له هغوی وپوښتئ چې دا توپیر څه دی او ممکن روښانه ځواب چمتو کولو کې یو څه نور ستونزې ولري. ناڅاپه الفاظونه ناڅاپه او بې ځایه شوي. هرڅوک مشرتابه یو احساس وړ دی - یو کرمیټیمیک جزو چې ځینې خلک لري او نور په اسانۍ سره نه کوي. له همدې امله، د هرڅه "دوی" په وینا، دا یو کموالی دی.
موږ له دې نظر سره موافق نه یو.
د کارر ورسولو کالنګ
د مدیر او د مشر په مینځ توپیر ساده دی: مدیریت یو دنده ده. رهبري یو غږ دی.
تاسو باید اوږد مهاله وي، ښه خبرې وکړئ او ښه بریالي یو بریالي مشر و. تاسو د مشرتابه رول بشپړولو لپاره دا "ځانګړي څه" نلرئ.
هغه څه چې تاسو یې لرئ په واضح ډول تعریف شوي - او، ډیر مهم، ستاسو د قضیې جرئت دوی ته په واقعیت کې ښکاره کول دي. یوازې کله چې تاسو د خپل خورا ډیر ژور ساتل شویو حقیقتونو پر اساس ستاسو رول د لارښوونې او لارښوونې په توګه پوهیږئ کولی شئ د مدیر څخه مشر ته ولیږئ.
د اعتماد ځواک
که چیرې کوم ګروپ چې تاسو څارنه کوئ نو کارمندانو، شریکانو، همکارانو، ټیمونو یا کوم بل کوم بل ته ویل کیږي، هغه څه چې دوی یې په لټه کې دي هغه څوک دي چې دوی یې د دوی اعتماد لري . هغه څوک چې دوی پوهیږي د لویو لپاره کار کوي - د دوی لپاره او د سازمان لپاره. دوی د هغه چا په لټه کې دي چې نه یوازې دا چې کولی شي - مګر دا چې دوی غواړي - تعقیب کړي.
ځکه چې دا یواځې کله چې تاسو پیروان لرئ - هغه کسان چې تاسو یې په تاسو باور درلودئ - تاسو ته چې تاسو پوهیږئ تاسو د مشرتابه رول ته لیږدول شوي. او هغه لاره چې تاسو یې وګورئ دا دا ده چې ستاسو سازمان د پخوانیو کیفیت، تولیداتو ، نوښتونو او عوایدو لاسته راوړنو لیږدول دي. تاسو په داسې لوړه کچې کار کوو چې تاسو شرکت ته بیرته ستانه ورکوئ - او تاسو لاهم خپل اهداف وهل.
تاسو هغه څه ترلاسه کوئ هغه څه چې تاسو یې لیدلي دي ترلاسه کولی شئ. او نه یوازې دا، مګر دا واقعیا ستاسو په فکر کې اسانه ده.
ځکه چې تاسو مشر یاست. ځکه چې د کلاډ قومانده او د کنټرول مدیریت ماډل - چې د مشهور باور سره مخالف دی، حتی اوس هم زموږ په پرمختللو 21 ویں پیړۍ کې شرکتونو کې هم تطبیق کیږي - نور په لوبې کې ندي. ډاډه، کنترول په ځای کې دی. ډاډه، تاسو د هغو ستونزو حل کول دي چې راځي.
مګر دا یوازې نه یوازې تاسو. تاسو هغه خلک لرئ کوم چې تاسو یې باور درلود - او څوک چې په خوښۍ او خوندي توګه اخته شوي وي - تاسو د سازماني بریالیتوب په جوړولو کې مرسته کولو لپاره.
د یو مشر په توګه: لومړی ګامونه
چیرته چې پیل شي؟ د هغه څه په موندلو سره پیل کړئ چې ستاسو قضیې دي. د خپل ځان لپاره د هغه څه لپاره چې تاسو یې باور لرئ روښانه او تشخیص کړئ. بیا، ښه ګام پورته کړئ او وګورئ چې څنګه دا عقیدې په سازمان کې لوبې کوي څرنګه چې نن ورځ ولاړ وي.
