ماموریت، د نظریاتو بیانونه، ارزښتونه، اهداف او ستراتیژی پیژندل شوي
- ستاسو راتلونکې لپاره لید
- هغه ماموریت چې تاسو یې کوم کار کوئ
- هغه ارزښتونه چې ستاسو کړنې بڼهوي
- هغه ستراتیژیکې چې صفر ستاسو د کلیدي بریالیتوبونو په اړه دي
- اهداف او کاري پالنونه چې ستاسو ورځني، اونۍ او میاشتني فعالیتونه لارښوونه کوي
ستاسو د سازمان بریالیتوب او ستاسو شخصي بریالیتوب تکیه کوي چې تاسو د دغو مهمو مفکورو له مخې تاسو تعریف او ژوند کوئ.
په حقیقت کی:
- هغه شرکتونه چې مامورین یې ماموریت او اهداف پیژني د نورو شرکتونو په پرتله په سلو کې 29 ډیر لوړې بیرته ترالسه کوي) د واټسن ویټ کاري کاري مطالعه (.
- د متحده ایاالتو کارکونکي غواړي خپل کار د بدلون لپاره، مګر 75 فیصده فکر نه کوي چې دوی د شرکت مشن بیان د سوداګرۍ کار کولو الرې چارې پرمخ بیولې) د کارځای 2000 کارمندانو د سروې سروې (.
د خپل سازمان او خپل ځان لپاره د بریالي ستراتیژیک کاري چوکاټ د پراختیا لپاره څنګه پوه شئ.
د لید او ویژن بیان څه شی دی؟
یو لید د بیان په اړه یو بیان دی چې ستاسو سازمان غواړي څه شي. دا باید د سازمان د ټولو غړو سره یوځای شي او د هغوی سره په ویاړ، حوصله، هڅول شوي او د خپل ځان په پرتله د یو څه برخه برخه کې مرسته وکړي.
یو لید د ستاسو د سازمان د غوښتل شوي راتلونکي انځور دی چې په هغه طریقه کې بیان شوی چې د سازمان د ټولو غړو سره راټول شوي. دا لید د کارمندانو، مشتریانو، شریکانو، پلورونکو، او کاندیدانو سره د کار موندلو لپاره شریک شوی او مشترکه معنی پیدا کوي چې ستاسو سازمان څه غواړي.
ستاسو لید وټاکئ په کارپوریشن یا سازماني ستراتیژیک پالن جوړونې کې لومړنۍ برخه ده.
د راتلونکي لید چې ستاسو د سازمان کارکوونکي د جوړولو لپاره ژمن دي باید ستاسو د سازمان وړتیا لوړ کړي او خپل ځان اوسنی انځور پراخ کړي. مشخص او ګډ لید د سازمان یوه انځور وړاندې کوي چې تاسو په راتلونکې کې د جوړولو هڅه کوئ.
دا لید ستاسو د غوښتل شوي راتلونکي لپاره د ریلوونکې رارسیدو لامل کیږي.
دغه لید په عملونو کې د لید د بیان بیان له الرې ژباړل شوی چې د ټولیز لید څرګندوي. د لنډ لید لید بیان کړئ ځکه کارمندان به دا د یو څخه غوره وي په یاد ولري. کله چې کارمندان د لید بیان داخليږي، دوی د عمل لپاره د بیان کولو لپاره عمل کوي سم واقع کیږي.
عموما، لید د څو کلمو څخه په څو پاڼو کې څو پاڼو ته رسیږي. یو لنډ لید خورا ډیر یادګار دی. کله چې یو مخ لیدل کیږي، او حتی پاراګرافونه، دا معمولا دا دی چې سازمان همداشان څرګندوي چې څنګه دا پلان لیدل کیږي یا څنګه لیدل کیږي. دا پروسه د ستراتیژیک پلان جوړونې په برخه کې وروسته وروسته پاتې کیږي کله چې اداره ستراتیژیکې، اهداف او کاري پالنونه پراختیاوي.
