کړي او څوک به تاسو پرته له دې چې تاسو پر مخ بوځي کار وکړي. که تاسو ښه پیسې ورکړۍ نو تاسو به د لوړ کیفیت لرونکي کسانو استخدام آسانه ومومئ.
کله چې تاسو د کاندیدانو سره مرکه کوئ، نو د دندې د ستونزو او ګټو په اړه په صداقت سره ایماندار شئ. دا مه وایئ چې هر څه د مچیو او کریم په وخت کې دي، په واقعیت کې، تاسو د مراجعینو غوښتنه کړې، نا اټکل شوي شیډولونه، او هر څوک باید د تشناب صفا واخلي. تاسو غواړئ هغه څوک چې پوه شي هغه څه چې دوی دنده تر سره کوي څه پیژني.
که تاسو صادق یاست نو تاسو به ښه شی.
ښه زده کړه ورکړئ
ډیری مدیریان ډیر بوخت دي او ډیری وخت د کرایه زده کړې بیرته یو څوک ځای لري. ډاډه ده چې څوک د نوي کارمندانو سره ښکاريږي او کارکونکي ښیي چې څنګه سیسټم ته څنګه ننوتلی شي، مګر دا ډاډه کړئ چې تاسو یو وقف شوی روزونکی لري چې اړتیا لري کله چې نوی کارمندان پوښتنه وکړي.
د شرکت کلتور او همدارنګه د سیسټمونو چلولو څرنګوالی روزنه. که اړتیا وي، نو نوي کارمند د روزنې سیسټم ته ولیږئ ترڅو ستاسو سیسټمونه زده کړي. دا د نوي سړي د ترلاسه کولو لپاره د وخت او هڅو ارزښت لري څومره چې څومره ممکنه چټک چټکتیا وکړي.
واضح هدفونه ټاکئ
تاسو څنګه کولی شئ د خپلو کارمندانو ریښتینې تولیدونکی او اغېزمن وي که تاسو هیڅکله هیڅکله و نه پوهیږئ چې دوی باید ترسره کړي؟ ډیری مدیران د کارکونکي فلسفه او بیا وروسته نظم ته اجازه ورکوي کله چې کارکونکي د توقعاتو لپاره ژوند نه کوي نو دوی هیڅکله شتون نه لري.
د بیلګې په توګه، که تاسو تمه لرئ چې ستاسو کارمندان په یو ساعت کې ټولو بریښنالیکونو ته ځواب ووایی، په ښکاره توګه ووایاست. مه ووايه، "اف، موږ زموږ د مراجعينو په چټک غبرګون باور لرو." دا د هر څه معنى لري . که تاسو غواړئ یو کارمند حساب ورکوونکي وي ، تاسو باید ورته اجازه ورکړئ چې پوه شئ چې تاسو یې په دې اړه پریکړه کوئ.
برسیره پردې، که تاسو مالي اهداف، د تولید هدف یا یا کوم بل څه چې تاسو یې اړتیا لرئ، اجازه ورکړئ چې ستاسو کارمندان پوه شي. هر کال کله چې تاسو د فعالیت بیاکتنې ترسره کوئ او د هدف ترتیب کول هغه اندازه اهداف کوي چې د اندازه کولو وړ وي.
ستاسو په منظمه 1: 1 غونډو کې تعقیب کړئ (تاسو ته اړتیا لرئ!)، او تاسو به پایله په واضح ډول وګورئ. تاسو به هم وګورئ چې څوک څوک مبارزه کوي او یا تاسو کولی شئ دا کار په سمه توګه حل کړئ یا مامور یې ختم کړئ.
په هر ډول، تاسو به ښه فعالیت ترلاسه کړئ.
هوښیار شئ
ایا تاسو کارکونکي غواړئ چې تاسو ته غوره پایلې درکړي؟ د لوبو غوره کولو په اړه فکر مه کوئ. خلک د دوی د کار پر بنسټ قضاوت وکړي . عادلانه پروګرامونه ورکړئ. د انعام پایلې. که چیرې یو کارمند خپل اهدافو ته ورسیږي بیا بیرته ژمنه شوې بونس نه پریږدي. که چیرې یو کارمند خپل اهداف زیاتوي، د راتلونکو کال لپاره د ورته کچې لوړولو او / یا بونس پرته د اهدافو زیاتولو له الرې ځواب ورنکړي.
