په عمومي سازمانونو کې، مدیریتي پوستونه د محلي فرعي څارونکو پوستونو څخه په شرکت کې د لوړ مدیر ته لیږدول کیږي، CEO. په منځ کې، د مدیرانو، عمومي مدیرانو، محصول او د پروژې مدیران (د نوښتونو او وړاندیزونو تمرکز) او د مختلفو رولونو په پام کې نیولو سره چې اوس هم د مدیریت پوستونه دي، شتون لري.
- د فرنانس لین څارونکي رولونه د داخلي کچې مدیریت پوستونه دي. څارونکي په عمومي ډول د هغو کسانو د ټیم لارښود مسولیت لري چې د شرکت د عملیاتو ځانګړي برخه مسؤلیت لري. دا رول په پراخه توګه تمرکز کوي چې دا کار د شرکت د معیارونو او اهدافو سره په سمبالولو کې بشپړ شوی دی. څارونکي د خپل ټیم لپاره ورځني الرښوونې چمتو کوي او روزنه، روزنه، نظم او استخدام / د فعالیتونو په چارو کې ښکیل دي. څارونکی د یو یا څو څارونکو او دندو په اړه څارنه کوي د مدیریتي رول په اړه راپور ورکوي.
- یو فعال مدیر د خلکو پراخه کولو، مسؤلیت او سوداګرۍ فعالیتونو مسولیت لري. هغه ممکن یو شمیر څارونکي یا د لومړي کچې مدیران ولري چې د دوی راپور ورکړي، او د دې اشخاصو او د دوی ټیمونو کار نظارت نظارت برسیره، فعال کارګر د تولید، کیفیت، لګښت او اهدافو د موخې او اهدافو د ترالسه کولو لپاره د خپل مالک حساب ورکوونکي دي. ځینې وختونه عواید. دا فرد خپل وخت د عملیاتو او د خلکو اړوند اړوند مسلو او د سوداګرۍ راپور ورکولو او پالن کولو فعالیتونو ترمنځ توپیر کوي.
- مشران او مدیران په ډیری ډول د ډلی ګروپونو او ریاستونو مسؤل دي، او دوی په پروګرامونو او کړنو کې د ستراتیژیو او اهدافو د پراختیا او ژباړنې په مالتړ کې د دوی وخت خورا لویه پانګه اچوي. دوی په مستقیم ډول د لوړ پوړو چارواکو سره حساب ورکوونکي دي، ډیری وختونه د یو مرستیال د سرلیک سره د راپور ورکولو لپاره.
- د ولسمشر مرستیال اکثرا تر ټولو لوړ رتبه شخص په یوه ځانګړي فعالیت کې وي. له پلور څخه بازار موندنې ته، د مالي او انجینرۍ لپاره IT ته، ډیری شرکتونه د "مرستیال" عنوان ته د راپور ورکولو د مرستیال په توګه فعاله مشر پیژني. دا اشخاص فعال کارپوهان دي چې د نورو لوړ پوړو چارواکو سره کار کولو لپاره کار کوي او ستراتیژي تطبیق کړئ او بیا ډاډ ترلاسه شي چې د دوی فعاله سرچینې د سم نوښتونو او فعالیتونو په شاوخوا کې راځي.
- عمومي مدیر د ټولو سرچینو لپاره او د شرکت په لیکه کې د پایلو پایلې احتساب دی. عمومي مدیریت د منی - اجراییه رییس دی، د ستراتیژیک، جوړښت، وړتیا، مهمو پریکړو او عملیاتي پایلو مسؤلیت په ګډون د عایداتو او لګښتونو مسؤل دي. عمومي مدیر د کارپورټ ګروپ ته، حساب ورکوونکي ډیری وختونه حساب ورکوونکي دي، او د هغې وخت په لویه توګه ستر ستراتیژیکو نوښتونو څارنه کوي، د مهمو پریکړو او کوچنیو پریکړو اسانتیا او مستقیم فعال مدیریتي راپورونو ته وده ورکول.