د ویژن بیان بیانونه
"د پېژندنې او د بشری حقونو د بشري پروفیسورونو د لومړنیو سازمانونو په توګه درناوی وشي." (د لوی ډیټروټ HR بشري ټولنه)
د شخصي ویژن بیان
ستاسو د ژوند لپاره ستاسو شخصي لید کولی شي د څو کلمو په څیر ساده وي او یا هم د اوږدې مودې 200 یا ډیرو عناصرو چې تاسو یې ترلاسه کول یا ترلاسه کول غواړئ.
د خپل شخصي لید د جوړولو په اړه نور ولولئ:
د مرستندویانو د بیان بیانولو لپاره د مرستې او نمونو لټون کول غواړئ او بیا یې معاینه کړئ؟ دواړه خلک او سازمانونه باید د ستراتیژیک چوکاټ چوکاټ کې د ماموریت بیان بیان کړي ترڅو د پام وړ بریا تجربه کړي.
ستاسو د ماموریت بیان، پیژندنه، ارزښتونه، ستراتیژۍ، اهداف، او پالنونه پیژندل او شریکول ستاسو د کارمندانو سره شریکول او د راتلونکو لاسته راوړنو سونګ کول. دلته د ماموریت اعالمیه د نمونې د ماموریت بیاناتو سره یوځای کیږي ترڅو تاسو سره مرسته وکړي چې خپل ځان پراختیا ومومي.
د ماموریت بیان څه شی دی؟
ستاسو شرکت یا سازمان ماموریت یا هدف بیان شوی او د ماموریت بیان په توګه شریک شوی. ماموریت یا هدف دقیقه توضیحات دي کوم سازمان چې کوم سازمان لري. ماموریت باید هغه تشریح تشریح کړي چې سازمان تنظیم دی. دا یو تعریف دی چې ولې دا اداره اوس مهال شتون لري.
که چیرې ماموریت ارام او ستاسو په شرکت کلتور کې شامل شي ، ستاسو د سازمان هر غړی باید د دې ماموریت معرفي کولو توان ولري. د کارمندانو هر عمل باید په عمل کې د ماموریت بیان څرګند کړي.
د شخصي ماموریت بیان
سربيره پر دې، هر شخص د خپل ژوند لپاره ماموريت ته اړتيا لري. ستاسو د ژوند ماموریت د خپل سازمان ماموریت سره سم یو مهم کلیدي فکتور دی چې آیا تاسو د خپل کار او د کار ځای خوښ یاست.
که ستاسو شخصي او تنظیمي ماموریت بیان مباحثه وي، تاسو ډیر د احتمالي انتخاب سره خوښ یاست.
خپل وخت د خپل ژوند لپاره د ماموریت بیان ته وده ورکړئ؛ ستاسو د سازمان د ماموریت بیان سره ستاسو د شخصي ماموریت بیان پرتله کړئ. ایا د ماموریت بیانونه په ګوته کوي؟
د ماموریت بیان بیلګې
دا د ماموریت بیاناتو مثالونه دي چې پرمختیا شوي او د خلکو سره شریک شوي دي.
- "د FedEx کارپوریشن به د خپلو شریکانو لپاره د لوړ ارزښت وړ اضافه لوژستیک، ترانسپورت، او اړوند تجارتي خدمات چمتو کولو له الرې د تمرکزاتي عملیاتي شرکتونو له الرې لوړ مالي عایدات چمتو کړي. د پیرود اړتیاوې به په لوړ کیفیت سره په پام کې ونیسي چې د هرې برخې برخې ته ورته مناسب وي. FedEx به هڅه وکړي د خپلو کارمندانو، شریکانو او عرضه کونکو سره د دوه اړخیزو انعامونو اړیکو ته وده ورکړي. خونديتوب به په ټولو عملیاتو کې لومړنی پام وي. د شرکت فعالیتونه به د اخالقي او مسلکي معیارونو لپاره ترسره شي. " (فدرالي Express Express او اهداف)
- "عادي خلکو ته د شتمنو خلکو په څیر د ورته شیانو د اخیستلو فرصت ورکول." (د وال مار مشن بیان)
