په کار کې ستاسو د محصولاتو لوړولو څرنګوالي څنګه
د تولیداتو د ښه والي په اړه د جیسن وومیک سره مرکه
د دې مرکې په دوام کې، جیسن اضافي کاروونکي چمتو کوي چې په کار کې ستاسو د محصولاتو کچه لوړه کړي.
سوسن هیات فیلډ: د کار ځای په چاپیریال کې، د دریو څخه تر پنځو زیات فعالیتونه د مخنیوی عوامل څه دي؟
جیسن وومیک: زه یې غږوم د غیر فعاله ورځ ګناهونه. دلته پنځه ګناهونه دي.
1. لیټ. ښه، دا یو ګام دی: حقیقت ته ووایاست. ډیری خلک هو، ډیر ځله وايي، او دوی هغه شیانو ته وایي چې په سمه توګه نه دي په کوم ځای کې چې ځي، یا یې کوم مهم دي. البته، دا تل د مخکې لوري ته څرګند نه دی.
مګر د وخت په تیریدو سره تاسو کولی شئ د "هغه ارزښت لرونکی" څخه وپوښتئ؟ "هغه څه چې تاسو یې درلودل، هغه ځای چې تاسو یې درلودل، چیرته چې تاسو لاړ، کوم چې تاسو ورسره خبرې وکړې، هغه غونډه چې تاسو یې ګډون کړی و، سوداګریز سفر تاسو ته لاړ، هغه ټولګي چې تاسو پکې ګډون کړی وي - لیست په لاره اچول کیږي.
کله چې خلک دروغ وايي او ووایي چې دوی کولی شي څه شی وکړي کله چې دوی په سمه توګه پوهیږي دوی باید دا (یا نه) کار وکړي، دوی خپل تمرکز، بشپړتیا او ځواک سره موافقه کوي.
بنده کړه تمرکز وکړئ چې تاسو چیرته ځئ. ستاسو ټولنیز شبکه پورته کړئ (په دې وروستیو کې نور) او په هغه الرښود کې حرکت وکړئ چې په کورس کې ستاسو د وړتیا، ګټو، او ځواکونو لپاره وي.
2. د ترسره کولو وروسته کار کول وساتئ. څه وکړل چې څه ترسره شوي. تاسو ممکن یو داسې پروژې یا دنده ولرئ چې تاسو یې کار کوئ، مګر تاسو "دا د بشپړ په څیر نښه نه کړې" ځکه چې تاسو فکر کوئ چې تاسو به وروسته په دې کار کې ډیر وخت ولرئ. تاسو به نه.
د 20، 40، 100 هغه شیان چې تاسو یې اوس سمبال یاست (دا، پیښې، پروژې، او سپارښتنې چې تاسو د راتلونکو 1-6 میاشتو لپاره مسولیت لرئ)، ممکن 10 فیصده وي چې تاسو یې یاست په حقیقت کې به نور څه ونه کړي یا په دې اړه.
ښه.
یو چا ته ووایاست، او که تاسو اړتیا لرئ، هغه څوک ته چې "ډیر څه کول غواړئ" لکه څنګه چې تاسو ډیر څه کول غواړئ ". که نه.
.3 د شیانو شیان مختلف وو. د اوبو کولر کې. په قافله کې. په سک کې. د شپې ډوډۍ. دا هغه ځایونه دي چیرې چې خلک د هغو شيانو په اړه خبرې کوي کوم چې دوی نه غواړي په اړه څه وکړي.
ویجاړ (یا بدتر، شکایت) دا توپیرونه توپیر وو، شاید د کارګر، مدیر، سوداګر یا لوړ پوړي اجرائیه لوی لوی ګناه وي. د پیروت اصول د یادونې وړ دی چې موږ (نږدې نږدې) زموږ 80 سلنه پایلې زموږ د شتمنیو 20 سلنه راځي.
20 فیصده مطالعه کړئ او هغه پیژندنه چې تاسو یې کولی شئ معلوم کړئ چې ستاسو د محصول او فعالیت په اړه تر ټولو لوی تاثیر لري. زه به لاندې نظرونه شریک کړم. که تاسو غواړئ چې ځای پیل کړئ، ستاسو په ټولنیز شبکه کې د 10 کسانو څخه 2 څخه تمرکز وکړئ) ستاسو ټولنیز رسنۍ شبکه، دا یو څه توپیر لري (څوک چې مخ په وړاندې روان دي او د نقشې ستراتیژۍ ستاسو سره د بریالیتوب لپاره ذهني فکر کوي. دا 20 فیصده تمرکز کولی شي، چې یوازې څه ناڅه 80 سلنه بدلونونه بدل کړي. دا څنګه تاسو شیان توپیر کوئ؟
4. د یادولو امید. ښه، دا د ناکافي، بې اغېزمنتوب او کم فعالیت لپاره د پیل ټکی دی.
