د مشرتابه مهم زده کړې تاسو کولی شئ له کرایه کیدو څخه زده کړه وکړئ

"تاسو کولی شئ د ناکامی په اړه وغږیږئ چې تاسو یې درلوده او تاسو یې له کوم څه زده کړل؟" دا د یوې ناستې څخه د یوې راډیو ټلویزیوني غونډې کې د ګډون کونکي څخه یو بې بنسټه پوښتنه وه چې زه په څو اوونیو کې خبرې کولې. ما د هغه وخت په اړه شریکه کړه چې زه د فارټون 500 شرکت لپاره د سیمې د ولسمشر په توګه زما د موقف څخه ګوښه کړم. وروسته له دې چې ما ته وویل شول، په خونه کې ماین پاک شو. دا د ټولو په څیر یو ډله ایز تنفس اخیستی و او دا یې ونیوله.

په دې وخت کې مې فکر کاوه: "ځان ته پام وکړئ، د ښه کیسه سره راشئ، ځکه دا یو ډاډمن خلک د ناامنه کیدو سبب ګرځي". ما یوه کمزوري ټوکه جوړه کړه چې د درملنې غونډې لپاره یې مننه وکړه. وروسته، د اجراییوي رییس یو غړی ما ته راغی او ویې ویل چې دا ډله خاموشه وه ځکه چې دوی په دې کیسه کې د اعتبار او زیان منلو لپاره چمتو ندي. دلته کیسه ده او درسونه زده کړل.

څنګه زه له مینځه وړم

دا تل ښه خبر ندی کله چې د بشری سر مشر تاسو ته بلنه درکوی او د غرمې ډوډۍ ته بلنه درکوی. ما دا سخته لاره زده کړه. کله چې هغه وکړل، ما هیڅ داسې اشغال نه درلود چې زه د دندې څخه ګوښه کړم چې زه له 12 میاشتو څخه کم و. دا دنده په بل کاروباری څانګه کې د یوې بریالۍ بریالیو په څنډو کې لوی پرمختګ و. زما په وړتیاو ځان په ځان باور لري، ما په یوه ستونزمن حالت کې خطرناک رول درلود. دا سوداګرۍ د دوو کلونو لپاره کم شوی. موږ د بدعت په لور و.

دا د وړاندیز کونکو دروازه وه چې د 24 میاشتو څخه لږ وخت تیر شوی و. په 12 میاشتو کې د دندې څخه ګوښه کول یو نوی نوی ریکارډ وو! تر هغه وخته پورې چې زما دنده په هر دوه کاله کې د پرمختګونو سره هیڅکله نه وه لیدل شوی، د اجراییه رییس مشران، د توکو انتخابونه. البته دا د حیرانتیا خبره وه.

نه، اصلاح، دا یو شاک وو. د لوړ لوړ غږ لپاره زما په شتون کې د پام وړ شرم و او ډیرو بې وزلۍ شپې فکر کاوه چې "زه چیرته غلط وم؟"

له ما څخه د څه شي زده کړې

1. د جوړیدو ځانګړتیاوو ډزې کول . زه باید اعتراف وکړم، دا د عقل لپاره ښه نه ده. زما په چټکۍ کې د هغو موسسو په چټکتیا کې زیاتوالی چې ما کار کړی دی په ډیره ځان باور لري. څه چې زه نشتوالې وم نو نیکمرغه وه . ما فکر کاوه چې ناقانونه وه او کولی شو په کومې ستونزې سره یو څه ستونزه حل کړو، هیڅ توپیر نه لري چې څنګه پیچلې یا لیږدول شوی وي. دا مهمه نده چې ما د دې سوداګرۍ څانګه کې تجربه نه درلوده او فشار په چټک بدلون کې روان و. ما پوهیدله چې ما د هغه خطرونو لپاره چمتوالی نه درلود چې ما یې اخیستی وي.
2. موږ د مشرتابه ریفورم ته اړتیا لرو . موږ ډیری وخت د مشرانو په فکر فکر کوو هغه خلک چې ستراتیژیک دي، پریکړې کوي، کارونه پرمخ ځي. دوی د مخ څخه لیری کوي، د هغه څه لیدل چې د څه کولو لپاره اړتیا لري او نور یې ترسره کولو ته اړتیا لري. هغه څه چې ما زده کړل دا دا د مشرتابه خورا محدود تعریف دی . په دې کې شاید د مشرتابه غلط ډول تعریف شوی ما د دې لپاره پوهیږم چې دا ټول ټول پوهیږي، چې موږ ورسره مخ شوي د پیچلو مسلو په اړه کوم کمزوری یا ناڅرګندتیا نه ښودلو، او اعتراف وکړ چې زه غلط وم. ما د مرستې غوښتنه نه وه کړې. ما د ښه احساس مسؤلیت او برعکس له امله د توقیفونو اداره کولو ښه دنده نده ترسره کړې. زه باور لرم چې د رهبرانو لپاره خونه د زیانمنونکي کیدو لپاره جوړه کړي، ووايی چې دوی نه پوهیږي چې ځوابونه لاهم روښانه نه دي یا وضعیت خورا چټک پرمختګ کوي. دا به زموږ د سازمانونو او د پریکړو د کیفیت غوره کولو لپاره ښه خدمت وکړي.

