د عمومي مدیر رول ونډه
د فلیپ اړخ دا دی چې پوزیشن کېدای شي د ډیرو ننګونو سره یوځای شي او دا تل د هغې سره مسؤولیت لري.
د لوړ رتبه مدیر په توګه د زړه له بده مرغه، مګر دا ستاسو د شخصیت او مهارتونو په پام کې نیولو سره ستاسو لپاره ښه موقف وي.
اوسط خساره
په دې موقف کې د ټولو هغو پیسو او تاوان لپاره چې خساره ښه وي. په ټولو صنایعو کې د لوړ مدیریت پوستونه د 2017 کال په پای کې له 150،000 $ ډالرو څخه ډیرو بنسټیزو پیسو تادیه شوي، د انعامونو، بونسونو، او اضافي 10،000 ډالرو اضافي لګښتونو سره. د معاش او د کارکونکي اندازه او اندازې پورې اړه لري، هر کال هر کال د $ 101،000 څخه تر هر کال 248،000 ډالرو پورې تادیه کوي.
عام مسؤلیتونه
د ټولو مدیرانو په څیر، لوړ پوړی مدیر د افرادو د یوې ډلې کار کولو او اداره کولو مسوولیت لري. هغه د خپل کار څارنه کوي او د اړتیا په وخت کې سم ګامونه پورته کوي.
لوړ پوړي مدیران ممکن مستقیم لارښوونکي لارښوونه وکړي یا ممکن ممکن دوی ډیری څارونکي مستقیم کړي، کوم چې په مستقیم ډول کارکونکي اداره کوي.
لوړ پوړی مدیر اکثرا په یوه شرکت کې ترټولو ستر یا مهم ګروپ یا ډلې څارنه کوي.
د لوړ مدیر اصلي مسؤلیتونه په الندې ډول دي:
- د مستقیم راپورونو لپاره الرښود چمتو کول، په ځانګړې توګه د لومړي کرښې مدیران او څارونکي
- د ټول کاري ساحې لپاره د لومړیتوبونو او اهدافو په اړه د وضاحت یقینول
- د یوې ځانګړې کچې واک ته د پانګونې لپاره د غوښتنو تاییدول
- د خپل فعالیت لپاره د ټول مالي مالي بودیجې اداره کول
- په ګروپ کې د استخدام او ډزو غوښتنه ومنل شوه
- د ډلې یا فعالیت لپاره د وړاندوینې او پراختیا پروسې لارښوونه
- د نورو موخو لپاره د همکارانو سره د ګډ کار کولو لپاره کار کول ترڅو د ګډ اهدافو لپاره همکاري تضمین شي
- د رپوټ ورکولو لپاره د لوړ مدیریت سره اړیکه
- د ستراتیژیک پرمختګ او اجرا کولو پلان کولو لپاره د لوړ مدیریت او نورو همکارانو سره کار کول
- مستقیم راپورونو ته د مالي او موخو پایلې او کلیدي فعالیت شاخصونه اړیکه کول
- د پراخ فعالیت لپاره د هدف کچې رامنځته کول آسانول او د مدیرانو سره کار کول ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې ټول کارمندانو ته اشاره کوي
د لوړ مدیرانو لپاره نور عمومي مقالې
عنوان د مدیر د فعالیت تعقیبوي. په ځینې مثالونو کې د لوړ حساب ورکولو مدیر، د بازار موندنې لوړ پوړی مدیر، د انجینیر لوړ پوړی مدیر، او د لوړ پیرود پیرود مالتړ مدیر شامل دي
ولې دا دنده دنده ترسره کوله؟
دا د لویو شرکتونو لپاره د دوی د موقعیتونو ارزونه، د اندازې، مسؤلیت، اندازې، او بودیجې صالحیت له مخې ارزول کیږي، او بیا د دې پوستونو کچې ته د کچې برابرولو لپاره. د مدیر لوړ رتبه یا نښې نښانې د مدیر څخه یو ګام وړاندې کوي او د افرادو لپاره فرصت وړاندې کوي چې نوي مسولیتونه واخلي او خپلې ونډې زیات کړي.
د دې اضافه او لوړې کچې پلي کول د سازمانونو سره د تجربه لرونکو مسلکیانو ګمارلو کې مرسته کوي او هغه رولونو ته چې دوی د هغوی وړتیاوې او خساره مناسبه وي په نښه کړي.
