د 360 درجې فیصله څه ده؟
غلط. موږ د هغو سازمانونو په اړه خبرې کوو چې د 360 درجې یا ډیرو رویټرز فیډریشن د معرفي کولو او تطبیق لپاره یو کمزوري دنده ترسره کوي. په واقعیت کې، موږ د هغو سازمانونو په اړه هم خبرې کوو چې د 360 درجې بیاکتنې معرفي کولو لپاره ښه دنده ترسره کوي .
هیڅکله هم د فعالیت د نظریاتو د میکانیزمونو په بدلون کې د حیرانتیا په څیر هیڅکله زیاتوالی نه راځي، په ځانګړې توګه کله چې دوی د خسارې په پریکړو اغیز کوي.
د 360 درجې فیصله څه شی ده؟
د 360 درجې بیاکتنه یو میتود دی او یوه وسیله ده چې هر کارمند د دې فرصت برابروي چې د خپل څارونکي او څلور څخه تر 8 ملګرو سره د فعالیت فیډرال ترلاسه کړي، د کارکوونکو کارمندانو، شریکانو او پیرودونکو راپور ورکړي. د 360 ډیزاین ډیری وسایل هم د هر اړخ لخوا د ځان ارزونه کې هم ځواب شوي.
د 360 درجې فیډرټ هر کس ته اجازه ورکوي چې پوه شي چې د هغه اغیزمنتوب څرنګه چې یو مامور، شریک کوونکی یا د کارمندانو غړي د نورو لخوا لیدل کیږي. د 360 درجې ډیزاین پروسه خورا فیصله وړاندې کوي چې د هغو چلندونو پر اساس دي چې نور کارمندان یې لیدلی شي.
دا فیډریشن د هغه مهارتونو او چلندونو په اړه اندیښنې وړاندې کوي چې په سازمان کې غوښتل شوي ماموریت ، لید ، او اهداف ترسره کړي او ارزښتونه ژوندی کړي . بیاکتنه په کلکه په هغه طرزالعمل کې کرل کیږي چې د پیرودونکو توقعاتو ته اړتیا لري.
هغه خلک چې د کتونکو یا د غبرګون وړاندیز کونکي په توګه غوره کیږي، معمولا په یوې ګډې پروسې کې د سازمان او کارمند لخوا ټاکل کیږي. دا هغه خلک دي چې معمولا په معمول ډول له هغه چا سره اړیکه ونیسي چې د نظرونو ترلاسه کولو لپاره .
د 360 درجې نظر پوښتنې موخه د هر شخص سره د هغه د ځواکونو او ضعیفیتونو په اړه پوهیدل او د هغه کارونو اړخونو کې چې د مسلکي پراختیا اړتیا ته اړتیا لري، مرسته کوي.
د ټولو ډولونو بحثونه د سازمانونو په نړۍ کې لوړې دي چې څنګه یې:
- د نظریاتو وسیله او پروسیجر غوره کړئ
- غوږونه غوره کړئ
- د نظرونو کارول
- بیاکتنه بیاکتنه
- پروسه پروسه د لوی فعالیت مدیریت سیسټم کې تنظیم او تنظیم کړئ
د 360 درجې فیصله د خپل فعالیت مدیریت سیسټم کې یو مثبت اضافه ده کله چې د پاملرنې او روزنې سره تطبیق شي ترڅو خلکو ته د وړو پیرودونکو خدمتونه او د دوی خپل پالیسۍ چمتو کړي. په هرصورت، که تاسو دا په غیرقانوني توګه سره مخ شئ، ځکه چې هرڅوک دا کار کوي، 360 فیډرډ به یو ناورین رامنځته کړي چې میاشتې او ممکن ممکن د کلونو لپاره تاسو ته بیرته راستنېدل.
د 360 درجې فیصله پروسو
د 360 درجې فیډریشن ډیر مثبت اړخونه او ډیری مرستندویان لري.
