د دې پوست هدف دا دی چې تاسو د ستراتیژیک مفهوم او ځینې مهمې اصطلاحاتو په اړه پوه شئ.
ستاسو د خوښې رستورانت سره ژوند ته تګلاره راوړل
ستاسو په ژوند کې د ځانګړي رستورانت په اړه فکر وکړئ. ښایي دا په تاسو او ستاسو د پام وړ بل ځای ستاسو په کلیزه کې وي. او یا شاید، دا د لوی ځای ځایی ځای لپاره د ځای ځای دی کله چې تاسو د ښار څخه بهر ښارونه لرئ ستاسو سره پاتې کیدل. د موقعیت پر ځای، ستاسو غوره رستورانت ځینې کلیدي انتخابونه کړي دي، په شمول:
- مینو، د خوړو د انداز ډوله او ځانګړتیاوې یا تخصیص کول شامل دي
- د پیرودونکو ډولونه دوی د جذب او ساتلو په لټه کې دي
- نرخونه
- ځای
- امتیاز یا احساس، په شمول د ډیکور، رڼا، د غږ کچه، حرارت او نور
- تجربه، د کوربه یا میزبان او ویسټ اسف ټاون او کرایه په شمول.
دا او نور کلیدي پریکړې د ریستوران اصلي اساسي ستراتیژیکې انتخابونه منعکسوي. او له دې امله، زموږ لپاره زموږ لپاره ډیرې لارې شتون لري چې د خوړو څخه غوره شي، د کور څخه د آرامۍ، چټک، ډوډۍ خوړلو، خپلواک او چینايي رستورانونو پورې اړه لري، مالک مالک خپلې پریکړې د خپلو نښه شوي پیرودونکو پر بنسټ جوړوي. په پام کې نیولو سره چې هغه څنګه د سیالیو څخه ځانګړي یا مختلف وي غواړي.
دا د "څه وکړي" او "کوم څه نه ترسره کوي" انتخابونه دي ، په ځانګړو ناستو کې تمرکز کوي چې د رستورانت ستراتیژي تعریفوي. همداسې ستاسو د شرکت لپاره ځي. یو خپلواک، لوړ پوړ، ډوډۍ خوړونکی رستورانت چې د ډوډۍ ډوډۍ تجربه کې دلچسپي لري هغه په نښه کوي چې د رخصتۍ یا بودیجې مینځني اختیار وړاندیز نه کوي.
د قیمت قیمت به اصلي ستراتیژۍ او لیدونکي منعکس کړي.
کومه ستراتیژي نه ده
په کارپوریشن نړۍ کې، ستراتیژۍ اکثرا یوه اصطلاح او مفکوره ده چې په پراخه کچه غلطیږي. د مثال په توګه:
- وده یوه ستراتیژي نه ده، دا یوه پایله ده . زموږ تګلاره ساده ده. موږ د راتلونکو دریو کلونو لپاره 20٪ وده کوو. " دا په واقعیت کې ستراتیژي نه ده.
- لوټی اهداف او شمیرې لکه "په راتلونکو پنځو کلونو کې، موږ به له 1000 څخه تر 10000 مشتریانو څخه،" یا " موږ به د 10٪ څخه تر 40 سلنې مارکيټ ته حرکت وکړو،" ستراتیژۍ ندي.
- ستاسو د شرکت مشن بیان یوه ستراتیژي نده، که څه هم، ډیری وختونه د ستراتیژیو غوره کولو کې یو فاکتور دی.
- ستراتیژۍ باید مخکې له دې چې ټول نوي یا هیڅ کله نه ترسره شوي وي باید وي. دا یوه غلطي ده چې ستراتیژی باید نوی کولو ته برابر وي.
کوم ستراتیژي او کوم څه وړاندې کوي
- دا یو تشریح دی چې ستاسو فرم به د پیرودونکو ساتلو او ساتلو لپاره روان وي.
