ما د لوړ پوړي مدیر د باس سره ولیدل، کوم چې هغه د یو روښانه ځوان مسلکي په توګه تشریح کړ چې د مخکینۍ کرښې په توګه یې ښه ښه ترسره کړی و. هغه حیران و چې په لومړنۍ منفي شور کې د نوي ټیم څخه تشویق شو او حیرانتیا یې وکړه چې آیا هغې تېروتنه کړې ده که نه.
" هغه د خپل وروستي ټیم سره ښه دنده ترسره کړې، مګر دا یو بل ډول دی. دوی ماهر ماهرین دي چې مالتړ کونکی مشر ته اړتیا نلري، نه د زورواکو مدیر. د ټولو راپورونو څخه، هغه د پیاوړی مدیر په څیر عمل کوي. "
هغه څه چې زه یې زما په راتلونکی نظارت او مرکو کې څرګند کړم د اړیکو غلطو غلطیتونو شمیر چې د هغه چا لخوا ترسره شوي و، کوم چې د خپلو لیدونکو په سمه توګه یې ندي لوستلی او د هغه چلند سره سمون لري. په مننه، هغه د لارښوونې وړ کلینیک او د وخت په تیریدو سره او د هغه د ټیم غړو څخه د پام وړ پیاوړتیا سره، هغه د ستر اړیکو تشویشونو ته اشاره وکړه. دلته ځینې درسونه دي چې موږ کولی شو ټول د دې ټول ګډ وضعیت زده کړو.
5 د خپلې نوې ټیم سره د کار کولو لپاره د اړیکو غوره تمرینونه:
1. د ځان له پوښتنه کولو څخه پیل وکړئ دا پوښتنه: "زما د وخت په پای کې به زما د ډلې غړي ووایم چې ما وکړل؟" دا پیاوړی او وړاندیز شوی پوښتنې تاسو ته ننګونې وکړې چې ستاسو د رول په اړه ژوره فکر وکړئ او د هغه تاثیراتو په اړه چې تاسو یې وغواړئ فکر وکړئ. په دې ګروپ کې.
زما مشوره: خپل نظرونه د نوي ټیم سره شریک کړئ. له هغوی څخه وپوښتئ چې تاسو د خپل تفصیل حساب ورکوونکي ساتي. ستاسو د ارادې او ژمنې تعقیب لپاره ستاسو خواشینۍ به په عامه توګه ستاسو د ټیم غړو درناوی وکړي. البته د چمتو کولو لپاره چمتو شئ.
2. په یو وخت کې د یو کس لپاره د انټرنیټ غوښتنه وکړئ. په داسې حال کې چې تاسو نشو کولی چې د ډلې په ترتیب کې خپل نوي ټیم ته معرفي کیدو څخه مخنیوی وکړئ، پدې ترتیب کې ستاسو مشرتابه منشور سره شریکولو لپاره د مقاومت مقاومت وکړئ.
پرځای یې، په چټکۍ سره د هر ټیم د غړو سره د یو پرله پسې خبرو اترو د تنظیمولو لپاره ځي. د لومړنیو غونډو څخه د پوښتنو په اړه د فرصت په توګه کار واخلئ. هڅه وکړئ: څه کار کوي؟ څه نه دي تاسو ته د مرستې کولو لپاره څه اړتیا لرئ؟ لوی یادښتونه واخلئ، او په یاد ولرئ چې تاسو د دې ناستو تعقيب کوئ.
.3 د پوښتنو ځواک پیاوړتیا . پوښتنې ستاسو تر ټولو غوره ملګري دي کله چې دا ستاسو د نوې ټیم سره اعتبار ترلاسه کولو لپاره راځي. کله چې تاسو د دوی د نظر لپاره د چا څخه پوښتنه وکړه، نو تاسو دا ښیې چې تاسو د دوی تجربې او نظرونو ارزښت ته اړتیا لرئ، تاسو د درناوی یو پیاوړی ډول ښودئ. البته، په پام کې ونیسئ چې د نظرونو غوښتنه ونه کړئ او بیا د انټرنټ څخه ناڅاپي وي، یا مثبت احساسات به په چټکۍ سره خړوب شي.
4. د ټیم تاریخ او کلتور په اړه زده کړه. هر هغه ګروپ چې د هرې مودې لپاره یوځای شوی دی د ګډ تاریخ پر بنسټ یو مشخص کلتور جوړ کړی. غوږ ونیسئ او زده کړئ او د ټیم د مخکینیو بریالیتوبونو او ناڅاپي هڅو په اړه پوښتنه وکړئ . زده کړه وکړئ چې څنګه هرڅوک سره یوځای کار کوي او دوی د دوی ټولیزې قواوې او نیمګړتیاوې څنګه دي.
پداسې حال کې چې تاسو د بنسټیز بدلون اړتیا ته اړتیا لرئ، تاسو باید تاریخ ته درناوی وکړئ . ما یو ځل د یوې ډیپارټمنټ زما اشاره وکړه چې د لوړ پوړو مشرانو لپاره یې وړاندیز وکړ. د هغه سړه سړه، "تاسو باید دا ځای ولګولو مخکې له دې چې توره وخوړله ،" ما په چټکۍ سره وویل چې ما اعصاب وکړ.
ما په چټکۍ بخښنه وکړه، مګر دا خبرې زما د اړیکو لپاره منفي سر جوړوي زما په لومړیو څو میاشتو کې د ریاست مشر په توګه.
5. د بیاکتنې ملګرې ومومئ. دا فرد د بحري سیال څه چې د "تیرې دوست" اصطالح کوي، د SEALs لپاره، د BUDS روزنیز پروګرام کې هر څوک هغه څوک ټاکي چې هر ځای کې ځي، هر څه کوي او مرسته چمتو کوي او ستاسې سره مرسته کوي. د غبرګون دوست رول لږ څه خورا سخت دی، مګر لاهم اړین دی. دا مالتړ کونکی تاسو ته ستاسو د فعالیت په اړه د اندیښنې وړ وړاندیز وړاندې کوي چې ډیری ټیم غړي یې ورکولو ته ویره لري. په یو پیل پیل کې، زما د نظریاتو ملګرتیا وړاندیز وکړ چې زه په خپل ارتباطي سټراټيژیک طرزالعمل کې ډیر زورور او تیری یم. دا وخت او ځای په ځای کې موندل په دې رول کې د لیږلو څخه ساتل.
د اوسنی لپاره لاندینی کرښه:
"زه دلته یم او تاسو خوشحاله نه یم!" نوی مدیر هرڅوک چې په دې کې ښکیلو خواشین و. په هغه وخت کې چې تاسو د یوې ډلې لپاره مسؤلیت په غاړه لرئ چې تاسو ته نوی دی د غلطۍ او غلطۍ لپاره د فرصتونو سره ډک دی. اجازه مه ورکوئ چې خوله ستاسو دماغ پرمخ بیړئ. پرځای یې، پوښتنې وپوښتئ، په احتیاط سره واورئ او خپل نظرونه شریکولو دمخه په نرمۍ سره ودرئ.