- د محصول محصول مدیریت په یو یا ډیرو وړاندیزونو) محصولاتو یا خدماتو (تمرکز کوي او په سازمان کې کار کوي ترڅو نوي محصولات ژوند ته راوړي او د بازارونو پریکړې اداره کولو لپاره د بڼې، قیمت، پیکنگ، او د دوی وړاندیزونو ته وده ورکړي. مګر د محصول مدیرانو مدیران شتون لري، مګر، دا رول اساسا وړاندیز کوي او نه د خلکو تمرکز. د محصول محصول مدیران د سازمان ټولو برخو سره کار کوي او باید باثباته مخابراتي وي.
- د پروژې مدیران د هغو ټولو هغو مسؤلیتونو مسول دي چې موږ یې یو ځل په زموږ سازمانونو کې د پروژو په شکل کې ترسره کوو. پدې ستونزمن رول کې، فرد د افرادو یو ټیم سره یوځای کولو لپاره مسؤلیت لري ترڅو یو څه نوې کړي. یوځل چې نوښت بشپړیږي، د پروژې مدیر په نوښت او نوي ټیم تمرکز کوي. په عموما ډول، د پروژې مدیران د خلکو مستقیم مدیریت نلري که څه هم دوی د دوی ورځو سره کار کوي، کوچنیان، د خلکو سره مرسته او وده کوي.
د مدیر کار:
د انفرادي مدیر تمرکز په هغه سازمان کې چې د پورته ذکر شوي بیان په اړه د هغه د خپلوانو په اړه تړاو لري توپیر کوي. د ټولو مدیرانو لپاره د فعالیتونو پراخه لړۍ شامل دي:
- د خپلو ټیمونو لپاره وړ کارمندانو استخدام او وده کول.
- د کلیدي موخو او اهدافو په تعقیب کې د ټیم کاري لارښود .
- د ستراتیژیو او اهدافو په رامنځته کولو کې ګډون.
- د سمبالښت لګښتونه او بودیجه، او د پلور مدیریت رولونو لپاره، ګټور عایدات چلول.
- مستقیم راپورونو وده او سمبالول.
- د ټولو ګډون کوونکو لپاره د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کول.
- د راپورونو پراختیا، د KPI نظارت کول او د پایلو او کړنو شریکول.
- د نوښت نوښتونو یا د ستونزو حل کولو فعالیتونو په ترسره کولو کې د فعالیتونو په ترڅ کې کار کول.
- د نوي موخو، پروګرامونو، نظرونو او پایلو شریکول او شریکول.
- د ټیم غړو غړی چې دوی د ننګونې مسلې نیولې.
- د اختلافونو حل کول او د منابعو اړوند اړوند مسلو.
- د پیرودونکو یا د پیرودونکو سره مخ د ټیم غړو سره مینځل کول د پیرودونکو اړتیاوو سره د پوره کولو په اړه ښه پوهیږي.
په مدیریت کې د کارمندانو پیسې:
په واقعیت کې تر ټولو لوی لاملونه شتون لري چې په اداره کې د دندې تعقیبولو لپاره. لکه څنګه چې یو لوی انجنیر انجنیر مدیر بدل کړ کله چې ما ته بیان کړ:
د انجنیر په توګه، زه کولی شم د خپلې ونډې سره د شرکت سره مرسته وکړم. د انجنیرانو د مدیر په توګه، زه کولی شم د شرکت سره د لوی انجینرانو د ټیم د ملاتړ او پراختیا په واسطه په ډیره لویه کچه مرسته وکړم.
ستاسو د پیاوړتیا توان په پراخه توګه په داسې حال کې چې زما د انجنیري ملګرتیا وړاندیز کوي یو لوی چلونکی دی چې په اداره کې د دندې تعقیبولو لپاره. نور په کې شامل دي:
- تاسو توان لرئ چې د نورو له لارې د ستراتیژۍ ، لارښوونې او ستونزې حل کولو په اړه خپل نظرونه پراخ کړئ.