د جیک زینجر په وینا، هغه د "مشرتابه پراختیایي پروګرامونو د مرکزي برخې په توګه د 360 فیډرام ارزښت پیژني. دا یو عملي لار ده چې د یوې ادارې په مشرۍ د مشرانو لوی ګروپ ترلاسه کولو لپاره د مستقیم مستقیم لیدنې ترلاسه کولو لپاره آرامۍ وي. راپورونه، همکاران، مالکین او نور ګروپونه. کله چې مشران د لاسته راوړلو لپاره لوی ارزښت وګوري، په واقعیت کې، موږ ګورئ چې دوی دوی خپل ګروپونو ته نور ګروپونه لکه عرضه کونکي، پیرودونکي، یا په سازمان کې د دوی دوه لاندې کچو کې شاملوي. "
او وروسته، زینجر زیاتوي: "د فارټوون ټولو 500 کمپنیو څخه د 85٪ څخه زیات د 360 درجې فیصله پروسه د دوی د مشرتابه پراختیایي پروسې یو بنسټ ایښودل کیږي. که تاسو اوسني کاروونکي نه یاست، موږ تاسو هڅوو چې تازه بڼه واخلئ. "
هغه سازمانونه چې د 360 درجې برخه د دوی د فعالیت مدیریت سیسټمونو سره خوشحاله دي د هغه پروسې دا مثبت بڼې پیژني چې د ښه دریځ، منظم شوي 360 درجې نظرونو پروسو کې ښکاره شوي.
- د نورو سرچینو څخه ښه فیصله: دا طریقه د ملګرو، د راپور ورکوونکو کارمندانو، همکارانو او څارونکو لخوا د پام وړ اندیښنې وړاندې کوي او کیدای شي د یو واحد څخه د نظرونو په اړه یو مشخص پرمختګ وي. 360 بیاکتنې کولی شي د مدیرانو وخت هم خوندي کړي چې دوی کولی شي لږ انرژی چمتو کړي د فیډریشن وړاندیز کوي ځکه چې نور خلک په دې پروسه کې برخه اخلي. د بزګر مفکوره ډیره مهمه ده او پروسه د خلکو سره مرسته کوي چې پوه شي چې نور کارمندان د دوی کار وګوري.
- د ټیم پرمختیا: دا د فیډر طریقه د ټیم غړو سره مرسته کوي ترڅو په اغیزناکه توګه کار وکړي. ) ټیمونه د دې په اړه پوهیږي چې د ټیم غړو څنګه د خپل څارونکي په پرتله سرته رسوي. (د ډیری رادیو نظرونه د ټیم غړیتوب کوي یو بل سره حساب ورکوونکي دي ځکه دوی دوی پوهوي چې دوی د هر غړي په فعالیت کې انډول چمتو کوي. یو ښه پلان شوی بهیر کولی شي د اړیکو او ټیم پرمختګ ته وده ورکړي.
- شخصي او تنظیمي فعالیتونه: ستاسو په سازمان کې د شخصي او سازماني پراختیایي اړتیاوو په پوهیدو کې د 360 درجې نظر یو له غوره لارو څخه دی.
- د کیر پراختیا لپاره مسؤلیت: د ډیری دلیلونو لپاره، سازمانونه نور د دوی د کارمندانو د پالیسۍ پراختیا لپاره مسؤولیت نلري - که دوی وي. ګڼ شمیر رادیو نظرونه کولی شي د یو کس لپاره خورا ښه معلومات چمتو کړي چې د هغې د دندې د پراختیا لپاره هغه څه ته اړتیا لري. برسیره پردې، ډیری کارکونکي احساس کوي چې د 360 درجې فیصله ډیره سمه ده، د هغوی د فعالیت عکاس منعکس کوي، او یوازې د څارونکي لخوا د نظرونو په پرتله د اعتبار وړ. دا معلومات د دواړو د مسلک او شخصي پرمختګ لپاره خورا ګټور کوي.
- د تبعیض کمیدل: کله چې د کار په مختلفو فعالیتونو کې د یو شمیر کسانو څخه نظریات راځي، د نسل، عمر، جندر له امله تبعیض راځي، او داسې نور کم شوي. د "سینګونو او هلو" اغیزه، په کوم کې چې څارونکی د کارمند سره د خپلو وروستي اړیکو پر بنسټ فعالیت کوي.
