دلته 8 نظریات دي چې ستاسو اندیښنه اسانه کړي او د خپلې نوې ټیم سره خپلې ابتدايي هڅې سره مرسته وکړي.
د مرستې لپاره 8 لارښوونې تاسو د نوي ټیم سره په بریالیتوب سره پیل کړئ:
.1 ستاسو د کور دنده د پیل نیټې څخه مخکې ترسره کړئ. د خپل مدیر سره وخت وټاکئ د خپل ټیم څخه د اړتیاوو او اړتیاوو په اړه د هغې نظر بیاکتنه. پوښتنه وکړئ:
- دا ټیم د شرکت د عمومي ستراتیژۍ او مهمو موخو سره څنګه سمون لري؟
- د ټیم فعالیت څنګه ارزول شوی دی؟ (او وروستي ګامونه / ارزونه د دې په اړه څه وايي چې ټیم څنګه ترسره کړی؟)
- د ګروپ ځواک چیرته دی؟
- د پام وړ کمزوری څه دي؟
- په دې نوي رول کې ستاسو لپاره د مدیر تمه څه ده؟
- ستاسو د لومړي ربع په اوږدو کې د مدیر د اجندا مالتړ لپاره درې مهم شیان کوم چې تاسو یې کولی شئ کوم دي؟
- په ټیم کې تناسب څومره ژور دی؟ تشې چیرته دي؟
2. په ټولو برخو کې خپلو ملګرو سره شریک کړئ . یوځل چې ستاسو د ودې وده عامه شوه، خپل کورنی کار وکړئ او د سازمان ټول ستاسو د همکارانو څخه د انټرنیټ غوښتنه وکړۍ.
ستاسو د ټیم فعالیت، پیاوړتیا او نیمګړتیاوو باندې د هغوی د نظر غوښتنه وکړئ. د ګروپونو ترمنځ د متقابل مباحثو تمرکز وکړئ او له دوی څخه وغواړئ چې د پیاوړتیا لپاره پیاوړتیا او سیمې وپیژني. لوی یادښتونه واخلئ او د لومړنیو بریالیتوبونو فرصتونو په ګوته کولو کې هڅه وکړئ. دا مهمه ده چې ستاسو په لور ستاسو همکاران ولرئ.
3. د دوی په اړه د لومړۍ ټیم غونډه جوړه کړئ، نه . ډیری وختونه، نوي مدیران په یو رول کې ګام اخلي او د شاعرانه توګه یا په عین حال کې د دوی د شاګردانو او لاسته راوړنو په اړه د ضعیف لومړنۍ تاثیرات کوي. د تمرکز مقایسه کول ځانته د مرکز نقشه او د لنډ پیژندنې وروسته، پوښتنو څخه پوښتنه وکړئ چې تاسو د ټیم کلتور په ښه پوهیدو کې مرسته کولو لپاره ډیزاین شوي.
- تاسو په دې ویاړ څه یاست؟
- په تیر کال کې کوم مهم لاسته راوړنې دي؟
- د ټیم اوسنۍ موخې څه دي؟
- هغه فعالیتونه کوم چې غواړئ تعقیب کړئ هغه تعقیب کړئ چې تاسو یې وخت نه و موندلی؟
.4 ستاسو د نوي رول په اړه د ټیم غړیتوب ترلاسه کول . دا یو څه زړورتیا نیسي، مګر هغه فیصله چې تاسو یې ترلاسه کوئ د ستاسو د ټیم حالت او اړتیاو په اړه ډیر څه وایي. پوښتنه وکړئ: "زما د وخت په پای کې د دې ډلې مدیر په توګه، تاسو به څه ووایاست چې ما وکړ؟" دا یوه ښه پوښتنه ده چې ستاسو د ټیم غړو سره د پرمختیایي او سازماني اړتیاوو په پیژندلو کې تمرکز کوي. پرته له تبصره یا قضاوت پرته غوږونه واورئ او واورئ. ما د دې انټرنیټ د حل کولو په بهیر کې یو شمېر مدیرانو سره همکاري کړې او وروسته یې د مشرتابه منشور لیکل او خپاره کول، د ټیم خدمت کولو لپاره د دوی ژمنتیا بیانول.