- "زموږ لید د ځمکې د ډیرو پیرودونکو منځنۍ شرکت دی؛ هغه ځای جوړ کړئ چې خلک یې د هر څه موندلو او موندلو لپاره راځي چې ممکن یې آنلاین واخلئ." (Amazon.com مشن بیان)
- "زموږ د لید احساس کولو لپاره، زموږ ماموریت باید د خپلو پیرودونکو د تمویلو څخه ډیری وي، کوم چې موږ مراجعین، شریکان او ملګري کارکونکي تعریف کوو.) ماموریت (موږ به دا د خپلو مشترکو ارزښتونو سره سم ترسره کړو او تر ټولو لوړ د پیرودونکي رضایت، د ارزښت په پیدا کولو باندې د غیر معمولي ټینګار سره. (ستراتیژي) پدې ډول، موږ به ډاډ ترلاسه کړو چې زموږ ګټې، کیفیت، او د ودې موخو ته رسیدلي دي. " (لویدیځ هوټلونه او ریزورټ مشن بیان)
- "د خوشبینۍ ځواک پیاوړتیا لپاره." ( ژوند ښه دی )
- "هره ورځ، امریکایي اکسفام، دا مصرفوونکي او سوداګریز لپاره خورا ګټور کوي، هغه شیان چې دوی ته اړتیا لري او د سوداګرو لپاره خپل توکي او خدمات وپلوري. د سوداګرۍ یو انجن، د امریکای اکسپریس نوي پیسې، سفر او د لګښت لګښت مدیریت حل کوي د ټولو اشخاصو او کاروباریانو لپاره د ډیرو ټولو څخه، موږ خپلو پیرودونکو سره د صنعت مخکښ ګټو، د بیلابیلو تجربو، د سوداګریزو جوړښتونو بصیرت، او د نړیوال پیرودونکي پاملرنې له لارې خپلو خوبونو او هیلو ته درناوی کوو. نور لاسته راوړنه. (امریکایی ایکسپریس)
د ماموریت بیان سره تړاو
- څنګه د ستراتیژیک پلان جوړولو کار کول
- Franklin-Covey د ماموریت بیان بیانونکی
د ارزښت او ارزښت بیانونه څه دي؟
ارزښتونه هغه عقیدې دي چې په ډاګه کوي چې څنګه یو کارکونکي په کارځای کې څنګه مینځګړیتوب کوي او دوی د هغه څه په اساس ولاړ دي چې ستاسو سازمان دی او ستاسو کوم سازمان څه شی لري.
ارزښتونه د اصلي ارزښتونو او د حکومتدارۍ ارزښتونو په نوم هم پیژندل کیږي، د کارمند خورا مهم ژمنو استازیتوب کوي چې هغه په ژوند کې خورا مهم دي.
ارزښتونه بیانونه ستاسو د ارزښتونو څخه چمتو شوي دي او دا تعریفوي چې خلک څنګه غواړي د سازمان په ورځ کې د یو بل سره چلند وکړي.
دوی د مایع کولو وسیله چمتو کوي چې تاسو یې ستاسو ټول کړنې او چلندونه ارزولی.
ارزښت بیانونه د دې په اړه اعالنونه دي چې څنګه اداره به پیرودونکي، عرضه کوونکي، او داخلي ټولنه ارزښت ولري، هغه فعالیتونه تشریح کوي چې په سازمان کې د ډیری کسانو لخوا ترسره شوي بنسټیزو ارزښتونو ژوند ژمنتیا دي.
ستاسو په کاري ځای کې د هر چا ارزښت ، د دوی تجربو او د زغملو سره سره، یوځای د خپل کارموندنې کلتور جوړولو لپاره ملګری. ستاسو د لوړ رهبرانو ارزښتونه په ځانګړې توګه ستاسو د کلتور په پرمختګ کې مهم دي.
دا مشران ستاسو په سازمان کې ډیر ځواک لري ترڅو کورس تعقیب کړي او د خلکو لپاره د چاپیریال کیفیت رامینځته کړي. ستاسو رهبرانو هغه کارکوونکي غوره کړي چې دوی باور لري ارزښتناکه ارزښتونه لري او ستاسو د کاري ځای کلتور سره سمون لري .
ستاسو د شخصي ارزښتونو اغیزه
که تاسو د خپل ژوند په اړه فکر کوئ، ستاسو ارزښتونه د هغه څه لپاره چې تاسو یې کوئ، فکر کوئ، باور او بشپړ کړئ.