- د پیرودونکو ښه والی: هر شخص د خپل محصول یا خدماتو کیفیت په اړه ارزښتناکه فیصله ترالسه کوي، په ځانګړې توګه د فیډر پروسې کې چې داخلی یا بهرنی مشتری وي. دا فیډر باید یو فرد ته دا توان ورکړي چې د دې محصولاتو او خدماتو کیفیت، اعتماد، قابلیت، او جامعیت ښه کړي.
- د روزنې اړتیاو ارزونه : د 360 درجې فیډریشن د سازمان روزنې روزنې اړتیاو په اړه جامع معلومات وړاندې کوي او پدې توګه د ټولګیو، کاري فعالیتونو مسولیتونو، او د کراس روزنې لپاره د پالن جوړولو اجازه ورکوي.
د 360 درجې د نظریاتو سیسټم ښه اړخ لري. په هرصورت، د 360 درجې فیصده هم خراب اړخ لري حتي یو بد بد اړخ لري.
د 360 درجې فیصله خواشینۍ
د هر مثبت ټکي لپاره د 360 درجې د نظریاتو سیسټمونه رامنځته شوي، خنډونه کولی شي الندنۍ برخې وړاندیز وکړي. ښکته برخه مهمه ده ځکه چې دا تاسو ته د کومې نقشه نقشه درکوي کله چې تاسو د 360 فیډک غبرګون پروسې پلي کولو څخه مخنیوي وکړئ.
الندې د احتمالي ستونزې سره د 360 درجې نظر پروسو او د هر یو لپاره سپارښتنه حل شوې ستونزې دي.
- د پروسې لپاره استثنایي تمرینونه: د 360 درجې نظرونه د فعالیت مدیریت سیسټم په څیر ندي. دا یوازې د نظرونو او پرمختګ یوه برخه ده چې د فعالیت مدیریت سیسټم په یوه سازمان کې وړاندې کوي . برسیره پردې، پروګران کوالي شي ګډون کونکو ته الرښوونه وکړي چې د دې فیډر سیسټم څخه ډیرې تمه وکړي د دې پلي کولو لپاره سازماني مالتړ ترالسه کولو کې. ډاډ ترلاسه کړئ چې د 360 فیډک غبرګون د فعالیت د مدیریت سیسټم کې شامل شوي دي.
- د ډیزاین پروسې کمښتونه: ډیری وخت، د 360 درجې فیډریشن بهیر د بشري منابعو څانګې څخه سپارښتنه کیږي یا په اجراییه کونکي کې چې په یوه سیمینار کې د پروسې په اړه یې زده کړه کړې ده، ګورئ. لکه څنګه چې یو سازمان د پالن شوي بدلون بدلون کوي ، د 360 درجې فیصده تطبیق باید د اغیزمن بدلون مدیریت لارښوونې تعقیب کړي. د هغه خلکو کراس برخه چې باید ژوند وکړي او د پروسس کارول باید ستاسو د سازمان پروسه پروسې او پراختیا ومومي.
- د پروسو سره د نښلولو کې ناکامي: د کار لپاره د 360 غبرګون بهیر لپاره، دا باید ستاسو د سازمان د ټولو ستراتیژیکو موخو سره تړل شي. که تاسو وړتیاوې پیژندلي وي یا د کار بشپړ شرایط ولرئ، د متوقع وړ وړتیاو او دندو دندې د دوی د کارونو په اړه د خلکو نظرونه ورکړئ. سیسټم به ناکام شي که دا ستاسو د سازمان د اصلي لارښوونې او اړتیاوو د ملاتړ کونکي په ځای اضافه وي. دا باید ستاسو د سازمان د لوی او اوږد مهاله تصویر د لاسته راوړنو د اندازې په توګه کار وکړي.
