آیا تاسو په پام کې نیول شوي یاست چې آیا ستاسو کارکونکي په بدلون باور لري؟
د بیلګې په توګه، یو هیئت یو بریښناليک واستاوه چې د کار ټیمونو په کارولو سره د یو لړ دوامداره پرمختګ پروسې په اړه د هغه اجرائیوي کارکونکي احساس وکړ چې څنګه څنګه.
د ډیری هغو کسانو څخه چټک غبرګون چې د ټیمونو او دوامداره پرمختګ سره ریښتینې نړۍ تجربه لري دا دا وه چې دا سازمان چمتو نه و چې دا ډول پروسې ومني.
دا سم دي. نوموړی شرکت په عمل کې د اعدام یا تاکتیکي طریقې څخه د عملیات لیږد په پروسه کې و چې یو یې ستراتیژیک دی. دا انتقال د انرژی ټول انرژی په غاړه اخیستی. د هغې کارمندان او لوړ پوړي ټیم.
د بدلون په برخه کې د ګډون لپاره ستاسو د کارمندانو چمتو والی ارزونه
تاسو کولی شئ په بدلون کې برخه اخیستلو لپاره د خپل سازمان چمتووالي ارزونه وکړئ. د تاسو د چمتووالي ارزونه، او همدارنګه د داخلی او بهرنی کارمندانو او سالکارانو څخه د کیفیت یا مشاهده معلوماتو ارزولو کې د مرستې لپاره موجود توکي شتون لري.
تاسو غواړئ پوښتنو ته ځواب ووایاست لکه:
- ستاسو په اداره کې د باور کچه څه ده؟
- ایا خلک عموما د دوی د کاري چاپیریال په اړه مثبت احساس کوي؟
- آیا تاسو د روڼتیا او پرانیستی اړیکو تاریخ لرئ؟
- ایا تاسو د کارمندانو سره مالي معلومات شریکوي او د دوی محرمیت ساتلو لپاره په دې باور لري؟
- آیا ستاسو سازمان سازی کلتور مثبت منځګړیتوب لري چې د درناوۍ او مساوات پر بنسټ والړ وي ؟
- آیا ستاسو تنظیمي کلتور ستاسو د پیرودونکو اړتیاوو ته نږدې کوي؟
- آیا ستاسو لوړ رتبه کارکونکي د هغه بدلونونو په اړه ژور ژمن دي چې تاسو یې غواړئ ؟
دا فکتورونه د خلکو د منلو او خوښی په اړه د خلکو په پراخه کچه تاثیر لري. که تاسو د بدلون دمخه د دې مثبت او مالتړ چاپیریال رامینځته کولو پیل کولی شئ، تاسو د بدلون پلي کولو باندې ستره سر پیل لرئ. ستاسو د کارمندانو ژمنې او ملاتړ د بدلون په وخت کې اړین دي.
د بدلون لپاره د کارمندانو ژمنې ټول توپیرونه کوي کله چې په یوه سازمان کې بدلون راوستل کیږي.
د بدلون لپاره د کار ژمنې
یو نوی مدیر یو ځل بیا وپوښتل چې څنګه د هغې کارمندانو ته د ځینو بدلونونو اخیستلو لپاره د هغې د اخیستلو په اړه چې څنګه غواړي غواړي د دوی ریاست په عملیات کې وکاروي، څنګه پرمخ ځي. هغه ته خبر ورکړل شوی و چې دا څنګه په خپل وخت لګول غواړي چې څنګه لګول کیږي.
د بدلون اداره کولو کې تاسو اړتیا لرئ چې د کارمندانو سره وخت تیر کړئ. دا وخت یا هم د مخنیوي په پای کې د استخباراتو کارکوونکي او د کارمندانو ژمنې د بدلونونو لپاره لګول کیږي. بله بدله، هغه کولی شي خپل وختونه د بدلونونو پلې کولو په تعقیب په وروستی پای کې د پولیسو بدلون او سیستماتیک کولو مصرف کړي.
هر مدیر باید د وخت مصرف کولو ته دوام ورکړي. د دې پانګې اچونې په اړه کومه لاره نشته. مګر، دا خورا ډیر خوند او هڅول دي کله چې مدیر د وخت سره مصرف کوي چې د هغې کارمندان د ځان سره د بدلون لپاره ژمنتیا سره مرسته کوي.
د دوی ژمنتیا سره، بدلون ته مخ په وړاندې ځي - ډیری وخت په چټکۍ سره او په هغه طریقه چې تاسو هیڅ کله فکر نه کوي کله چې تاسو بدلون راوړو.
په واقعیت کې، که چیرې د کارمندانو غړو د بدلون لپاره غیرقانوني غبرګون ښودلی وي، که چیرته مدیر خپل مالتړ او ژمنې تر السه نکړي، ښايي کیدای شي هغه مفکورې هم ولري او / یا خالص موقف یا دوه ډک کړي . کارمندان د دوی د زړونو او د پښو سره رایه ورکوي. کارکوونکي اکثرا غیر اغیزمن مدیران پریږدي ، نه د دوی دندې.
لږترلږه، د دوی ژمنې پرته، د هغې کارکوونکي به د هڅونې او احساساتو نشتوالی تجربه کړي.
په دې مثال کې مدیر لومړی لاره غوره کړه، مګر ټول مدیران نه کوي. تاسو اړتیا لرئ چې دا معلومه کړئ که تاسو غواړئ چې ستاسو کارمندانو د هر بدلون لپاره ژمنه ژوره کړې، نو تاسو باید هغوی په کې شامل کړئ . هغه کارکوونکي چې تاسو یې د بدلون پلي کولو تمه لرئ باید د بدلون په رامنځته کولو کې ښکیل وي.
دا پدې معنی نه لري چې دوی د موافقې له مخې حتمي هدف ټاکلی دی ، مګر تاسو باید د بدلون بدلون ته په رسیدو کې د هغه څه عکس په تعریف کولو کې چې تاسو یې په پام کې لرئ په پام کې ونیسو. تاسو باید د دوی د ترلاسه کولو په اړه د تفصیلاتو په برخه کې هم شامل کړئ.
که تاسو غواړئ د کارمندانو ژمنتیا ته وده ورکړئ چې په یوه چاپیریال کې بدلون ومومي په کوم کې چې کارمندان د بدلون لپاره چمتو دي، تاسو باید کارمندانو سره شریک کړئ. دوی اړتیا لري چې تاسو سره مرسته وکړي:
- بدلونونه ډیزاین کړئ،
- د بدلونونو پلي کول،
- د بدلونونو اغیزمنتوب ارزونه، او
- د روانې دوامداره پرمختیا د جوړولو لپاره اړین بدلونونو ته توپیرونه معلوم کړئ.
کارمندان به هیڅکله په سمه توګه د هغه بدلون ملاتړ وکړي چې دوی په جوړولو کې ښکیل نه دي. باور وکړئ او باور یې وکړئ. تاسو به تل د بدلون لپاره د کارمندانو مقاومت سره معامله وکړو .