ستاسو شخصي ارزښتونه داسې تعریفوي چې تاسو خپل وخت په خپل وخت مصرف کوئ که تاسو رښتیا ستاسو ارزښتونه ژوند کوئ.
ستاسو هر یو له څلورو مهمو ارزښتونو سره سم په ژوند کې انتخاب غوره کوي. د دې معلومولو وخت ونیسئ چې تاسو او ستاسو سازمان ته خورا مهم دی. خپل ارزښتونه پیژني او ژوند وکړئ. د ارزښت بیانونو له لارې خپل ارزښتونه ښکاره کول.
ولی پیژندل او ارزښتونه تاسیس کړئ؟
اغیزمن سازمانونه د ارزښتونو / عقایدو، لومړیتوبونو او لارښوونو روښانه، جامع او شریک معنی مشخص او وده کوي ترڅو هر کارمند پوه شي او مرسته وکړي. یو ځل بیا تعریف شوی، ارزښتونه ستاسو د سازمان هر اړخ اغیزه کوي.
تاسو باید د دې ارزښت بیانونو ملاتړ او تقویه کړئ یا ارزښتونه تشخیص کړي یو ضایع شوي تمرین. کارمندان به بې باوره او غلا کړي مګر دا چې دوی ستاسو په اداره کې اغیز ونه ګوري.
د ارزښتونو او ارزښتونو بیانونو له لارې اغیزه وکړئ
که تاسو هغه ارزښتونه غواړئ چې تاسو یې پیژني او د هغه ارزښت بیانونه چې تاسو یې په خپل سازمان کې اغیز لرئ، دا لارښودونه تعقیب کړئ:
- کارمندان باید دا ارزښتونه په عمل کې د دوی د شخصي کار چلند، پریکړې کولو، مرستې او خپلمنځي خبرو اترو کې وښيي او نمونه وکړي.
- سازماني ارزښتونه سره مرسته کوي هرڅوک د دوی د کار په ژوند کې لومړیتوبونه تاسیس کړي. لومړیتوبونه او فعالیتونه باید د سازمان په ارزښتونو او ماډلونو کې ځای پر ځای شي چې د ارزښت بیانات د هر کارمند د دندې لپاره پیژندل شوي.
- ارزښتونه هر هغه پرېکړې ته لارښوونه وکړي چې یوځل بیا جوړ شي کله چې سازمان په هماغه اندازه ارزښتونه او د ارزښت بیانونه رامنځته کړي.
- د هغو کسانو پیژندلو لپاره چې د سازمان په چوکاټ کې ساختماني انعامونه او پیژندنه کوي چې کار یې ارزښتونه او ارزښتونه بیانوي چې هغه اداره پېژندل او منل شوې.
- د پېژندل شوو ارزښتونو په اساس بنسټیز اهداف رامنځ ته کړئ. کارمندانو باید وپیژندل شي چې څنګه د دوی اهدافو او کړنې مطابقت لري او هره ورځ ارزښتونه څرګندوي.
- د فعالیت په منظمه فیصله کې د ارزښتونو او چلندونو منلو پیژندنه.
- کرایه کول او هغه کسان هڅول چې د کومې نظریې او کړنې د سازمان د ارزښتونو سره مطابقت لري.
یو ریښتینی سازمان، پراخه، ارزښت پر بنسټ، ګډ کلتور به د شرکت د ټولو غړو فعال فعالیتونو پایله وي او د شرکت د ارزښتونو په اساس د سازمان د سیسټمونو او پروسو پراختیا ته به وده ورکړي.
نمونې ارزښتونه
الندې ارزښتونو مثالونه دي: لوړې، وړتیا، انفرادي، مساوات، صداقت ، خدمت، مسوولیت، سمتیا، درناوی، وقفیت، تنوع، خوندیتوب / خوندیتوب، وفاداري، اعتبار، ایمانداري، بدعت، ټیم کار، لویتیا، حساب ورکونه، پیاوړي کول معیار، چال چلن، اثر، زده کړه، رحم، دوستۍ، نظم، نظم، سخاوت، دوام، خوشبینۍ، انحصار، لچکتیا.
کورنۍ، کلیسا او مسلکیزم ارزښت نه لري، سره له دې چې دوی ستاسو د ژوند مهم اړخونه دي او ستاسو د پاملرنې مستحق دي. که تاسو د هر یو په اړه څه ارزښت کوئ، نو تاسو اصلي ارزښت پیژندئ. د مثال په توګه، د کورنۍ د کلمې په کارولو کې اصلي پټیدل ممکن نږدې اړیکو وي؛ په کلیسا کې، روحانیت؛ او په مسلکیتوب کې، هرڅه چې تاسو یې ترسره کوئ بشپړتیا ښودلې.
د اضافي اضافو لیستونو څخه د خپلو پسونو د پیژندنې بهیر لپاره د پسرلي په توګه کار واخلئ.
د ارزښت بیاناتو کارپوریشن مثالونه
شرکتونه د ارزښتونو او د ارزښتونو بیانونو ډیری طریقې لري لکه د فلسفې، د رهبرۍ اصولو، د ارزښتونو یا اصولو لارښوونو او نورو لپاره ژوند کول.
هیڅ مهمه نه ده چې کوم سازمان دوی ته ووايي، د ارزښت بیانات د سازمان د غړو ارزښتونو کې ریښه دي. دوی د خپلو مشرانو اصلي ارزښتونه په ځانګړې توګه ښکاره کوي.
د ارزښت ارزښت بیان نمونه تاسو ته د ژورې او پراخې مفکورې درکوي چې کوم سازمانونه د هغوی ارزښتونه لیکي. د ارزښتونو او ارزښتونو بیانونو لپاره آنلاین ولټوئ او تاسو به یې څو پاڼې هم ولرئ څو څو پاڼې ته هم.
د مرک ارزښتونه : "د بشري ژوند ساتنه او وده کول." (مرک)
په مرک کې، "د کار کولو چلند د دوی د کار په ترسره کولو کې د انفرادي کارمندانو له چلند څخه بې برخې دی. د هر کارک کارمند د سوداګریزو کړنو تعقیب مسوولیت لري چې د پلي شوي قوانینو لیک او روح سره سم وي او اخلاقي اصولو سره سم منعکس کوي. د شرکت او انفرادي چلند لوړ معیارونه ...
"په مرک کې، موږ د اخالقي او صداقت لوړ معیارونو ته ژمن یو. موږ خپلو پیرودونکو ته مسؤلیت لرو، د کارکونکو او د هغوی کورنۍ ته، موږ چاپیریال ته، او هغه ټولنې ته چې په نړۍ کې خدمت کوو. مسلکي یا اخلاقی لنډیزونه مه اخلئ.
د ټولنې د ټولو برخو سره زموږ اړیکې باید د لوړ پوړو معیارونو څرګندونه وکړي. "(نور ولولئ: (Merck)
زپپس د کورنۍ اصلي ارزښتونه: "لکه څنګه چې موږ د شرکت په توګه وده کوو، نو دا ډیر مهم دی چې اصلي ارزښتونه تعقیب کړي چې موږ یې زموږ کلتور، زموږ برنامه، او زموږ د سوداګرۍ ستراتیژۍ ته وده ورکوو.
دا هغه لس اساسي ارزښتونه دي چې موږ یې ژوند کوو ":
- "د خدماتو له لارې واو سپارل"
- "د چلولو او چلولو بدلون"
- "تفریح او یو کوچنی بدنامه جوړول"
- "ایډونورورس، تخلیقی، او پرانیستې ماین"
- "وده او زده کړه"
- "د اړیکو سره د ازاد او معتبر اړیکو جوړول"
- "مثبت ټیم او د کورنۍ روح جوړونه"
- "ډیر څه کم کړئ"
- "متمرکز او ټاکل شوی"
- "سخته شه"
د زپپس کورنۍ ارزښتونه په روښانه ډول په خپل ویب پاڼه کې او د لیدلو وړ ارزښت په تفصیل سره تشریح شوي.
د ګوګل ګوډاګی فلسفه : گوگل خپل ارزښتونه او ارزښت بیانونه فلسفه کوي، او دوی هر څو برخې ته بیا کتنه کوي تر څو ډاډ ترلاسه کړي چې ارزښتونه اوس هم ورته دي.
- "په کاروونکي او نورو ټولو تمرکز به تعقیب شي."
- "دا یو ښه کار دی چې واقعا رښتیا، ښه وي."
