د هدف ټاکلو څخه ناوړه ګټه پورته کړئ
کله چې په کمزوری توګه تمرین کیږي، مګر، د هدف ترتیب هم یو جدي اړخ لري چې ستاسو بریالیتوب کمزوری کوي. کمزور هدف ترتیب خلک خلک بدبختوي، خپل وخت ضایع کوي او د هغه څه په اړه مغشوشوي چې د فعالیت او انرژۍ تمرکز کوي.
د اهدافو احتمال لکه څنګه چې د هدف ترتیب کول ممکن وي، غلط، او ځینې وختونه بریالي وي؟
موږ د موخو د جوړولو او د دوی د ترلاسه کولو په برخه کې د پرمختګ اندازه کولو تمرکز یو. د ویلیام هیملټن سره د وروستي تبادلې، د ټیک ایس ایمیت کارپوریشن رییس، او ډیری اجرایوي مدیران) چې نوم یې نه دی اخیستل شوی (موږ ته یادونه وکړه چې د هدف هدف، په کمزوری ډول اعدام، یا په غلطو دلیلونو کې، کولی شي په دواړو خلکو باندې منفي اغیزه ولري او ستاسو سازمان سوداګرۍ پلان.
د بالقوه مثبت، پیاوړ عمل څخه د دغو پنځو ناسم کارونو څخه ډډه وکړئ: د شخصي اهدافو، کاري موخو، او د سوداګرۍ اهدافو لپاره د هدف ترتیب.
یوازې دا کار: د ډارولو هنر
سازمانونه اکثرا په اهدافو او ستراتیژیک پالن جوړولو اهدافو کې ناکام پاتې کیږي چې د هغو اجرا کونکو لخوا چې مهم معلومات نلري او د کارمندانو ننګونو سره اړیکه لري. اهداف غیر حقیقي دي او دوی د سازمانونو سرچینو او وړتیاوو په پام کې نیولو کې پاتې راغلي.
د کارمندانو باور نه لري چې هغه انعامونه چې دوی به د هدف د لاسته راوړلو لپاره ترلاسه کړي، هغه انرژی برابر کړي چې دوی یې ترلاسه کولو لپاره پانګه اچوي. په عموم ډول، مدیران کله چې د ناکامۍ لپاره د کار له لاسه ورکولو څخه ویره لري ډارېږي.
د Siebel سیسټم پخوانۍ اجراییوي مشر وايي، "زما د خوښې د هدف کولو ترتیب کیسه څنګه وه چې سیبیل د ولسوال مدیرانو لپاره د پلور اهداف ټاکلي وو: د هرې ونډې $ 3.5 میلیون ډالر وه.
هلته، په دې کې د تګ کولو لپاره نور فکر ته اړتیا نشته، هیڅ بحث نه کوئ - یوازې دا کوئ یا تاسو ډزې کوئ!
نو د ولسوالي مدیر په سایبینک کې غږ کول ورته ولسوالي د مدیرانو، مسیسپی او الاباما په هیوادونو کې د ولسوال مدیر په توګه ورته غږ کوي. فکر کوم کوم سړی وویشتل شو؟
"زه دا هم په یاد لرم چې څنګه زه په هریل کې د پلور هرې ربع مصرف کړم غیر طبیعي عملونه د سوداګرۍ بندولو او زما دنده خوندي کول. د کال په پای کې باید له 10:00 بجو پورې د کار تر پایه پورې کار وکړم د خرڅلاو درې میاشتنۍ (کله چې موږ په کور کې کمپنۍ درلوده) د یوې وروستې معاملې د پای ته رسولو لپاره دا معامله زما دنده خوندي کړه. زه د دوو دولتي او سیمه ایزو ولسوالیو څخه یو وم چې دوه اونۍ وروسته یې محور څخه ډډه وکړه. "
د امتیازاتو هدف، د لارښوونې لارښود نښې
ولیم هیلمټن وایي، "د ډیری وختونو په اوږدو کې، د ډاټس نیینټیسټانو ناڅاپي ورځ، د اغیزې کولو لپاره د موخو کارولو سره، معمول وو، که څه هم سازمانونه دا انټرنېټ هم د انټرنیټ څخه وړاندې ډیر وخت کاروي. پدې پروسه کې، مدیریت د اغیز لپاره د اهدافو پر بنسټ مقاصد رامنځته کوي یا د بهر ډلو ډلو غلا کول. "
د هیلیلټن په وینا، دا پروسه داده چې "د شرکت او جدي بازار تحلیل څخه مخنیوی وشي. د وخت مودې کې، دا اهداف د لوړ مدیریت لخوا کارول کیدی شي د پیسو تیریدو او د اهدافو پوره کولو کې د ناکامۍ تورونه.
"د داخلي کارمندانو غړو ته، چې ډیری وختونه غیر واقعیت لرونکي ندي،" د اهدافو ښودلو، "د لوړ مدیریت کړنې د مورال او وړتیا پوتنې مسلې رامینځته کي. د هغه کار کونکو لپاره چې د بدمرغۍ لپاره اخیستل شوي، د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره ناکام وو ښکته سرپل. "
د دې مقالې لومړی برخه (لاندې وګورئ) د ډیری ستونزو په اړه ټینګار وکړ چې څنګه سازمانونه اهداف ټاکي. د شخصي اهدافو، د حرفوي اهدافو او د سوداګرۍ موخې تنظیم کولو لپاره اضافي احتمالي ستونزې لاندې شاملې دي.
