دا د مهمو سیستیو نړۍ او د دوامداره پورته کولو نړۍ ده!
نن ورځ په چټکه توګه چټک حرکت، تل بدلون موندلی او د سوداګرۍ بې ثباته چاپیریال د شرایطو بدل کړی مګر د مشرتابه او مدیریت اراده نه ده. د پایلې په توګه، هر څوک چې د کار مالتړ لپاره مسؤلیت، لارښوونې او یا بل ډول مسؤلیت کې ښکیل وي، د نورو پایلو او پراختیا ته اړتیا لري چې د وخت څخه وروسته فعالیتونه کم کړي.
دلته درې حیکونه ستاسو په کار کې اداره کولو او اداره کولو کې دي. دوی لږ څه یا بیلابیل ډولونه منعکسوي چې ستاسو د رول کلیدي ځانګړتیاوو په اړه فکر کوي. د دې ټیم سره د غوره فعالیت او بریالیتوب په تعقیب کې د وخت وخت بچولو لنډیزونه وکاروئ.
د مشرتابه هیئت درې ټیم ستاسو د ټیم فعالیت ته ځغلولو لپاره:
- په خپل ټیم کې د کرهنیز اعتماد کولو لپاره خپل چلند بدل کړئ . تیز باور ته وده ورکړئ! په راتلونکی سختۍ کې ډیر پیاوړی شتون نلري او د هغو افرادو تر منځ د باور کولو په پرتله نوي فرصتونه نیولو سره یوځای کار کوي. د ټیمونو په تحقیق کې چې په خطرناکو حالاتو کې مخکښ کیږي، باور د لوړ فعالیت ټیم د جوړولو لپاره بنسټیز جز دی. پداسې حال کې چې د باور نه شتون د ماتولو او ناکامۍ بنسټ دی، په چټک اعتماد کې د مشر او د ټیم غړو ترمنځ، په چټکۍ سره ګروپ تمرین کوي. دا ډیره خرابه ده چې زموږ د ټیم غړو سره د اعتماد د رامنځته کولو لپاره زموږ تګلاره اکثرا ډیر څه چټک دي.
د ډیری موږ لپاره د ډلې په ترتیباتو کې، د پراختیا پراختیا پروسه د اوږدې مودې راهیسې لوبې کوي، لوړ پوړي چارواکي یا مشر سره باور یوازې د هغه چې څنګه ترلاسه کیږي. مشر داسې یو وضعیت په ګوته کوي چې وايي، "زه تاسو ته باور درکوم کله چې ما ته ثابت کړی چې تاسو یې ترلاسه کړي." پیرود د دې محاکمې څخه اور وژلی دی او نتیجه لرونکي فعالیتونه د لوړ فعالیت کاري سلوک راڅرګندوي.
Trust Trust: د دې لپاره چې ستاسو د ټیم غړو ته اړتیا درکړل شي د اعتماد باور ترلاسه کولو لپاره د ګرمو سکرو ګړندۍ وکړئ، مساوات بدل کړئ او ستاسو باور باور کړئ. یو "بې ګناه ترهغه چې د جرم مرتکب نه وي" وده ومومي او دا فلسفه ستاسو د کړنو سره پیاوړي کړي. استازیتوب وکړئ او مایکرمانګ نه کوئ. ستاسو د ټیم غړو ته) ستاسو د انډول (سره د دوی لومړیتوبونو تعریف او د خپلو نوښتونو اداره کولو او اجرا کولو لپاره اجازه ورکړئ.
په لنډه لنډیز سره "تاسو باید د باور باور ترلاسه کړم ، تاسو د چټک ګام پورته کولو لپاره چمتو کولو لپاره چټک ګام پورته کول. ستاسو د ټیم غړي ستاسو د درناوي درناوی ترلاسه کولو لپاره د ګرمو کانالونو اړتیا ته اړتیا نلري، د تاسو د درناوي ستاینه ستاینه کوي، او تاسو د خپل ټیم غړو هڅونې، وړتیاوې، او د حساب ورکولو په برخه کې ارزښتناکه پوهه ترالسه کوي.