- تاسو هغه انعام ترلاسه کړئ چې د وخت په اوږدو کې د لوی مسلکانو د پراختیا څخه راځي.
- تاسو په دې مشخص کولو کې ښکیل یاست چې څنګه تجارت ښه شوی او په وخت کې بدلونونه.
- تاسو خپل مخکښې مهارتونه د مخکښ او لارښوونې لپاره تیار کړئ.
- تاسو د خپل لومړیتوبونو په اړه ځینې خپلواکۍ لرئ، که څه هم تاسو لږ فکر کولی شئ.
- ستاسو د کار فعالیت ته مدیریت مسولیتونه به زیاتوالی ومومي. په هرصورت، ډیری شرکتونه د هغوی د ارزښتمنو انفرادی مرسته کونکو لپاره د خساره د ودې اختیارونه هم وړاندیز کوي، له همدې کبله اداره کولو ته تګ راتګ ستاسو د عاید د ودې یوازینۍ لار نه ده.
- تاسو د ټولو کچو خلکو، پس منظر او تجربو سیسټمونو سره کار کولو کې لرې شوي یاست: دا کولی شي غمجن وي.
- ډیری مدیران، په تیره بیا هغه کسان چې د پیرودونکي یا فرعي کرښې کارکونکي ته نږدې دي، په دوامداره توګه ستونزې حل کوي او ستونزې حل کول دي، کوم چې کیدای شي ثابته شي او یقیني یې د ورځې لخوا پرواز وکړي.
- لکه څنګه چې تاسو د مدیر په توګه وده کوئ، ستاسو د کار ډیر کارونه د نورو اصلي لارښوونو پرځاى نورو ته لارښوونه کوي. تاسو خپل مهارتونه لوړیږي او خپل مدیریت په اداره کولو کې متغیر کړئ.
هو، په سمه توګه د ډیرو غوره دلیلونو شتون شتون لري چې په مدیریت کې دندې ترسره کوي. په هرصورت، ځینې نور ټیټ سایډونه شتون لري.
د مدیر لس ننګونې:
پداسې حال کې چې د مدیریت رول ته د لیږد مثبت اړخونه روښانه دي، ننګونې په عمومي توګه یوازې د لیدلو څخه وروسته په ښکاره توګه لیدل کیږي کله چې تاسو په رول کې ځینې وخت لګولی. د بشپړ افشاء کولو په روح کې، دلته ځینې نورې مهمې ننګونې دي چې تاسو به د مدیر په توګه ورسره مخ شئ :
- ستاسو وخت ستاسو نه دی. د کار ډیری ورځې به د پای مسلو او مسایلو خنډ وي، ډیری یې په ستونزو باندې تمرکز کوي.
- تاسو به لږ کار وکړئ او ستاسو ډیر وخت په خبرو کولو مصرف کړئ. که تاسو خپل ورځنۍ کار سره مینه لرئ، چمتو کولو ته تیار شئ چې د نورو سره د کار کولو او لارښوونې په برخه کې ډیره برخه ورکړئ. هغه لوړ رتبه چې تاسو په صفونو کې لوړېږي، ستاسو تخنیکي مهارتونه کم دي او د نورو، د لارښوونې او مهمو فکرونو نرم نرم مهارتونه پلي کیږي.
- تاسو به د فکر کولو په پرتله په پریکړو باندې لږ خپلواکه ولرئ. هر مدیر ته څوک راپور ورکوي او د خپل مالک په اندازې پورې اړه لري، تاسو به د وخت د ښه والي لپاره د اړینو بدلونونو د جوړولو لپاره د تایید غوښتنه کوله.