- "سست د سست نه ښه دی."
- "لویه بسیا نه ده."
د نورو پاتې فلسفه وګورئ او د هرې برخې تشریح یې ولولئ.
د ارزښت او ارزښت بیاناتو نور نمونې
اضافي ارزونه او د بیان بیان نمونې ستاسو د بیاکتنې لپاره موجود دي.
- اوکریج پریسبیټیرین چرچ
- د مایکروسافټ اصلي ارزښتونه
- Amazon.com د مشرتابه اصول
- د میرریټ اصلي ارزښتونه
د سازماني پالن جوړونې او بریالیتوب لپاره په ستراتیژیک کاري چوکاټ کې، ستاسې ستراتیژۍ، اهداف ، او د عمل پالنونه یو بل سره مینځ ته راوړي او ستاسو د ماموریت او لید لپاره د مناسبو ګامونو چمتو کولو لپاره یو بل رامینځته کوي.
سازمانونه د ستراتیژۍ، اهدافو او عملي پالنونو ته اړتیا لري ترڅو د ماموریت له لارې د ماموریت توضیحي کولو او د ټولو کارمندانو وړتیا سره ښکیل شي. دلته دا ده چې ستراتیژۍ، اهداف او د عمل پالنونه یوځای سره یوځای کولو لپاره ستاسو د ماموریت او لید په اړه.
څه ستراتیژیکې دي؟
ستراتیژیکې په پراخه توګه څلور یا پنځه کلیدي طریقې تعریف شوي دي چې اداره به د دې ماموریت د ترسره کولو لپاره کار واخلي او د لید لوري ته حرکت وکړي. اهداف او عملیاتونه عموما د هر ستراتیژۍ څخه جریان کوي.
د یوې ستراتیژۍ یوه بیلګه د کارمندانو پیاوړتیا او د ټیم کار رامینځته کوي . بل دا چې په آسیا کې د نوي نړیوال بازار تعقیب وي. یا د ډیزاین مدیریت اصول په کارولو سره د اوسني ویش سیستم بدل کړئ.
د پوهنتون د بشري سرچینو پرمختیا څانګه د ودې لپاره ډیری پراخه ستراتیژۍ رامینځته کړې. پدې کې د ټولو کارمندانو لپاره د هرې او ټول موجوده تعلیمي او روزنې سرچینو ته د تعقیب الس رسی وړاندیز کول د روزنې او تعلیم سرچینې کې شامل شوي. برسیره پردې، دوی د دوی د بسپنې د اډې پراختیا او د پیرودونکو اسانتیا لپاره د انلاین کورسونو پرمخ وړلو مهم کلیدي ستراتیژی ټاکلي.
د بشري منابعو یو بل ریاست ستراتیژیو ته وده ورکړې ترڅو د لوړ ځواکمن ځواک ځواکمن کړي .
پدې کې د غریب فعالینو له منځه وړل شامل دي؛ د کاندیدانو د ځای پرځاى کولو له ځایه د غوره نوماندانو د انتخابونو څخه ګمارل؛ د پرمخ بیولو پالن جوړونه ، او روزنه او د کراس روزنې روزنې فرصتونه.
نمونې ستراتیژی
"د لویو ډیټراټریټ (HRAGD) د بشري منابعو ټولنه (HRAGD) هڅه کوي چې په دې ماموریت کې شامل وي: په خپله خوښه د غړیتوب تبادله، د اخلاقي او مسلکي معیارونو څارنه، د بشری منابعو اړوند موضوعات او مسلو په اړه د غونډو او ورکشاپونو ترسره کول، زموږ د اړیکو اړیکه هدف او پراخ فعالیت سوداګریزې ټولنې ته، د بشري سرچینو مدیریت (SHRM) سره د همکارۍ، همدارنگه، د SHRM مسلکي او زده کونکي فصلونه او د بشري سرچینو اړوند سازمانونه او زموږ د غړیتوب ټولنیزه ونډه اخیستنه.
"اتحادیه په منظم ډول په ټول کال کې خبرلیکونکي خپروي چې د توکو غونډو څرګندونې، راتلونکي پروګرامونه، د اجرائیوي بورډ اعالنات، SHRM او قانوني بشري تازه خبرونه پوښښ کوي. سربيره پردې، د غړیتوب لارښود او غړیتوب مهارتونه خپاره شوي."
