په کار کې ستاسو نظرونه
هغه دلیلونه چې غونډې جوړې کوي داسې دي چې کارکونکي په بحث کې یو بل سره ښکیل وي. پرته له دې چې ولې غونډه وکړي؟ غونډې د بحث، پریکړو او ژمنو لپاره دي.
که تاسو خپل نظر څرګند نکړئ، آیا تاسو موافق یا موافق یاست، تاسو د بحث برخه نه یاست.
تاسو په غونډه کې ګډون کولو لپاره هیڅ دلیل نه لرئ یا په ټیم کې برخه واخلئ که تاسو نه غواړئ چې د خپلو نظرونو په اړه بحث وکړئ او د خپلو همکارانو نظرونو سره موافق یا موافق نه یاست. که تاسو د خپل باس سره موافق نه یاست، نو هغه ولې ولې اړتیا ته اړتیا لري؟ د هغه څه لپاره چې تاسو ته ویل کیږي؟ د کارونو او کړنو په اړه کار کولو لپاره؟ یا، فکر کول، نویو، پلان، او متفق.
په واقعیت کې، روغې تناقض د بریالي ټیم څخه یوه نښه ده. کله چې رغنده بحث او توپیر غیر حاضر وي، او اپارتامي نورم دی، تاسو یو غیر فعاله ډله یا غونډه لرئ.
دا ټول په ذهن کې ساتل او د کاري ځای کلتور په اړه بحث چې په تیره ماده کې د اختلاف سره د تړاو په اړه خبرې وشوې، دلته د بریالي توپیر لپاره 15 غوره لارښوونې دي.
- خپل مهارتونه په صادقانه توګه غوره کړئ. که تاسو د هرڅه په اړه موافق نه یاست، ستاسو همکاران به تاسو ته د استدلال او منلو وړ وي. تاسو به تل د اختلافاتو شهرت رامینځته کړئ، او ستاسو مناسب اختلاف به د ورته زوړ، یو پخوانی په توګه وپیژندل شي . نو، هغه سیمې غوره کړئ چې پایلې یې اغیزمنې کوي او دا خورا مهم، معنی، او مهم دي.
- کله چې تاسو خپه یاست، احساساتي، یا غمجن جګړه مه کوئ. تاسو نه غواړئ ستاسو احساسات ستاسو مسلکیزم، دلیلونه یا د معلوماتو پریزنټشن اغیزمن کړي. تر ټولو پورته، تاسو نه غواړئ ستاسو احساسات تاسو ته د برید، نوم لیکل، یا ستاسو د همکارانو د مینځلو لامل شي. کله چې خبرې کولی شي، د اختلاف سره په هر وخت کې، آرام پاتې شه. ستاسو بریالي اختلافات په دې پورې اړه لري.
- اختلافات باید شخصي نه وي. تاسو د خپل همکار سره موافق نه یاست ځکه چې هلته د هغې سره کومه غلطه ده یا تاسو یې نه خوښوي. تاسو د حقایقو، تجربو، انفجشن، مخکې د ټیم بریالیتوبونو او ناکامیو پر اساس متفق یاست، ستاسو د شریکانو د لارښود ریکارډ په ورته پروژو، او ستاسو د سازمان کلتور. بحث غیرقانوني وساتئ ځکه چې تاسو د خپل همکار په توګه نه یاست "تاسو یوازې د هغه څه په اړه نه پوهیږئ چې تاسو یې وړاندیز کوئ." هیڅ شخصي بریدونه اجازه نه لري.
- تاسو غواړئ د خپلې همکارۍ نظر تایید کړئ. د هغو برخو تشخیص چې تاسو ورسره موافق یاست چې تاسو پوهیږئ یا وګورئ چې ولې هغه د هغه لاره احساس کوي. د اختلاف سره سم د اختلافاتو په اړه ستاسو په لومړي پړاو کې د پیل کولو پر ځای خپل بل مخالفت ته بیا تکرار کړئ. د هغه شخص سره مرسته وکړئ لکه څنګه چې هغه اورېدلی وای، اوریدلی او پوه شو .
- خپل مسلکیزم ساتل ستاسو د همکارانو درناوی وکړئ . تناقض کولی شي د سیالیلالي، مګر اوس هم اغیزمنه او اغیزمنه وي. هڅه مه کوۍ چې وضعیت خراب کړئ ځکه چې یو پخوانی همکار کوونکی یې درلود. هغه ژړل. یو بل تل په برید کې و. هغه خپل مهمات وژغورل او د موقعیت په وخت کې یې د هغه شتمنیو سره د خپلو همکارانو سره ټکر وکړ. نه کارمند بریالی و، او د دوی مسلکی تغیرات ورسره مخامخ شول.