زه ډیری وخت د خلکو څخه غواړم، "کله چې تاسو دلته د څه کولو لپاره یو څه مفکورې لرئ، تاسو دا څنګه ستاسو په سیسټم کې ترلاسه کوئ؟"
کله چې څوک څوک وايي، "آه، زه یوازې دا کار کوم،" زه اندیښمن یم. نه، زه فکر نه کوم چې خلک به یاد نه شي، زه اندیښمن یم چې پداسې حال کې چې دوی په ورځ کې یوه شی په یاد لري بوخت دي، دوی ممکن د هغه څه په اړه خبر نه وي چې دوی خپله خاوره تېروي.
تاسو وګورئ، که تاسو داسې یاست په یاد ولرئ چې وروسته تاسو باید څه وکړي، تاسو نه غواړئ په هر څه کې / نوي شی. هیڅ نوي نظرونه، نوې زده کړې، نوي خبرې اترې نه، نوې رسنۍ، نه نوي غونډې.
مګر، په نوي کې دی چې تاسو توپیر وګورئ. او، کله چې تاسو کارونه پیل کوئ - یا، د سټیو جیرز په څیر وویل چې "مختلف فکر وکړئ" - پیل کیږي. موږ فرصت لرو چې په بل، لوړ، کچې کې ښکیل شو.
5. فکر وکړئ تاسو باید مخکې له دې پوه شئ چې څه وکړي. په عجیب توګه، د ښوونې او روزنې سیسټم چې تاسو یې ډیر تجربه کړې وي په حقیقت کې د کار په وخت کې ستاسو په لومړیو څو کلونو کې د ناکامۍ لپاره د کارمندانو ترتیبول دي.
محصلین کلونه یوازې په کار بوخت دي، په کور کې د کور کار کول، پخپله ازموینې اخلي، په ټولګي کې په چوپتیا سره ناستې دي لکه ښوونکي د مطالعې موضوع په اړه لیکي.
بیا، دوی کاري ځواک ته ننوځي. په چټکۍ سره همکارۍ پاچا ده. زه د فکر په قوت باور لرم - هو، موږ باید په خپله ژوره ژور، بشپړ او پرمختیایي فکر وکړو - او زه پوهیږم چې خلک یوځای کار کوي او چټک حرکت کوي.
په دې وخت کې زه بې ساری فکر کوم چې زه باید ښه پوهیږم یا باید پوه شم چې څه شی وکړم ، مخکې زما لاس پورته کړم او د مرستې غوښتنه وکړم) یا، د ټیټ یا د وضعیت تازه معلومات، د مرستې غوښتنه کول (.
هیات فیلډ: په خپل کتاب کې، تاسو د تولیداتو او کړنو د ښه کولو لپاره د څو اونیو، میاشت او کال بیاکتنه کول څنګه کولای شي یو شمیر چوکاټونه وړاندې کړي. تاسو وړاندیز کوئ چې د تولیداتو ارزولو لپاره منظم نمونه د تاسیس لپاره خورا مهم دی. ایا تاسو کولی شئ موږ ته ووایاست چې دا څنګه ګټوره وي او تاسو څه سپارښتنه کوئ؟
میرماک: په اونۍ کې یوه اونۍ یوازې یو ښه نظر دی. شپې ورځې، نیمه ماسپښین، په اونۍ کې وګورئ او خپل ځان څخه وپوښتئ: څنګه څنګه وکړم؟ زه څه وکړم؟ دا چیرته مې وکړل؟ زه چا ورسره وکړم؟
د دې فعالیت ترټولو مهم برخه نه یوازې دا چې تاسو یې کوئ. ترټولو مهمه برخه هغه څه دي چې تاسو یې کوئ کله چې د تیر په اړه فکر د هغه څه په اړه فکر وکړي چې تاسو باید وشي. تاسو باید څه وکړو، چیرته چې تاسو باید ولاړ شئ، څوک چې تاسو سره د لیدلو اړتیا لرئ، او داسې نور.
د سټیوف جیرز لخوا د ستانفورډ د پیل په وینا کې چې د هغه مړینې وروسته یې شهرت ترلاسه کړ، سټیو هغه څه وویل چې زه د کلونو لپاره پرمخ وړم: "په سترګو کې، موږ کولی شئ د ډیټونو سره ونښلول شي.
که زموږ کار، زموږ نړۍ، زموږ ژوند تل په ساده ډول د ورځې په اوږدو کې هڅه کوله ، او په راتلونکې اونۍ کې راتلونکې راتلونکې، موږ دا نظره له لاسه ورکړو چې بیاکتنه موږ ته راکوي. بیرته وګورئ، دا وګورئ، زده کړه وکړئ او هغه تجربې وکاروي چې د هغه څه جوړولو لپاره چې طبیعی راځي. "
تاسو کولی شئ د دې مفکورې څخه د محصولاتو د زیاتولو لپاره د تاسو د تمرکز زیاتولو کې مرسته وکړي او دا معلوم کړئ چې هره ورځ، اونۍ، میاشت بشپړولو لپاره څه مهم دي. یوازې ستاسو د ورځنیو کړنو په اړه فکر کول به داسې نظرونه راولي چې ستاسو نړۍ غوره کړي - د ښه لپاره.