هو، د "تیز باور" دې بڼه کې خطرونه شتون لري. یو فرد ممکن د کلیدي ژمنو ته ژمن پاتې کیدو له امله خپل باور درکړي. تاسو پدې شرایطو کې د افرادو د شخصیت په اړه ستر معامله زده کړه. یوځل چې دوی باور درکوي، تاسو د رغنده فیډریشن او د الرښوونې مالتړ لپاره ځواب ورکوونکي یاست او پدې وخت کې، د باور پراختیا پروسه رواج ته راجع کیږي: "تاسو باید زما باور ترالسه کړئ." په هرصورت، سره د وخت د اعتماد تنظیم کولو د سرعت او فعالیت الس ته راوړنې د ځینې کوچني خوندیتوب اندیښنو ته زیان رسوي.
- ستاسو د رول رهبري ټیمونه. موږ ژوند کوو او د نوښتونو په نړۍ کې کار کوو چې د ټیمونو لخوا پرمخ ځي. په عین حال کې، زموږ د کاري ځای ټیمونه په چټکتیا سره راغونډ شوي او په یو څه لنډمهاله او انفرادي توګه پلي کولو غوښتنه کوي. د لوړ فعالیت ترسره کولو لپاره د هرې ټیم لپاره اړین چې د پورته پورته اړین اعتماد اعتبار برسیره، ستاسو د ټیم مشر په توګه دنده خورا مهم ده.
که تاسو د ټیمونو او ټیم فعالیت په اړه د ادب معاینه کول، د ناکامیو یا مبارزو څیړنه د یو مهم عنصر په توګه، د اغیزمن ټیم مشرتابه مهم عنصر څرګندوي . د کاري چاپیریال معمار په حیث د هدف، سمت، او پیرودونکي په اړه د وضاحت یقیني کولو څخه، تاسو نشو کولی د ټیم مشر ناکام شي. پداسې حال کې چې د ټیم مشر ته د لیست په اړه ډیری دندې شتون لري، لومړی او مهم یې دا دی چې د وضعیت لپاره په سمه توګه په دنده اجرا کوي.
د ټیم مشرتابه هیک : د ټیم مشرتابه لپاره ستاسو قومانده او کنترول موډل د خپل واکمن کولو لپاره، ژور تنفس واخلئ او ستاسو د ټیم غړو ته ستاسو د رول تعریف وړاندې کول. له دوو ساده پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ:
زموږ د پروژې په پاى کې، کله چې مو بريالى شو، تاسو به څه وواياست چې ما وکړل؟
زموږ د پروژې په پاى کې، که موږ ناکام شو، تاسو به څه وواياست چې ما وکړل؟
دا پوښتنې د ټیم غونډه کې معرفي کړئ او دوی د کور کار په توګه وټاکئ. معلومات راغونډ کړئ، د هغوی سره په بشپړه توګه بیاکتنه وکړئ، د اړتیا په اړه وضاحت توضیح کولو لپاره، او بیا د خپل لنډمهاله مشر د دندې تفصیل کولو لپاره د انټرنیټ څخه کار واخلئ. د ټیم څخه وغواړئ چې تفصیل توضیح کړئ. له هغوی څخه وپوښتئ چې دوی څنګه د دې رول سره ارزونه وکړي او ستاسو د فعالیت په اړه ستاسو نظرونه وړاندې کړي. د هغوی لپاره فرصتونه په منظمه توګه دا نازک غبرګون چمتو کړئ لکه څنګه چې پروژه پرمختګ کوي.
- نوښت. هغه کتابونه چې په تیرو څو کلونو کې د بدعت په اړه خپاره شوي کتابونه یو شمیر لوی خونې ډکوي. د ټولو ټولو بنسټ دا دی چې تاسو د پوهې ملاتړ لپاره د مفکورو ژباړونکو ژباړلو لپاره ډیرې نظریات او وړتیا، پروسې، او ملاتړ ته اړتیا لرو. پداسي حال کې چې په سرچینو کې ډیرې غوره الرې چارې شتون لري، مسله یوازې یو څه ساده ده چې موږ یې باور لرو. دلته پنځه ګامونه شتون لري چې تاسو سره مرسته کولی شئ او ستاسو ټیم د نوښت پروسه پروسس کوي.
