ایا تاسو د کاري چوکاټ په لټه کې یاست او هغه پوښتنې چې تاسو ورته اړتیا لرئ د رسمي کارمندانو د فعالیت مدیریت او د پرمختګ پروسې لپاره 360 بیاکتنه اضافه کړئ؟ دا یو ګټور وسیله ده ځکه چې دا مدیران او کارمندان ته اجازه ورکوي چې د همکارانو او مدیرانو له خوا ګټورې فیصله ترلاسه کړي چې د دوی د قوماندې راپور ورکولو لړۍ کې ندي. د 360 بیاکتنه د باس لپاره یو بڼه وړاندې کوي، او د هغه مالک د فیډر وړاندیز کوي.
دا ارزښتناکه ده ځکه چې دا د کارمندانو د فعالیت او مرستې په اړه یو متوازن نظر وړاندې کوي. 360 بیاکتنې د هغو کارکوونکو لپاره فرصت برابروي چې د یوځای کار کولو لپاره د پیاوړتیاو او سیمو پیژندلو لپاره کار کوي. په مناسب ډول اداره شوي او اداره شوي، د 360 بیاکتنه د فعالیت پراختیا په سیسټم کې د پام وړ لري.
د هر کاري سیسټم په څیر، په سمه توګه ډیزاین شوي 360 بیاکتنې پروسه به ډیرې ګټې تولید کړي. کله چې تاسو کوم جوړښت چمتو نکړئ، کارکونکي یو کتاب ولیکه ځکه چې دوی نه پوهيږي کله چې دوی بسیا ویلي. دوی د هغو موضوعاتو او کاري کړنو په اړه هم ډاډه نه دي چې تاسو یې د فیصله کولو غوښتنه کوئ، نو دوی د هر څه په اړه او هر څه چې ذهن ته راځي لیکلي دي.
دا ذهن ډمپ د مدیر لپاره ډیری کار پایلې لري کوم چې باید ټول نظرونه یوځای کړئ ترڅو د کارمند لپاره معتبر مشوره او پیژندل چمتو کړي. نو، یو چوکاټ وګورئ، حتی که دا د ویل یا ستففش په څیر ساده وي، چې کارمندان پدې پوښتنو ځواب وي. دوی د کوک کارګر څخه څه غواړي چې ټیم ته لاړ شي؟ دوی دا معلوموي چې دوی د کوک کارګر څه غواړي:
- درېدل
- پیل
- جاري ساتل
- ډیری ډیری
- د لږه برخه وکړه
دا سرچینې د 360 بیاکتنې کې غوره تجربو لپاره سپارښتنې وړاندې کوي. دوی د ډېرو مهمو پوښتنو سره معامله کوي چې باید ستاسو په سازمان کې د 360 فیډک غبرګون پروسه تعقیب شي.
360 بیاکتنه د هغوی د کړنو او شخصي اړیکو په اړه د عمل وړ غبرګون سره د چمتو کولو لپاره د اغیزمنو وسیلو دي. دا یو سازمان کې مثبت رول لوبوي کله چې دوی په احتیاط سره پلي او تطبیق کیږي او په هغه طریقه کې چې ستاسو سازماني کلتور سره سمون لري. ناسم لاره پلي کول، دوی د همکارانو ترمنځ بد او بد بد احساسوي. ولې په بریالیتوب سره 360 پلي کولو په لټه کې ندی لیدل کیدی؟ 02 د 360 درجو په اړه لوی بحثونه
مخکې له دې چې تاسو په خپل سازمان کې د 360 فیډریشن غبرګون بهیر ته لاړ شئ، هلته مهمې پریکړې شتون لري چې تاسو یې د خپل پروسې په اړه اړتیا لرئ. د دغو پوښتنو ځوابونه کولی شي ستاسو تګلاره جوړه کړي یا مات کړي. ایا ستاسو تنظیم 360 د بیاکتنې لپاره چمتو دی؟ تاسو به څنګه د یوې وسیله یا وړ شکل سره 360 ته لاړ شئ؟ څوک به ښکیل شي او څنګه به د فیډلیک نظریات د معاشاتو، د فعالیت ارزونه او نور به څنګه اغیزه وکړي. مخکې له دې چې تاسو پیل کړئ پوښتنو ته ځواب ورکړئ. د 360 بیاکتنې پلي کولو کې لومړی ګام دادی چې هدفونه ولې ولې تاسو ولې وخت او انرژی مصرف کوئ او د پایلو سره تاسو څه وکړي. ځینې سازمانونه پایلې د فعالیت مدیریت سیسټم کې د فعالیت د ښه کیدو فیصله کاروي. نور بیا نظرونه د رسمي ارزونې بهیر په توګه کاروي. ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان پوهیږي چې معلومات به څنګه کارول کیږي که چیرې تاسو تمه لرئ چې په لیوالتیا کې برخه واخلئ. 04 د ستاسو د غبرګون 360 پروسې لپاره وړاندیز شوي میتودونه