موږ باید د کلي ویجاړ کړو
د اوسني موخو موخو ته د رسیدو په هڅه کې، د سازمان اوږدمهالي وړتیا د خطر سره مخ ده. هامیلټن دا منفي کړنې وړاندې کوي چې خلک یې د غیر حقیقي اهدافو سره مخ دي. "دوی:
- په راتلونکی پلور کې پرمختیایي هڅې تمرکز وکړئ.
- په راتلونکو مودې کې د راتلونکو پلورنو د حرکت لپاره د محصولاتو په اړه ژورې رخصتۍ وړاندې کړئ.
- په راتلونکي کې د پونډ لګښتونه، د پیسو په وخت کې د حساب ورکولو په ځای.
- د ګران لګښتونو څخه کار واخلئ چې په حقیقت کې د دوی لګښتونو په پرتله په پلور کې لږ تولید کوي.
- کله چې "ستراتیژیکه" پیسې ورکړې د راتلونکې مودې وخت کې ندي، په خورا پاملرنې سره اوږدې مودې ستراتیژیکو هڅو ته وده ورکړي. "
د آی.بی.بی پخوانی مدیر دا ټکی د دې کیسه سره بیانوي. "یو خوندورونکی بهیر هغه لاره وه چې د IBM د خرڅلاو کوټیو لپاره کارول کیده. په راتلونکو کلونو کې، کله چې شرکت ډیر ورو ورو وده وښوده، تاسو کوالی شو د کوټ کې 25-30٪ زیاتوالی حساب کړئ. (معلوماتي ټیکنالوژي) بودیجه ثابته وه، نو د کوټې پروسه په لویه لار کې بې وزلۍ وه.
"د ډالرو د جوړولو لاره دا وه چې د کار موندلو په موخه چیرته چې دوی د کوټې د جوړولو څرنګوالي په اړه ډاډمن نه وو - یو څه نوې سیمه - پاکه او حرکت ته ځینې خلک ځینې خلک پدې ډول چلند کوي."
د هدف ټاکلو پالن جوړ شو، نه اجرا کول
هیمیلټن وایي چې احتمالي جدي خواوې داسې وخت راځي چې "د انرژی، وخت او تخلیق نسبت چې د هدف اداره کولو لپاره د هدف هدفونه جوړوي (او له پټ څخه بهر راځي)."
په یوه کوچنۍ فابریکه کمپنۍ کې، د مدیریت یوې ډلې پریکړه وکړه چې د ګټټ چارټونو څخه د هدف موخې تعقیبولو لپاره وکاروي. د ټولو موخو لپاره د چارټونو په جوړولو کې د وخت د لوی پانګونې سره پیل کولو وروسته، مدیریت ګروپ ډیر ژر د چارټ کولو پرېښودل.
کله چې وروسته پوښتنه وشوه، دوی تایید کړه چې چارټ کول د موخو پوره کولو لپاره ډیر وخت اخیستل کیږي. مګر، دوی خورا ښه چارتونه درلودل پداسې حال کې چې دوی دوی ساتل.
د دې بل مثال دا دی کله چې یوه اداره د وخت او انرژی مصرف د سوداګرۍ جامع پالن جوړوي، او وروسته پالن په دیوال کې ناست دی. پداسې حال کې چې د پالن جوړولو مهم ارزښت مهم و، تعقیب یوه مهمه برخه ده. منظم کتنه او تعقیب یو پالن جوړوي - او خدمت کوي.
ډیر شمیر اهداف هیڅ لومړیتوب نلري
زموږ په کار کې د وړو او منځنیو منځنیو شرکتونو سره، موږ ډیری وختونه پوهیږو چې خلک ډیری ډنډونه لري، دوی د هغو اهدافو سره چې دوی یې تمه کیږي د پام وړ دي.
موږ یو ځل د ستراتیژیک پالن جوړونې ناستې اسانه کړې چې په ترڅ کې یې خلک د دوی تحلیل او لومړیتوبونه رامینځته کړل. دوی د "B" لیست ته غیر لومړني توکي لیږدول او باور درلود چې دوی په بریالیتوب سره د "مهمو" لاسته راوړنو لپاره د "A" لیست رامینځ ته کړی.
تاسو کولی شۍ زما ملګرتیا تصور کړئ کله چې، د غونډې په پاى کې، لوړ پوړي مدیر د "B" لیست کې د اهدافو لیست ولید او ویې ویل، "دا ټول ګویان دي. موږ باید دا کار بشپړ کړو. "
هغه خلک چې ډیرې موخې لري دا ستونزې لري.
- دوی هیڅکله داسې احساس نه کوي لکه څنګه چې دوی بشپړ کار ترسره کوي.
- دا ستونزمنې ده چې خپل هدف ته د رسیدو یو سیستم او پیژندګلوی ته ادامه ورکړي چې د دوی د لاسته راوړنو پیژندنه کوي.
- دوی نه پوهيږي چې د دې لپاره چې تر ټولو مهم وي باید څه مهم وي.
- دوی د "سایټ څخه لیست وګورئ" دې ته اشاره کوي چې سنډروم په کوم کې چې دوی د دوی د لیست څخه دندې وګوري مخکې له دې چې کړنې د سازمان سره یوځای شوي وي.
د هدف ترتیب یو مثبت، ځواکمن، سوداګریز عمل دی کله چې دا ستاسو کارکونکي ته چېرته چې تاسو ځي. اغیزمن هدف ترتیب کول دا هم ښیي چې د سفر او رسیدلو په جریان کې به بریالیتوب څه ډول ښکاري.
کله چې په کمزوری توګه تمرین کیږي، مګر، د هدف ترتیب کول کولی شي ستاسو په سازمان باندې د ټولو ټولو لارو چارو په منفي اغیزو اغیزه وکړي.