د شیانو د لرې کولو لپاره، زه تاسو ته ننګونه کوم چې ستاسو د کار سرحدونو څخه بهر فکر وکړئ او ستاسو د ټولو شرکتونو او صنعتونو لپاره د مارکیټونو د بدلون بدلون او خنډونو لوی نړۍ ته ستاسو فرم.
د لوی عکس په لټه کې، موږ به خپل واټن یو څه لږ کړو او په دې پیچلې چاپیریال کې به د ژوند او بریالیتوب لپاره اړین مهارتونه او وسایل څنګه وکاروو.
د ژوند حقیقت 6 د سوداګرۍ راتلونکی په اړه:
- ټیکنالوژي به هرڅه بدل کړي. د ټیکنالوژیکي بدلون چټک سرعت د نویو صنعتونو او سازمانونو او سوداګرۍ لپاره تګلارې ته ژوند ورکوي. ابر روښانه بېلګه ده چې هرڅوک د دې په اړه اندیښمن دي، فېسبوک او ګوګل (اوس الفالی) او ټیسلا او سپاسکس او ډیری نور په راتلونکی کې بوخت دي.
- د سبا لوی شرکتونه او صنعتونه به د صنعتونو د لیست څخه راوبلل شي. مکینسي د "ویجاړونکي دوز" په توگه تشریح کوي. دا شرکتونه ډیجیټل ډي این این لري او د نن ورځې اوږدمهاله بالغ شرکتونو سوداګرۍ او کړنو سره هیڅ تړاو نلري. دوی تیره موده ناپاک شوي دي.
- هر موجود شرکت (ستاسو په شمول) د ډیجیټل ډیجیټل ډی این این شرکتونو په پرتله د شرایطو او احتمالی بقا لپاره په جګړه کې دی. د اوسنیو شرکتونو بنسټیز مسله د تیرو عملونو او د سوداګرۍ سوداګریزې تګلارې نوي وړاندیزونو او تګلارو سره نوي مارکیټونو ته د تګ کولو لپاره لاره پیدا کوي. دا یو غیر انتفاعي فعالیت دی.
- د نړیوال ګټو میکانیزمونه، ښاري کول، د ډیموکراتیک عمر، جیوپولیکیک بې ثباتي او د ثبات لپاره چلول) د ټیکنالوژیک بدلون سره یوځای (، د موسمي موسم سیستم به په سوريه کې په لسیزو کې راشي. هیڅ ډول صنعت یا جغرافیه یا سکتور به د دغو ځواکونو له اغیزو څخه خوندي نه وي.
- مدیریت باید بیا تنظیم شي. دا د جګړې جنګ دی چې په روښانه توګه د لندن بزنس سکول پروفیسور او لیکوال، ګری حمیل لخوا بیان شوي، او زه یو باور لرم چې سمه او اړینه ده. ډیری تمرینونه او تګلارې چې موږ یې په لارښوونو او رهبرۍ کې کارولو او تنظیمولو کې کار کوو د تیرو څو پیړیو صنعتي انقلاب ته د پام وړ دي، دا چې د لوړ او تیز، ټیکنالوژۍ او د معلوماتو له مخې په نننۍ او کلتوري نړۍ کې تړل شوي نړۍ دي. د اداري لوړتیا تعقیب او د مدیریت نوښت د نن ورځې نړۍ یو اړین دی.
- تاسو د خپلې دندې لرې، اوس د هر وخت څخه زیات. ستاسو ترټولو مهمې شتمنۍ تاسو، ستاسو مهارتونو او ستاسو مهارت زده کړه او موافقه ده. دا د بدلون په دې دوره کې اړین دی چې تاسو په فعاله توګه د زده کړې او بیا ځای پرځای کیدو په بهیر کې بوخت یاست.
7 د ساحې د مدیریت پراختیا هڅو هڅې تمرکز:
پداسې حال کې چې د "څرنګوالي" توکي لیستونه د بریالیتوب لپاره اړین د سخت کارونو حقیقت په ساده ډول ساده کوي، دوی د پیل پیل ټکي وړاندې کوي. دا ستاسو د شخصي مسلکي فٹنس پروګرام لپاره اساسي لارښوونې په توګه وګورئ. موږ به په هر یو باندې په راتلونکو پوستونو کې په تفصیل سره جوړ کړو.
- خپل بهرنۍ IQ پراختیا ومومي. دا ډیره اسانه ده چې ستاسو ډیرې ورځې مصرفونه او ستاسو د موسسې دیوالونو دننه د اور په څنګ کې د اور اچولو لپاره مصرف کړئ. دا اړینه ده چې په منظمه توګه خپل لوړوالی لوړه کچه لوړه کړي او ستاسو په صنعت کې لوی بدلونونه او رجحانات، ستاسو پیرودونکو او حتی په ډیرو مارکيټونو او جغرافيه کې وګورئ. غوره رهبران او مدیران په دوامداره توګه د بهرنی چاپیریال سکینر کوي چې فرصتونه یې په نظر کې نیولي او د رجحاناتو یا بدلونونو یادونه کوي چې کیدی شي ننګونې رامینځ ته کړي یا د خپلو شرکتونو لپاره نوي دروازې پرانیزي. دوی د خارجي شور ژباړه په بصیرت او عملونو تمرکز کوي.