.5 د هر ټیم غړی سره د یو اړخیزې ناستې لپاره ژمنتیا او دا ساده اجنډا خپروي چې یوازې 3 پوښتنې بیانوي:
- څه کار کوي؟
- څه نه دي؟
- ستاسو د کار په بریالیتوب کې ستاسو سره د مرستې لپاره تاسو ته څه اړتیا لرئ؟
په عین حال کې، د خپلو لرې پرتو همکارانو لپاره د غونډو مخنیوی، که څه هم، د تلیفون یا ویډیو کانفرینشن کاري کار ترسره کول. یادداشتونه واخلئ، د تکتیکي ستونزو سره سم فوري مرسته وپېژنئ او وړاندیز وکړئ لکه "زما په اغیزناکه توګه زما د کار کولو لپاره خورا پیاوړی کمپیوټر نلري."
د نظرونو او وړاندیزونو د راټولولو ژمنتیا او د ټول ګروپ سره د معلوماتو شریکول. (په یاد ولرئ چې نوم یې ندی اخیستل شوی.) دا غونډې د ټیم غړیو ته د پوهیدو او د دوی د نظرونو، ګټو او اړتیاو په اړه زده کړه کولو لپاره لوی فرصتونه وړاندې کوي. دوی تاسو او د ډلې نظرونه د لومړنیو اصالحاتو او اړینو بدلونونو په تعقیب کې د همکارۍ فرصتونو په اړه هم وړاندیز کوي.
ستاسو د عملیاتي او مخابراتو پروتوکولونو جوړول. ستاسو د لومړني ارزونې د یوې برخې په توګه، د منظم حالت یا عملیاتو غونډو شتون شتون وګورئ. که چیرې منظمې، په وخت سره ټاکل شوي ناستې شتون ولري، په ناسته کې اوریدل او اوریدل. که مخکینۍ مدیر دا ناستې ودرولې، د ټیم غړو ترمنځ د غونډې مشرتابه وګرځوئ. یوځل چې تاسو د عملیاتي رواني اغیزې لپاره احساس لرئ، تاسو کولی شئ سمون ومومي. که چیرې دا ټیم په کړکیچ کې نه وي، نو د خپل اجندا په تیریدو سره به هیڅکله هم ترلاسه نشي. البته، که چیرې معمول معمول شتون ونلري، تاسو چمتو کول مو ډیر ښه فرصت لرئ. د خپل ټیم غړو څخه د انټرنیټ څخه پوښتنه وکړئ.
ستاسو د مخابراتو پروتوکول په توګه، اجازه راکړئ چې ستاسو ټیم غړي پوه شي چې تاسو څنګه رسه رسیدئ. د هغوی سره د ښکیلتیا د مطلوب کچې په پوهیدو کې مرسته وکړئ. د هغوی د اړیکو اړتیاوو احساس احساس کړئ - ځینې خلک هره ورځ یا دوامداره متقابل عمل غوره کوي او نور یې غوره کوي چې په مدیریت سره یا د لارښوونې اړتیا وي. انعطاف وړ او د دوی اړتیاوو سره سمون.
7. د ډلې غړو سره کار کول چې د ډلې او انفرادي موخو لپاره د لمړیو 30 څخه تر 45 ورځو پورې تازه کړئ. که چیرې ټیم په کړکیچ کې وي او یا هم نږدې حالت کې وي، دا مهال ویش تیز کړئ.
8. د ډلې ډلې یا پخوانیو مدیرانو ته په پام کې نه نیول . پداسې حال کې چې فکري کول تعجب کوي چې آیا د دماغ سره څوک کور کې و، دا د تل لپاره خورا غوره بڼه ده تر څو د پخوانیو رژیم انتقاد څخه مخنیوی وشي.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
په هغه وخت کې چې تاسو د نوي ټیم لپاره مسؤلیت په غاړه واخیست باید د اړیکو د جوړولو او همکارۍ یو وخت وي. غوښتنه وکړئ چې اعتراف وکړئ چې تاسو "په ښار کې نوی شیرف" یاست، او د وړتیا، عملیاتو او فرصتونو په اړه د شرایطو د ترلاسه کولو لپاره پوښتنو څخه کار اخلئ. تاسو د بریالیتوب لپاره د خپل ټیم مرستې ته اړتیا لرئ او د پیل کولو لپاره سمه لاره د ستاسو د ټیم غړو د پروسی ارزښت ارزولو له الرې ترسره کول دي. تاسو به د بدلون کولو لپاره ډیر وخت ولرئ کله چې تاسو شرایط او اعتبار ترلاسه کړئ. په پیل کې، دا یو ښه عمل دی چې لیدنه وکړي او پوښتنه وکړي، مګر قضاوت نه کوي.