خپل ارزښتونه د مسؤلیت پروسه پیل کړئ
ایا دا ارزښتونه د خوشحال، هڅېدلي، تولیدونکي خلکو لخوا د مشتریانو د پام وړ پاملرنې کلتور ته وده ورکوي؟ که نه، تاسو به یې غواړئ:
- د هغه ارزښتونو پیژندنه چې اوس مهال ستاسو په کاري ځای کې شتون لري؛
- دا معلومه کړئ چې دا ستاسو د کار ځای لپاره صحیح ارزښتونه دي؛ او
- هغه اړتیاوې او چلندونه کوم چې ارزښتونه یې ښودل شوي، که اړتیا وي.
په یوه مقاله کې، ما په اړه بحث وکړ چې ارزښتونه څه دي ، ولې تاسو غواړئ ارزښتونه پیژني، او چیرته چې ستاسو د کاري ځایونو ارزښتونه شتون لري. دا مقاله د راتلونکی ګام لپاره کاري ځای ارزښتونو پیژندلو پروسه پرمخ ځي.
ارزښتونه پرمختیایي پروسې
زما تمرکز، پدې مقاله کې، د کار کاري ځای ارزښتونو وده او پراختیا څنګه ده. پداسي حال کې چې تمرکز د ارزښتونو پیژندنې او سمبالښت په اړه دي، تاسو کولی شئ د دې پروسې څخه د هر محصول یا عمل کورس جوړولو لپاره کار واخلئ چې ستاسو د کارمندانو پراخ مالتړ، نوم لیکنه او مالکیت ته اړتیا لري.
ما په بریالیتوب سره د سازمانونو بیاناتو ، د راتلونکی لپاره لیدونه ، د اړیکو لارښوونې او نورمونه، لومړیتوب شوي کاري پالنونه، او د څانګې اهدافو ته وده ورکولو کې مرسته کړې .
د ارزښت د پیژندنې بهیر کې ګامونه
د سازمان ارزښتونو پیژندلو لپاره، خپل اجرائيه ګروپ ته یوځای راوړو:
- د ګډو ارزښتونو ځواک په اړه زده کړه او بحث وکړئ؛
- د دې موافقې ترالسه کول چې دا مشران د ارزښت پر بنسټ کاري ځای رامنځته کولو لپاره ژمنې دي؛
- د دې پروسې په مشرۍ کې د اجرائیوي رول تعریف کړئ؛ او
- لیکلي مواد چمتو کوي اجرایوي کارکوونکي د خپلو راپور ورکولو کارمندانو سره شریک شي.
زما په مراجعینو سازمانونو کې، چې پدې وروستیو کې یې دا بهیر بشپړ کړ، د ټیم کلتور او روزنې ټیم، د هرې ادارې څخه د کارمندانو فعاله ډله ده، له اجرائیوي ډلې څخه غوښتنه وکړه ترڅو دا پروسه پیل او الر ومومي.
چیرته چې ممکنه وي، د بدلون لپاره د غوښتنو سرته رسولو لپاره چې د یوې موسسې د ټولو کونړونو څخه له منځه تللی وي، بریالیتوب یو پیاوړی ډاډ دی.
د ارزښتونو یو لړ لړۍ طرح او طرح کړئ چې په ترتیب کې به یې د سازمان ټول غړي برخه واخلي. د سازمان هر غړي غړی په دری څلور ساعته ناسته کې ګډون کولو لپاره. (که ستاسو ګروپ کوچنی وي، نو د ټولو غړو لپاره دا په یو ناستې کې د لیدلو لپاره خورا اغیزمنه ده.)
دا غونډې د روزل شوي اسانتیاوونکي لخوا رهبري کیږي تر ټولو اغیزمن دي. دا ستاسو د سازمان هر غړي ته په بشپړ ډول په بهیر کې برخه اخلي. په عین حال کې، داخلي اسانتیاوونکي وروزل چې یو سیشن مشري کوي او په بل کې برخه واخلي.
د ارزښتونو پیژندنه او د ساحې د غونډو دمخه، هر مشر باید لاندې کار وکړي.
- ستاسو د راپور ورکولو په ډله کې د هر شخص سره بحث کول د لیکل شویو موادو شریکول او همداراز د اجرائیوي ارزښتونو روح او شرایط شریک کړئ.
- د پروسې د مطلوب سازماني اغېزو لپاره د منطقې وده، اړتیا ته وده ورکول.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې د راپور ورکولو کارمندان د پروسې په برخه کې د هغوی د ونډې اهمیت په اړه پوهه لري.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د راپور ورکولو ډلې هر غړی لاسلیک شوی او د ناستې لپاره ځي.