- پوهیږئ چې ستاسو همکارۍ اړتیاوې، ویره، او د حل لارې څخه د ترالسه کولو هیله ده. که تاسو پدې پوهیږئ چې په مسله کې څه برخه لري، ستونزه حل کول، سپارښتنه یا پروژه، تاسو ډیر احتمال لرئ چې د خپل همکار سره د بریالیتوب سره موافقه وکړئ.
له دې پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ: د پروژې په اړه ستاسو اصلي اندیښنه څه ده؟ تاسو د دې اوسني حل په اړه ځوروي؟ تاسو ته د حل لاره هواره کول څه شی واقع کیږي؟ ایا زما د وړاندیز هر اړخیز اړخ سره آرام یاست؟ - یوازې د ځان لپاره خبرې کوي. په یوه کوچني شرکت کې، آزاد لیکوالان په یوه فورم کې متقابل عمل کوي. غړي په منظمه توګه د یوه ملګري لخوا ځورول شوي و چې څوک یې په ځینو وختونو کې پوسټ کوي. دا یو څه وخت ونیول ترڅو ستونزه د دې ځانګړي کس پوستونو سره وښیي، مګر د مرګ وژنې دا دا ده چې هغه په مسلسل ډول هڅه کوي د ټولو آزاد کونکو لپاره خبرې وکړي. هغه داسې بیانونه کاروي لکه "موږ ټول دا احساس کوو." دا هغه بدلون دی چې موږ یې غواړو. "
کله چې همکاران پدې ډول خبرې کوي، دوی فکر کوي چې دوی د خپلو نظرونو تر شا وزن اخلي مګر دا ټول عام وګړي په غوسه کوي. یا، د کوک کارګر په حالت کې، دا فرد ممکن دا وګوري چې په هغې باندې یې د ګوتو په توګه ګوري. ستاسو همکار هم کیدی شي د بحث له اصلي موضوع څخه ویریږي ځکه چې هغې پوښتنه کوي چې "موږ" څوک دي. نو، د کومې کلمې کارول چې موږ یا کوم معادل د ستاسو د اختلاف سره د مرستې کولو امکان نلري.
- د خپل کار څخه بیرته قدم واخلئ او تاسو څنګه یو ځانګړي فعالیت ترسره کوئ. په مؤثره توګه د اختلاف سره، تاسو باید د خپل همکار په فعاله نقطه کې وضعیت وګورئ. د سازمان د اداری اداری نور ستاسو دنده ده، مهمه ده چې د هرې موضوع په اړه د ټول سازماني نظریاتو څخه وګرځي. تاسو باید د نویو نظرونو او د ستونزو د رسیدلو مختلفو لارو ته پرانیستې وي. ولې د السته راوړلو لپاره نورې لارې چې غوره یا حتی ښه پایله شتون لري ستاسو لاره غوره لاره ولرئ؟ په سازمانونو کې، هغه کارکوونکي چې د بشپړ سازمان لپاره د ښه کولو په اړه فکر کولی شي هغه خلک دي چې وده یې کړې .
- ستاسو د همکاری کونکي پوښتنو څخه ډډه وکړئ. ستاسو د همکارانو د نظر د پوهاوي لپاره د پوښتنو پوښتنه کول مناسبه ده. د هغه سفر ته د سفر کولو لپاره د متقاعد سټراټيکو پوښتل وغورځوئ، مسله یې ګډوډ کړئ، هغه یې په غوسه او یا ناپوهۍ وګڼئ. دا سپکاوی او ماشوم هم دی.
- د حقایقو ریاست) که تاسو لرئ (او خپل معلومات شریک کړئ. تاسو کولی شئ خپل تجربه، تخصص، پوهه، او کوم هغه معلومات چې تاسو یې لرئ ممکن میز ته لارښوونه وکړي. تاسو کولی شئ د هغوی په اړه خبرې وکړئ ترڅو خپل ټیم ته لاړ شئ. مګر، برعکس باید مخنیوی وشي. یوازې د دې لپاره چې ځینې هڅه شوې وه، او تیر وخت کې کار نه کاوه، دا پدې مانا ندي چې دا به دا ځل نه وي. ستونزه مختلف ده. لوبغاړی مختلف دي. حتی د حل لارې چارې به بدلون ومومي.
- د عمومي ګټو او اړتیاوو سره خبرې وکړئ. لکه څرنګه چې تاسو د دې پیژندنې په اړه بحث وکړئ چې تاسو او ستاسو همکاران موافق دي، خپل بحث په ګډو ګټو او مطلوب پایلو تمرکز کړئ. که ستاسو همکارۍ فکر وکړي چې تاسو دواړه په ورته لار کې یاست، یا په ذهن کې شریکې پایلې درلودې، د دې لپاره چې د کوم ځای اخیستلو په اړه اختلاف لږ وی او متضاد وی.
- د خپلې همکارۍ نقشه وګورئ د اوریدلو هڅه وکړئ. په بریالي توپیر کې په ترتیب کې، دواړه همکاران کولی شي په واضح ډول د دې موضوع په اړه د بل ګوند دریځ څرګند کړي. که تاسو نشی کولی، خپل اوریدنه وڅیړئ. د خپل ملګری سره بیرته تغذیه کولو تخنیک څخه کار واخلئ هغه څه چې تاسو یې باور لرئ هغه یې وویل.