- ناکافي معلومات: له دې راهیسې د 360 درجې د فیصدو بهیرونه عموما غیب دي، خلک د فیډریشن ترلاسه کولو لپاره هیڅکله د خبرو اترو کومه برخه نلري که دوی وغواړي چې په نظر کې ونیسي. دوی هیڅوک نلري چې د واضح روښانه تبصرې په اړه د وضاحت توضیح کولو یا د ځانګړو درجه بنديونو او بنسټونو په اړه د نورو معلوماتو لپاره وغواړئ. نو پدې توګه، د 360 پروسو پرمختیا مهمه ده. څارونکي، د بشري حقونو د کارکوونکو کارمندان، لیوالتیا مدیران، او نور داسې تدریس کیږي چې د خلکو سره د دوی په نظرونو پوه شي او روزل شوي ترڅو د نظرونو پر بنسټ د خلکو د پالنونو جوړولو کې مرسته وکړي.
- د منفي او کمزوریو تمرکز: لږترلږه یو کتاب، "لومړی ټول قوانین مات کړئ: هغه څه چې د نړۍ تر ټولو لوی مدیران په توپیر سره کوي،" مشوره کوي چې لوی مدیران د کارمندانو پیاوړي کولو ، نه کمزوریتیاوو تمرکز کوي. لیکوالان وویل، "خلک دا ډیر بدلون نه کوي. د وخت په ضایع کولو کې مه کوه چې څه شی پریښودل شي. هڅه وکړئ چې هغه څه وټاکئ چې په کې پاتې دي.
- د خطر ناخبرۍ او اغېزمنتوب: د ناکافي روزنیزو سازمانونو برسیره، هغه کسان چې د فیډرلو ترلاسه کولو او خلکو ته د فیډریشن وړاندیز کوي ، چمتو کوي ، د حل لارې ډیری لارې شتون لري. دوی ممکن د درجه بندی راټیټولو لپاره یو کارکونکي ښه وګوري. دوی ممکن د درجه بندی ویجاړولو لپاره د یو فرد نظر خراب کړي. دوی کولی شي په غیر رسمي ډول سره یوځای شي ترڅو سیسټم مصنوعی توګه د هر چا فعالیت ته وده ورکړي. د دې خطرونو د مخنیوی لپاره چک او توازن شتون لري.
- د کاغذ کار / د کمپیوټر ډاټا انټریټ لوړول: په روایتی 360 ارزونو کې، ګڼ شمیر رایه ورکوونکو فیصله په پروسه کې برخه اخیستې وه او د راتلونکي وخت پانګه اچونه. په خوشبختۍ سره، د ډیرو ډیری کثیر فایبر سیسټمونه اوس آنلاین انټرنیټ او راپور ورکولو سیسټمونه لري. دا کار د دې مخکینیو غاړو ته نږدې ویجاړ کړی دی.
د 360 درجې بیاکتنې پروسې سره منفي نښې شتون لري، مګر د فعالیت د غبرګون هر ډول پروسې سره، دا کولی شي مثبت، ځواکمن ستونزې حل کړي او تاسو د کارموندنې وده او پراختیا ودې لپاره د یوې مؤثره مالتړي، تنظیم کولو طریقه چمتو کړي.
په هرصورت، په بد حالت کې، دا د مورال سایټ کوي، هڅونې خرابوي، او بې برخې شوي کارکوونکي وړتیا کوي ترڅو د خلکو په وړاندې د جوګول یا د انتقالي انتقالي سناریو لپاره لاړ شي چې د بشپړ کولو څخه یې خپل فعالیت کم کړی.
ستاسو تنظیم غوره شوی کوم سیسټم؟ دا ټول معلومات په اړه دي. په چټکه توګه فکر وکړئ چې مخ په وړاندې لاړ شئ، د نورو غلطیتونو زده کړه وکړئ او د خپل سازمان چمتوالي ارزونه وکړئ. پالن جوړونې او پلي کولو لپاره د اغیزمن بدلون مدیریت ستراتیژۍ پلي کول. سمه شیان سمه کړئ او تاسو به د فعالیت مدیریت او د ودې توکیو کې یو پیاوړی وسیله اضافه کړئ.