- د پوښتنو ځوابونه او د اجرایوي یا کراس فعال ګروپ پاتې کیدو لپاره د عمل اندیښنې په اړه د فیډریشن وړاندیز وکړئ.
د ارزښت پیژندنې کاري ورکشاپ
تسهیل کونکی دا غونډي د منطقې او پروسې لنډ معلومات سره پیل کړي دي لا دمخه د سازمان مشرانو لخوا خبری اتری شوي. کلیدي مفکورې لاندې شاملې دي.
- هرڅوک خپل خپل ارزښتونه د کارځای ته راوړي.
- د کار په اړه ورته موافق یا منل شوي ارزښتونه د روښانه کولو کې مرسته کوي:
متوقع چلند او عملونه یو بل ته او مشتریان،
- هرڅوک پریکړې کیږي، او
- په سازمان کې کوم څه مهم دي.
د کاري ځای په ارزښت کې د ارزښت پیژندنه
د کارځای ارزښتونو د پیژندنې ناسته کې، برخه والو د خپل شخصي انفرادي ارزښتونو په پیژندلو پیل پیل کوي. دا پنځه تر لسو مهم ارزښتونه دي چې دوی د افرادو په توګه ساتي او هره ورځ د کار ځای ته راوړي. دا ستاسو د کاري ځواک د غړو ارزښتونو ته اشاره کوي چې ستاسو اوسني کاري چاپیریال رامنځته کوي.
ما دا پروسه خورا اغیزمنه موندله کله چې ګډون کوونکي د ممکنه ارزښتونو له لیست څخه کار کوي ما په خپل لومړني مقاله کې چمتو کړی: د ارزښتونو پر بنسټ سازمان جوړ کړئ . خلک په رضاکارانه توګه ارزښتونه پوسټ کوي چې هر یو د دوی تر ټولو مهم ګڼل کیږي. بیا، په غونډه کې هرڅوک د مختلفو لیستونو د لیدلو لپاره ځي.
دا د زده کړې فرصت دی او کولی شي د همکارانو د عقیدې او اړتیاوو په اړه ښه پوهه وړاندې کړي. تاسو کولی شئ د خلکو څخه وغواړئ چې په بل ډول په دوه اړخیزه شریکۍ کې د بل شخص سره د ارزښتونو په اړه خبرې وکړي.
ګډونوال بیا د ټولني څخه د کوچنیو ګروپونو سره کار کوي ترڅو وپیژني چې د دوی شخصي ارزښتونه د چاپیریال رامنځته کولو لپاره خورا مهم دي چې ګروپ غواړي په کار کې "ژوندی پاته" وي. د وړو ګروپونو ګډون کوونکي بیا دا پیژندل شوي ارزښتونه د پنځو څخه تر شپږو لست کې لیږدوي دوی دوی غواړي چې په کار کې څرګند شوي وګوري.
کله چې کوچنیو ډلو خپلې دندې بشپړې کړې، دوی خپل لومړیتوب لرونکي لیست د ټولو ناستې سره شریکوي. عموما، ځینې ارزښتونه د هر کوچني ګروپ په لیست کې راځي.
په یو لوی سازمان کې، دا لومړیتوب شوي لیستونه د فریکون او معنی لپاره په ټولو غونډو کې لیږدول شوي دي. په یوه کوچنۍ موسسه کې، چې هرڅوک په یوځای کې برخه اخلي، لومړیتوبونو ته لومړیتوب ورکوي او موافقې ته رسېږي.
د ارزښت بیانونه
د دې ناستې په جریان کې، یا په یوه اضافي ناسته کې، ګډونوال بحث کوي چې دا اوسمهال ستاسو د کاري ځای کې دا ارزښتونه اوس مهال فعال دي.
وروسته بیا هر ارزښت تعریفوي چې کله د ارزښت د تنظیم عقیدې سیسټم او کلتور کې ارزښت واقع شي کله چې دوی په چلند او کړنو کې لیدل کیږي. نور ګرافیک تاسو کولی شئ دا بیانونه، غوره شي د ګډ معنی تولید لپاره. د دغو ارزښتونو بیانونه تعقیبوي.
صداقت : موږ باوري ساتو چې زموږ فعالیتونه تل زموږ د خبرو سره سمون لري.
درناوی: موږ د هر ناروغ حق درناوی کوو چې ترټولو لوی یا ممکنه اندازې پورې، د هغه د روغتیا او پاملرنې پالن په اړه باخبره پریکړو کې.
حساب ورکونه: موږ شخصي مسوولیت منو چې د مؤسساتو د سرچینو څخه په مؤثره ډول کار واخلو، زموږ سیسټمونو ته وده ورکړي، او د نورو سره د دوی اغیزمنتیا ته وده ورکړي.
