نه، دا یوه مقاله نه ده چې د مدیر لپاره څومره استازیتوب کوي استازیتوب وکړي یا څنګه استازیتوب وکړي. په زړه پورې، دا هغه څه دي چې ما لیکلی پیل کړ، او بیا یې ورسره مخ شو. زما مطلب دا دی چې ډیری مدیران پوهیږي چې دوی باید استازیتوب وکړي، او دا کار په حقیقت کې راکټ ساینس نه دی. نو ولې نه؟
هغه دلیلونه چې ډیری مدیران یې استازیتوب نه کوي پېچلي دي، اکثرا ارزښتونو کې لرې شوي، پیژني، باور، ځواک، کنټرول او ویره.
نو موږ به دا مقاله د بلې ورځې لپاره وساتو - دا دا دی چې ولې مدیران استازیتوب نه کوي.
دا مقاله د پلاوي د دوام دوام نور پای ټکی معاینه کوي - هغه شیان چې یو مدیر باید هیڅکله استازیتوب ونه کړي . هر څه بل ښه لوبه ده.
1. لید. لید د مشرتابه بنسټ دی، نو که چیرې یو مدیر د بل چا لپاره د ویزې رامینځته کولو هڅه وکړي) یو مشاور، ټیم، د ټیم غړی (، دوی ممکن د مشرتابه استازیتوب وکړي. ډاډه ده چې دا د لید په رامینځته کولو کې د نورو ښکیلتیا لپاره ډیر ښه نظر دی - د دې لپاره، وګورئ چې د یوې ګډې لیدنې په اوږدو کې ستاسو ټیم ته څنګه بدلون ورکړئ . دا هغه ساحه ده چې چیرې مدیر پړاو پړاو ته ځي، ډیر ښکیل وي، او په پای کې، وروستی تصویب لري.
.2 د استخدام پریکړه. ما همدا رنګه مدیران لیدلي چې د پلټنې مشاورین، ادارو، د پلټنې کمیټې، او HR باندې ډیر زیات تکیه کیږي د وړتیا او استخدام پریکړې موندلو لپاره HR.
کله چې دا خبره راځي نو زه به یو پخوانی وي، مګر زه باور لرم چې د استعداد ساتل یو له مهمو شیانو څخه دی چې مدیر یې کولی شي بریالي وي. ولې تاسو د یو مهم پروسې استازیتوب کوئ؟ زه حتی تر هغه ځایه لاړ شم چې خپل د تلیفون پرده او د شاليد چکونو په کولو ټینګار وکړم. زه غواړم د پخوانیو بادارانو سره خبرې وکړم، د دې لپاره چې هغه کاندیدان راته ووایاست چې هغه شیان تصدیق کړي، یا ارزښتناکه معلومات ترلاسه کړي چې د کاندید لپاره د مایکرو کاندید لپاره ښه مدیر وي.
3. د یو نوي کارمندانو په نیولو سره . زه پروا نه لرم چې د لوړ پوړو چارواکو څخه د داخلي کچې کارمندانو ته، کچه باید د نوی کارمندانو سره د هرکلي احساس کولو په برخه کې د لاس رول په پام کې ونیسي. دوی باید د بورډ او روزنې په پالن کې فعال رول ولوبوي، او د نوي کارمندانو لپاره وخت چمتو کولو لپاره څومره ممکن ممکنه وی خپل جدولونه پاک کړي. د غوره قضیې مثال: د پلور مدیر چې په هر شخص د نوي کارمند شخص په دروازه کې خوشحاله کوي کله چې دوی راځي. تر ټولو ناوړه بېلګه: د دوو اونیو لپاره د سوداګرۍ سفر په اړه د پلور مدیر او هیڅکله هم نوي کارمند نه ګوري.
4. نظم. ما یوځل د مدیر لپاره کار کاوه چې زما د اداري مرستیال ما ته ماته ورکړه. په جدي توګه. نور مدیران به د دوی د بشري مدیر مدیریت څخه نظم پریږدي. دا یوازې غلط دی، او د کارمندانو لپاره په بشپړه توګه بې پروایی دی. مدیران باید د پرمختلونکې نظم په صورت کې خپل ګامونه پورته کړي او خپل ګران کارونه ترسره کړي.
5. ستاینه او پیژندنه. مدیران چې دا دي، "په دې پیژندلو او ستاینه کولو کې هیڅ ښه نه دي،" به د ټولو مهمو تخنیکي لارو سره راشي ترڅو د مشرتابه مهم مهم مسؤلیت څخه مخنیوي وکړي. دوی خلک د ماهر پیژانده لیکونه او ویناوې لري، د پیژندل شوي پیژندنې پروګرامونه) د متبادل کولو په توګه نه، د بشپړولو په توګه (، او اداري اداري د خپلو کارمندانو لپاره ډالۍ اخلي.
د اغیزمن کیدو لپاره د پیژندلو لپاره، دا باید مخلص او شخصي وي، او د بل چا لپاره یې د دې هدف توزیع کول وټاکل شي.
6. هڅونه. دا مشر ته د هڅونې چاپیریال رامنځته کول دي. د دې لپاره د نورو لپاره وګورئ، د خپلو کارمندانو د هڅولو لپاره لسو الرې وګورئ . او بخښنه، د هڅونې چاپیریال رامینځ ته کول په کې شامل ندي "د تفریح کمیټه ".
.7 د بدلون بدل کول. یو مشر باید په مستقیم ډول ښکیل وي - نه، نه یوازې ښکیل دي، مګر هغه هڅو ته ادامه ورکوي چې دا لویه پیمانه، تغیراتیک بدلونونه راځي. دا د بدلون لپاره نظریات رامینځته کولو لپاره د مشر رول) یو نمبر وګورئ (، او داسې نور شیان شتون لري چې کوالی شي د کمیټو یا مشاورینو په لاس کې بدلونونو بدلونونو پریښودو غلط شي. د مخکښ بدلون لپاره لس موارد وګورئ.
8. تنظیمونه .
د خپل ریاست یا شرکت د بیا تنظیم کولو لپاره لارښوونې وګورئ. بیا بیا، په دې لیست کې د ډیرو نورو مسؤلیتونو سره، په نورو لیدو کې ګډون کول یوه ښه خبره ده. ما هیڅکله د ادارې مدیریت ټیم ونه توانید چې ځان په معقول ډول پخپله تنظیم کړي - مشر باید اړین وبلل شي چې هیڅوک یې نه غواړي.
9. پرمختیا . د مشر پرمختګ نشي کولی د بشري حقونو څانګه، اجرایوي کوچ، یا د روزنې څانګې ته وړاندې شي. هو، دا ټول ټول مالتړي سرچینې دي، مګر مشر باید د خپل پرمختګ پراختیا، او همداراز د دوی مستقیم راپورونو پراختیا ته اړتیا لري.
10. د فعالیت تعقیب . زما د خوښې د مدیریت پالتو پواسطه یو له بل سره - چې کارمندان خپل خپل ځان ارزونه لیکلي او بیا یې د پای ارزونې په توګه د مدیرانو نښې لیکلي. د ټیټ لسو کاري کړنو بڼسټ وګورئ یو مدیر د دې غلط او نورو لپاره کولی شي .