- تاسو به د لوړ مدیریت اړتیاو او د شمیرو او پایلو لپاره او ستاسو د ټیم سره د سرچینې د کمښت، د تجهیزاتو اړتیاوې او د پراخ تنظیماتي مالتړ نشتوالی په شمول د واقعیتونو ترمنځ نیول کیږي. دا یو ناشونی حالت دی.
- تاسو کولی شئ ځان له وخته پرته ستاسو د مهال ویش په برخه کې د روزلو او کارکوونکو لپاره تمرکز ومومئ.
- ستونزې د لوړې کچې ستونزې حل کول ستونزمن شوي او د لوړې کچې د حل کولو ستونزې حل کوي. د ټیټو کچو ډیری پریکړې د پالیسیو پر اساس دي او نسبتا آسانه هو / هیڅ مسله نه ده. لکه څنګه چې تاسو صفونو ته ځي، د پرېکړې مسله نوره ناڅرګنده ده او خطرونه د دوی د غلط کولو څخه لوی دي.
- ستاسو په نورو کارونو کې ستاسو همکاران د راتلونکو پرمختګونو لپاره ستاسو احتمالي سیالي دي.
- د نورو اداره کول: د نورو کار مسؤلیت په غاړه اخیستل سخت کار دی. لکه څنګه چې یو وار مدیر مدیر یو ځل وویل، "دا به اسانه وي که دا د کارکوونکو لپاره نه وي."
- ستاسو په مسلک کې د ودې لپاره ستاسو ظرفیت د نورو بریالیتوبونو پورې اړه لري چې تاسو بریالی شئ د بریالیتوب لپاره. د یوې انفرادي ونډه اخیستونکي په توګه، ستاسو تخنیکي یا فعاله مهارتونه / پوهه ستاسو بریالیتوب سره تړاو لري. د مدیر په توګه، انتخابونه په سیاسي فطرت کې ډیر سیاسي دي او سیالۍ خورا سخت دي.
- پداسې حال کې چې دا خورا ښه ده چې په دې باور وي چې څوک به ستاسو مسلکي پرمختګ لپاره ګوري، ډیر وخت به نه وي، دا تاسو پورې اړه لري ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې خپل مهارتونه تازه وساتئ.
د جملان کولو نه مخکې د رول معلومول
د کارمندانو مشاورین وړاندیز کوي چې تاسو د وخت په اړه زده کړې وخت لرئ او حتی په رسمی توګه یې د اخیستلو دمخه لږ څه تمرین کړئ. ستاسو د مرستې په اړه نظریات د اداره کولو واقعیتونو په موندلو کې شامل دي:
- رضاکاران د نوښتونو یا د پروژې ټیمونو مشرۍ لپاره چې د نورو کارونو مسؤلیت تجربه ترلاسه کړي.
- د خپل مدیر سره کار کولو لپاره د ډیرو سختو مدیریت ډول ډول ډولونو پیژندل.
- ستاسو په شرکت کې د تجربه لرونکو مدیرانو څخه انټرنیټ او لارښوونې وپلټئ.
- د هغو ننګونو او انعامونو په اړه چې د مدیر په توګه یې د رول څخه برخمن کیږي د الرښود په توګه.
- په موضوع کې پراخه لوستل.
وسله وال د تجربې یا اضافي شرایطو سره، تاسو د دې وړ مهم کار کولو په اړه ښه پوهیږئ پریکړه کولی شئ.
لاندنی کرښه
د لومړي ځل لپاره مدیرانو لپاره د سوځونې کچه غیر معمولي ده. د دې شمېرنې په ناسمې خوا باندې د ختمولو پرځای، د وخت په اړه نور رول ولوبئ او بیا د پام وړ انتخاب وکړئ. که تاسو د مدیریت الره وټاکئ، ستاسو په دوره کې زده کړه پیل کړئ او د ځان نرم مهارتونو وده کولو لپاره ځان حساب ورکوئ چې لوی مدیران یې د دوی په کار کې راولي.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی