د کارمندانو انګیزه په اړه د مدیرانو لپاره 4 تجاویز
د کار ځای کې د دوی د څارونکي لخوا احساس د لوړ کارمند انګیزه او مثبت مورال لپاره کلیدی دی. د ارزښت ارزښت احساس د ډیرو خلکو لپاره چې کار، رقابتي معاش، د روزنې او پرمختګ لپاره فرصتونه، او وروستي خبرونو کې احساس احساس کوي د حق لپاره.
د لوړ کارموندنې هڅونې جوړول او مورال دواړه هم چیلنج او لاهم خورا خورا ساده دي. دا اړتیا لري چې تاسو هره ورځ پاملرنه وکړئ په کار باندې د ژوند په تاثیراتو کې د پام وړ معتبر اړخونه.
ستاسو په راتګ کار د ورځې لپاره سر تیروي
ښاغلی ښاغلی پوټکیټ او پوستکی. هغه د هغه په مخ کې د یو بل سره د کار کولو ته راځي. د هغه د بدن ژبه ټیلګرافونه په ډیره خوارۍ او ناخوښه دي. هغه ورو ورو حرکت کوي او لومړی کس سره چلند کوي چې په ناڅاپي توګه ورسره چلند کوي. دا د کار ټول ځای لپاره یوازې دقیقې دقیقې وخت نیسي. د ښاغلی فشار او پوستکی څخه لرې شه که تاسو پوهیږئ چې نن سهار ستاسو لپاره ښه دی.
ستاسو رسیدو او لمړیو لمړیو کې چې تاسو هره ورځ د کارکونکو سره مصرف کوئ، د مثبت کارمند انګیزه او مورال باندې منفي اغیز لري.
ورځ په سمه توګه پیل کړئ. مساله. اوږد او په باوري توګه ودرېږئ. خپل د کار ځای په شاوخوا کې ودرېږئ او خلکو ته سلام. د ورځې لپاره اهداف او امیدونه شریک کړئ. اجازه راکړئ چې کارکونکي پوه شي چې نن ورځ به یوه ښه ورځ وي.
د کارکوونکو هڅولو لپاره ساده، پیاوړې کلمې کارول
ځینې وختونه زما په کار کې، زه ډالۍ اخلم. ما په دې وروستیو کې د تجربه کونکي څارونکي سره مرکه کړې چې د مراجعینو په شرکت کې د موقف پرانیستلو لپاره.
هغې وښوده چې هغه د هغه پخوانۍ کمپنۍ له خلکو سره مشهوره ده لکه څنګه چې د هغو کارکوونکو لخوا تصدیق کیږي چې غواړي د هغې په بدل کې کار وکړي.
زما د پوښتنو ځوابونه، هغې وویل چې د هغې بریالیتوب دا و چې هغه د خلکو خوښ او ستاینه وکړه. هغې سمه پیغام واستوله. هغه ساده، ځواکمن، هڅونکي کلمې هم کاروي ترڅو څرګنده کړي چې هغه خلک ارزښت لري. هغه وايي، مننه ، مننه ، او تاسو ښه دنده ترسره کوئ . تاسو د دې ساده، پیاوړي کلمو او نورو په څیر، ستاسو د کارمندانو سره د خبرو اترو وخت څومره وخت نیسي؟
د کارمندانو د هڅونې لپاره، ډاډ ترلاسه کړئ چې خلک پوهیږي چې تاسو څه تمه لرئ
په تر ټولو ښه کتاب کې، ما د دې موضوع په اړه لوستل، ولې کارمندان نه کار کوي هغه څه وکړي چې د DoD لپاره څه دي او د فرنینډینډ فرنټیز لخوا د دې په اړه څه وکړي ، د توضیحاتو ترتیب کول اکثرا د څارونکي لومړنی ناکامي وي. څارونکي فکر کوي چې دوی په واضح ډول د کار اهدافو بیان کړي، شمیرې ته اړتیا لري، د وخت پای او اړتیاو راپور ورکړي، مګر کارمند یو بل پیغام ترالسه کړ.
یا، اړتیاوې د ورځې په منځ کې بدلون، دنده، یا پروژه. پداسې حال کې چې نوې تمایلونه اړیکه کیږي - عموما بې وزله - د بدلون لپاره د بدلون یا شرایطو دلیل په لږه کچه بحث شوی. دا د کارمندانو المل کیږي چې فکر وکړي چې د شرکت مشران نه پوهیږي چې دوی څه کوي.
دا په سختۍ سره د مورال جوړونې احساس احساس دی.
دا د کارموندنې انګیزه او مورال لپاره بد خبر دی. ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د کارمند څخه فیډریشن ترلاسه کړئ نو تاسو پوهیږئ چې هغه څه چې تاسو اړتیا لرئ پوهیږئ. د دندې او پروژې د ترسره کولو موخې او دلیلونه شریک کړئ. د تولید په چاپیریال کې، که تاسو غواړئ د کیفیت محصول په چټکۍ سره پای ته ورسیږئ یوازې په شمیر ټینګار مه کوئ. که تاسو د کار یا یوې پروژې له لارې منځنۍ الرې بدل کړئ، کارمندانو ته ووایاست چې بدلون ته اړتیا ده؛ هغه څه ته ووایاست چې تاسو پوهیږئ. تاسو کولی شئ خپل ورځ جوړ کړئ.
د کارمندانو د هڅونې لپاره منظمه فیصله چمتو کړئ
کله چې زه د څارونکو سروې کول، د هڅونې او مورال جوړونکی دوی لومړیتوب پېژني پدې پوهیږي چې دوی په کار کې څنګه کار کوي. ستاسو د کارمندانو ورته معلومات ورته اړتیا لري. دوی غواړي پوه شي کله چې دوی د پروژې ښه والی ترسره کړی او کله چې تاسو په خپلو پایلو کې مایوسه یاست.
دوی د دې پیښې په تعقیب ژر تر ژره دغه معلومات ته اړتیا لري.
دوی اړتیا لري چې تاسو سره کار وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی راتلونکی وخت مثبت پایله تولیدوي. هره ورځ یا اونیز مهال ویش ترتیب کړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې فیصله به ترسره شي. تاسو به حیران شئ چې دا وسیله د کارموندنې حوصله او مورال جوړولو کې څنګه کیدی شي اغیزمن وي.
خلک مثبت او نه ورته مثبتې پایلې ته اړتیا لري
لاسونه په منظمه فیصله سره، کارمندان د مثبت مرستو لپاره انعامونه او پیژندل ته اړتیا لري. زما یو مراجعینو د "مننه" پروسه پیل کړې چې په کې کې څارونکي د کارمندانو پیژندل په شخصي توګه لیکل شوي کارتونه او د هغه کار لپاره یوه کوچنۍ ډالۍ چې د توقعاتو څخه مخکې او وروسته یې.
کارمندانو ته منصفانه، په منظم ډول د پرمختللي پرمخ وړونکي انضباطی سیسټم ته اړتیا لري کله چې دوی په مؤثره توګه ترسره کولو کې پاتې راغلي. ستاسو د غوره ګومارونکو کارکوونکو هڅونه او مورال په خطر کې دي. هیڅوک مثبت مثبت انګیزه نه لري او د ناڅاپي ستونزو په پرتله خورا چټکه مورال یا ستونزې په ګوته کوي.
د څارنې په اړه څه فکر کوئ، تاسو شاید فکر کوئ. زه ټول د څارونکي اختیاري لپاره یم، مګر یوازې کله چې دا سمه وي. خلک باید پوه شي چې تاسو له تاسو څخه څه تمه کولی شي. د کارموندنې په اړیکو کې، یو لنډ بیان دا دی: "یو ځل ما بده کړه، شرم مو وکړه، ما دوه ځله راکړه، پر ما شرم یې کړه."
دا جادو نده. دا نظم دی.
څارونکي په وار وار پوښتنه کوي، "زه څنګه کارمندانو ته هڅوم؟" دا یو له هغو عامو پوښتنو څخه دی چې ما وپوښتل. ناسمه پوښتنه. د هغې په ځای، "زه څنګه د کار چاپیریال رامنځته کول په کوم کې چې انفرادي کارمندان د کاري موخو او فعالیتونو په اړه هڅول کیږي؟"
دا پوښتنه زه ځواب کولی شم. سم ځواب دا دی چې عموما، تاسو پوهیږئ چې څه باید وکړئ. تاسو پوهیږئ چې تاسو څه هڅوي. تاسو یوازې په منظمه توګه نه په منظمه توګه، په هغه څه تعقیب کړئ چې د کارمندانو هڅونې په اړه پوهیږئ.
لس مقالې، په دې مقاله کې تعريف شوي، د کارکوونکو د هڅونې او مورال په رامنځته کولو کې د څارونکي برياليتوب کليدي دي. ننګونه دا ده چې هغوی هغوی ته د مهارت په ټاکلو کې شامل کړئ او په هره ورځ یې دوی ته دوام ورکړئ. لیکوال، جیم کولینز هره ورځ د شرکتونو څخه یو له نظره چې د ځینو شرکتونو پواسطه ته ځي د تعلیق شوي شیانو پیژندلو ته اشاره کوي : او نور نور نه.
د کارمندانو د هڅونې لپاره د نوو نظرونو زده کول او هڅه کول
د زده کړې او روزنې لپاره کوم لاسرسۍ لرئ کار واخلئ. تاسو ممکن داخلي ټرینر ولرئ یا تاسو کولی شئ د بهرنی مشاور، یو روزنیز شرکت، یا کالج یا پوهنتون څخه د ټولګیو غوښتنه وکړۍ. که ستاسو شرکت د تعلیمي مرستې پالن وړاندې کوي، نو ټول یې کاروي.
که نه، خپل د بشري منابعو مسلکيانو سره د یو جوړیدو په اړه خبرې پیل کړئ. د دوامداره زده کړې توان دا دی چې تاسو به ستاسو په کرایه کې د حرکت کولو او د ټولو بدلونونو له لارې څنګه وساتئ. زه تمه لرم چې په راتلونکې لسیزه کې به وګورو. په لنډه توګه، تاسو غواړئ چې د څارونکو او مدیرانو رول او مسؤلیتونه زده کړئ او څنګه څنګه:
- بیاکتنه وړاندې کړئ،
- ستاینه او پیژندل،
- مناسبه پرمختللي نظم چمتو کول،
- لارښوونه وکړئ،
- مرکه کول او لوړ کارکوونکي ،
- استازي دندې او پروژې،
- فعاله او ژور واورئ،
- ریکارډونه، لیکونه، د دوتنې یادښتونه، او د فعالیت ارزونه ولیکئ،
- وړاندیزونه جوړ کړئ،
- د وخت اداره کول،
- پالنونه او پالنونه پلي کول،
- ستونزه د دوامداره پرمختګ لپاره حل او تعقیب،
- پریکړه وکړئ،
- غونډو تنظیم کول، او
- د ټیم کاري چاپیریال کې ځواکمنو ډلو او افرادو جوړول.
دا ټول د کارمندانو د هڅونې سره باید څه وکړي، تاسو کولی شئ پوښتنه وکړئ؟ هرڅه. د دې کاري وړتیاوو په اړه ډیر ډاډه او ډاډمن یاست، د کارمندانو سره د مصرف وخت او د هڅونې د چاپیریال رامینځ ته کولو لپاره ډیر وخت، انرژی، او وړتیا شتون لري.
د کارمند انګیزه لپاره د خلکو لپاره وخت ونیسئ
د هرې شخص سره چې تاسو څارنه کوئ هره ورځ مصرف کړئ. مدیران ممکن د اونۍ یو ساعت لپاره د هرې مستقیم راپورونو سره هدف ولري. ډیری څیړنې ښیې چې یو مهم کارمند د هڅونې فکتور کار کوي د مثبت اړیکو وخت د څارونکي سره لګوي.