- دا یو تشریح دی چې ستاسو فرم به د معنی لرونکي (د مشتریانو په ذهنونو کې) ستاسو سیالیو سره توپیر وکړي.
- دا د خپلو سیالیو په پرتله د ځانګړو پیرودونکو اهدافو سره د ګټې اخیستنې د جوړولو په برخه کې همغږي شوي کړنو لړۍ ده.
- دا یو تشریح دی چې ستاسو شرکت به سیالي وکړي او بریالي شي.
- دا یو تشریح دی چې ستاسو فرم به پیسې څنګه ترلاسه کړي.
- یو روښانه ستراتیژي د پریکړو لپاره فلټر چمتو کوي. دا په دې پریکړه کې مرسته کوي چې ستاسو شرکت به څه وکړي او نه به کوي.
- یو روښانه ستراتیژي د هر چا لپاره د ټاکلو کړنو، پانګونې او ترتیب کولو اهدافو لپاره د لوبې لپاره یو سټ بک کتاب چمتو کوي.
کوم مناسب ستراتیژي کې شامل دي
په ستراتیژی کې یوه لوی کتاب دی چې موږ ټول مدیران وهڅوو ترڅو لوست او وساتل شي، حق لري: ښه ستراتیژی / بد ستراتیژی: توپیر او دا خبره ولې. لیکوال، ریچارډ رمټیلټ، یو غوره دنده لري چې د یوې غوره ستراتیژی برخې روښانه او ساده بیان وړاندې کړي. پدې کې شامل دي:
.1 تشخیص
د وضعیت روښانه بیان او بیان. تصور وکړئ چې تاسو د یو څو ناروغیو اخته یاست او تاسو د مرستې لپاره ډاکټر ته ځئ. ستاسو ډاکټر به د تشخیص ته رسیدلو دمخه او په یقینی ډول د درملنې څخه دمخه د ډیری مختلف الملونو ارزونه وخت تېر کړي.
ورته ورته د ستراتیژي تګلارې لپاره ځي، چیرې چې ټیم به په خپلو بازارونو کې د اوسني او متوقع راتلونکي شرایطو ارزونه او تشریح کولو لپاره کار وکړي.
2. لارښود فلسفه
د تشخیص بشپړولو وروسته، د طبی مثال په توګه، ستاسو ډاکټر به ستاسو د ناروغیو سره د معاملو لپاره ټول عمومي لارښوونه وړاندې کړي. په یو شرکت کې، موږ د ستراتیژۍ سره هم یو شان کوو. د مارکيټ او د پیرود شرایطو او زموږ د شرکت وضعیت ارزولو وروسته، موږ یو عمومي تګلاره تعریف کړه چې زموږ سره به مرسته وکړي چې د غوره پیرودونکو ډلو سره سیالي وکړي او په غوره بازارونو کې بریالي شي.
3. د همکارۍ کړنې
ستاسو د درملنی رژیم کې به ستاسو ځانګړی ګامونه یا کړنې شاملې وي چې ستاسو د کور درملنه یا کمولو لپاره ډیزاین شوي. په یوه کاري ترتیب کې، موږ د لارښود فلسفې پلي کولو لپاره اړین ځانګړي، همغږی شوي اقدامات تعریف کوو.
همدا و. تشریح ساده دی، مګر د یوې ستراتیژي پراختیا او اجرا کول هیڅ معنی نه لري ساده کول.
د اوسنی لین لین
پداسې حال کې چې ستراتیژي د شرایطو او کړنالرو او وسایلو ډکه شوې او ډیری یې د اجرایوي، مشاورینو، او اکادمیکانو لخوا تمرکز کوي، تاسو باید دا موضوع پرې نه پریږدي چې تاسو له تاسو ویرې ډار کړئ. برعکس، تر ټولو قیمتي او بریا مدیران او مشران د دې پېچلې موضوع ساده کولو لپاره سخت کار کوي او د هغوی ټیمونو او شرکتونو سره روښانه، اړونده او پراخه پوهه ستراتیژیو ته وده ورکوي.