د بدلون لپاره ملاتړ چمتو کولو لپاره چمتووالی او پلان جوړول
د بدلون بدلیدونکي مدیریت کونکي د سازمانونو په کار کولو کې د ښه کار کولو په اړه خبرې وکړې چې په دودیز ډول د هر کارمندانو ارزښت او د دوی احتمالي ونډې درناوی کوي.
تاسو د بدلون مدیریت تشریح کړ او د سازمانونو په اسانۍ سره یې بدلون راوړو چې د ډیرو، ایماندار اړیکو یو معمول لري.
تاسو کولی شئ په خورا بریالیتوب سره په خپل سازمان کې بدلون بدل کړئ کله چې تاسو د هغو ټولو کارمندانو سره په پام کې نیولو سره چې د بدلونونو پالن کولو کې بدلونونو پلي کولو ته اړتیا لري.
تاسو دا هم ویلي دي چې بدلون کله چې پراخه موافقه شتون لري آسانه ده، په تنظیم کې، د بدلون اړتیا په اړه. د بدلون په اړه د دې موافقې جوړول د اغیزمن بدلون مدیریت تاسیس کړئ، الندې کار وکړئ.
د اړتیاوو سازماني بدلونونو ملاتړ چمتو کول
د امکان په صورت کې څومره ممکنه معلومات چمتو کړئ، څومره چې ممکنه کارمندان، د سوداګرۍ په اړه. مالي معلومات شریک کړئ، د پیرودونکو نظرونه، د کارمندانو اطمینان سروې پایلې، د صنعت اټکلونه او ننګونې، او د پروسو ډاټا چې تاسو یې اندازه کوئ.
د اړتیاوو بدلون په اړه پریکړه د اړوندو ارقامو پر اساس جوړه شوې ده، یو خبرتیا کاري ځواک به د بدلون اړتیا ته په دې پوه شي او موافق وي.
(دوی نشي کولی چې څنګه او / یا څه شي، مګر تاسو د میلې مخکې مخکې که موافق یاست او یا که موافقه لرئ.)
د بدلون اړتیا ته شاوخوا یو بیړنی حالت رامنځته کړئ. پروژه، ستاسو د کاري ځواک لپاره، څه به وي که تاسو اړین بدلونونه ندی ترسره کړی. دا معلومات په صادقانه ډول سره اړیکه ونیسئ او کله چې شتون ولري د ارقامو کارول.
تاسو د بدلونونو کولو لپاره دلیل دلیلونه لرئ. سمه ده؟
اضافي وخت او انرژۍ مصرف کړئ چې ستاسو د مخکښې لین څارونکي کارمندانو او لیکو مدیرانو سره کار کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی پوهیږي، د بدلونونو په اړه خبرې کولی شي او مالتړ وکړي. د دوی فعالیت او اړیکه د ستاسو د کاري ځواک د نورو نظرونو په نظرولو کې خورا مهم دي.
دا هغه کارکوونکي دي چې کولی شي خورا مقاومت رامینځ ته کړي ، لومړی د خپلو کړنو او عقایدو څخه، او بیا هغه کارکوونکو څخه چې دوی ته راپور ورکوي. زه نشم کولی د دې ګروپ اړتیا پوره کړي ترڅو د بدلون لپاره ستاسو پالنونو مالتړ وکړي.
څو کاله دمخه، یو مراجع او ما د امریکې د روزنې او پراختیا لپاره د یوې ټولنې په کنفرانس کې خبرې وکړې. په هغه سوالونو کې چې زموږ پریزنټشن تعقیب شوي، موږ څخه وپوښتل شول چې موږ به په بل ډول ترسره کړو لکه څنګه چې موږ په شرکت کې د کاري ټیمونو پلي کول.
زما مراجعینو ځواب ورکړ چې د هغه لویه تېروتنه د منځني کچې مدیرانو ته اور نه ورکوي چې پخوا یې د مقاومت مقاومت کړی. هغه ورته نږدې 18 میاشتې ورکړي او دا مهربانۍ د یوې مودې لپاره بدلون کمزوری کړی.
د اړینو بدلونونو مالتړ لپاره د ټولو سازماني سیسټمونو په نښه کول. پدې کې د فعالیت مدیریت سیسټم ، انعامونه او پیژندل، انضباطي طریقې، خساره، وده ، او استخدام شامل دي.
د بشري منابعو ټول سیسټمونو کې به ثبات به د چټک بدلون مالتړ وکړي.
په خپل سازمان کې د غوښتل شویو بدلونونو سره غیر رسمي جوړښتونه او شبکې په نښه کړئ. که تاسو غیر رسمي اړیکو او سیاسي شبکې ته وپلټئ، تاسو به د ژمنتیا تعدیل زیات کړئ.
(د بیلګې په توګه، د غرمې ډوډۍ کې د غرمې ډوډۍ وخورئ او په غیر رسمي توګه د بدلونونو په اړه بحث وکړئ. اضافي وخت وټاکئ چې ستاسو په ټولنه کې د بدلون مثبت مثبت اړخونه ستاسو په سازمان کې "کلیدي مخابراتي" دي.)
د کارمندانو سره مرسته وکړئ لکه څنګه چې دوی د بدلون د مدیریت پروسې کې ښکیل دي چې د ځان څخه لوی دي د دې کړنو په ترسره کولو سره چې په اغیزمنه توګه د بدلون مدیریت کې کارکونکي شامل دي.