په هرصورت، د کلني کاري ځای رسم د غاښونو د غاړې د سفر سره پرتله کولو سره پرتله کولو لپاره و. دواړه کیدای شي دقیق وضاحتونه وي.
لکه څنګه چې ستاسو د غاښونو پاملرنه وشي، هغه دلیل چې د کلني فعالیت ارزونه پای ته رسېږي احساس کوي چې د جال کانال د مخنیوی ساتنې د نشتوالی له کبله دی.
د روغې کچې د پلان کولو او منظم معاینې سره، د فعالیت کلنۍ کتنه د کلینتن غاښونو پاکولو په څیر د درد پرته وي. دلته اوه لارې دي: مینیجر کولی شي د کارمندانو کلني فعالیت بیاکتنه چمتو کړي ترڅو دا تولید او بې رحمه بحث وکړي:
.1 د فعالیت تمریناتو او اهدافو سره پیل کړئ
د فعالیت فعالیت بیاکتنې لپاره چمتو کول د استخدام پروسه سره پیل کیږي. د ښه لیکل شوي دندې پوسته او د دندې تفصیل په روښانه توګه بیانوي چې د کارکونکي تمه کیږي او کوم فعالیت باید ورته ښکاري.
د فعالیت تمه کول د رسمي دندې توضیح کولو بڼه نلري. وګورئ چې د اصلي فعالیت تمریناتو څنګه ولیکئ چې د فعالیت د غوښتنو د پراختیا او ارتباط لپاره د لا زیاتو غیر رسمي او اغیزمنو لارو بدلول.
بس ډاډ ترلاسه کړئ چې د دې غوښتنې او موخو په اړه د کارمندانو سره خبرې وکړئ او په منظمه توګه یې بیا کتنه وګورئ. کارونه کولی شي، او کله چې دوی کوي، کارمند باید وروستۍ نه وي چې پوه شي.
.2 د کال په جریان کې منظم غبرګون چمتو کړئ
د کلنۍ بیاکتنې کلینیک جوړولو لویه برخه د حیرانتیا له منځه وړل دي.
کارمندان په منظمه توګه مثبت او مهم فیصله اړتیا لري. د نظریاتو لپاره اغیزمنتیا لپاره، دا اړتیا باید په وخت سره وي، د فعالیت پایلو یا چلند سره سم څومره ژر ممکن وي. یقینا، مهم فیصله کولی شي لږ څه وي، مګر دا د کال په پای کې یوځل بیا د دې په پرتله لږ دردناکه لاره ده.
.3 د فعالیت د ستونزو سره په چټکۍ او په قضاوت سره معامله
کلنۍ بیاکتنه دا وخت ندی چې د لومړي ځل لپاره د فعالیت جدي ستونزې حل کړي. مدیران باید د کال په اوږدو کې د فعالیت د ستونزو په پیژندلو، تشخیص او په اړه بحث وکړي.
.4 د کال په اوږدو کې د اسنادو ساتنه
د بیا کتنې لپاره چمتووالی یو تر ټولو سخته برخه هڅه کوي د هر هغه څه یادونه وکړي چې د یو کال په اوږدو کې پیښ شوي. کله چې یو مدیر د کال په اوږدو کې د کارمندانو فعالیت او چلند ریکارډ نلري، دوی په وروستي یادښت کې د دوی بیاکتنې اساسات بولي.
د هر کال لپاره د اسنادو یو ساده لار د هر کارمند لپاره د فعالیت راپورونو، د ښه او بد چلند بیلګې، د بحث خلاصې، د پیرودونکو نظریاتو، د حاضري ریکارډونو، او د فعالیت توقعاتو او اهدافو پورې اړوند نور هر څه لپاره.
5. د نورو څخه فیصله ترلاسه کړئ
پداسې حال کې چې یو مدیر د کارمندانو د فعالیت ارزولو لپاره غوره کس دی، دا د دې لپاره هم ګټور دی چې د پیرودونکو، همکارانو، او نورو مدیرانو څخه د نظریاتو غوښتنه وکړو.
دا کیدای شي په منظم او غیر رسمي ډول ترسره شي، یا د نورو رسمي سروې میتودولوژي سره. غبرګون باید محرم او نامتو وي او د مدیر د ارزونې تصدیق او ملاتړ کولو لپاره په مجموعي توګه کارول کیږي.
6. د کارمندانو څخه د فیصله غوښتنه وکړئ
پداسې حال کې چې یو مدیر باید هیڅکله له یو کارمند څخه پوښتنه وکړي چې خپل بیاکتنه وليکئ، دا یو ښه عمل دی چې د چمتو کولو پروسی برخه کې د کارمند څخه د ځان ارزونه غوښتنه وکړي. کارمندان ممکن معلومات ولري چې مدیر نه پوهیږي، او په لږترلږه کې، مینیجر کولی شي د کارموندنې کومې ساحې مخکینۍ خبرتیا ترالسه کړي.
.7 د مثالونو سره چمتو شي
د فعالیت لپاره، که د امکان په صورت کې د موخې وړ اندازه کولو وړ اسناد چمتو کړي. د سلوک غبرګون لپاره، د هر وړتیا لپاره 2-3 ځانګړي مثالونه چمتو کړئ.
کله چې یو مدیر د چمتو کولو تجاویز تعقیبوي، کلنۍ بحث یوازې د هر هغه څه لنډیز وي چې په تیر کال کې په تیره بیا بحث شوی.
وروسته تمرکز کولی شي د راتلونکو کال لپاره د توقعاتو او اهدافو ترتیبولو لپاره بدل شي.