اوس چې تاسو پوهیږئ چې د کار ځای ارزښتونه او ارزښت بیانونه څنګه پیژندل غواړئ د خپل ارزښتونو د پیژندنې بهیر څنګه بشپړولو څرنګوالي ولولئ.
د کاري ځای د ارزښت پېژندنې لپاره تعقیب بهیر
د هر ارزښت د پیژندنې ناستې څخه د کار او ارقامو کارولو سره، د هرې ناستې رضاکاران سره مل دي:
- د ارزښتونو په اړه موافقت ته رسیدنه؛
- د هر لومړیتوب شویو ارزښتونو لپاره د ارزښت بیانات تیار کړئ؛ او
- د نظریاتو او تصفیې لپاره د ټولو کارکوونکو سره د ارزښت بیانات شریک کړئ.
کارکوونکي به د تنظیم په ارزښت د بیاناتو په اړه د تنظیم په پراخه غونډو کې، چیرته چې ممکنه وي بحث وکړي. ټول ګروپ د رایې له مخې ارزښتونه تصویبوي کله چې اداره باور لري چې د بیان بیانات بشپړ دي.
د مشرتابه رول د کارځای د ارزښت ارزښت سره سم عمل کوي
د ارزښتونو پیژندنه او د ساحې غونډو او د ارزښتونو، مشرانو، کارمندانو سره به موافقه، وروسته به:
- د ماموریت او سازماني ارزښتونو سره د کارکونکو د غړو سره ډیری وخت خبرې اترې او خبرې اترې؛
- د سازماني اهدافو تاسیس کول چې په پیژندل شويو ارزښتونو کې واقع شوي دي؛
- د ماډل شخصي کار چلند، پریکړه کول، مرسته، او خپلمنځي تعاملات چې ارزښتونه منعکسوي؛
- ارزښتونو ته ارزښتونه، لومړیتوبونه، او د همکارانو سره چلند، د راپور ورکولو کارکوونکو، او ځان ته ژباړه؛
- د ارزښتونو او چلندونو په تطبیق کې برخه اخیستنه، چې د پایلو منظم نظارت او د فعالیت پراختیا بهیر ته یې پایله؛
- انعام او د هغه کارمندانو پیژندل چې د هغه فعالیتونه او لاسته راوړنې په سازمان کې د ارزښتونو ارزښت منعکسوي؛
- د هغو اشخاصو ګمارل او هڅول چې د دغو ارزښتونو سره مطابقت لري کوم چې نظریات او فعالیتونه لري؛ او
- په دوره سره سره وپوښتئ چې د پیژندل شويو ارزښتونو د ژوند کولو له لارې دا ډله څنګه ترسره کوي.
د کارځای ځای ارزښت ورکړئ پروسیجر یوازې یو بل تمرین نه دی
په یوه مقاله کې د ارزښت ارزښت وضاحت - یوازې د هغه نیویارک ګریننګ ، رابرټ بیک، د کاناډا کاناډا، او مشاور د ارزښت ارزښت وړاندې کوي.
- "پروسې سرته ونه رسئ.
- تل د نړېوالې ستونزې په اړه د بیان شویو ارزښتونو سره اړیکه ونیسئ او یا یې اړیکه ونیسئ.
- خلکو ته وهڅوئ چې بیلګې وپیژني چېرې چې د ارزښتونو، عقیدې، او چلند تر مینځ فرق شتون لري.
- په ياد ولرئ چې تاسو د دې په اړه د خبرو کولو له لارې د يو شخص د ارزښتونو او عقايدو بدلولو ته نه ځئ. د ارزښتونو واضح کولو تمرینونه، په ښه توګه، د دوی د شریکولو فرصت دي، نه دوی بدلون. "
زه همغږی یم. که تاسو غواړئ چې ستاسو په اداره کې د توپیر لپاره د کارځای ارزښتونو پیژندنې او سایټ پروسه کې ستاسو پانګه اچونه، مشرتابه، او انفرادي تعقیب مهم وي.
سازمان باید د کار چلند، کړنو او متقابل عملونو بدلولو او وده کې ژمن وي. انعام او د پیژندنې سیسټمونه او د فعالیت مدیریت سیسټمونه باید نوي چلندونه مالتړ او انعام ورکړي. پایلې باید د چلندونو لپاره موجود وي چې هغه ارزښتونه چې په هغه باندې موافق دي کمزوری کوي.
که تاسو دا ژمنه نه شي کولی، بیا هم پروسې پیل مه کوئ. تاسو به د فزیکي، ناخوالو خلکو یوه ډله جوړه کړئ چې ګواکې غلط او خيانت شوی وي. دوی به ستاسو د راتلونکی سازماني نوښت لپاره په بورډ کې د ځنډولو احتمال لږ وي. او تاسو پوهيږئ چې څه؟ دا به سم وي.