FedEx دا سوداګریز ستراتیژی جوړ کړی.
"د ځانګړي FedEx عملیاتي ستراتیژي بې له شکه - او یوځای - په درې کچو کې کار کوي.
- په ټولیز ډول د یو برانډ په توګه په ټوله نړۍ کې او د یو غږ سره غږیدلو سره په ګډه سره موافقه وکړئ.
- په خپلواکو شبکو باندې د تمرکز له لارې په خپلواک ډول عملیات ترسره کړئ ترڅو د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره.
- د کاري ځواک، پیرودونکو او پانګوالو سره وفادار اړیکو ټینګولو لپاره د یوځای کار کولو سره په ګډه په منظم ډول اداره کول. "
د اهدافو او کاري پلانونو پراختیا
وروسته له دې چې تاسو مهم ستراتیژیو ته وده ورکړئ، خپل پام د څو اهدافو د پراختیا لپاره وټاکئ چې تاسو به تاسو ته د هر یو ستراتیژۍ په رسولو کې مرسته وکړي.
موخې باید د دودیز SMART لنډیز شرایط څخه پورته شي: ځانګړي، د اندازه کولو وړ، لاسته راوړل، حقیقتي او وخت پر بنسټ.
د مثال په توګه، د HRAGD ګروپ ممکن د یوې میاشتنۍ برخې ناسته ترسره کولو لپاره د یوې موخې په جوړولو غور وکړي. بله موخه چې د خپلو ستراتیژیو څخه د مالتړ کولو مالتړ کوي په شمول د سیمینار درې میاشتني وخت ټاکي.
یو اضافي کې ممکن د رضاکارانه غړي د تبادلې ملاتړ لپاره غیر رسمي ډنګر او کاکټیل ساعتونه ونیول شي.
یوځل چې تاسو د اهدافو د ترتیبولو له لارې ستراتیژیکې لاسته راوړنې درلودې، هر هدف ته د رسیدو لپاره د عملي پالنونو رامینځته کول. د درې میاشتنی سیمینار وړاندیز لپاره د HRAGD لپاره، دلته د عمل کولو لپاره د عمل پالن دی:
- د مسلکی برخه کونکي برخه جوړول د کمیټې په توګه او د غونډو پالن کولو لپاره ملګری.
- بودیجه معلومه کړئ.
- د بشري حقونو د بشري حقونو د څانګې د اړتیاو ارزونه ترسره کړئ.
- د غړو اړتیاو ارزونو پر اساس د موضوعګانو غوره کول.
- استثناء ویناوو وګورئ.
- سپیکر واخلئ او د ورکشاپ اوږدوالی، معاش، موضوع او اهداف سره خبرې وکړئ.
- ځای تشخیص او سیمینار مهال ویش.
- د پلان اعلانونه ستراتیژي.
د اړتیا په صورت کې د تفصيلي پلانونو ترتیب کول او ستاسو د پلان کولو سیسټم کې د انفرادي ګامونو سره یوځای کول. د اغیزمن پالن جوړونې سیسټم، ایا دا د سافټویر پروګرام، یو رکن، یا کاغذ او قلم کاروي، ایا ستاسو هدفونه او کاري پالنونه په تعقیب او هدف کې ساتي.
غواړئ د هغو سازمانونو څخه وي چې کارکوونکي یې ماموریت او اهداف پیژني او په نورو شرکتونو کې د 29 سلنې څخه زیات بیرته ستنیدنه ترلاسه کوي؟ د سړک د نقشې په چارټ کې لکه څنګه چې تاسو کولی شئ د خپلې سوداګرۍ لپاره د ستراتیژیک کاري چوکاټ پراختیا لپاره شریک کړی شئ د ډیری خلکو سره شریک کړئ.
په اغیزمن ډول اجرا شوی، تاسو به د سترو راستنیدو څخه خوند واخلئ. ستاسو د لید، ماموریت، ارزښتونو، ستراتیژیو، اهدافو او عملیاتي پالنونو سره، تاسو به په شخصي او مسلکي توګه دواړه ګټونکي یاست.