څرنګه چې تاسو پلي کول غواړئ او د نظرونو راټولول به د 360 پروسې بریالیتوب اغیزمن کړي. خپلې فیصلې جوړې کړئ چې ستاسو د سازمان لپاره سمه سمه ده. دا همدا رنګه هم تاثیر کوي چې تاسو د خپلو کړنو لپاره ستاسو چوپات او تمې څنګه ټاکئ. روزنه سپارښتنه کیږي ځکه چې کارمندان داسې پوهیږي چې دوی سم کار کوي. تاسو غواړئ پوه شئ چې ستاسو کارمندان په پروسه او د هغې محرمیت پوهیږي. نور ډیر ومومه. 05 د ستاسو د 360 درجې غبرګون بهیر څخه پایله
د 360 بیاکتنې پروسې کې ستاسو د پانګونې ترټولو مهمه پایله شخصي، فعالیت، او د مسلک پرمختګ دی. له همدې کبله دا مهمه ده چې د 360 ګټو اخیستنې کارولو لپاره د کارمندانو د ودې لپاره کار واخیستل شي. دا به د کتونکو لپاره د احتمالي ډارونکی معنی ولري که دوی فکر کوي چې د هغوی فیصله به د دوی د همکارانو خساره اغیزه وکړي، پرمختګ، یا دندې او ډیری مامورین دا مسوولیت نه غواړي. نو، دلته د راتلونکې بیاکتنې په اړه ستاسو راتلونکي تر ټولو مهم پوښتنې دي لکه څنګه چې تاسو وګورئ. که تاسو د همکارانو د فعالیت په اړه د فیصله کولو لپاره غوښتنه شوې، نو تاسو غواړئ یو نظر وګورئ چې څنګه په اغیزمنه توګه ځواب ویلو ته. له دې کبله چې د 360 فیډک غبرګون موخه د سازماني پرمختګ دی، د صادقانه، فکر وړ نظرونه چمتو کول ستاسو ترټولو ښه لاره ده. د کارمند مدیر به د کارمند د پراخه نظریاتو څخه زده کړي. کارمند به د فیډریشن څخه ګټه واخلي او هغه پیژندنه چې هغه د 360 پروسې کې ترالسه کوي. ومومئ چې د اغیزمنه فیډرام وړاندې کول څنګه ترلاسه کړئ. 07 د 360 بیاکتنې لپاره نمونې پوښتنې
تاسو کولی شئ هغه کارمندانو ته لارښوونه او مرسته چمتو کړئ چې تاسو یې د 360 پوښتنو لپاره غوښتنه کوئ د پوښتنو د طبیعت او معنی له لارې. که تاسو هغوی ته ووایاست هغه څه چې تاسو یې لټئ، تاسو کولی شئ د دوی د همکارۍ بریالیتوب لپاره فیډرام چمتو کړئ. دلته د نمونې پوښتنې دي چې تاسو د 360 بیاکتنې لپاره کارول یا تعدیل کولی شئ. دوی د واقعیت ډایریکټ لخوا د ځانګړتیاو او ځانګړتیاوو په اړه کار کوي چې ګمارل شوي کارکونکي اکثرا د هغوی د استخدام په اعلانونو کې غوښتنه کوي. د اضافي سوالونو لټون کول چې تاسو کولی شئ له کارمندانو څخه وغواړئ چې د 360 بیاکتنه کې ځواب ووایي؟ دا پوښتنې د شپږو ساحو پوښښ چې په حقیقت کې واقع.com لخوا پیژندل شوي وو د ځانګړتیاو او ځانګړتیاوو په توګه چې د کارموندنې په اعلانونو کې د کارمندانو لخوا تر السه شوي دي. دا د دې سپارښتنو پوښتنو لپاره یو ښه پیل ټکی دی چې د 360 فیډک غبرګون غوښتنه وکړي. 09 د ویب پاڼې د 360 درجې فیصله لپاره قضيه
تاسو کولی شئ د ویب پر بنسټ د 360 نظرونو لپاره په ځانګړې توګه د منځنۍ کچې په لویو ادارو کې قضیه وکړئ. زه غواړم د پیل لپاره لږ رسمي فیصله پیل کړم. برسېره پردې، شرکتونه چې د ویب پر بنسټ درجه بندي کیږي اکثرا د کارمندانو درجه بندي کولو لپاره د عدلي پیمانه کاروي، یو پروسې چې زه یې نه وړاندیز کوم. مګر، تاسو کولی شئ د ویب پر بنسټ سیستم باندې غور وکړئ. د بشري حقونو په بازار کې وده.