د مثال په توګه، ووایه، "جان، زه باور لرم چې ستاسو موقف دا دی." دا ستاسو ملګرې ته وایي چې تاسو هغه څه اوریدلی چې هغه یې ویلي دي. خلک په دې دلیل کې ډیر وخت ضایع کوي چې ممکن د نورو شخص موقف ښه پوه شي که چیرې دوی له پامه وغورځول شي. دوی د غیرقانوني اختلافاتو او جزیاتو په اړه بحث کوي. - ستاسو د همکارانو د عقیدې، ګټو او نظرونو د مینځلو څخه ډډه وکړئ. تاسو کولی شئ پرته له هغو احساساتو پرته چې دوی یې ارزښت لري یا فکر کوي ناسم کار سره توپیر لري. په حقیقت کې، کله چې تاسو په غونډه کې برخه واخلئ خپل دروازه په خپل دروازه وګورئ. د یو همکار د نظرونو یا موقف لپاره ناپیژندل شوی په هر ځای کې نامناسب دی، په ځانګړي توګه په کار کې. د دوی تفریح کول هم بد دي. د نرم تاوان سره هم پام وکړئ. ستاسو ډیری همکاران د میندو لخوا رامینځ ته شوي چې دوی یې زده کړه کړې "د هرې تاو تریخوالې وروسته د حقیقت غله ده."
- هدف دا نه دی چې بریالي شي مګر په کار کې د کوم توپیر سره هوا هوا پاکولو لپاره. تاسو غواړئ پوه شئ چې مسلو په خورا احتیاط سره بحث شوی او په ژوره توګه فکر وکړئ. تاسو غواړئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ملګري سره ستاسو اړیکي برقرار دي. که تاسو وګټئ، تاسو هم له السه ورکوي، ځکه چې ستاسو همکاران ورک شوي. دا ضایع به ستاسو په اړیکو کې درانه ځړول کیږي، او دا به په راتلونکې کې د اختلاف سره ستاسو په وړتیا اغیزه وکړي. دا هم مهمه ده چې ستاسو همکاران او تاسو د موافقې او اختلافاتو د سیمې په اړه واضح یاست.
- کله چې اړتیا وي موافقه کول تاسو ممکن په هرڅه متفق نه شئ، مګر دا اجازه مه ورکوئ چې تاسو ته د لارښود یا حل په اړه عمومي موافقت ته رسیدلو څخه وساتئ. په یوه موسسه کې، تاسو نشو کولی په ځای ځای ونیسئ او یوازې هیڅ شی مه کوئ ځکه چې تاسو یو بشپړ حل نه دی موندلی چې ټول اړخونه یې لري . تاسو اړتیا لرئ چې د حل یا ستونزې حل کولو اړخونو سره موافق نه یاست.
په یو تړون کې، تاسو اړتیا لرئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې منل شوي توکي دا دي چې تاسو د دې لیدنې سره ژوند کولی شئ . په عین حال کې، تاسو غواړئ د موافقتنامې جوړولو پریکړې څخه ډډه وکړئ په کوم کې چې ټیټ عام ډنمارک د عمل کورس ټاکي. د پریکړې پریکړې کول د ټیټ کیفیت لرونکي پریکړو او حلونو سبب کیدی شي د ټیم په توګه د حل لپاره حل وکړي چې ټولو ته د منلو وړ وي.
اختلافات کیدای شي ستونزمن وي، او ډیری خلک دا ډاروي. مګر، که تاسو د پنځلس شخړو سره شخړې ته تمرین وکړئ، تاسو به ومومئ چې د هغه څه ډیر چې تاسو یې اندیښمن دي به نه وي.
ستاسو د همکارانو ډیری برخه غواړي چې د حل لارې هوکړه لیک ته ورسیږي او ستونزې حل کړي. دوی غواړي د خپلو همکارانو سره مثبت اړیکې وساتي . دوی غواړي په ښه توګه فکر وکړي، او دوی د ښه کارمندانو په لیست کې څوکۍ غواړي.
د شخړو او اختلافاتو کلیدي دا ده چې ټولې خبرې اترې؛ ټول لوبغاړي باید پریکړه وکړي او پریکړه وکړي. دا ستاسو سازمان ته سخته ده چې کارمندان د مختلفو لارښوونو سره مخامخ کړي، دویم اټکل شوي پریکړې، او د همکارو او مشتریانو لپاره ګډ پیغامونه واستوي.
دا دا ندی وړاندیز شوی چې تاسو د وخت او تجربې په توګه پریکړو کې له تاسو سره نور معلومات نه راولی. مګر د پیل لپاره، ستاسو دنده د اوسني پریکړو کار کول دي.