1. ناکامۍ تاسو ته ناکامي نه کوي . ډزې وشوې د ژغورنې غږ ډیر اړین و. ما زده کړه وکړه چې په دندې کې پاتې راغلل ما ناکام نکړ. د څو اوونیو شدید شرمونو وروسته، ما زده کړه چې زه به ژوندي پاتې شم. دې شرکت ما یو بل رول ته وروستي حرکت وړاندې کړ. هغه چا چې زما ځای بدل کړ، په ټیم کې ملګري وو او ما (د ځینو ستونزو سره) پوهیدل چې څنګه د تیر راتلونکو پیښو په اړه چې د راتلونکې راتلونکی په لور روان دي وځنډیدل.

زما موخه دا ده چې موږ ټولو ته وهڅوو چې د خپلو ناکامیو په اړه خبرې وکړو. دا کار موږ ته یادونه کوي چې موږ ناقانونه نه یو. دا نیکمرغه کیږي. دا زموږ په شاوخوا کې زده کړه کوي چې د ناکامۍ عمل مشر مشر نشي کولی. زه د ناکامۍ څخه ډارېدم چې ما یو وخت ونیوله ترڅو حتی اعتراف وکړم چې زه په منځ کې وم. دا یو ډیر باثباته کلتور رامینځ ته کوي چیرې چې خلک کولی شي په خطر کې د خطر په اړه بحث وکړي او لا ډیرې وړتیاوې او نوښت هڅوي.

ډیری ټول یې موږ ته یادونه کوي چې موږ ټولو ته اړتیا لرو، څوک چې د مخکښې مشرتابه کوي، هغه څوک چې له شا څخه مشرتابه کوي، هغه کسان چې له لوري څخه مشرتابه کوي او دا رولونه د حوزې په اساس ثابت ندي، مګر د کوم ماهرین په اساس لچک وړ دي. په یوه وضعیت کې ډیر اړین دی او څوک چې دا وړاندیز یې خورا وړاندې کوي.

په پای کې، زه هیله لرم چې تاسو به د ځینو ناکامیو معاینه کولو وخت ونیسئ او ممکن د هغو خلکو سره چې تاسو یې کار کوئ شریک کړئ. دا زما لپاره زما په خونه کې د خلکو سره خورا پراخه اړیکه رامنځته کړه، او زه هیله لرم چې دا هم ستاسو لپاره هم کوي. له بلې خوا، دا خورا سخت دی چې خلکو ته نفوذ وکړي ترڅو چې دوی موږ سره اړیکې ونلري.

-

هیننا انام د ټرانسفارمر مشرتابه شرکت د بریالیتوب لیکونکی او د سي ای ای دی. هغه کتاب چې د اعتبار لپاره یې کار کړی (می 2015 ، ) د هغو مشرانو لپاره یو پیرس وبلل چې د 24/7 متحرک، تیز رفتار کاري ځای کې د اعتبار او اطمینان دواړه لټوي. د خپل بلاګ په اړه په www.transformleaders.tv کې ګډون وکړئ یا یاینینم سره اړیکه ونیسئ.