غبرګون وړاندې کړئ
ایا ستاسو کارمند د پیچلې مراجعینو شکایت په رضايت سره حل کړی؟ اجازه راکړئ چې پوه شئ چې تاسو مننه کوم. ایا هغه ټوټه شوه؟ اجازه راکړئ چې ورته ورځ هم وپوهیږئ (او په خصوصي توګه) ځکه چې هغه بیا هم ورته تېروتنه نه کوي. د کارمندانو غبرګونونه ورکړئ او دوی به پوه شي چې څنګه وده ومومي او څه شی غوره کوي.
د کارمندانو لیګ ته د دوی د دندې د ترسره کولو لپاره ورکړئ
کله چې تاسو مایکروسافټ، تاسو سمې پایلې ترلاسه کولی شئ ، مګر تاسو به غوره پرفارمونه ونه اخلئ.
که ستاسو کارمند وايي چې هغې د ځینې ځانګړې ستونزې حل کولو لپاره د X روزنې ته اړتیا لري، د دې روزنې ترتیب کول. که یو بل کارکوونکی وایې چې هغه غواړي د میاشتني راپورونو بیا جوړولو ته ادامه ورکړي ترڅو دوی تنظیم کړي، دا نه وايي، "مګر موږ تل دا کار کړی دی!"
که تاسو فکر کوئ چې دا یوه ښه مفکوره ده، له هغې څخه وپوښتئ چې د هغې دالیلو تشریح کولو لپاره او وروسته یې اوریدل. امکانات هغه ده چې د هغې دندې ښه پوهیږي د هغې څخه غوره ده. تر هغه چې تاسو خورا پیاوړي دلیلونه نه وي (لکه د راپورونو بدلون بدلول به د 25،000 ډالرو نوې سیسټم پلي کول شامل وي)، اجازه ورکړي چې هغه څه وکړي چې غوره یې کوي - خپل دنده.
واورئ!
د پیټ مینه لپاره، مهرباني وکړئ خپل کارکونکي واورئ. خپل نظرونه واورئ. په یاد ولرئ چې تاسو سخت کار کاوه ترڅو غوره خلک وټاکئ چې تاسو یې وکوالی شئ. که تاسو د دوی روبوټ په څیر درملنه کوئ نو ښه خلک به په کار ګومارلو کې شتون نلري. دوی روباټ نه دي. خپل نظرونه واورئ. له هغوی سره خبرې وکړئ. د دوی غبرګون ترلاسه کړئ.
کریډیټ ورکړئ
کله چې ستاسو اداره ستاسو څانګه د یو څه لپاره ستاینه کوي، ووايه، "ډیره مننه. جین، جان او هریسیس یو ښه کار ترسره کړ. زه ډیر خوښ یم چې دوی کارمندانو ته وایم. "دا کولی شي د بونس په پرتله ستاسو کارمندانو ته زیان ورسوي. (که څه هم تاسو باید بونس هم ورکړئ.) خپل پور نه اخلئ. ستاسو مالک به پوه شي چې دا ستاسو مشرتابه ده چې د جین، جان، او Horace سره یې یو ښه دنده ترسره کړې. تاسو اړ نه یاست چې خپل ځان په شا باندې وښایئ.
په ورته ډول، کله چې یو غلطی وي نو مسؤولیت یې واخلئ. هو، تاسو باید د بدو مسولیت په غاړه واخلو او د ښه لپاره کریډیټ ورکړئ. ستاسو کارکونکي به پوه شي چې تاسو دوی بیرته لرئ، او دوی به سخت کار وکړي ترڅو تاسو هغه اعتماد وساتئ چې تاسو یې ورکړی دی. دا د هغې د تګ کولو غوره لاره ده.