د مدیریت ډیر ډیری پرتونه
پیچلتیا او بې اغیزۍ د دې لامل کیږي چې سازمانونه وده ومومي او د مدیریت د اضافي لیدو سره نور هم وده وکړي. یوه څانګه په پام کې ونیسئ چې څارونکي، مدیران پکې شامل دي د څارونکو او مسؤلیت مدیران دي چې د مدیرانو مسولیت لري څوک چې د څارونکو څخه څارنه کوي. په جوړښت کې د پرتونو پواسطه د پرېکړې کولو سست کول، د سیاسي او مخابراتو پیچیدلو ته وده ورکول، او په پایله کې د پیژندنې پیژندل.
ډیری سازمانونه د پروسې له مخې د پریزنټریشن له لارې ځغلول کیږي، وروسته بیا د بیا جوړونې له الرې چټک کول، یوازې د وروستي ځل لپاره په پرله پسې توګه پرتونه اضافه کړئ.
په تیوري کې، یو چټک تنظیم چې لږو پرتونو سره پریکړه کول آسانه کوي او د کارګرانو پراخ ګروپ یې د خپلو اعمالو مسوولیت په غاړه اخلي.
د مدیر مدیر رول
د یو لوړ پوړي مدیر رول تطبیق د یو لړ شرایطو الندې ښه سوداګری احساس کوي. لوړ مدیر کولی شي په ډله کې "بالغ" په توګه خدمت وکړي کله چې ټیم په چټکۍ سره وده کوي او په بشپړ ډول. هغه کولی شي د اړینو سرچینو لپاره د نورو کارونو سره انټرنیټ وکړي او د بدلون په جریان کې مدیرانو او کارمندانو ته وړ پوهاوي چمتو کړي.
دا پوسټ کولی شي د مدیر او د لوړ مدیر د رول تر مینځ واضح توپیر د مدیر د پرمختیایي پلان او مسؤلیت برخې په توګه د یوې ممکنه هدف یا ګام په توګه وټاکي. لوړ مدیر مدیران هم حمایه کولی شي او د ډیموکراټیک کاري ټیم مسولیت په غاړه واخلي کله چې د یوې ډلې مدیرانو لپاره د کنترول موده پراخه وي.
د لوړ پوړي مدیر په توګه وده کول
دا رول د مسؤلیتونو د چوکۍ او ټول حساب ورکونې په برخه کې د مدیر مدیر رول پراخوي. یو مدیر چې د دې کچې پرمختګ ته لېوالتیا لري باید په شخصي مسلکي پراختیا باندې تمرکز وکړي د مشرتابه مهارتونو لپاره، د وړتیا پراختیا او الرښوونې. هغه باید یو ستراتیژي چمتو کړي ، په شمول پدې پوهیږي چې دا څنګه پیسې پیسې لګوي او د بهرنیو بازارونو ځواکونو، سیالیوالو، او پیرودونکو ته د اندیښنو وده ورکوي.
هغه باید د بودیجې ورکولو، د بودیجې بودیجه کولو، او ټول لګښتونو حساب ورکولو په شمول د مالي تفاهم ولري، او د خبرو اترو مهارتونو ته وده ورکړي ترڅو هغه سرچینې خوندي کړي او د نورو افعالاتو یا اجرایوي کارونو مرستې ته اړتیا ولري.
د اړیکو مهارتونه، دواړه لیکل شوي او شفاهي دي، د اهمیت وړ دي، د پریزنټشن مهارتونو ټینګار کوي. یو ښه لوړ پوړی مدیر باید د ټیم پرمختګ کې مهارت ولري.
د لوړ مدیر ننګونې
د دې موقف په عنوان کې "لوړ" اصطلاح اصطلاح پرته، یو لوړ پوړی مدیر لا تر اوسه په منځنی کچه مدیریت کې دی. دا د منځنی کچې مهم رول د دوی د خلکو مسولیت دی چې د سوداګرۍ کار کوي، مګر دوی اکثرا واک نلري چې سرچینې اضافه کړي یا هغه مهمې بدلونونه رامینځته کړي چې کله کله اړتیا وي د کاري چاپیریال اغیزمنتیا یا کیفیت ښه کړي. د ننګونو سره سره، په راتلونکې کې په ځینو وختونو کې د عمومي مدیر ته وده ورکولو لپاره رول خورا ښه روزنې زمینه ده.