د عامه پیښور په ربع کې د فعالیت درې میاشتني فعالیتونه مهال ویش وګورئ نو خلک کوالى شي کله وګوري کله چې دوی تاسو ته د کیفیت وخت او پام تمه لري. تاسو کولی شئ یوازې د دوی ورځ، خپل کال جوړ کړئ.
د کارکوونکو د هڅونې لپاره د خلکو په پرمختګ تمرکز وکړئ
ډیری خلک غواړي چې خپل مهارتونه په کار کې وده او وده کړي. هیڅکله د دوی دلیل ندی: یو پرمختګ ، بیلابیل کار، نوې دنده یا د مشرتابه رول، کارمندان ستاسو مرستې ستاینه کوي. د هغو بدلونونو په اړه خبرې وکړئ چې دوی غواړي په خپلو دندو کې د خپلو پېرېدونکو خدمت کولو لپاره غواړي.
تجربه هڅول او د کارمندانو مهارتونو د پراختیا لپاره مناسب خطر اخیستل. ترلاسه کړئ په شخصي توګه پوه شئ. پوښتنه وکړئ چې هغه څه هڅوي. له کومې موخې څخه پوښتنه وکړئ چې دوی لري او هدف یې ترلاسه کول دي. د هر شخص سره د فعالیت پراختیا پالن جوړ کړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو سره مرسته کول پالن لري. د درې میاشتني فعالیت پراختیا غونډه ستاسو فرصت دی چې د خلکو لپاره پالنونه رسمي کړي. تاسو کولی شئ خپله دنده ترسره کړئ.
اهداف او شرایط شریک کړئ: د کارمندانو انګیزه لپاره خبرې اترې
خلک تمه لري چې تاسو د اهدافو په اړه پوه شئ او هغه لارښود شریک کړئ چې ستاسو کاري ډله یې پرمخ وړل کیږي. څومره چې تاسو کولی شئ دوی ته ووایاست چې ولې پیښه کیږي، غوره.
کارمندان چمتو کړئ مخکې له هغې چې مسافرین یا پیرودونکي ستاسو کاري ځای ته راشي. د معلوماتو شریکولو لپاره د منظمو غونډو ترسره کول، د پرمختګ لپاره نظرونه ترلاسه کول، او نوي پالیسۍ روزنه. د تمرکز ګروپونه ونیسئ چې د انټرویو راټولولو دمخه د هغو پالیسیو پلي کولو څخه چې په کارکونکو اغیز کوي د ستونزو حل کول او د پرمختیایي ټیمونو پروسس کول.
د هرڅه پورته، د مؤسسې، کاري یا څانګې په اغیزمن ډول د لیدو لپاره، تاسو باید د خپلو کړنو مسوولیت په غاړه واخلو، د هغو خلکو عملونه چې تاسو رهبري کوئ، او د هغو موخو لاسته راوړنې چې ستاسو دي.
که تاسو د خلکو په رڼا کې ناخوښه یاست نو تاسو استخدام کوئ، کوم مسؤلیت یې دا دی؟ که تاسو د کاري ګروپ ګروپ کې د زده کړې د روزنې په اړه ناخوښه یاست، نو دا یې مسولیت لري؟ که تاسو د پلور او محاسبې څخه ستړي شوي یاست نو خپل اهداف، مهال ویش او الرښوونه بدلوي، کوم مسولیت یې دا دی؟
که تاسو د تار پورې اړه لرئ، خلک به درناوی وکړي او ستاسو پیروي وکړي. تاسو د کاری چاپیریال رامنځته کول په کوم کې چې خلک به هڅونه غوره کړي. دا ستاسو سره پیل کوي. تاسو کولی شئ خپل ټوله تجربه ستاسو د شرکت سره جوړه کړئ.