- خپل داخلي او بهرنۍ شبکې ته وده ورکړئ . د بدلون پدې دوره کې د ستونزې حل کول یا فرصت ضبط کولو لپاره په سمه مهارت کې ټپ کولو په اړه ډیر څه دي. ستاسو بریالیتوب، ستاسو د ټیم بریالیتوب او حتی ستاسو د فټ بریالیتوب ممکن ستاسو د ورځني چاپیریال څخه بهر کارپوهانو سره د ښکیلتیا توان ولري. غوره مشران او مدیران د شبکې بروکسلان دي چې د ستونزو ډکولو لپاره د خلکو ډیری ګروپونه راټولوي.
- په درنښت سره ولولئ. د نورو نظرونو لپاره ستاسې لوږه به ستاسو په کیریال کې ډیری وختونه د پیسو ورکړه تادیه کړي. که تاسو نه لوستئ (یا غوږ نیولو) او زده کړې، تاسو د بدلون په سرعت کې شا ته ځئ. د ځینې راتلونکو وړاندیز شوي وړاندیزونو لیست لپاره پاتې کیدل.
- داخليیز: "دا مشر او مدیر دی." د مدیر او مشر ترمنځ توپیرونو کې د قیمتي سپینو موادو سوځولو په ځای، پدې پوهیږئ چې تاسو دواړه د مدیریت لوی مهارتونه او د رهبرۍ لوی مهارتونو ته اړتیا لرلو ته اړتیا لرئ. دوی دواړه د بریالیتوب لپاره اړین طرزالعملونه د ناقانونه توګه ارزښتناکه وسیلو څخه دي.
- د قدرت حقیقت او سیاست درناوي. هر کله چې انسانان په ډلو کې راټول شي، قدرت او سیاست شتون لري. ننګونې د سیاسي چاپیریال په پوهیدو او تشریف کولو کې زده کړه کوي چې ستاسو د بشپړتیا ساتل یې ساتي. او هغه څوک چې ځواک ترلاسه کوي (بیا په پاکه توګه) هغه څوک دي چې پریکړه کوي څه ترسره کیږي او څوک یې څه کوي. که چیرې دا ښه احساس وي، نو دا به د کرهنیز نفوذ په اړه په پام کې ونیسئ ".
- د ټیمونو جوړولو لپاره کار کول زده کړئ. ټیمونه د نوښت نقلیه وسیله، د ستراتیژۍ اجرا کول او د ستونزو حل کول دي، او تاسو اړتیا لرئ چې د ماسټر ټیم بلونکی زده کړئ. زموږ د کاري ځای ډیری ټیمونه په سمه توګه ښه کول، او په داسې نړۍ کې چې وخت په سمه توګه ضروري وي، تاسو نشو کولی ستاسو ټیمونه بدبخت کړي.
- ماسټر ستاسو رهبرۍ لوبې. موږ د یو لړ چلندونو سره مشري کوو، په شمول د کوچني روزنې، نظریاتو رسولو او لارښوونو په شمول. او پداسې حال کې چې دا تلپاتې چلند لاهم مهم دی، هغه شرایطو چې تاسو یې لیږدول غواړئ د مشرتابه او مدیریت لپاره نن ورځ په بل وخت کې بل ډول توپیر لري. د نن ورځ مؤثره رهبران په ځانګړې توګه د خوندي چاپیریال د رامینځته کولو لپاره د دوی رول او مسؤلیتونه ته لیږل کیږي چیرته چې بدعت او تجربه لوړېږي. د مشرانو لپاره دا ذهنیت په پام کې ونیسئ.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
یوازې یو کال دمخه، ما خپل فزیکي بڼه بدله کړه. زه هر هغه څه لرم چې د موضوع په اړه یې کولی شوم او بیا یې ترټولو غوره روزونکی وټاکه چې کولی شم وموم. دا ځانګړي روزونکی د بدن او دماغ روزنې سره یوځای کوي او د سلګونو ساعتو سختو کارونو وروسته ما د فزیکي او رواني ماین لپاره لوی بنسټ جوړ کړ. البته، زه دا هم پوهیږم چې د اداره کولو او مشرتابه زده کولو په څیر، زه په پروسه کې یو تل پاتې کار یم. د زده کړې او ودې وده هیڅ کله نه ځي.
زما اراده دا ده چې د سخت کار چوکاټ کې مرسته وکړئ او د مدیر په توګه د مدیر په توګه او د رهبر په توګه د دوامداره زده کړې او تعقیب په سفر کې لارښوونه وکړئ. که تاسو په درنو لارو او سخت کارونو کې پانګه اچونه وکړئ نو تاسو به خوشحاله شئ، لکه څنګه چې ستاسو ټیمونه او ستاسو شرکت به وي. اوس، راځئ چې دا پیل کړو!