ستاسو په ټیم کې د نوښت پروسې په اړه پنځه ګامونه:
- هغه مفکوره چې هرڅوک او کوم ټیم کولی شي نوی کړي . څیړنه او پرمختیا یا تخنیکي ډولونو ته ټول تفریح مه پریږدئ. پداسې حال کې چې د پخوانیو نظرونو په وړاندې د نوې موټرو څخه مخکې هیڅکله نه ترسره شوی د بدعت درجې شتون لري، هلته ستاسو د ټیم په نوو لارو کې نوي شیان یا زاړه شیان ترسره کولو فرصتونه شتون لري. د نظرونو راټولولو لپاره د ډلې سره کار وکړئ.
- د نظریو دیوالونه جوړ کړئ. لفظي. په داسې حال کې چې په ځینو نړۍ کې دیوالونه د نن ورځې نړۍ کې د انځورونو او رنګونو لپاره ټاکل شوي، د قیمتي املاکو ښه کارول د لسګونو او لسګونو نظرونو نیول دي. دیوالونه سپینې تختې یا فلیپچارتونه ډک کړئ او هرچا ته وهڅوي چې هرڅوک د منظمو توکو بیاکتنه وکړي - خپل فکرونه زیات کړي او په تیرو مفکورو کې وده وکړي.
- د ډیرو مفکورو هڅولو لپاره د دیوالونو څخه بهر واخلئ. د داخلی او بهرنی پیرودونکو سره لیدنه او خبرې کول له سوداګرۍ څخه ستاسو د سوداګرۍ لپاره (د قطعیت په پام کې نیولو سره) په عملي توګه شرکتونو کې د نږدې کولو لپاره، تاسو باید خپل ټیم د نظرونو په اړه فکر وکړئ او فکر وکړئ.
- د ټیم سره کار کول د نظریو دیوالونو د مینځ ته کولو لپاره د تجربو وړ تجربو کې د یوې منظمې برخې لپاره. په عین حال کې، تاسو په یوه مفکوره کار کوئ د لنډ مهاله، منځنۍ کچې او اوږدې مودې لپاره. د تجربې لپاره ستاسو د باس او نورو برخه والو څخه ملاتړ ترلاسه کول. که چېرته دا ناکامه پاتې شي، لوړې کړئ او په پراخه پیمانه د هغه درسونو شریکول چې زده شوي دي او حرکت کوي. که چیرې دا نوښت ډیر پانګې اچونې ته اړتیا ولري، دا دقیقی وخت دی چې ستاسو اجرایوي برخه کې برخه واخلي.
- کوچنۍ بریالیتوبونه ولمانځئ . ټیمونه مارچ او د ګډ ماموریت په اساس کار کوي. لکه څنګه چې تاسو نوي نوي بصیرت ترلاسه کړئ او دا نوښتونه او پرمختګونو ته ژباړئ، د پراخو او پراخو بریالیتوبونو په اړه ویرئ. ټولو ښکیلو اشخاصو ته کریډیټ ورکړئ او د دوی د کار کیسې د کلتور د پورتنۍ برخې برخه جوړ کړئ.
البته، د دې ټولو کارونو لپاره، تاسو د مشر په توگه یو داسې چاپیریال رامنځته کول او دوام لپاره حساب ورکوونکي دي چیرې چې تجربه او زده کړه هڅول کیږي. د باور مسلې او د مشر رول یادونه - دوی هغه کلتور ته وده ورکوي او دوام ورکوي چې د بریالیتوب لپاره سمون، سمون او نوي کولو لپاره هڅه کوي.
د اوسنی لپاره لاندی کرښه:
پدې دوره کې رهبري او اداره کول د ښکیلتیا، ښکیلتیا، او ملاتړ بشپړ اړیکه فعالیت دی. پداسې حال کې چې د مشرتابه اساسات د پیړیو په پرتله بدله نه ده، هغه شرایط چې موږ یې رهبري کوو نن ورځ د انسان په تاریخ کې د هر وخت په پرتله ډیر توپیر لري. غوره رهبران او مدیران په دوامداره توګه خپل رول بیا تکراروي؛ دوی د نظرونو لپاره هڅې کوي او دوی د دوی د ټیم غړو بریالیتوبونو بریالیتوب اندازه کوي. او دا ټول د نن ورځې بدلون او تطبیق پرمهال د پیسو ساتلو له لارې ترسره کوي ځکه چې دوی د بدلون په سرعت سره تشریف کوي.