دا ښوونه او لارښوونه ده، څارنه نه کوي:
د څارونکي په توګه د مدیر مفکوره، د کار هر اړخ لیدل او سم یا سمبالول په هغه وخت کې چې خلک د کار معیارونو یا رفتار سره سم تعقیب وي د صنعتي انقلاب وروستنۍ مرحلې څخه یو کوچني انسټیټیوټ دی.
د نن ورځې مدیر باید د لاندې مسلو لپاره د لارښوونې او ښوونکي په توګه کار وکړي:
- په ټیم کې د هر چا سره مرسته کول پدې پوهیدل چې د دوی رول د ډلې او تنظیمي موخو سره څرنګه تړاو لري.
- د لوړ مدیریت ستراتیژیکو موخو ته په پروګرامونو او تګلارو کې چې د ژوند لپاره یې راوړي.
- د انفرادي او ډلې په کچه د فعالیت پیاوړتیا لپاره خپلو همکارانو ته نوې نظریات او لارښوونه وړاندې کول .
- د ټیم سره مرسته کول ستونزمن مسلې او اخالقي ستونزې په ګوته کوي کله چې انتخابونه روښانه نه وي، او پریکړې د پایلو سره راځي.
انکشاف کول، تقویه نه کول:
د نن ورځ مؤثره مدیر د یو وړتیا سکوت او د وړتیا پراختیا کونکي د هغه چا په پرتله چې د هر یو په یو ساعت کې په څه ډول ترسره کوي له مینځه وړل کیږي. د دې کار لپاره مهم ټکي ټکي شامل دي:
- د هغو افرادو لپاره سکټور ورکول چې د کار په چاپیریال او کلتور کې د بریالیتوب او ودې توان لري.
- د افرادو سره مرسته کول د دوی پیاوړتیا او د دوی د مهارتونو او وړتیاوو لوړولو لپاره د دوی د فرصتونو ډیزاین پیژني.
- د پریکړو یا حل کولو په اړه روښانه، بروقت نظریات او د لارښوونې لارښود چمتو کول چې د لوړ فعالیت څخه لرې کوي.
- د اشخاصو اشخاصو لکه څنګه چې دوی د اوږدمهاله حد کیریري لارښوونو او پالنونو په اړه فکر کوي.
د فلوریش بریالیتوب لپاره د چاپیریال رامنځته کول
کله چې زه د کاري چاپیریال په اړه لیکلی یا خبری کوم، ډیر خلک ژر تر ژره فکر کوي چې زه د کاري ځای فزیکي ځانګړتیاو ته اشاره کوم.
پداسې حال کې چې فزیکي ځانګړتیاوې د همکارۍ او وړتیا مالتړ کولو کې برخه لوبوي، د کار چاپیریال چې زه یې تشریح کوم په ټیم کې د کلتور په اړه ډیر څه دي. پدې کې شامل دي:
- خلک څنګه ګوري چې درملنه کیږي. ایا دوی د افرادو په توګه ارزښت لري او د درناوی او عادلانه چلند سره چلند کیږي؟
- که خلک د دوی په وظیفو کې د ویرې څخه پاک وي. ایا دوی نوي نظرونه وړاندیز کوي یا نوي تګلارې تجربه کوي؟
- ایا د ټیم غړي اړتیا لري چې د دوی د مرستو او ژمنې لپاره حساب ورکوونکي وي؟
- ایا دوی د دوی مدیران باور لري ایا اړتیا ورته اړتیا لري او کله چې اړتیا وي، د دوی دفاع وکړي؟
د درناوي، باور او احتساب لپاره د ګډ ارزښتونو پر بنسټ د مثبت کاري چاپیریال جوړول او جوړول کول د نن ورځې نړۍ کې د مدیر د رول یوه مهمه برخه ده.
د مدیر په توګه د هدف په معنی موندنه
کله چې زما وروستي مشیر په منظم ډول د جملي په اړه یادونه وکړه ، "یاد وساتئ، دا د سفر په اړه دي،" کله چې زما وروستي مايوسي او ننګونو ته غوږ ونیسو. زه په یاد ولرم چې په بشپړه توګه د هغه د معنی معنی نه پوهیږم. زه د کار ځای ټورورډو په مینځ کې د مرستې په لټه کې وم، او دا سړی د فلسفې سره شریک و.
دا معلومه شوه چې هغه سم و.
له اوسني کلونو څخه چې تاسو د خپلې کاري تجربې په اړه څرګندونه کوئ تاسو به خلک او د ټیم کار او حاکمیت او د ګډ کار تجربه په یاد وساتو.
هغه څه چې تاسو به یې یاد نه یاست یا یې پاملرنه د ربعې شمیرې، بودیجې یا سر دردونه دي. د کار کولو او شریکولو او سفر سره سفر به ستاسو په حافظه کې ستره واکمن وي. د ډیری لپاره ننګونه دا ده چې دا څنګه په دې حالت کې ساتل کیږي او اوس زموږ ورځني فعالیتونه کې د مدیر په توګه موندل کیږي.
5 د نظر موندلو نظر ستاسو په کار کې معنی او مقصد:
1. د هغه فرصت پیژندل چې تاسو یې د مدیر په توګه د خپلو هڅو له لارې د یو چا ژوند په مثبت ډول تاثیر کړی.
