کله چې ستاسو د ټیم شرایط د بد لپاره بدل شي، دا د غیر معمولي اقدام لپاره وخت دی. دلته پنځه نظریات شتون لري چې تاسو سره ستاسو زهرجن ټیم ته مباحثه کولو کې مرسته وکړئ او ډلې د لوړې کړنو لپاره په لار کې بیرته ترلاسه کړئ.
دا د ډډ شوي کلاس روم ګروپ سره پیل کیږي:
زموږ د ډیری لپاره، په یوه ټیم کې د کار کولو د نظر په اړه زموږ سمدستی منفي غبرګون زموږ د ښوونځي ورځو ته ځي. د خلکو څخه د دوی د غوره او بدترین ټیم کولو تجربو په اړه پوښتنه وکړئ او هغه کسان چې په وروستي کټګورۍ کې یې د ناراض کالج ګروپ پروژې نوښتونه تشریح کوي، چیرې چې پنځه کسان په ټولګي کې اغیزمن فعالیت کې سره یوځای شوي او یوازې دوه یا درې یې هیڅ کار نه دی کړی. د دوی کیسې عموما داسې ښکاري:
موږ دوه د شپې کار وکړ ترڅو پروژه بشپړه کړو او د پریزنټشن لپاره چمتو یو. هغه کس چې د هرې ډلې غونډې ناسته کړې وه د دې پریزنټشن په ورځ یې د هغه د درجې ادعا کوله. هغه چا چې موږ سره یې د هرې مرحلې په اړه خبرې وکړې زموږ د پروژې سره تړاو نه درلود. او زموږ ملګري، ټولنیزه محاصره، هغه د هر کار په ترسره کولو کې پاتې راغله چې هغې ته یې د بشپړولو ژمنه کړې وه. دا یوه خوبه وه.
کله چې د کار ځای کې ډله ایز فعالیتونه د احساساتو څخه یو د دوی د خراب تجربو تجربو په څیر احساس کوي، د مورال او فعالیت دواړه پلوه.
ټیمونه د کارځای ځای جوړونه دي:
د مدیرانو په توګه، موږ د ټیمونو سره نوی کولو، ستراتیژی تطبیق، د پالن پیښو، او د هغه هرڅه په اړه چې زمونږ په سازمانونو کې نوي او بې ساري دي ترسره کولو پورې تړاو لري.
موږ ژوند کوو او د پروژو په نړۍ کې کار کوو او هر مدیر پرته له دې چې عنوان یې د عنوان مدیر په یو وخت کې وي. دا اړینه ده چې موږ د ټیمونو کښت زده کړو چې د لږ تر لږه ډرامه او تناقض سره ترسره کوي. سره له دې، که چیرې انسان په ډلو کې راټول شي، ڈرامه، توپیرونه او تناقض را منځته کوي. کله چې ستاسو ټیم د کیمیا کښت ونشو کړای چې فعالیت ترسره کړي یا کله چې چاپیریال زهرجنږي، هلته یو لړ فعالیتونه شتون لري چې مدیر یا ټیم مشر کولی شي د ډلې په مثبت مثبت قدم کې راولي.
5 ستاسو د زهرجن ټیم څخه د ژغورلو په اړه نظرونه:
د ارقامو د نقشه کولو لپاره ټینګار کول. پرځای یې، په لومړي ګروپ باندې تمرکز وکړئ. تاسو ممکن داسې فکر وکړئ چې یو ځانګړی شخصیت د ستاسو د ټیم د ستونزو اصلي لامل دی، مګر، د بیا رغونې پروسه کې په یو کس ډیر ژر په تمرکز به یوازې زهرجن چاپیریال کې اضافه شي. په داسې حال کې چې د ټیم یو څو غړي به د دې ځانګړي شخصیت څخه لرې خوشحاله وي، نور به به حیران وي چې آیا دوی راتلونکي دي. د باور د کرلو پر ځای، تاسو به دا خطر وټاکئ.
.2 د ټیم ارزښتونو تعریف یا بیا کتنه. د سپیوي ټیم مشران د ټیم لپاره د کلیدي ارزښتونو په اړه د خبرو اترو په اړه د بحث کولو لپاره د نوي ټیم کولو نوښت په پای کې سخت کار کوي. دا ارزښتونه په مهمو مسلو تمرکز کوي لکه:
- د عملونو حساب ورکونه او ژمنې ته ژمنتیا.
- د ګروپ بریالیتوب لپاره ګډ حساب ورکونه.
- د فعالیت او ارتباط لپاره تمرینات.
- څنګه به ټیم د ستونزمن پریکړو نیولو سره څنګه وي .
- څنګه به ټیم د نظر اختلافاتو سره معامله وکړي.
- د ټیم غړي به څنګه د یو بل ملاتړ وکړي.
که ارزښتونه موضوع د ټیم په جوړولو کې پوښښ نه وي، نو دا وخت دی چې د خبرو اترو ترسره کولو لپاره وي. دا د ټیم لپاره د فرصت په توګه کاروئ ترڅو د مخکینیو ستونزو هوا پاکه کړي. د مسلو او مسلو په شاوخوا کې ستونزې د مثالونو او ننګونو ټیم غړو په توګه وپیژني ترڅو وپیژني چې څنګه به یې اداره شي اوس اوس ارزښتونه په واضح ډول بیان شوي. د شخصیت یا د شخصي دوامداره تمرکز او د کارونو او پروسو پرځای تمرکز کولو ټینګار وکړئ.
.3 د رول او مسؤلیتونو روښانه کول. د ډیری ټیمونو ستونزې رامنځ ته کیږي کله چې رول او مسؤلیتونه روښانه نه وي.
هرڅوک وپوښتئ چې د خپل ځان ځانګړی "رول تشریح" چمتو کړي، او بیا د ټیم غړو لپاره بیاکتنه او انتقاد ته وګرځوي. تفصیل ته بدلون ورکړئ تر څو چې ټیم ټول وضاحتونه په یوځای کې په اسانه مطالعې او حواله کولو لپاره تایید کړي.
.4 د ټیم څخه وپوښتئ چې تاسو تمرکز وکړئ . موږ ډیری له ځانه بهر ګوري او زموږ د ستونزو لپاره بهرنۍ شرایط ګړندۍ دي. څیړونکي دا د اصلي تعقیب تېروتنه بولي. د منلو وړ ټیم مشران او مدیران په دې پوهیږي چې د هغوی چلند کولی شي په ټیم سره د ټیم فعالیت او کیمیا اغیزمنه کړي. ډیری وخت، د ټیم غړي د هغه کس سره د نظریاتو او تعقیبي تنفس وړاندیز کولو څخه اندیښمن دي. دا هغه سروې چمتو کول دي چې د ټیم غړو ته اجازه درکوي چې خپل نظرونه ستاسو په کړنو او چلندونو کې شریک کړي. اجازه راکړئ چې سروې په ناراضه توګه وسپاري او دقیقې موخې لنډیز او شریک کړئ - ښه او بد - او بیا د ځانګړو پرمختګونو ژمنتیا.
.5 په ټولنیزو سلفو او زهرجن ټیم غړو باندې عمل وکړئ. وروسته لدې چې پورته پورته ګامونه واخلئ او که ستونزمن پاتې شئ، نو تاسو باید د احتمالي ستونزو د ټیم غړو په لټه کې شئ. که تاسو خپل کار ترسره کوئ او د ټیم غړي د اړیکو او کړنو څارنه کوئ، تاسو د ښه نظریاتو بنسټیز سره وسله وال یاست: د چلند څارنه. د فیډریشن وړاندیز وکړئ او د چلند اصالحاتو په اړه د ژمنتیا غوښتنه وکړئ. څومره چې ممکن وي مشخص وي. د ناوړه چلند چلند سوداګریزې اغیزې روښانه کړئ او دا وګورۍ چې دا فرد د پرمختګ لپاره احتساب دی. که دا پرمختګونه رامنځ ته شي، لوی. که نه، د ټیم څخه شخص ته د لیرې کولو لپاره ګامونه پورته کړئ.
لاندنی کرښه:
په عین حال کې، تاسو باید د ارزښتونو د رامنځته کولو، رول روښانه کولو او د ټیم کولو پروسې په پیل کې د تمه شویو چلندونو تعریف کولو وخت ونیسئ. په هرصورت، که دا ګامونه وتړل شول او ستاسو ټیم د منلو وړ نه وي، دا تاسو ته د مشر یا مدیر په توګه اړتیا ده چې یو وخت وخت ونیسئ او د لوړ فعالیت د ودانی بلاکونو سره یې همغږي کړئ.