تاسو به د پلان پرته پرته په سفر کې بند نه کړئ. (زما میړه او زه هم، په یوه یاددښت لارو سفر کې، په موټر کې په موټر کې ناست وو او له یو بل څخه یې وپوښتل چې آیا موږ شمال یا جنوب ته ځي او په جنوب کې یې پریکړه وکړه.
دا یو پلان و. سمه ده؟)
په سازمانونو کې، تاسو ډیری برخه اخیستونکي لرئ - د کارمندانو په شمول - نو تاسو د کار لپاره د هرې هڅې هڅې لپاره خپل مالکیت او ملاتړ ته اړتیا لرئ. تاسو څنګه اړتیاوو ته د اړتیاوو د پیژندلو او پلي کولو په اړه ځي؟
د اغیزمن بدلون د مدیریت لپاره سپارښتنې ګامونه
- په بدلون کې برخه اخیستلو لپاره د خپل سازمان چمتووالي ارزونه . تاسو کولی شئ د کارکونکو د برخې برخې سره خبرې وکړۍ ترڅو د هغو بدلونونو لپاره چې د وړاندیزونو لپاره یې د دوی مالتړ په اړه پوښتنه وکړئ. د نورو مهمو مدیرانو او کارمندانو سره مرکه چې د هغه هڅو اندازه وټاکئ چې تاسو یې د مالتړ ګټلو لپاره اړتیا لرئ.
تاسو کولی شئ د اعتبار لپاره د کارمندانو چمتو والی ارزولو کې د مرستې لپاره د شته معتبر او باوري وسایطو کارولو وړ وي. تاسو کولی شئ د داخلي او بهرنیو مشاورینو څخه کوالی شي معلومات ترلاسه کړي کوم چې د سازمان په پراختیا کې متخصص دي.
ایا دوی د پوښتنو ځوابونه لکه د دې په توګه ترلاسه کړئ؟- اوس مهال ستاسو په اداره کې څومره باور شته؟ ایا دا پوره باور لري؟
- ایا تاسو د بدلون هڅو هڅو لپاره د پرانیستو اړیکو او د کارموندنې تاریخ لرئ؟
- ایا خلک د دوی د کاري چاپیریال په اړه مثبت احساس کوي؟ ایا ستاسو کلتور کارکوونکی دوستانه دی؟
- ایا تاسو مالي معلومات شریک کوئ؟ ایا اړیکه شفافه ده؟
- آیا تاسو ډیر بدلونونه تجربه کړي او په بریالیتوب سره یې اداره کړي، نو ستاسو کارمندان چمتو کولو لپاره چمتو دي، او بدلون نه راوړي؟
دا فکتورونه په دې باندې ډیر تاثیر لري چې خلک به په منلو سره په بدلون کې برخه واخلي. که تاسو د بدلونونو کولو دمخه د مثبت او ملاتړ کونکي چاپیریال او کلتور رامینځته کولی شئ، تاسو د بدلون په پلي کولو کې په بریالیتوب سره د کار پیل سرته رسولی. - د بدلون لید په ټولیزه پالن او مهال ویش کې بدل کړئ ، او د پالن کولو لپاره د خنډونو تمرین کولو پالن جوړ کړئ کله چې د مهال ویش مخنیوی کوي. د هغو کسانو څخه چې د بدلون په پروسه کې کار کوي یا کار کوي د پالن لپاره د غوښتنې غوښتنه. که نه نو تاسو به خپل سازمان تنظیم کړی او ناپاک او غیر ضروری مقاومت لپاره .
- د معلوماتو په اړه معلومات راټول کړئ او د بدلونونو دلیلونو د خبرو کولو الرې چارې وټاکئ . پدې کې د بدلون بدل اقتصادي چاپیریال، د رقابتي چاپیریال بدلول، د پیرودونکي اړتیاوې او توقعات، د پلور وړتیا، د حکومت مقررات، د خلکو نفوس، مالي نظرونه، د سرچینو شتون، او د شرکت الرښود شامل دي.
- د سازمانونو پروسو، سیسټمونو، پیرودونکو، او کارکونکو ته د هر احتمالي اغیز ارزونه. د خطر ارزونه وکړئ او د هرې خطر لپاره یو خاص پرمختګ یا د کمولو پالن جوړ شوی.
- د بدلون ارتباط پلان کړئ. خلک باید په شرایطو، د بدلون دلیلونه، پالن او د دوی د ونډو او مسؤلیتونو لپاره د سازمان روښانه توقعونه پوه شي. هیڅکله د اندازه کولو او انعامونو او پیژندلو په پرتله د توقعاتو ښه والی ندی.
- ستاسو په سازمان کې د هر شخص د بدلون لپاره د WIIFM (زما لپاره دا ده) معلوم کړئ. د کار کار به څنګه په مستقیم ډول په هر کارمند باندې اغیزه وکړي، او څنګه به بدلون د هغه د اړتیاوو او همدارنګه د هغه د اړتیاوو سره سم وي.
- ځینې ځواب ويونکي یوې سروې ته څو کاله وړاندې وموندل چې د بدلون لپاره د نظرياتي نظریاتو پراختیا او شریکول د هغو کسانو سره مرسته کوي چې د بدلون اړتیا ورته پیژني.
- صادق او د باور وړ وي. د خلکو سره ورته ورته درناوی وکړئ چې تاسو یې له دوی څخه تمه لرئ.
اغیزمن بدلون مدیریت کولی شي له تاسو سره په بریالیتوب سره ستاسو راتلونکي راتلونکی سوکالۍ او ګټې لپاره اړین بدلون پلي کړي.
د بدلون مدیریت په اړه نور معلومات
- بدلون، بدلون، بدلون: د ساحې څخه د مدیریت درسونه بدل کړئ
- د بدلون مدیریت کې اجرایوي ملاتړ او مشرتابه
- د بدلون په مدیریت کې پالن جوړونه او تحلیل
- د بدلون په مدیریت کې اړیکه
- د مدیریت د ونډې په اړه د مدیریت درسونه بدل کړئ
- د اغیزمن بدلون د مدیریت لپاره مالتړ چمتو کول
- د مدیریت لارښوونه بدل کړئ
- د مدیریت بدلون بدل کړئ