په یو چا باندې د یو فرصت اخیستل یا د ناکامۍ وروسته د ملاتړ څرګندول زموږ د همکارانو په ژوند کې اوږد مهاله اغیزو لري. هغه مدیر چې زما په وړتیا باور لري د ځوان مسلک په توګه، د تجربې د نشتوالي سره سره په لوړه سطحه دنده ترسره کول، زه د ځان اعتماد باور ډالۍ کړم. یو فرد زما هیڅ اختیار نه درلود مګر لسیزې وروسته لدې تړل شوی وو او وړاندیز یې وکړ چې ما هغه ته په پروسه کې وښوده چې هغه دې ته اړ کړي چې هغه چیرته چې غلط شوی وي بیا بیا ارزونه وکړي.
دا د هغه ستونزمن وضعیت په جریان کې وه چې هغه پریکړه وکړه چې د خپل ژوند او ژوند شاوخوا بدل کړي.
2. د لید لید عکس په کال کې یو ځل وګورئ او په فاصله کې حیرانتیا وکړئ او تاسو ته د ټیم غړو سفر کړی او تاسو هغه څه چې په لاره کې مو جوړ کړي.
ډیری وخت، کار د اور لګولو او بحرانونو حل کولو لپاره د هیڅکله پای ته رسیدو په څیر احساس نه کوي. په هرصورت، د فعال مدیرانو لخوا رهبري شوي غوره ټیمونه د دوی د فعالیت پیاوړتیا، د دوی کیفیت ښه کولو، نویو شیانو هڅه وکړي او ورو ورو، ورځ په ورځ، ځان ځان بیا راولي. یوه مینیجر د نوي مالي کال لینک څخه کار اخیستی نه و چې د اهدافو په اړه ډیر څه وغږیږي، مګر له ټیم څخه وغواړي چې په راتلونکي کال کې مخ په شا وګوري او ټول هغه شیان وپېژني چې دوی یې کار کوي او دوی غواړي چې پدې کې ډیر کار وکړي راتلونکی موده. هدفونه د هضم لپاره اسانه ښکاري کله چې د ډیرو مثبتو لاسته راوړنو او چلندونو فلټر په پام کې ونیول شي.
.3 د کوچني مهارتونو پیاوړتیا پیاوړتیا او د افرادو سره د فعالیت نوي لړۍ ته د هڅولو کې مرسته.
د سهار په دروازه کې د پیژندلو سره چې تاسو ټولو ورځ کولی شئ د ودانولو او مثبت نظرونو رسولو له لارې د کوچني مالتړ وړاندیز کول د مثبتې ورځې لپاره ټاون ټاکلی. ښه خلک د نظریاتو غوښتنه کوي. دوی د دوی د پیاوړتیا او د هغوی د ضعیفاتو څخه مخنیوی او یا د مرستې په برخه کې د مرستې ستاینه کوي. او ستاسو کار د خلکو لپاره د یو لړ بیلابیلو او ننګونو تجربو له لارې د پراختیا لپاره ستاسو د شریکانو لپاره د درناوي یوه نمونه ده. په یاد ولرئ، د نن ورځې ټیم غړي د سبا لوړ پوړي مدیران، اجرایويان، او حتی د اجراییوي رییسانو غړي دي. ستاسو کوچنی کیداي شي د دوی د ژوند او پالیسۍ په تجربه کې بدلون راولي.
.4 هره ورځ د کاري چاپیریال پیاوړتیا تمرکز.
یو مثبت کاري چاپیریال د پایپالو اړیکو نتیجه ده چې موږ هره ورځ منجران لرو. هره مرکه او هره غونډه د افرادو او لوی ټیم ښکارندوی دی چې د درناوي، باور او حساب ورکونې ارزښتونه ریښتینې او معنی دي.
5. بد ورځې په لار کې واخلئ او په یاد ولرئ چې تاسو سبا تازه سبا پیل کړئ.
د مبارزې څخه نیولو او زده کړه د سفر یوه برخه ده. تاسو به خراب ورځې ولرئ - موږ ټول کوو. لوی خبر دا دی چې تاسو د سبا تر سره کول تر لاسه کوئ. او هغه ستونزې چې یوه ورځ ننګونې ښکاري، تل د شپې د خوب له حل وروسته یو څه اسانه دي.
لاندنی کرښه:
د مدیر ژوند د شمیرو او تولیداتو او ضرب الاجل په اړه ډیر دی او د خلکو ستونځو سره معامله کوي. ورځنی کار او فشارونه تل شتون لري. په هرصورت، په هغه فرصتونو تمرکز وکړئ چې تاسو باید د یو چاپیریال رامنځته کولو په وخت کې د نورو سره مرسته او وده وکړئ چې ستاسو د همکارانو ترټولو غوره غوره کوي، تاسو د مدیر په توګه ستاسو د اصلي هدف لپاره ستاینه لوړوي. د شمیرې او پایلې له السه ورکولو وروسته، تاسو به هغه خلک په یاد ولرئ چې تاسو یې تا او په تاثیر سره په مثبت ډول تاثیر کړی. د سفر څخه خوند واخلئ!