د پیسو لګښت خورا لوړ دی کله چې تاسو یو لوی کارمند، له "A-player" څخه یو له سترو څخه یو له السه ورکړ. په شخصي نفسیاتو کې خپاره شوي څیړنه ښیي چې د کاري ځواک پنځه سلنه برخه د یوې ادارې 26٪ تولیداتو تولیدوي.
تاسو نشي کولی د لوی کارمندانو له لاسه ورکولو توان ولرئ. دلته لس شیان دي چې سمارټ مدیر یې کولی شي د غلط وجوهاتو لپاره د خپلو غوره کارمندانو د لاسه ورکولو امکانات کم کړي.
پیژندل د دې ساتل د استخدام بهیر سره پیل کیږي
د کارمندانو استخدام یوازې د مهارتونو او تجربو د مناسب سیسټم سره د موندلو په اړه ندي. دا مهمه ده چې د کارمند هڅونې ته هڅونه وکړئ، هغه څه چې دوی په دندې کې رضايت او ناخوښي لري، کوم چې د دوی لنډ مهاله او اوږدمهاله کیدونکي اهداف دي، د هغه مالک ډول چې دوی سره کار کوي، او د کلتور ډول چې دوی هڅوي. تاسو باید د بیا پیلولو او لینک شوي پروفایل څخه بهر شئ او د تليفون اسیرونو او ژور سلوک سره مرکه وکړئ ژوره ژوره کړئ.
د سوداګرۍ یا ټیم جوړول
دا ستاسو مشر د مشر په توګه یو لومړیتوب دی. هیڅ څوک د یوې ناکامه ټیم په لوبغالي کې لوبې نه کوي یا د ډوبل شوي جہاز سره ځي. بد کارمندان به پاتې شي او غم وي، لوی کارمندان به پریږدي که دوی دوی د وړتیا باور ولري او هڅې بې ځایه کیږي.
که تاسو د دې بدلیدونکې ننګونې سره مخامخ یاست، نو اجازه ورنکړئ چې د بشري حقونو مدیر تاسو ته د کارمندانو اطمینان سروې کولو کې خبرې وکړئ. هغوی ته ګام پورته کول او د سوداګرۍ پیاوړتیا کې مرسته کول - دا ستاسو د کارمندانو د پوره کولو لپاره تر ټولو مهم شی دی.
د لوبو د لوبو تجربه چمتو کړئ
هرڅوک د دندې په لومړیو څو اونیو کې یادونه کوي - خراب یا ښه.
د دې دورې دوره سر ټیکوي او د ساتلو بنسټ بنسټيز کوي. ډاډ ترلاسه کړئ چې نوي کارکوونکي روزل، روزنه او ملاتړ ترلاسه کوي دوی باید بریالي وي. په ټولو لګښتونو کې، ستاسو په کار کې ستاسو نوي پوړونه پریښودل او له دوی څخه ډډه کول یا پخپله تیرول.
د سیالیو معاشونو او ګټو برابرول
د اساساتو په توګه معاشونه او ګټې کاروي، او د دوی په سر ګټور ګټې رامینځ ته کړي. پداسې حال کې چې د مدیر السونه کیدای شي تړل کیږي کله چې دا پیسې پیسې کولی شي، پیسې محاسبه کړي او کاري چاپیریال ډیری وخت ډیری خلا کې مرسته وکړي.
د خپلو کارمندانو پیاوړتیا او اعتماد
خپل سپارسټار کارمندان د دې فرصت ورکړئ چې هره ورځ خپل ځانګړي ځواک وکاروي. ډیری غوره نظریات د لاندې لاندني برخې څخه پورته پورته کیږي - که چیرې دا اجازه ورکړل شي او هڅول کیږي. که دا نده، کارمندان ښايي بورډ شوي یا خپه شي، او دوی به هغه څه ونه کړي چې دوی یې غوره کوي. د هغه څه په اړه پوه شئ چې لوی کارمندان هڅوي او ستاسو غوره کارمندان "وژنه" نه کوي .
د کیر پراختیایي فرصتونو برابرول
د کارمندانو سره د کارمندانو خبرې اترې وکړئ. د خپل اوږدمهاله اهدافو په اړه پوښتنه وکړئ او د دوی سره د هغو اهدافو او فرصتونو په ګوته کولو کې مرسته وکړئ چې د دوی اهدافو په لور روان دي. د یو چا د پرمختیایي هڅو ملاتړ کول د دوی درناوي ښودلو او اعتماد باور او ملاتړ ګټلو لپاره یوه ښه لار ده.
د هر کارمند سره اړیکه ټینګه کړئ
د خپلو کارمندانو په اړه پوه شئ. پاملرنه وکړئ او د دوی شخصي ژوند، د دوی ګټو، ارزښتونو، هیلو، وېرې، او هیلو په اړه زده کړه وکړئ. هغوی ته وښيي چې تاسو پاملرنه کوئ او تاسو د دوی د ګټو لپاره ګورئ او غواړئ چې بریالي شئ.
لوی پایلې پیژندل
ستاسو په شرکت کې د رسمی پیژندل شوي فرصتونو د چمتو کولو برسیره، د تخلیقی، غیر رسمي لارو چارو په لټه کې دي ترڅو دا ومني چې څومره کارکوونکي ستاسو او سوداګرۍ لپاره څومره معنی لري. ډیری کارکونکي به ډیری وختونه د وتلو مرکو کې ووايي دوی هیڅکله د واقعیت احساس نه کوي. ستاینه ارزانه ده، په خوندیتوب سره کار واخلئ.
د کم کاروونکو سره معامله
ښه کارمندان د غریبانو سره کار نه خوښوي. برسیره پردې، که ستاسو غوره لوبغاړي د احتساب او فعالیت لپاره دوه معیارونه شکمن کړي، نو دوی ممکن ستاسو څخه خوند واخلي.
روزل، کوچ، یا مشوره د دندې څخه بېوزلي کونکي .
د انفرادي توب درناوی
لوی مدیران د دوی د کارمندانو سره د معاملو لپاره خپلو چلندونو ته درناوي کوي. دوی پوهیږي چې څومره مالتړ، هڅونې یا د مخنیوی وخت یوازې دوی اړتیا لري او د دوی مطابق اړتیا لري. د افرادو اړتیاوې پیژندل، او د تعقیب، نقاش، او تعقیب سره سم تعدیل.
لاندینی کرښه
په پای کې، هر مدیر باید د غوره سرپرست ته الوداع ووایی. کله چې دا پیښ شي، ستاسو مننه او هڅونه او ستاسو غوره هیلې وړاندې کړئ. او د بیرته ستنیدو لپاره دروازه پرانیستئ. په عین حال کې، په غیرقانوني توګه کار کول د لوی کاري کاري چاپیریال رامنځته کولو لپاره چیرې چې غوره لوبغاړي هڅوي او د دوی غوره کار لپاره مالتړ کیږي.
-
د آرټ پیټی لخوا تازه شوی