د سازماني ارزونې سره پیل مه کوئ د نورو په اړه یا ستاسو د نظرونو پربنسټ. دا د "دوی" نه دی. دا ستاسو په اړه دي.
خپل ځان وپوښتئ:
- زما لپاره څه مهم دی؟ زما ارزښتونه، عقیدې، اخالقي څه دي؟
- زه هره ورځ دغه ارزښتونه، عقیدې او اخالقي څنګه څرګندوم؟
- ایا هغه لوی سازمان دی چې زما د ارزښتونو، عقایدو او اخالقي ملاتړ لپاره ډیزاین شوی دی؟
- زما په چټک سازمان کې او زما لپاره د لوی تشبث سره چیرته وی؟
- زه څنګه کولی شم بدلون وموم چې څنګه زما د فورا تنظیم سره چلند وکړم ترڅو زما باور په دوی کې څرګند کړم؟
- کوم اضافي مرستې زما کارمندانو بریالیتوب ته اړتیا لري او څنګه کولی شم ډاډ ترلاسه کړم چې دوی هر څه ته اړتیا لري او نور د شخصي او سازماني بریالیتوب لپاره چمتو کوي؟
په واقعیت سره، تاسو به د دې پروسې له لارې یو ځل نه ځئ، مګر ډیری، څو ځلې. دا یو موقت واقعیت او کراس چک دی چې وګورئ چې تاسو په خپل شرایطو کې څنګه کار کوئ او لکه څنګه چې تاسو په لویو شرایطو کې د بدلونونو پیل کول پیل کړئ.
ځکه، کله چې تاسو کولی شئ ځان او ستاسو فورا تنظیم بدلون راوړو، تاسو نشئ کولی - او نه باید - لوی لوی سازمان تمه وکړئ چې سمدستي ځواب ووایي یا تعقیب کړي. دا یو شخصي سفر دی چې تاسو سره د مرستې کولو لپاره ډیزاین شوي - او د هغه چا سره مرسته کوي چې تاسو یې نور ډیر وي.
د سازمان وخت وخت ورکړئ. دا به هلته لاړ شي. دا یو څه سست دی.
ورپسی څه دي؟
لکه څنګه چې تاسو د خپلې قضیې پیژني او ستاسو د چلند سره د دې قضیې سره سمون نیسي، تاسو اړتیا لرئ چې تاسو د یوځای شوي کلتور جوړولو لپاره ګامونه پورته کړئ چې تاسو یې چیرته ځئ.
د دې لپاره، د خپلو کارمندانو څخه د هغوی د اړتیاو په اړه او د دوی د دندې لپاره د دوی خوبونه او لوی سازمان دی. (دوی دوی لري، تاسو پوهیږئ). د اړتیاوو په اړه داخلي او بهرنی مشتریانو او عرضه کونکو سره خبرې وکړئ. معلوم کړئ چې څه نور څه شی تاسو کولی شئ او بریالیتوب ترلاسه کړئ.
په خبرو اترو او اړیکو کې ښکیلول. شا ته کښېنه. واورئ څومره چې تاسو کولی شئ واخلئ. د رجحانونو او موضوعات لپاره وګورئ. ومومئ چې امکانات څه دي - هغه اړیکې او مینځل چې تاسو یې اغیزمن کولی شئ.
نور پاتې شئ ټول هغه شیان چې تاسو یې تل د ځان په اړه باور لرئ وساتئ - او عموما خپل د ژوند پاتې برخې ته راوړو.
مشران نه جوړ شوي یا زیږیدلي دي. رهبري یو انتخاب دی - په هغه باور او په هر هغه څه ژمنتیا چې ستاسو په منځ کې ښه او غوره دی.
رهبر شئ.
-
لیسلي ایل Kossoff د مشرتابه مشاور او مشاور دی. د هغې شرکت، دسوسوف مدیریت مشورتي، د اجرایوي او مدیریت د پراختیا ، او د دولس کلونو لپاره تنظیماتي ستراتیژی او لوړتیا په برخو کې لارښوونه چمتو کړې. د هغې اوسنۍ تمرکز د راتلونکي مشرتابه او نسل نسل دی.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی