لیفونه، لنډ مهالې فکس چې شرکت ته زیان رسوي وروستی بیاستنه ده
موږ خپل شمیرې له لاسه ورکړې
ځینې وختونه شیان د وړاندیز په توګه کار نه کوي. پیرودونکي پېرېدنې ځنډوي. عرضه کوونکي نرخ لوړوي. سیالي کوونکي د مارکیټ غلا غلا کوي. درې میاشتنۍ، لږترلږه په متحده ایاالتو کې، شرکتونه باید د هغو پیښو سره مخ شي چې دوی یې جوړ کړي.
عامه شرکتونه باید د وال سټریټ سره هم مخ شي. پانګه اچونکي د حیرانتیا خوښ نه کوي. دوی هغه اجرائیوي ارزښتونه ندي ارزوي چې د دوی شمیرې له لاسه ورکوي. او دوی د چټکو او قوي کړنو تمه کوي ترڅو مسلو ته ځواب ووایي.
له بده مرغه، په چټکۍ سره د عمل کولو فشار ډیر د دوی د غوره ګټو خلاف کار کوي. د عوایدو د لوړولو په وړاندې د لګښتونو د کمولو لپاره د سمدستي عمل ځواک اجرا کونکو ته فشار ورکول. له همدې کبله، د کار ځواک کمول د هغو شرکتونو لپاره یو اتوماتیک غبرګون و چې د وال سټریټ لپاره د ښه نظر لګښتونو ته اړتیا لري. دا غلط دی. دا د تولید وړ دی. لیفونه باید د وروستیو بیاکتنې وړ وي، نه د ماهرو اجرایوي کونکو لپاره لومړی انتخاب.
د دندې ساتل د پیسو خوندي کول نه دي
په "سازماني کمیټی: محدودیت، کلونټون، زده کړه" (McKinley، William، Schick، Allen G.، Sanchez، Carol Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) لیکوالان په ګوته کوي چې "د کمولو کچه په اصل کې د د لګښت کمولو ستراتیژي، د پام وړ شواهد شتون لري چې کمښت د څومره لګښتونو لګښتونه کم نه کوي، او کله ناکله لګښتونه په حقیقت کې زیاتوالی ومومي.
دیرش کاله دمخه، جیمز لینکن ګوته وڅنډله چې د اجزاو لګښتونه په عمومي ډول د معاشونو د سپما له کمولو څخه د دوی څخه ترلاسه کیدی شي. "
د دندې کمښت د فعالیت کمول
د بوسن په نامه د پیسو مدیر جان ډورفمن، د شرکتونو نمونې کولو وروسته وروسته د فعالیت نمونه تحلیل کړه. په دې بیاکتنه کې د شرکتونو لپاره 11 څخه تر 34 میاشتو معلومات شامل دي.
د هغه مضمون مقالې ډیری وختونه د بورستر په ناکامۍ کې ناکام شوي، د شرکتونو منځنۍ فعالیت ګټور راپور ورکوي چې د دندې کمښت 0.4٪ ته رسیدلی، پداسې حال کې چې د S & P 500 فعالیت د پرتله کولو وخت دوره کې 29.3٪ ګټه وه.
د جایزې ګټونکي عکس العمل ګری گرین د اکون بیون لخوا ایښودل شوی ؤ مګر په نائٹ رائډ کې یې یو ونډه لرونکی پاتې شو، هغه شرکت چې د هغه ملکیت لري. هغه د محاسبې کلنۍ غونډې ته وویل چې "د خاورو قربانیانو په توګه، زه نن یو له بل سره مخامخ یم، مګر، ونډه اخیستونکي هغه کسان دي چې په اوږد مهاله کې به ویره ولري. وړتیا به پریږدي. سرغړونه او عواید به دوام ومومي. ونډه اخیستونکي به د بې ارزښته محصول سره پاتې شي ایا دا راتلونکې زمونږ د شرکت لپاره غواړي؟
ستاسو د پانګونې ساتنه
ډیری شرکتونه پدې پوهیدلي چې دوی په خپلو کارمندانو کې د اوږدې مودې لپاره پانګه اچونې پانګه اچونه لري. پداسې حال کې چې معاشونه او ګټې په واضح ډول د بودجې په اړه د لګښت توکي دي، دوی باید د کارمندانو د مهارت او وقف په پانګه کې د ډیرو پیسو په اړه فکر وکړي. ورته پاملرنه، فکر او سخت تحلیل باید د هغو پانګوالو لپاره چې په کارمندانو کې پانګونه کیږي لکه څنګه چې فابریکه وي یا د تولید لین وي. یو فابریکه کیدای شي پرانیستل شي، یا د تولید لیک بیا پیل شي، د شرکت په لید کې د مدیریت یا باور په باور د کارمندان په پرتله ډیر په آسانۍ سره د ترتیب څخه وروسته بیرته ترمیم کیدی شي.
د ليف اعلانونه د کاري ځواک له منځه وړلو يا سلنه کمښت د کارونو په اړه خبرې کوي، خو د دې ښکلې خبرې تر شا د شرکت خلک دي. که څه هم شرکت کولی شي په اغیزمن ډول سیالي وکړي، ژمنه کوي چې هغه ژمنې پوره کړي چې پانګه اچوونکو ته جوړوي، په بازار کې د ژوند کولو لپاره اړین نوښت رامنځته کولو ته به دوام ورکړي د خلکو په اړه.
دا په هغه چا پورې تړاو لري څوک چې د ځایونو څخه وروسته پاتې کیږي، هغه څوک چې د دویم پړاو څخه وروسته پاتې کیږي غوره کوي. دا په دې پورې تړلې ده چې دوی څنګه احساس کوي چې څنګه نورو درملنه شوي او څنګه یې کولی شي په راتلونکو پړاوونو کې څنګه درملنه وشي، کوم چې کیدای شي.
یو شرکت کولی شي کارمندان واړوي چې دا ټیټ پایه تولیدونکي په پام کې نیسي، مګر پدې کار سره د شخصي ناامني شرایط رامنځته کوي. دا ناڅرګندتیا د نورو لاملونو لامل کیږي.
لومړی شرکت چې په شرکت کې د ناڅرګندتیا له کبله پریښودل خورا غوره خلک دي ځکه دوی تل د بل ځای پرته بله دنده ترسره کولی شي. د بې ثباتۍ شرایط چې د یو ځای تعقیبوي، له همدې امله تل د کارکوونکو کیفیت کموي، نه یوازې د مقدار.
شرکتونه د تاسیساتو په اړه فکر کولو ته اړتیا لري ترڅو د تمه شویو لګښتونو څخه د زیاتو پیسو څخه د اندازې په پرتله فکر وکړي. دوی اړتیا لري چې فکر وکړي، او لږ واضح اغیزو لپاره پالن جوړ کړي. دوی اړتیا لري چې لږ اخلاقي او کم فعالیت او بدعت کم کړي چې دا به راوړي. دوی اړتیا لري د شرکت د ټول کاري ځواک کم کیفیت په پام کې ونیسي چې نتیجه به یې راشي.
بیا رغونه کار کوي
د بورډ په ټولو برخو کې بدیل شتون لري چې د لګښتونو کمولو لپاره کار کوي. د دې ترټولو اغېزناک او تر ټولو ډیر چټکه بیا رغونه ده. ډیری وختونه، کله چې د پانګوالو د پاکولو لپاره د دندې کمښت پیل شي، اعالنات د کمیټې "بیارغونې" یا "بیا جوړونې" برخې په توګه خبرې کوي، مګر دوی یوازې هغه خلکو ته اشاره کوي چې یوازې ښکیل دي. د شرکت د سوداګرۍ نور اړخونه شتون لري چې باید بیا هم بیا ودان شي. دا ډیری وختونه لکه ناڅاپي بوټي یا څانګې، اداري اضافهول، غیر غیر کورني عملیاتونه پلوري، یا د داخلي پروسو وده کول شامل دي.
ډورفین په دې باور دي چې کله یو سټیشن د دوه یا کمو کموالی څخه ګټه ترلاسه کوي، دا اکثرا د بیا رغونې د کڅوړې غیر انتفاع عناصر دي چې کریډیټ لري. په هرصورت، دا ډول شیان اوږدې مودې لپاره د لرې پرسونل معاشونو د تناسب کولو په پرتله په ټیټه کرښه اغیزه کوي. په هرصورت، کله چې یو څوک دا کارمندانو ته د تاوان پیسو تادیه کوي، د ځینې لپاره د روغتیا پاملرنې جاري تادیات، د بې ځایه کیدو پایلې په حیث د بیکارۍ تورونه زیات کړي، د لیټونو وروسته تولیداتو کمولو، او داسې نور، چې ممکن اعتبار نلري.
عموما شرکتونه به د "عوایدو" په مقابل کې "د یو ځل چارج" لیږد واخلي چې د لوازمو پوښلو لپاره، چې دا لګښتونه په چټکه توګه د کتابونو څخه پاکوي. په واقعیت کې، بدلون به لږ تر لږه په راتلونکې درې میاشتني راپور کې هیڅ توپیر ونه کړي. په ورته وخت کې، نور، وروستي بدلونونه پلي شوي او کیدای شي د ورته لګښت کموالی وښودل شي. دا توپیر په عمومی توګه کاسمیٹیک دی. شمیرې په چټکۍ سره وګورئ) وال وال سټریټ د سوداګرۍ بیا رغونې لپاره ورو ورو طریقه سره خوشحاله دی چې د شرکت کارمندانو کې د شرکت مهم پانګه اچونه ساتي.
دا ستونزه اداره کړئ
ستونزه حل او حل کړئ. د پانګې اچوونکو لپاره د ښه ګټو لپاره یوازې د کارونو کمولو څخه مه کوئ. هغه بدلونونه جوړ کړئ چې شرکت به یې غوره کړي د هغه شیانو د خرابولو په ځای چې شرکت یې په لومړي ځای کې بریالی کړی، د هغې کارمندان.
د سوداګرۍ بیا رغونه ترڅو دا غوره کړي. که یو فعالیت د شرکت بریالیتوب سره مرسته ونکړي نو له هغې څخه لیرې کیږي مګر د سر څخه نه راټیټیږي، نه د ښکته پورته څخه. ډاډ ترلاسه کړئ چې پاتې کارمندان په ټاکلی توګه په ټاکلي پروسه پوهیدل چې د کم فعالیت کولو واحدونو کمولو یا کار کولو لپاره کارول کیده چې شرکت ته د پام وړ ارزښت نلري. که تاسو د دې مقالې په اړه کومه پوښتنه یا تبصرې لرئ، یا که کومه ستونزه وي موږ غواړئ چې پته ولرئ، مهرباني وکړئ دوی زموږ د مدیریت فورمې ته ولېږئ چې ټول ګروپ سره شریک شي.